皮帶巷頂板管理制度一、總則（一）目的為加強皮帶巷頂板管理，防止頂板事故發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)不受損失，確保皮帶運輸系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及皮帶巷頂板管理的區(qū)域，包括皮帶巷巷道掘進、支護、維護及使用過程。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將頂板管理作為皮帶巷安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過程安全可靠。2.實行全面、全過程、全員的頂板管理責(zé)任制，明確各崗位人員在頂板管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.運用科學(xué)的管理方法和先進的技術(shù)手段，提高頂板管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)編制皮帶巷巷道設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，明確頂板支護形式、支護參數(shù)及施工工藝要求。2.對皮帶巷頂板管理工作進行技術(shù)指導(dǎo)，解決頂板管理中的技術(shù)難題。3.定期對皮帶巷頂板狀況進行分析評估，根據(jù)地質(zhì)條件變化及時調(diào)整支護設(shè)計和安全技術(shù)措施。（二）安全管理部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查皮帶巷頂板管理制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行制止和糾正，并依法依規(guī)進行處罰。2.參與皮帶巷巷道作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的審查，提出頂板管理方面的安全意見。3.負(fù)責(zé)組織頂板事故的調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，督促責(zé)任單位落實整改。（三）物資供應(yīng)部門1.負(fù)責(zé)及時供應(yīng)合格的頂板支護材料和設(shè)備，并確保物資質(zhì)量符合要求。2.建立健全支護材料和設(shè)備的采購、驗收、儲存、發(fā)放等管理制度，做好物資管理工作。（四）機電部門1.負(fù)責(zé)皮帶巷機電設(shè)備的安裝、調(diào)試、運行和維護管理，確保設(shè)備安全可靠運行，避免因機電設(shè)備故障引發(fā)頂板事故。2.對皮帶巷內(nèi)的電纜、風(fēng)水管路等進行合理布置和維護，防止其影響頂板支護和人員安全。（五）施工單位1.嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進行施工，確保皮帶巷頂板支護質(zhì)量符合要求。2.負(fù)責(zé)本單位施工區(qū)域內(nèi)的頂板日常檢查和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理頂板隱患。3.對施工人員進行頂板管理知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。（六）崗位員工1.嚴(yán)格遵守頂板管理制度，正確佩戴和使用勞動保護用品。2.在作業(yè)過程中，認(rèn)真觀察頂板情況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告，并協(xié)助采取相應(yīng)的處理措施。3.積極參與頂板管理工作，提出合理化建議，共同維護皮帶巷頂板安全。三、巷道設(shè)計與施工（一）巷道設(shè)計1.根據(jù)地質(zhì)勘查報告和生產(chǎn)需求，合理確定皮帶巷的走向、坡度、斷面尺寸等參數(shù)，確保巷道滿足通風(fēng)、運輸、行人及安全要求。2.優(yōu)化巷道支護設(shè)計，根據(jù)不同的地質(zhì)條件選擇合適的支護形式，如錨桿支護、錨索支護、架棚支護等，并明確支護參數(shù)，包括錨桿（索）規(guī)格、間距、排距、長度，架棚規(guī)格、棚距等。3.在設(shè)計中充分考慮頂板壓力分布、地質(zhì)構(gòu)造及周邊巷道影響等因素，預(yù)留足夠的安全系數(shù)，確保巷道穩(wěn)定性。（二）施工準(zhǔn)備1.施工單位在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，熟悉施工要求和頂板管理注意事項。2.按照設(shè)計要求準(zhǔn)備好施工所需的支護材料、設(shè)備和工具，并確保其質(zhì)量合格、數(shù)量充足。3.對施工現(xiàn)場的頂板狀況進行詳細(xì)檢查，了解頂板巖性、裂隙發(fā)育情況等，為施工做好準(zhǔn)備。（三）巷道掘進1.嚴(yán)格按照設(shè)計的巷道斷面尺寸、坡度進行掘進，保證巷道成型質(zhì)量。掘進過程中，采用光面爆破等先進技術(shù)，減少對頂板的震動和破壞。2.控制掘進速度，避免因掘進過快導(dǎo)致頂板暴露時間過長，引發(fā)頂板事故。同時，要根據(jù)頂板情況及時調(diào)整掘進方式和支護參數(shù)。3.加強臨時支護，在掘進工作面迎頭必須及時采用前探梁、點柱等臨時支護措施，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。臨時支護的強度和形式應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求，確保在永久支護未形成前有效控制頂板。（四）支護施工1.錨桿（索）支護施工錨桿（索）眼的深度、角度、間距、排距必須符合設(shè)計要求。錨桿眼應(yīng)垂直巷道輪廓線布置，錨索眼應(yīng)與巷道頂板垂直。安裝錨桿（索）前，應(yīng)將眼內(nèi)的煤巖粉清理干凈，確保錨桿（索）安裝牢固。