監(jiān)理辦進(jìn)度管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)監(jiān)理辦項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目按照合同要求的工期順利完成，提高項(xiàng)目整體效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于監(jiān)理辦承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。（三）基本原則1.計(jì)劃先行原則：項(xiàng)目開工前應(yīng)制定詳細(xì)、合理的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。2.動態(tài)控制原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在進(jìn)度管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.協(xié)同配合原則：監(jiān)理辦各部門之間、與業(yè)主、承包商等相關(guān)方應(yīng)密切配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。二、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）總體進(jìn)度計(jì)劃編制1.編制依據(jù)工程承包合同文件。工程初步設(shè)計(jì)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范?，F(xiàn)場實(shí)際情況。2.編制內(nèi)容工程項(xiàng)目總工期目標(biāo)。各單項(xiàng)工程或單位工程的開工、竣工時間。關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作的安排。主要施工階段的里程碑節(jié)點(diǎn)。3.編制程序由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制。編制完成后，報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)。（二）階段性進(jìn)度計(jì)劃編制1.編制依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃。已完成的工程進(jìn)度情況。下一階段的工作任務(wù)和要求。2.編制內(nèi)容本階段的工作內(nèi)容、工作時間安排。本階段的資源需求計(jì)劃。與其他階段工作的銜接關(guān)系。3.編制程序由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行編制。報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（三）進(jìn)度計(jì)劃的審核與批準(zhǔn)1.審核內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃的合理性，是否符合合同工期要求和實(shí)際施工條件。各工作之間的邏輯關(guān)系是否正確。資源配置是否合理，能否滿足進(jìn)度要求。進(jìn)度計(jì)劃的保障措施是否可行。2.審核程序監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行初審，提出審核意見。總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行會審，形成會審意見。將審核后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1.調(diào)整條件實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，且偏差影響到總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程變更、不可抗力等因素導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)劃無法實(shí)施。2.調(diào)整程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，提出調(diào)整建議?？偙O(jiān)理工程師組織相關(guān)人員研究調(diào)整方案。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審核批準(zhǔn)。三、進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控（一）進(jìn)度跟蹤1.跟蹤方式定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)理工程師主持，各參建單位參加，匯報(bào)工程進(jìn)度情況，分析存在的問題，制定解決措施。監(jiān)理工程師定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，核實(shí)已完成的工作量。建立工程進(jìn)度臺賬，詳細(xì)記錄每日、每周、每月的工程進(jìn)度情況。2.跟蹤內(nèi)容實(shí)際完成的工程量與計(jì)劃工程量的對比。關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比。資源投入情況與計(jì)劃的對比。影響進(jìn)度的因素及解決情況。（二）進(jìn)度監(jiān)控1.監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)度偏差率=（實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度）/計(jì)劃進(jìn)度×100%。關(guān)鍵線路延誤時間。里程碑節(jié)點(diǎn)完成情況。2.監(jiān)控方法橫道圖比較法：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在橫道圖上進(jìn)行直觀比較。S曲線比較法：通過繪制實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線，比較兩者的差異。前鋒線比較法：在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上，通過繪制前鋒線，比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。3.監(jiān)控頻率每日對關(guān)鍵工作的進(jìn)度進(jìn)行檢查。每周召開一次工程進(jìn)度分析會，對本周進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。每月對工程整體進(jìn)度進(jìn)行一次全面評估。（三）進(jìn)度報(bào)告1.報(bào)告形式定期報(bào)告：每周、每月、每季度提交工程進(jìn)度報(bào)告。專題報(bào)告：當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)重大偏差或遇到特殊情況時，及時提交專題報(bào)告。2.報(bào)告內(nèi)容工程進(jìn)度概況，包括實(shí)際完成的工程量、形象進(jìn)度等。進(jìn)度偏差分析及原因。采取的措施及效果。對后續(xù)工程進(jìn)度的影響預(yù)測。建議及請求。