生產(chǎn)與運(yùn)作管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，滿足客戶需求，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與生產(chǎn)及運(yùn)作相關(guān)的部門(mén)、崗位和人員。（三）基本原則1.以客戶為導(dǎo)向原則：生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)圍繞客戶需求展開(kāi)，確保產(chǎn)品和服務(wù)能滿足客戶期望。2.高效運(yùn)作原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。3.質(zhì)量第一原則：建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。4.成本控制原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷評(píng)估和優(yōu)化生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程，持續(xù)提升管理水平和績(jī)效。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)部門(mén)定期收集、分析市場(chǎng)信息，包括客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等，形成市場(chǎng)需求報(bào)告。根據(jù)市場(chǎng)需求報(bào)告，結(jié)合公司銷(xiāo)售訂單情況，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品需求。2.生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交付時(shí)間等詳細(xì)信息，并與銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流等部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃的可行性。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配置、原材料供應(yīng)等因素，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)不均衡或產(chǎn)能過(guò)剩。（二）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃確定后，生產(chǎn)部門(mén)將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車(chē)間、班組，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)工藝、完成時(shí)間等內(nèi)容，確保生產(chǎn)人員清楚了解工作任務(wù)。2.進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，定期檢查各車(chē)間、班組的生產(chǎn)進(jìn)度情況。通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查、會(huì)議匯報(bào)等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和異常情況，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員缺勤等。3.協(xié)調(diào)與解決對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和異常情況，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。涉及到原材料供應(yīng)問(wèn)題，及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)溝通，確保原材料按時(shí)到貨；涉及到設(shè)備故障，通知設(shè)備維護(hù)部門(mén)盡快維修；涉及到人員問(wèn)題，合理調(diào)配人員或安排加班等。（三）計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整原因當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化、銷(xiāo)售訂單調(diào)整、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題等情況時(shí)，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整流程相關(guān)部門(mén)提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)其他部門(mén)的影響。生產(chǎn)部門(mén)對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮各方面因素后，提出調(diào)整方案。調(diào)整方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要與不必要的，把不必要的物品清理掉。定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，清理長(zhǎng)期不用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。2.整頓（SEITON）把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置，方便取用和管理。在物品存放處設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。3.清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各區(qū)域、設(shè)備的清掃責(zé)任人、清掃周期和清掃要求。對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等，確保設(shè)備正常運(yùn)行和工作環(huán)境良好。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。建立清潔檢查制度，定期對(duì)5S管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)不符合要求的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促整改。通過(guò)持續(xù)的5S管理活動(dòng)，形成良好的工作習(xí)慣和企業(yè)文化。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。開(kāi)展5S管理培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解，培養(yǎng)員工的自律意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。將5S管理納入員工績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與5S管理活動(dòng)。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、使用部門(mén)、維修記錄等信息。對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)，便于管理和查詢。2.設(shè)備日常維護(hù)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，做好設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。設(shè)備維護(hù)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整、維修和更換零部件，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備維修管理當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)部門(mén)，并填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單。設(shè)備維護(hù)部門(mén)接到維修申請(qǐng)后，組織維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修，制定維修方案，明確維修時(shí)間、維修人員和維修費(fèi)用等。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄維修情況，包括故障原因、維修措施、更換零部件等信息。對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行后，由設(shè)備使用部門(mén)驗(yàn)收簽字。4.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于已無(wú)法修復(fù)或無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備使用部門(mén)提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表。設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行鑒定和審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行妥善處理，如拆除零部件、變賣(mài)等，防止資產(chǎn)流失。（三）物料管理1.物料需求計(jì)劃生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，明確所需物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。物料需求計(jì)劃應(yīng)與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.物料采購(gòu)采購(gòu)部門(mén)依據(jù)物料需求計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行操作，簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。3.