錨桿應(yīng)托板緊貼巖面，螺母擰緊力矩應(yīng)符合規(guī)定要求；錨索張拉預(yù)緊力應(yīng)達到設(shè)計值，鎖具安裝牢固可靠。錨桿（索）支護應(yīng)緊跟掘進工作面，及時進行支護。當(dāng)頂板破碎或地質(zhì)條件變化時，應(yīng)加密錨桿（索）支護或采取其他加強支護措施。2.架棚支護施工架棚時應(yīng)保證支架垂直巷道中心線，棚梁水平，支架間距符合設(shè)計要求。相鄰支架之間應(yīng)設(shè)拉桿或撐木，以增強支架的穩(wěn)定性。棚腿應(yīng)牢固地支撐在實底上，當(dāng)?shù)装逅绍洉r，應(yīng)采取穿鞋等措施，防止棚腿下沉。架棚后應(yīng)及時背幫背頂，背幫背頂材料應(yīng)與巖面緊密接觸，厚度符合設(shè)計要求，確保支架與圍巖共同承載。（五）施工質(zhì)量驗收1.每完成一個循環(huán)的掘進和支護工作，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向質(zhì)量驗收部門提交驗收申請。2.質(zhì)量驗收部門應(yīng)按照設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對巷道掘進和支護質(zhì)量進行嚴(yán)格驗收。驗收內(nèi)容包括巷道斷面尺寸、支護形式、支護參數(shù)、錨桿（索）安裝質(zhì)量、架棚質(zhì)量、背幫背頂質(zhì)量等。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時進行整改，整改合格后方可進行下一道工序施工。未通過驗收的，不得進行后續(xù)施工，并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。四、頂板監(jiān)測與檢查（一）監(jiān)測系統(tǒng)1.在皮帶巷內(nèi)合理布置頂板離層儀、錨桿（索）測力計、圍巖收斂儀等監(jiān)測設(shè)備，實時監(jiān)測頂板位移、支護受力等情況。2.監(jiān)測設(shè)備的安裝應(yīng)符合設(shè)計要求，確保安裝位置準(zhǔn)確、牢固，并定期進行調(diào)試和維護，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.建立頂板監(jiān)測數(shù)據(jù)管理制度，安排專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲，及時掌握頂板變化動態(tài)。（二）日常檢查1.施工單位每班必須安排專人對施工區(qū)域內(nèi)的頂板進行檢查，重點檢查錨桿（索）、支架、頂板完整性等情況。2.安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等相關(guān)人員應(yīng)定期對皮帶巷進行巡查，檢查內(nèi)容包括巷道支護質(zhì)量、頂板狀況、監(jiān)測設(shè)備運行情況等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，督促責(zé)任單位限期整改。3.在遇到地質(zhì)構(gòu)造、頂板破碎、過斷層等特殊情況時，應(yīng)增加檢查頻次，加強頂板監(jiān)測，采取相應(yīng)的安全防范措施。（三）檢查內(nèi)容1.頂板完整性：檢查頂板是否有裂隙、離層、冒落等現(xiàn)象，觀察裂隙的發(fā)育程度、走向及范圍，判斷頂板穩(wěn)定性。2.支護狀況：檢查錨桿（索）是否松動、失效，托板是否變形、損壞，螺母是否擰緊；架棚是否變形、歪扭，支架間距是否符合要求，拉桿或撐木是否齊全、有效。3.監(jiān)測數(shù)據(jù)：查看頂板離層儀、錨桿（索）測力計等監(jiān)測設(shè)備的讀數(shù)，分析頂板位移和支護受力變化情況，判斷是否超出正常范圍。4.巷道積水：檢查巷道內(nèi)是否有積水，積水深度及范圍，防止積水浸泡巷道底板，影響頂板穩(wěn)定性。五、頂板隱患排查與處理（一）隱患排查1.施工單位和各職能部門應(yīng)建立頂板隱患排查治理長效機制，定期組織開展頂板隱患排查工作。2.隱患排查應(yīng)做到全面、細(xì)致，覆蓋皮帶巷各個區(qū)域，包括巷道掘進頭、支護段、設(shè)備硐室等。3.對排查出的頂板隱患，應(yīng)詳細(xì)記錄隱患的位置、類型、嚴(yán)重程度、影響范圍等信息，并分析隱患產(chǎn)生的原因。（二）隱患分級根據(jù)頂板隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的危害，將隱患分為一般隱患和重大隱患。1.一般隱患：指對生產(chǎn)安全有一定影響，但通過采取簡單措施即可排除的隱患，如個別錨桿松動、頂板局部裂隙等。2.重大隱患：指可能導(dǎo)致頂板事故發(fā)生，造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的隱患，如頂板大面積離層、支架嚴(yán)重變形、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜且支護措施難以有效控制頂板等。（三）隱患處理1.一般隱患施工單位應(yīng)立即組織人員對一般隱患進行處理，處理過程中應(yīng)嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進行操作，確保處理過程安全。處理完成后，由施工單位負(fù)責(zé)人進行驗收，驗收合格后報安全管理部門備案。2.重大隱患對于重大隱患，施工單位應(yīng)立即停止作業(yè)，撤出人員，并采取有效的臨時支護措施，防止隱患擴大。同時，應(yīng)制定專門的隱患治理方案，明確治理措施、責(zé)任人員、治理期限等。治理方案經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實施。在隱患治理期間，安全管理部門應(yīng)安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保治理工作安全、有序進行。