四、進(jìn)度管理職責(zé)分工（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)監(jiān)理辦的進(jìn)度管理工作，制定進(jìn)度管理目標(biāo)和措施。2.組織編制總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，并審核批準(zhǔn)。3.定期組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中的重大問題。4.對工程進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，及時掌握進(jìn)度動態(tài)，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，組織制定調(diào)整措施。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核。2.對本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3.協(xié)助總監(jiān)理工程師分析進(jìn)度偏差原因，提出處理建議。4.督促承包商采取有效措施，確保本專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）監(jiān)理員職責(zé)1.按照監(jiān)理工程師的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，記錄工程實(shí)際進(jìn)度情況。2.及時發(fā)現(xiàn)并報(bào)告影響工程進(jìn)度的異常情況。3.協(xié)助承包商做好施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作。五、進(jìn)度控制措施（一）組織措施1.建立健全進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的進(jìn)度管理職責(zé)。2.配備足夠的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)度管理人員。3.定期對進(jìn)度管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。（二）技術(shù)措施1.審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出優(yōu)化建議，確保施工技術(shù)方案合理可行，有利于加快工程進(jìn)度。2.對工程施工過程中的關(guān)鍵技術(shù)問題，及時組織專家進(jìn)行論證，提出解決方案，避免因技術(shù)問題影響工程進(jìn)度。3.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程施工效率。（三）經(jīng)濟(jì)措施1.嚴(yán)格按照合同約定，對承包商的工程進(jìn)度進(jìn)行考核，對按時完成或提前完成進(jìn)度目標(biāo)的承包商給予獎勵，對未完成進(jìn)度目標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰。2.對因承包商原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，造成業(yè)主損失的，要求承包商承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3.合理安排工程進(jìn)度款的支付，根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時足額支付工程進(jìn)度款，確保承包商資金周轉(zhuǎn)正常，保證工程順利進(jìn)行。（四）合同措施1.加強(qiáng)對工程承包合同的管理，嚴(yán)格審查合同條款，確保合同中關(guān)于工程進(jìn)度的約定明確、合理、可行。2.對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同糾紛，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。3.督促承包商嚴(yán)格履行合同義務(wù)，對承包商違反合同約定，影響工程進(jìn)度的行為，及時采取措施予以糾正。六、進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.監(jiān)理辦各部門之間應(yīng)建立定期的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時交流工程進(jìn)度管理信息，共同解決工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問題。2.總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織召開內(nèi)部工作協(xié)調(diào)會，明確各部門在進(jìn)度管理中的工作任務(wù)和職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。3.專業(yè)監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)加強(qiáng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師的配合，共同做好工程進(jìn)度管理工作。（二）與業(yè)主協(xié)調(diào)1.定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度情況，及時反饋工程進(jìn)度中存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。2.認(rèn)真聽取業(yè)主對工程進(jìn)度的意見和建議，積極配合業(yè)主做好相關(guān)工作。3.對于業(yè)主提出的有關(guān)工程進(jìn)度的要求，應(yīng)及時傳達(dá)給承包商，并督促承包商落實(shí)。（三）與承包商協(xié)調(diào)1.監(jiān)理工程師應(yīng)定期與承包商的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問題。2.要求承包商按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，對承包商的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合要求的及時提出整改意見。3.協(xié)調(diào)承包商與其他參建單位之間的關(guān)系，確保各參建單位之間工作銜接順暢，共同推進(jìn)工程進(jìn)度。七、進(jìn)度風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別1.對可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行全面識別，包括自然因素、社會因素、技術(shù)因素、管理因素等。2.分析各種風(fēng)險因素對工程進(jìn)度的影響程度和發(fā)生概率。（二）風(fēng)險評估1.根據(jù)風(fēng)險識別的結(jié)果，對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級。2.針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。（三）風(fēng)險應(yīng)對1.對于可預(yù)見的風(fēng)險，提前制定應(yīng)對預(yù)案，