礦長小分隊管理制度一、總則1.目的為了加強礦長小分隊的管理，確保小分隊高效運作，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面的作用，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于礦長小分隊全體成員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動符合安全標準。高效協(xié)作原則：成員之間密切配合，高效完成各項工作任務。責任明確原則：明確各成員職責，做到責任到人。二、組織架構及職責1.小分隊組織架構礦長小分隊設隊長一名，副隊長若干名，成員若干名。2.職責分工隊長職責全面負責小分隊的日常管理工作。制定小分隊工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關系，確保小分隊工作順利開展。對小分隊成員的工作進行監(jiān)督、考核和評價。副隊長職責協(xié)助隊長開展工作，負責分管范圍內(nèi)的工作任務。在隊長不在時，代行隊長職責。對分管工作進行檢查、指導和總結。成員職責按照小分隊的工作計劃和任務安排，認真完成本職工作。積極參與小分隊組織的各項活動，提出合理化建議。及時反饋工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，并協(xié)助解決。三、工作內(nèi)容及流程1.安全生產(chǎn)檢查定期深入井下作業(yè)現(xiàn)場，對通風、瓦斯、頂板、機電等方面進行全面檢查。檢查內(nèi)容包括安全設施是否完好、安全制度是否執(zhí)行到位、員工操作是否規(guī)范等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。2.現(xiàn)場管理巡查對井下作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、物料堆放、設備擺放等進行巡查。督促各施工單位保持現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清。檢查現(xiàn)場安全標識是否清晰、齊全，警示標志是否設置到位。對不符合現(xiàn)場管理要求的行為進行制止和糾正。3.應急處置工作制定完善的應急預案，明確應急處置流程和各成員職責。定期組織應急演練，提高小分隊成員的應急處置能力。發(fā)生突發(fā)事件時，迅速到達現(xiàn)場，組織開展應急救援工作，確保人員生命安全和減少財產(chǎn)損失。及時向上級報告事件情況，配合相關部門進行調(diào)查處理。4.工作流程檢查前準備隊長根據(jù)工作計劃確定檢查時間、地點和內(nèi)容。成員準備好檢查所需的工具和資料，如檢查表、相機等?，F(xiàn)場檢查按照預定的檢查路線和內(nèi)容進行檢查，認真做好記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題進行拍照或錄像，以便后續(xù)分析和整改。問題反饋與整改跟蹤檢查結束后，及時整理檢查記錄，填寫問題清單。將問題清單反饋給相關部門或責任人，下達整改通知書。定期跟蹤整改情況，對整改不力的進行督促和問責?？偨Y匯報每月對小分隊工作進行總結，分析存在的問題和不足。向礦長匯報小分隊工作情況，提出改進措施和建議。四、工作紀律1.考勤制度小分隊成員應嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請假，應提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。2.工作態(tài)度成員應具有高度的責任心和敬業(yè)精神，認真履行工作職責。對待工作要積極主動，勇于擔當，不得推諉扯皮。3.廉潔自律嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，不得接受施工單位或相關人員的賄賂、宴請等。不得利用職務之便謀取私利，確保工作公正、廉潔。4.保密制度對工作中涉及的公司機密、安全隱患等信息嚴格保密。不得擅自泄露給無關人員，如有違反，將嚴肅追究責任。五、培訓與發(fā)展1.培訓計劃根據(jù)小分隊成員的工作需求和崗位特點，制定年度培訓計劃。培訓內(nèi)容包括安全知識、業(yè)務技能、管理能力等方面。2.培訓方式內(nèi)部培訓：定期組織內(nèi)部培訓課程，邀請專家或經(jīng)驗豐富的人員進行授課。外部培訓：根據(jù)工作需要，選派成員參加外部專業(yè)培訓課程或研討會。實踐鍛煉：通過實際工作中的鍛煉，提高成員的業(yè)務水平和解決實際問題的能力。3.職業(yè)發(fā)展建立成員職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)工作表現(xiàn)和能力水平，提供晉升機會。鼓勵成員不斷學習和提升自己，為公司發(fā)展貢獻更大力量。六、考核與獎懲1.考核標準工作業(yè)績：考核成員完成工作任務的質(zhì)量、數(shù)量和效率。工作態(tài)度：考核成員的責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面。職業(yè)素養(yǎng)：考核成員的廉潔自律、保密意識、工作紀律等方面。2.考核方式定期考核：每月進行一次工作考核，由隊長根據(jù)成員工作表現(xiàn)進行評價。不定期考核：根據(jù)工作需要，對成員進行不定期考核，如突擊檢查等。3.獎勵措施對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的成員，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。在晉升、培訓等方面給予優(yōu)先考慮。4.懲罰措施對于違反工作紀律、工作態(tài)度不認真、工作失誤等情況的成員，給予批評教育、警告等處分。對于造成嚴重后果的，給予相應的經(jīng)濟處罰或辭退處理。七、溝通與協(xié)作1.內(nèi)部溝通建立定期的工作例會制度，成員之間匯報工作進展、分享工作經(jīng)驗和問題。加強成員之間的日常溝通，通過工作群、電話等方式及時交流信息。2.與其他部門協(xié)作積極與生產(chǎn)部門、安全部門、技術部門等其他部門溝通協(xié)作。共同解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出