隱患治理完成后，必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗收，驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司頂板管理需求和員工實際情況，制定年度頂板管理培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋頂板管理相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)程、操作規(guī)程、地質(zhì)知識、支護技術(shù)等方面，確保員工具備必要的頂板管理知識和技能。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)：學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，了解頂板管理方面的法律要求，增強員工的法律意識。2.安全規(guī)程：深入學(xué)習(xí)公司皮帶巷頂板管理制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，熟悉頂板管理的各項規(guī)定和操作要求。3.操作規(guī)程：掌握錨桿（索）支護、架棚支護等施工操作流程和注意事項，確保正確操作支護設(shè)備和工具。4.地質(zhì)知識：了解皮帶巷所處區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造、巖性特點等，掌握不同地質(zhì)條件下頂板管理的方法和措施。5.支護技術(shù)：學(xué)習(xí)先進的頂板支護技術(shù)和工藝，了解新型支護材料和設(shè)備的性能及應(yīng)用，提高員工的頂板支護技能水平。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的安全管理人員、技術(shù)專家等擔(dān)任培訓(xùn)講師，定期組織員工進行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)可以采用課堂講授、案例分析、現(xiàn)場演示等多種形式，增強培訓(xùn)效果。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在皮帶巷施工現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員或老工人對新員工進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)，讓員工在實際工作中學(xué)習(xí)頂板管理知識和技能，提高動手能力。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，上傳頂板管理相關(guān)的培訓(xùn)資料、視頻等，供員工自主學(xué)習(xí)。員工可以根據(jù)自己的時間和需求，隨時隨地進行學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)渠道。（四）培訓(xùn)考核1.對參加頂板管理培訓(xùn)的員工進行考核，考核方式可以采用理論考試、實際操作考核等相結(jié)合的方式。2.考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的主要內(nèi)容，確保員工掌握頂板管理的基本知識和技能。對考核合格的員工頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，作為其具備相應(yīng)頂板管理能力的證明；對考核不合格的員工，應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案1.公司應(yīng)制定完善的皮帶巷頂板事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)皮帶巷的實際情況和可能發(fā)生的頂板事故類型，進行針對性編制，確保預(yù)案具有可操作性。（二）應(yīng)急演練1.定期組織皮帶巷頂板事故應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場救援、人員疏散等環(huán)節(jié)。2.通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識，發(fā)現(xiàn)并及時整改演練中存在的問題。3.對應(yīng)急演練進行總結(jié)評估，針對演練中出現(xiàn)的不足之處，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂完善，不斷提高應(yīng)急管理水平。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備1.在皮帶巷內(nèi)配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如安全帽、自救器、擔(dān)架、應(yīng)急照明設(shè)備、支護材料、搶險工具等，并確保物資和設(shè)備完好、齊全。2.建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備管理制度，定期對應(yīng)急救援物資和設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時補充消耗或損壞的物資和設(shè)備，保證應(yīng)急救援時能夠迅速投入使用。八、獎懲制度（一）獎勵1.對在頂板管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。表現(xiàn)突出的情況包括：嚴(yán)格遵守頂板管理制度，無頂板事故發(fā)生；及時發(fā)現(xiàn)并有效處理頂板隱患，避免事故擴大；提出合理化建議，對改進頂板管理工作有顯著成效等。2.獎勵方式可以包