煤礦周計(jì)劃管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作有序開展，特制定本周計(jì)劃管理制度。通過明確工作任務(wù)、責(zé)任分工和時間節(jié)點(diǎn)，使煤礦各部門及員工能夠圍繞每周工作目標(biāo)，有條不紊地推進(jìn)工作，保障煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。2.適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)各部門、各崗位員工，包括生產(chǎn)部門、安全管理部門、技術(shù)部門、機(jī)電部門、運(yùn)輸部門、通風(fēng)部門、后勤保障部門等。3.基本原則目標(biāo)導(dǎo)向原則：周計(jì)劃應(yīng)緊密圍繞煤礦整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)制定，確保各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)的一致性。全面覆蓋原則：涵蓋煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，包括安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、人員管理、物資供應(yīng)等，做到無遺漏。責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在周計(jì)劃中的工作任務(wù)和職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和效率低下。可操作性原則：周計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)具體、明確、可量化，具有實(shí)際可操作性，便于執(zhí)行、監(jiān)督和考核。動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化，及時對周計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保計(jì)劃的有效性。二、周計(jì)劃制定流程1.部門計(jì)劃制定每周五下班前，各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工召開周計(jì)劃研討會，結(jié)合本周工作完成情況和下周工作重點(diǎn)，按照煤礦整體工作安排和部門職責(zé)，制定本部門下周周工作計(jì)劃。周工作計(jì)劃應(yīng)包括工作任務(wù)、責(zé)任人、完成時間節(jié)點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、資源需求等內(nèi)容。工作任務(wù)應(yīng)具體明確，可分解為若干子任務(wù)；責(zé)任人應(yīng)落實(shí)到具體崗位和個人；完成時間節(jié)點(diǎn)應(yīng)精確到工作日；工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清晰可衡量；資源需求應(yīng)包括人力、物力、財力等方面。部門周工作計(jì)劃制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，確保計(jì)劃內(nèi)容的合理性和可行性。2.匯總與協(xié)調(diào)每周一上午，各部門將審核后的周工作計(jì)劃報送至煤礦綜合管理部門（如企管科或辦公室）。綜合管理部門對各部門周工作計(jì)劃進(jìn)行匯總整理，檢查各部門之間的工作任務(wù)是否存在交叉、重復(fù)或遺漏等情況。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，明確工作界面和職責(zé)分工，避免出現(xiàn)工作沖突和推諉現(xiàn)象。在匯總協(xié)調(diào)過程中，若涉及到跨部門的重點(diǎn)工作或項(xiàng)目，綜合管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門召開專題協(xié)調(diào)會，共同商討制定詳細(xì)的工作方案和協(xié)同計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。3.審核與批準(zhǔn)綜合管理部門將匯總協(xié)調(diào)后的周工作計(jì)劃報送至煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)煤礦整體工作部署和實(shí)際情況，對周工作計(jì)劃的合理性、完整性和可行性進(jìn)行全面審核，提出修改意見和建議。各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的審核意見，對周工作計(jì)劃進(jìn)行修改完善后，再次報送至綜合管理部門。綜合管理部門將修改后的周工作計(jì)劃呈交煤礦礦長審批。礦長對周工作計(jì)劃進(jìn)行最終審批。經(jīng)礦長批準(zhǔn)后的周工作計(jì)劃作為本周煤礦各項(xiàng)工作開展的依據(jù)和指導(dǎo)文件，正式發(fā)布實(shí)施。三、周計(jì)劃內(nèi)容要求1.工作任務(wù)明確各部門應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際需求和工作重點(diǎn)，詳細(xì)列出下周需要完成的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作任務(wù)應(yīng)具體、清晰，避免模糊不清或過于籠統(tǒng)的表述。對于重點(diǎn)工作和關(guān)鍵任務(wù)，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化分解為若干具體的子任務(wù)，并明確每個子任務(wù)的責(zé)任人、完成時間和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作任務(wù)可跟蹤、可考核。2.責(zé)任人落實(shí)每項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)明確具體的責(zé)任人，責(zé)任人應(yīng)具備相應(yīng)的崗位職責(zé)和工作能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。