物料入庫(kù)物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，確保物料符合采購(gòu)合同要求。驗(yàn)收合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并將物料存放到指定的倉(cāng)庫(kù)位置。4.物料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)合理規(guī)劃物料存儲(chǔ)區(qū)域，按照物料的類(lèi)別、特性、用途等進(jìn)行分類(lèi)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)設(shè)置專門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物料短缺、損壞、變質(zhì)等問(wèn)題。5.物料發(fā)放生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。倉(cāng)庫(kù)管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。對(duì)于貴重物料、危險(xiǎn)物料等，應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量和使用情況，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針公司制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。2.質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位。定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和考核，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系1.體系建立公司建立完善的質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，明確質(zhì)量管理的流程和方法。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適應(yīng)性。2.體系運(yùn)行各部門(mén)和崗位按照質(zhì)量管理體系文件的要求開(kāi)展工作，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。質(zhì)量管理部門(mén)定期對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題。（三）質(zhì)量控制1.原材料檢驗(yàn)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。原材料檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能、化學(xué)成分等，檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)使用。2.過(guò)程檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行自檢和互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程進(jìn)行巡檢和專檢，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。成品檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨，對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量問(wèn)題分析對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。質(zhì)量問(wèn)題分析可采用魚(yú)骨圖、排列圖、因果圖等工具和方法，深入分析問(wèn)題的根源。2.改進(jìn)措施制定與實(shí)施根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)間等。責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人按照改進(jìn)措施計(jì)劃組織實(shí)施，確保改進(jìn)措施有效執(zhí)行。3.效果驗(yàn)證對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查、客戶反饋等方式，評(píng)估改進(jìn)措施是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如改進(jìn)措施效果不明顯，應(yīng)重新分析原因，調(diào)整改進(jìn)措施，直至問(wèn)題得到解決。五、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘根據(jù)公司生產(chǎn)與運(yùn)作需求，人力資源部門(mén)制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等，吸引優(yōu)秀人才加入公司。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、實(shí)際操作等考核環(huán)節(jié)，選拔出符合崗位要求的人員。2.人員培訓(xùn)人力資源部門(mén)根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、安全知識(shí)、質(zhì)量管理、操作技能、管理能力等方面，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。定期對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。（二）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司生產(chǎn)與運(yùn)作目標(biāo)，為各部門(mén)和崗位設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，具有可操作性和針對(duì)性。2.考核周期與方式績(jī)效考核周期分為月度、季度和年度考核，以月度考核為基礎(chǔ)，季度和年度考核綜合月度考核結(jié)果進(jìn)行。考核方式采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。3.考核結(jié)果應(yīng)用將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工，人力資源部門(mén)會(huì)同其上級(jí)主管進(jìn)行績(jī)效面談，分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提升績(jī)效。（三）員工激勵(lì)1.物質(zhì)激勵(lì)設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在生產(chǎn)與運(yùn)作管理中提出合理化建議、改進(jìn)工作流程、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方面取得顯著成績(jī)的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.精神激勵(lì)通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、崗位標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感。對(duì)員工的工作成績(jī)給予及時(shí)的肯定和贊揚(yáng)，在公司內(nèi)部營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。六、成本管理（一）成本預(yù)算1.預(yù)算編制財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源等部門(mén)，根據(jù)公司年度生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃，編制年度成本預(yù)算。成本預(yù)算內(nèi)容包括生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、人工成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等方面，明確各項(xiàng)成本的預(yù)算金額和控制目標(biāo)。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控各部門(mén)按照成本預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用控制和成本核算，確保成本支出在預(yù)算范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。（二）成本控制1.生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、合理安排生產(chǎn)任務(wù)等方式，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)原材料、能源等消耗的控制，制定消耗定額，嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象。2.采購(gòu)成本控制采購(gòu)部門(mén)通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。3.人工成本控制人力資源部門(mén)合理配置人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。通過(guò)績(jī)效考核、培訓(xùn)提升等方式，激勵(lì)員工提高工作效率，減少不必要的人工支出。（三）成本分析與考核1.成本分析定期對(duì)公司成本情況進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。成本分析可采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，為成本控制和決策提供依據(jù)。2.成本考核建立成本考核制度，對(duì)各部門(mén)成本控制情況進(jìn)行考核。將成本考核結(jié)果與部門(mén)和員工的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)和員工積極開(kāi)展成本控制工作。七、安全與環(huán)