煉油廠設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)煉油廠設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.適用范圍本制度適用于煉油廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、公用工程設(shè)備等的管理，包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、檢修、報廢等全過程。3.管理原則堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保設(shè)備安全運行。實行設(shè)備全過程管理，從設(shè)備規(guī)劃、選型、采購、安裝調(diào)試到運行維護(hù)、檢修改造、報廢更新等各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。推行設(shè)備全員管理，明確各級人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，充分調(diào)動全體員工參與設(shè)備管理的積極性。采用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法，不斷提高設(shè)備管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。負(fù)責(zé)編制設(shè)備年度檢修計劃、更新改造計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等工作，及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備臺賬、檔案卡片等，記錄設(shè)備的運行狀況、維修歷史等信息。負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平和安全意識。負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的總結(jié)和分析，不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作。2.生產(chǎn)部門職責(zé)負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備超負(fù)荷運行。負(fù)責(zé)組織操作人員正確操作設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，及時反饋設(shè)備運行中的問題。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修等工作，提供必要的支持和配合。3.技術(shù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)為設(shè)備管理提供技術(shù)支持，參與設(shè)備的選型、驗收、技術(shù)改造等工作。負(fù)責(zé)制定設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。負(fù)責(zé)解決設(shè)備運行中的技術(shù)難題，開展設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和改造工作。4.安全部門職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備安全管理制度的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效。參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。5.操作人員職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備安全運行。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。配合維修人員進(jìn)行設(shè)備檢修，提供設(shè)備運行情況和故障信息。參加設(shè)備操作技能培訓(xùn)和考核，不斷提高操作水平。三、設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和工藝要求，制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的選型原則和技術(shù)要求。組織相關(guān)部門和人員對設(shè)備選型進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)備。2.設(shè)備采購按照設(shè)備選型要求，編制設(shè)備采購計劃，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。跟蹤設(shè)備采購進(jìn)度，確保設(shè)備按時到貨。3.設(shè)備安裝與調(diào)試組織相關(guān)部門和人員對設(shè)備安裝進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量符合要求。設(shè)備安裝完成后，組織進(jìn)行調(diào)試，對設(shè)備的性能、運行狀況進(jìn)行檢查和測試，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計要求。4.設(shè)備驗收設(shè)備安裝調(diào)試合格后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、運行狀況等，驗收合格后辦理驗收手續(xù)，交付使用。四、設(shè)備運行管理1.操作規(guī)程制定與執(zhí)行設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和運行要求，制定操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、安全注意事項等。組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，確保操作人員熟悉操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.設(shè)備巡檢制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢標(biāo)準(zhǔn)等。操作人員按照巡檢制度進(jìn)行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題，并做好記錄。設(shè)備管理部門定期對巡檢情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的安全隱患和故障，采取措施加以解決。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)。設(shè)備管理部門定期對維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實到位。4.設(shè)備潤滑管理制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑管理職責(zé)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、潤滑周期、潤滑方法等。建立設(shè)備潤滑檔案，記錄設(shè)備的潤滑情況。按照潤滑管理制度，定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑，確保設(shè)備潤滑良好。5.設(shè)備故障管理建立設(shè)備故障報告制度，操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷和排除。對設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，找出故障原因，采取措施加以改進(jìn)，防止類似故障再次發(fā)生。五、設(shè)備檢修管理1.檢修計劃編制設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史等，編制設(shè)備年度檢修計劃。年度檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員、檢修費用等。設(shè)備管理部門將年度檢修計劃報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。2.檢修準(zhǔn)備檢修項目確定后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行檢修準(zhǔn)備工作。檢修準(zhǔn)備工作包括技術(shù)資料準(zhǔn)備、檢修工具和材料準(zhǔn)備、安全措施準(zhǔn)備、人員組織準(zhǔn)備等。3.檢修實施按照檢修計劃和檢修方案，組織檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修。檢修過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修安全。加強(qiáng)檢修質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量符合要求。4.檢修驗收設(shè)備檢修完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行檢修驗收。驗收內(nèi)容包括檢修項目完成情況、檢修質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等，驗收合格后辦理驗收手續(xù)。5.檢修記錄與總結(jié)做好設(shè)備檢修記錄，包括檢修項目、檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員、檢修費用等。對設(shè)備檢修工作進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)檢修工作。六、設(shè)備技術(shù)檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等資料。設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、潤滑管理制度等。設(shè)備的運行記錄、維修記錄、故障記錄等。設(shè)備的技術(shù)改造、更新改造等資料。2.檔案建立與保管設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案，指定專人負(fù)責(zé)檔案的管理。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。定期對設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.檔案查閱與借閱因工作需要查閱設(shè)備技術(shù)檔案的，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。借閱設(shè)備技術(shù)檔案的，應(yīng)填寫借閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。七、設(shè)備更新與改造管理1.更新改造計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運行效率、安全性能等，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備更新與改造計劃。設(shè)備更新與改造計劃應(yīng)包括更新改造項目、更新改造內(nèi)容、更新改造時間、更新改造費用等。設(shè)備管理部門將設(shè)備更新與改造計劃報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。2.更新改造實施按照設(shè)備更新與改造計劃和方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備更新與改造。設(shè)備更新與改造過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保更新改造安全。加強(qiáng)更新改造質(zhì)量控制，確保更新改造質(zhì)量符合要求。3.更新改造驗收設(shè)備更新與改造完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行更新改造驗收。驗收內(nèi)容包括更新改造項目完成情況、更新改造質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等，驗收合格后辦理驗收手續(xù)。4.更新改造總結(jié)與評價對設(shè)備更新與改造工作進(jìn)行總結(jié)和評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)更新改造工作。分析設(shè)備更新與改造后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。八、設(shè)備事故管理1.事故報告發(fā)生設(shè)備事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過、損失等情況。事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任人進(jìn)行處理，包括批評教育