礦領(lǐng)導(dǎo)跟班管理制度總則目的為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效防范各類事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本制度。適用范圍本制度適用于本礦井各級領(lǐng)導(dǎo)干部的跟班管理工作?；驹瓌t1.安全第一原則：把保障安全生產(chǎn)作為跟班管理的首要任務(wù)，確保跟班期間現(xiàn)場安全措施落實到位，杜絕安全事故發(fā)生。2.靠前指揮原則：跟班領(lǐng)導(dǎo)要深入井下作業(yè)現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，靠前指揮，及時解決問題。3.全面負(fù)責(zé)原則：跟班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動組織、職工紀(jì)律等全面負(fù)責(zé)。4.交接班制度原則：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交接清楚，責(zé)任明確，保證工作的連續(xù)性。跟班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)1.監(jiān)督檢查當(dāng)班安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時糾正“三違”行為。2.深入現(xiàn)場，排查安全隱患，對重大安全隱患要親自組織制定整改措施，并跟蹤落實整改情況，確保隱患得到及時消除。3.檢查安全設(shè)施、設(shè)備的運行狀況，確保其正常運行，滿足安全生產(chǎn)需要。4.遇到突發(fā)安全事故時，要立即組織現(xiàn)場人員進(jìn)行搶險救援，并及時向上級報告。生產(chǎn)組織職責(zé)1.協(xié)調(diào)解決當(dāng)班生產(chǎn)過程中的各類問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.合理安排勞動組織，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。3.掌握當(dāng)班工程進(jìn)度，確保完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。員工管理職責(zé)1.檢查職工出勤情況，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象。2.監(jiān)督職工遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗等行為。3.關(guān)心職工生活，了解職工思想動態(tài)，及時解決職工的實際困難和問題，做好職工的思想穩(wěn)定工作。工程質(zhì)量管理職責(zé)1.監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.對工程質(zhì)量存在的問題要及時提出整改意見，并跟蹤復(fù)查整改情況。3.組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，提高礦井整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。跟班安排跟班領(lǐng)導(dǎo)分組根據(jù)礦井實際情況，將礦領(lǐng)導(dǎo)分為若干個跟班小組，每個小組負(fù)責(zé)一定時期內(nèi)的跟班工作。跟班周期礦領(lǐng)導(dǎo)實行輪流跟班制度，每個跟班周期為[X]天，確保對井下作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)全覆蓋、無死角管理。跟班排班1.由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)制定跟班排班表，提前[X]天公布。2.排班表要明確跟班領(lǐng)導(dǎo)姓名、跟班日期、跟班班次等信息。3.因特殊情況需要調(diào)整跟班安排的，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，由調(diào)度室及時進(jìn)行調(diào)整，并通知相關(guān)人員。跟班工作流程班前會1.跟班領(lǐng)導(dǎo)參加班前會，了解上一班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及本班工作任務(wù)和安全注意事項。2.對本班安全生產(chǎn)工作提出具體要求和安排，強(qiáng)調(diào)安全重點和防范措施。入井檢查1.跟班領(lǐng)導(dǎo)在入井前要對個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，確保齊全、完好。2.攜帶必要的安全檢測儀器和工具，如瓦斯檢測儀、一氧化碳檢測儀等。3.到井口檢身房進(jìn)行檢身，嚴(yán)格遵守入井檢身制度。井下巡查1.跟班領(lǐng)導(dǎo)要按照規(guī)定的巡查路線和時間間隔，對井下各個作業(yè)地點進(jìn)行巡查。2.巡查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)狀況、工程質(zhì)量、勞動組織、設(shè)備運行等情況。3.對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并現(xiàn)場安排人員進(jìn)行處理。能當(dāng)場解決的問題要立即解決；不能當(dāng)場解決的，要下達(dá)整改指令，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，并跟蹤督促整改。班中協(xié)調(diào)1.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)接續(xù)緊張、設(shè)備故障、安全隱患等問題時，跟班領(lǐng)導(dǎo)要及時組織相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位做好人力、物力、財力等方面的保障工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。班末總結(jié)1.跟班結(jié)束后，跟班領(lǐng)導(dǎo)要在井下指定地點召開班末總結(jié)會，對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。2.分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。3.對井下作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無安全隱患后，方可升井。升井匯報1.跟班領(lǐng)導(dǎo)升井后，要及時將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況向礦調(diào)度室匯報。2.匯報內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全狀況、存在的問題及處理情況等。3.對需要繼續(xù)協(xié)調(diào)解決的問題，要向調(diào)度室說明情況，并提出具體要求。交接制度交接時間跟班領(lǐng)導(dǎo)在每個班結(jié)束前[X]分鐘，與下一班跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。交接地點原則上在井下指定地點進(jìn)行交接，特殊情況可在井口調(diào)度室進(jìn)行交接。交接內(nèi)容1.當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，包括安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量等。2.存在的問題及處理情況，未處理完的問題要詳細(xì)說明原因、責(zé)任人和下一步處理措施。3.井下設(shè)備運行狀況，是否存在故障及維修情況。4.職工出勤及勞動紀(jì)律情況。5.上級指示、文件精神及其他需要交接的事項。交接要求1.交接雙方要認(rèn)真履行交接手續(xù)，做到交接清楚、責(zé)任明確。2.交接過程中，交接雙方要對交接內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)。3.如因交接不清導(dǎo)致問題處理不及時或引發(fā)事故的，要追究交接雙方的責(zé)任。考核與獎懲考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)情況，包括安全事故發(fā)生情況、隱患排查治理情況等。2.生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3.工程質(zhì)量情況。4.跟班期間的工作表現(xiàn)，如是否認(rèn)真履行職責(zé)、是否及時解決問題等。5.職工滿意度，通過職工調(diào)查等方式了解跟班領(lǐng)導(dǎo)在職工中的認(rèn)可度?？己朔绞?.由安全管理部門、生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量管理部門等相關(guān)職能科室組成考核小組，定期對跟班領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行考核。2.考核小組通過查閱記錄、現(xiàn)場檢查、職工訪談等方式，對跟班領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行全面、客觀、公正的評價。獎勵1.對在跟班管理工作中表現(xiàn)突出，安全生產(chǎn)成績顯著，工程質(zhì)量優(yōu)良，能夠及時解決各類問題，職工滿意度高的跟班領(lǐng)導(dǎo)，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。懲罰1.對因跟班管理不到位，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的跟班領(lǐng)導(dǎo)，按照事故調(diào)查處理結(jié)果，給予嚴(yán)肅的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。2.對在跟班期間存在違反工作紀(jì)律、未認(rèn)真履行職責(zé)等行為的跟班領(lǐng)導(dǎo)，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。3.因工作失誤給礦井造成經(jīng)濟(jì)損失的，要責(zé)令其賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.礦安全管理部門、生產(chǎn)管理部門等相關(guān)職能科室要定期對跟班領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保跟班制度的有效執(zhí)行。2.對發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達(dá)整改通知書，要求跟班領(lǐng)導(dǎo)限期整改，并跟蹤復(fù)查整改情況。職工監(jiān)督1.鼓勵廣大職工對跟班領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題可通過舉報電話、意見箱等方式向礦有關(guān)部門反映。2