礦井檢修班管理制度一、總則（一）目的為加強礦井檢修班的管理，確保檢修工作安全、高效、有序進行，保障礦井設(shè)備正常運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于礦井檢修班全體成員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修工作無安全事故。2.質(zhì)量至上原則：保證檢修質(zhì)量，達到設(shè)備運行標準，延長設(shè)備使用壽命。3.高效協(xié)作原則：合理安排工作流程，各成員密切配合，提高檢修效率。4.責任明確原則：明確各崗位人員職責，做到責任到人，獎懲分明。二、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)礦井檢修工作任務(wù)和需求，合理配備檢修班人員，包括班長、技術(shù)員、檢修工、電工、鉗工等專業(yè)工種。2.新入職人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，經(jīng)過培訓和考核合格后方可上崗。（二）崗位職責1.班長職責負責檢修班的全面管理工作，制定工作計劃和目標，合理安排人員分工。組織召開班前會、班后會，傳達工作任務(wù)和安全注意事項。協(xié)調(diào)解決檢修工作中出現(xiàn)的問題，確保工作順利進行。對檢修工作質(zhì)量和安全負責，定期向上級匯報工作情況。2.技術(shù)員職責負責檢修技術(shù)指導和方案制定，解決技術(shù)難題。收集、整理設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備檔案。對檢修人員進行技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平。3.檢修工職責按照檢修計劃和技術(shù)要求，認真完成設(shè)備檢修任務(wù)。遵守安全操作規(guī)程，正確使用工具和設(shè)備，確保檢修質(zhì)量。及時反饋設(shè)備運行狀況和存在的問題。4.電工職責負責電氣設(shè)備的檢修、維護和保養(yǎng)工作。嚴格執(zhí)行電氣安全規(guī)定，確保電氣設(shè)備安全運行。對電氣故障進行及時排查和處理，保障礦井供電正常。5.鉗工職責負責機械設(shè)備的鉗工維修工作，包括零部件的拆卸、安裝、調(diào)試等。保證機械設(shè)備的精度和性能，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。（三）考勤管理1.檢修班成員應(yīng)嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假需提前填寫請假申請表，經(jīng)班長批準后報上級領(lǐng)導審核。請假期間應(yīng)安排好工作交接。3.遲到、早退一次給予警告處分，月累計遲到、早退超過[X]次，扣除相應(yīng)績效獎金。曠工一天扣除三倍工資，連續(xù)曠工超過[X]天或月累計曠工超過[X]天，予以辭退。（四）培訓與發(fā)展1.定期組織檢修班成員參加安全培訓、技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.鼓勵成員參加各類技能競賽和職業(yè)資格考試，對取得優(yōu)異成績的給予獎勵。3.根據(jù)成員的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為成員提供晉升機會。三、檢修工作流程（一）檢修計劃制定1.每月末，班長組織技術(shù)員、各專業(yè)組長根據(jù)礦井設(shè)備運行狀況和生產(chǎn)安排，制定次月檢修計劃。2.檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、內(nèi)容、時間、責任人、安全措施等詳細信息。3.檢修計劃經(jīng)礦長審批后下達執(zhí)行，并報公司相關(guān)部門備案。（二）檢修前準備1.接到檢修任務(wù)后，班長組織召開班前會，明確工作任務(wù)、安全注意事項和質(zhì)量標準。2.檢修人員根據(jù)檢修任務(wù)準備所需工具、材料、設(shè)備等，并確保其完好可用。3.對檢修現(xiàn)場進行安全檢查，清理雜物，設(shè)置警示標志，做好安全防護措施。（三）檢修實施1.檢修人員按照檢修計劃和操作規(guī)程進行設(shè)備檢修作業(yè)，嚴格遵守安全制度，確保檢修質(zhì)量。2.在檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在其他隱患或問題，應(yīng)及時報告班長，并做好記錄。如需變更檢修計劃，必須經(jīng)上級領(lǐng)導批準。3.技術(shù)員應(yīng)全程跟蹤檢修過程，提供技術(shù)指導，解決技術(shù)難題。（四）檢修驗收1.檢修完成后，檢修人員進行自檢，確認設(shè)備正常運行后，填寫檢修記錄。2.班長組織技術(shù)員、相關(guān)專業(yè)人員對檢修設(shè)備進行驗收，按照質(zhì)量標準進行檢查。3.驗收合格后，雙方在檢修記錄上簽字確認。如驗收不合格，應(yīng)及時進行整改，直至達到標準。（五）檢修總結(jié)1.每次檢修任務(wù)完成后，班長組織召開班后會，對檢修工作進行總結(jié)。2.總結(jié)內(nèi)容包括檢修任務(wù)完成情況、存在的問題及改進措施、成員工作表現(xiàn)等。3.將檢修總結(jié)上報公司相關(guān)部門，為今后的檢修工作提供經(jīng)驗參考。四、安全管理（一）安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn)礦井檢修工作安全零事故。（二）安全制度1.嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，制定檢修班安全操作規(guī)程，并確保每位成員熟知。2.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，定期進行安全檢查和隱患排查治理。3.加強安全教育培訓，提高成員安全意識和自我保護能力。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.實行安全事故責任追究制度，對發(fā)生安全事故的責任人，按照事故性質(zhì)和嚴重程度給予相應(yīng)處罰。（三）安全措施1.檢修前必須辦理工作票，明確工作負責人、工作內(nèi)容、安全措施等，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行。