煤礦搬運(yùn)隊(duì)管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)煤礦搬運(yùn)隊(duì)的管理，規(guī)范搬運(yùn)作業(yè)流程，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，確保煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦搬運(yùn)隊(duì)全體員工。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保搬運(yùn)作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化搬運(yùn)流程，提高工作效率，減少搬運(yùn)時(shí)間和成本。規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，各崗位之間密切配合，共同完成搬運(yùn)任務(wù)。二、崗位職責(zé)1.搬運(yùn)隊(duì)隊(duì)長職責(zé)全面負(fù)責(zé)搬運(yùn)隊(duì)的日常管理工作，組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度。制定搬運(yùn)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并確保其有效執(zhí)行。合理安排人員和設(shè)備，協(xié)調(diào)解決搬運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，保障搬運(yùn)工作與煤礦生產(chǎn)的順利銜接。組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)，提出獎(jiǎng)懲建議。2.副隊(duì)長職責(zé)協(xié)助隊(duì)長開展工作，在隊(duì)長不在時(shí)履行隊(duì)長職責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場搬運(yùn)作業(yè)的組織和指揮，確保作業(yè)安全和質(zhì)量。監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，及時(shí)糾正違規(guī)行為。檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并組織維修。參與員工培訓(xùn)和考核工作，提出改進(jìn)意見。3.搬運(yùn)工職責(zé)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確使用搬運(yùn)工具和設(shè)備。根據(jù)工作安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成搬運(yùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。積極參加安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。愛護(hù)搬運(yùn)工具和設(shè)備，節(jié)約使用材料。4.設(shè)備維修人員職責(zé)負(fù)責(zé)搬運(yùn)隊(duì)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。制定設(shè)備維修計(jì)劃和備件采購計(jì)劃，保障維修工作的順利進(jìn)行。對新設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。參與設(shè)備更新改造工作，提出合理化建議。5.安全管理員職責(zé)負(fù)責(zé)搬運(yùn)隊(duì)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全問題。參與安全事故的調(diào)查處理，提出防范措施和建議。監(jiān)督員工遵守安全規(guī)定，對違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正。三、工作流程1.搬運(yùn)任務(wù)接收搬運(yùn)隊(duì)接到煤礦生產(chǎn)部門下達(dá)的搬運(yùn)任務(wù)后，隊(duì)長應(yīng)及時(shí)了解任務(wù)詳情，包括搬運(yùn)物品的種類、數(shù)量、地點(diǎn)、時(shí)間要求等。根據(jù)任務(wù)情況，合理安排人員和設(shè)備，并將任務(wù)分配到具體的班組或個(gè)人。2.搬運(yùn)前準(zhǔn)備搬運(yùn)工根據(jù)任務(wù)要求，準(zhǔn)備好所需的搬運(yùn)工具和設(shè)備，如叉車、平板車、繩索、吊帶等，并確保工具和設(shè)備完好可用。設(shè)備維修人員對參與搬運(yùn)的設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。安全管理員對搬運(yùn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，清除安全隱患，設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志。3.搬運(yùn)作業(yè)實(shí)施搬運(yùn)工按照操作規(guī)程進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)，注意輕拿輕放，避免損壞物品。在搬運(yùn)過程中，要保持物品的平衡和穩(wěn)定，防止發(fā)生傾倒、滑落等事故。對于大型或重型物品，應(yīng)采取相應(yīng)的吊裝措施，確保吊裝安全。副隊(duì)長在現(xiàn)場進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的工作，確保搬運(yùn)作業(yè)順利進(jìn)行。4.搬運(yùn)任務(wù)完成搬運(yùn)完成后，搬運(yùn)工將物品妥善放置在指定地點(diǎn)，并清理現(xiàn)場。設(shè)備維修人員對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。安全管理員對搬運(yùn)現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)無安全隱患后，解除安全警示標(biāo)志。搬運(yùn)隊(duì)向煤礦生產(chǎn)部門報(bào)告搬運(yùn)任務(wù)完成情況，并提交相關(guān)記錄。四、安全管理1.安全培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全意識教育等。新員工入職后，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。安全培訓(xùn)要注重實(shí)用性和針對性，提高員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力。2.安全檢查安全管理員每天對搬運(yùn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行情況、安全防護(hù)設(shè)施、員工操作行為等。定期進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對安全隱患要實(shí)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改。3.安全事故處理發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告隊(duì)長和安全管理員，并采取必要的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。安全管理員接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速組織人員進(jìn)行救援和調(diào)查，保護(hù)事故現(xiàn)場。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）對事故進(jìn)行處理，分析事故原因，追究事故責(zé)任，制定防范措施。五、設(shè)備管理1.設(shè)備采購與驗(yàn)收根據(jù)搬運(yùn)隊(duì)的工作需要，由隊(duì)長提出設(shè)備采購計(jì)劃，經(jīng)煤礦相關(guān)部門審批后進(jìn)行采購。設(shè)備到貨后，設(shè)備維修人員和安全管理員共同對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗(yàn)收合格的設(shè)備要及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備臺(tái)賬。2.設(shè)備使用與維護(hù)設(shè)備使用人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。設(shè)備維修人員要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等。3.設(shè)備維修與報(bào)廢設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修人員，維修人員要及時(shí)進(jìn)行維修。對于維修成本過高或無法修復(fù)的設(shè)備，由設(shè)備維修人員提出報(bào)廢申請，經(jīng)煤礦相關(guān)部門審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)清理，妥善處理，防止流失。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定搬運(yùn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確搬運(yùn)物品的完好率、搬運(yùn)效率、搬運(yùn)安全等方面的要求。搬運(yùn)物品應(yīng)無損壞、無丟失，擺放整齊有序，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制在搬運(yùn)作業(yè)過程中，副隊(duì)長要對搬運(yùn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。定期對搬運(yùn)質(zhì)量進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的搬運(yùn)任務(wù)，要進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。七、勞動(dòng)紀(jì)律1.考勤制度員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假必須提前填寫請假申請表，經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)后方可休假?？记谌藛T要認(rèn)真做好考勤記錄，每月末將考勤情況進(jìn)行匯總上報(bào)。2.工作紀(jì)律員工在工作時(shí)間內(nèi)要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗。嚴(yán)禁在工作場所吸煙、飲酒、打鬧等。遵守煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉扯皮。3.獎(jiǎng)懲制度對遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的處罰，處罰方式包括罰款、警告、辭退等。八、績效考核1.考核原則客觀公正原則：考核指標(biāo)明確，考核過程公開，考核結(jié)果公正。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面考核。激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過績效考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績效。2.考核內(nèi)容與指標(biāo)工作業(yè)績：包括搬運(yùn)任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力等。3.考核周期與方式考核周期為每月一次，采用自評、上級評價(jià)、同事評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。員工每月末填寫績效考核自評表，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評