在確定責(zé)任人時，應(yīng)充分考慮員工的工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平和工作負(fù)荷，合理分配工作任務(wù)，避免出現(xiàn)任務(wù)過重或過輕的情況。同時，要確保各項(xiàng)工作任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，不存在責(zé)任空白或推諉現(xiàn)象。3.時間節(jié)點(diǎn)清晰明確每項(xiàng)工作任務(wù)的完成時間節(jié)點(diǎn)，時間節(jié)點(diǎn)應(yīng)精確到工作日，確保工作任務(wù)能夠按照預(yù)定計(jì)劃有序推進(jìn)。時間節(jié)點(diǎn)的設(shè)定應(yīng)合理可行，充分考慮工作任務(wù)的難易程度、所需資源和可能遇到的問題等因素，避免時間安排過緊或過松導(dǎo)致工作延誤或資源浪費(fèi)。同時，要預(yù)留一定的彈性時間，以應(yīng)對突發(fā)情況或不可預(yù)見的因素對工作進(jìn)度的影響。4.工作標(biāo)準(zhǔn)明確為確保工作任務(wù)的完成質(zhì)量，各部門應(yīng)制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、量化、可衡量，能夠清晰地界定工作任務(wù)的完成程度和質(zhì)量要求。工作標(biāo)準(zhǔn)可以包括工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作效率標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等方面。例如，對于采煤工作，工作標(biāo)準(zhǔn)可以包括采煤進(jìn)度、煤炭質(zhì)量、頂板管理、設(shè)備運(yùn)行等方面的具體指標(biāo)；對于安全檢查工作，工作標(biāo)準(zhǔn)可以包括檢查項(xiàng)目、檢查方法、問題整改率等方面的要求。5.資源需求合理根據(jù)工作任務(wù)的需要，各部門應(yīng)合理估算所需的人力、物力、財力等資源，并在周工作計(jì)劃中明確列出。資源需求應(yīng)具體、詳細(xì)，包括人員數(shù)量、設(shè)備型號及數(shù)量、物資種類及數(shù)量、資金預(yù)算等方面的內(nèi)容。在估算資源需求時，要充分考慮工作任務(wù)的實(shí)際情況和可能出現(xiàn)的變化，預(yù)留一定的備用資源，以應(yīng)對突發(fā)情況或工作任務(wù)調(diào)整的需要。同時，要加強(qiáng)資源管理，提高資源利用效率，避免資源浪費(fèi)。四、周計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督1.執(zhí)行要求各部門及員工應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的周工作計(jì)劃組織開展工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。工作過程中，員工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保工作質(zhì)量和安全。對于工作中遇到的問題和困難，應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人匯報，并積極采取有效措施加以解決，不得擅自拖延或擱置工作任務(wù)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對本部門周工作計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，定期檢查工作進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，確保部門工作按照計(jì)劃有序推進(jìn)。2.監(jiān)督機(jī)制建立煤礦周計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，由煤礦綜合管理部門牽頭，會同安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等相關(guān)部門組成聯(lián)合監(jiān)督小組，對各部門周工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。監(jiān)督小組每周至少對各部門周工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括工作任務(wù)完成進(jìn)度、工作質(zhì)量、責(zé)任人履職情況、資源使用情況等方面。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。不定期抽查由監(jiān)督小組根據(jù)工作需要隨時組織開展，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工作任務(wù)的執(zhí)行情況和突發(fā)問題的處理情況。通過抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的偏差和問題，確保周工作計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行。3.溝通協(xié)調(diào)在周計(jì)劃執(zhí)行過程中，各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作協(xié)作機(jī)制。對于涉及多個部門的工作任務(wù)，相關(guān)部門應(yīng)主動加強(qiáng)溝通，及時共享工作信息，共同研究解決工作中遇到的問題，確保工作順利推進(jìn)。若部門之間在工作銜接或協(xié)調(diào)配合方面出現(xiàn)問題，應(yīng)及時提交煤礦綜合管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。綜合管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會議，明確責(zé)任，制定解決方案，督促各方落實(shí)執(zhí)行。