2.檢修現(xiàn)場必須配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、絕緣手套等，檢修人員必須正確佩戴。3.在電氣設(shè)備檢修時，必須嚴格執(zhí)行停電、驗電、放電、接地等安全措施，確保操作安全。4.對檢修過程中的危險區(qū)域，如井下巷道高處作業(yè)、帶電作業(yè)等，必須設(shè)置專人監(jiān)護，并采取有效的安全防護措施。5.加強對檢修設(shè)備的安全管理，防止設(shè)備誤啟動或意外傷人。檢修結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場，恢復(fù)設(shè)備正常運行狀態(tài)。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標檢修后的設(shè)備達到規(guī)定的質(zhì)量標準，設(shè)備完好率達到[X]%以上。（二）質(zhì)量制度1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責，確保檢修質(zhì)量全程可控。2.嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，加強過程質(zhì)量控制。3.加強質(zhì)量檢驗檢測，對檢修設(shè)備進行全面檢查和測試，確保質(zhì)量合格。4.實行質(zhì)量獎懲制度，對檢修質(zhì)量優(yōu)秀的個人或小組給予獎勵，對質(zhì)量不合格的進行處罰。（三）質(zhì)量控制措施1.檢修人員在作業(yè)過程中，應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準進行操作，確保檢修質(zhì)量。2.技術(shù)員對檢修過程進行質(zhì)量監(jiān)督，及時糾正不符合質(zhì)量標準的操作。3.加強對檢修設(shè)備零部件的質(zhì)量檢驗，選用合格的零部件進行更換。4.檢修完成后，認真填寫質(zhì)量檢驗記錄，作為質(zhì)量追溯的依據(jù)。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬建立1.技術(shù)員負責建立礦井檢修班設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等信息。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息準確無誤。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責任人。2.檢修人員按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。3.定期對設(shè)備進行全面檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，延長設(shè)備使用壽命。（三）設(shè)備故障處理1.設(shè)備發(fā)生故障時，檢修人員應(yīng)及時進行排查和處理，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。2.對設(shè)備故障原因進行分析，制定相應(yīng)的改進措施，防止同類故障再次發(fā)生。3.如設(shè)備故障較大，影響正常生產(chǎn)，應(yīng)及時向上級匯報，并組織力量進行搶修。（四）設(shè)備報廢管理1.對已達到報廢標準或無法修復(fù)的設(shè)備，由檢修班提出報廢申請。2.報廢申請經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準后，按照規(guī)定進行報廢處理。3.報廢設(shè)備的相關(guān)資料應(yīng)妥善保存，以備查閱。七、物資管理（一）物資采購1.根據(jù)檢修計劃和實際需求，由班長提出物資采購申請。2.物資采購申請經(jīng)上級領(lǐng)導審批后，交由物資采購部門統(tǒng)一采購。3.采購物資應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準和規(guī)格要求進行驗收，確保物資合格。（二）物資庫存管理1.設(shè)立物資倉庫，安排專人負責物資保管。2.物資應(yīng)分類存放，標識清晰，便于查找和發(fā)放。3.建立物資出入庫臺賬，詳細記錄物資的出入庫時間、數(shù)量、用途等信息。4.定期對物資庫存進行盤點，做到賬物相符。如發(fā)現(xiàn)物資短缺或損壞，應(yīng)及時查明原因并處理。（三）物資發(fā)放1.檢修人員根據(jù)工作需要填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)班長批準后到物資倉庫領(lǐng)取物資。2.物資發(fā)放人員應(yīng)嚴格按照申請表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.對貴重物資和限量物資，應(yīng)嚴格控制發(fā)放數(shù)量和使用范圍。八、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括檢修任務(wù)完成情況、設(shè)備運行狀況、檢修質(zhì)量等。2.工作態(tài)度：包括責任心、工作積極性、團隊協(xié)作精神等。3.安全表現(xiàn)：遵守安全制度、安全事故發(fā)生情況等。4.學習進步：參加培訓情況、業(yè)務(wù)技能提升等。（二）考核方式1.采用月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，對檢修班成員進行全面考核。2.月度考核由班長組織實施，根據(jù)成員日常工作表現(xiàn)進行評分。年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，綜合全年工作情況進行評定。3.考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給成員，使其了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問題。（三）獎懲措施1.獎勵對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、檢修質(zhì)量高、安全無事故的個人或小組，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對提出合理化建議并取得顯著成效的成員，給予相應(yīng)