4.信息反饋各部門應(yīng)建立周計(jì)劃執(zhí)行情況信息反饋制度，每周五下班前將本部門本周周工作計(jì)劃執(zhí)行情況以書面形式報送至煤礦綜合管理部門。信息反饋內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、未完成任務(wù)原因分析、采取的措施及下周工作計(jì)劃調(diào)整建議等方面。綜合管理部門對各部門報送的信息反饋進(jìn)行匯總整理，形成周計(jì)劃執(zhí)行情況報告，報送至煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長。通過信息反饋，及時掌握周計(jì)劃執(zhí)行動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，同時也便于對各部門工作進(jìn)行考核評價。五、周計(jì)劃考核與獎懲1.考核原則公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，嚴(yán)格按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)和部門的工作業(yè)績。全面考核原則：從工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個方面對員工和部門進(jìn)行全面考核，避免片面考核。激勵與約束并重原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，建立有效的激勵機(jī)制，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門給予獎勵，同時對未完成工作任務(wù)或工作表現(xiàn)不佳的員工和部門進(jìn)行約束和懲罰，促進(jìn)員工積極工作，提高工作績效。2.考核內(nèi)容工作任務(wù)完成情況：主要考核員工和部門是否按照周工作計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，包括任務(wù)完成數(shù)量、完成質(zhì)量、完成時間等方面。工作質(zhì)量：考核工作成果是否符合工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作質(zhì)量可以通過產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行衡量。工作效率：考察員工和部門在完成工作任務(wù)過程中的工作效率，是否能夠在規(guī)定時間內(nèi)高效完成工作任務(wù)。工作效率可以通過工作進(jìn)度、工作周期、工作延誤次數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行評估。工作態(tài)度：評價員工在工作中的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性和主動性等方面的表現(xiàn)。工作態(tài)度可以通過出勤情況、工作紀(jì)律、工作積極性等方面進(jìn)行考核。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核員工在團(tuán)隊(duì)工作中的協(xié)作能力和溝通能力，是否能夠與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以通過團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作效果、溝通效率等方面進(jìn)行評價。3.考核方式自我考核：員工每周對自己本周的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫周工作計(jì)劃考核自評表，總結(jié)工作成績和不足之處，提出改進(jìn)措施和下周工作計(jì)劃。上級考核：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工本周的實(shí)際工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行考核評價，填寫周工作計(jì)劃考核評價表?？己嗽u價結(jié)果應(yīng)與員工進(jìn)行溝通反饋，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)建議。部門互評：各部門之間相互評價對方本周的工作表現(xiàn)和協(xié)作情況，填寫部門周工作計(jì)劃考核互評表。通過部門互評，促進(jìn)部門之間的相互學(xué)習(xí)和協(xié)作，提高整體工作效率。綜合管理部門考核：煤礦綜合管理部門根據(jù)各部門周工作計(jì)劃執(zhí)行情況報告、監(jiān)督檢查結(jié)果以及員工和部門的考核自評、上級考核、部門互評等情況，對各部門和員工進(jìn)行綜合考核評價，確定最終考核結(jié)果。4.獎懲措施獎勵對于在周計(jì)劃執(zhí)行過程中表現(xiàn)優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，工作質(zhì)量高，工作效率快，工作態(tài)度積極，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好的部門和員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式可以包括榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等。設(shè)立周優(yōu)秀員工獎、周優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎等專項(xiàng)獎勵，每周評選出在本周工作中表現(xiàn)突出的員工和部門，進(jìn)行公開表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。懲罰對于未按照周工作計(jì)劃完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工作效率低下，工作態(tài)度不認(rèn)真，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差的部門和員工，給予批評教育