灌區(qū)工程股管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)灌區(qū)工程股的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保灌區(qū)工程的順利建設(shè)與運(yùn)行，保障農(nóng)業(yè)灌溉用水需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于灌區(qū)工程股全體工作人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范，確保灌區(qū)工程建設(shè)與管理合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：把工程質(zhì)量放在首位，從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，長期穩(wěn)定運(yùn)行。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，在工程建設(shè)和運(yùn)行過程中，保障人員、設(shè)備和設(shè)施的安全。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，合理配置資源，提高工作效率，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。5.團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各崗位之間相互配合、相互支持，共同推動(dòng)灌區(qū)工程股工作的順利開展。二、崗位職責(zé)（一）股長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)灌區(qū)工程股的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織編制灌區(qū)工程建設(shè)規(guī)劃、年度計(jì)劃等，報(bào)上級(jí)主管部門審批后組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門、單位的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金、政策支持等，為灌區(qū)工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。4.對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。5.組織工程竣工驗(yàn)收，做好工程資料的整理歸檔工作。6.負(fù)責(zé)股室人員的工作安排、績效考核和培訓(xùn)等，提高股室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。7.定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)灌區(qū)工程建設(shè)與管理情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。（二）工程技術(shù)人員職責(zé)1.參與灌區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，提供技術(shù)支持和建議。2.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。3.對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合要求。4.協(xié)助股長做好工程竣工驗(yàn)收工作，編寫工程技術(shù)總結(jié)報(bào)告。5.參與灌區(qū)工程運(yùn)行管理中的技術(shù)改造和維修工作，提高工程運(yùn)行效率。6.收集、整理和分析工程技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。（三）工程管理人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同簽訂等管理工作。2.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等之間的關(guān)系，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，制定進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。4.參與工程質(zhì)量和安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。5.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的資金管理，審核工程款支付申請(qǐng)，確保資金使用合理合規(guī)。6.協(xié)助股長做好工程竣工驗(yàn)收和資料歸檔工作。（四）運(yùn)行維護(hù)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)灌區(qū)工程設(shè)施的日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)施運(yùn)行中的問題。2.按照操作規(guī)程對(duì)灌區(qū)工程設(shè)施進(jìn)行操作和維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。3.對(duì)灌區(qū)工程設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，做好維修記錄。4.協(xié)助做好灌溉用水的調(diào)配和管理工作，保障灌溉用水需求。5.參與灌區(qū)工程的技術(shù)改造和升級(jí)工作，提出合理化建議。三、工程建設(shè)管理（一）項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃1.根據(jù)灌區(qū)發(fā)展需求和實(shí)際情況，組織編制灌區(qū)工程建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目。2.依據(jù)建設(shè)規(guī)劃，制定年度工程建設(shè)計(jì)劃，合理安排建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)進(jìn)度和資金預(yù)算。3.年度工程建設(shè)計(jì)劃需報(bào)上級(jí)主管部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施。（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。2.參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提出合理的修改意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合灌區(qū)實(shí)際需求和工程質(zhì)量要求。3.協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料收集等工作，為設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)1.按照國家招投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，組織工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。2.制定招投標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。4.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。（四）項(xiàng)目施工管理1.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理臺(tái)賬，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行跟蹤管理。3.定期組織召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。4.監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，督促施工單位落實(shí)安全措施，防止安全事故發(fā)生。（五）項(xiàng)目監(jiān)理1.委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。2.與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理范圍。3.監(jiān)督監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求開展監(jiān)理工作，定期檢查監(jiān)理工作情況。4.協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行。（六）項(xiàng)目驗(yàn)收1.工程建設(shè)項(xiàng)目完工后，組織施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向主管部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.成立竣工驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金使用等情況進(jìn)行全面檢查。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。4.做好工程竣工驗(yàn)收資料的整理歸檔工作，建立工程檔案。四、工程運(yùn)行管理（一）運(yùn)行管理制度1.建立健全灌區(qū)工程運(yùn)行管理制度，明確運(yùn)行管理職責(zé)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)要求等。2.按照運(yùn)行管理制度，對(duì)灌區(qū)工程設(shè)施進(jìn)行日常運(yùn)行管理，確保設(shè)施正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)。（二）設(shè)施巡查1.運(yùn)行維護(hù)人員定期對(duì)灌區(qū)工程設(shè)施進(jìn)行巡查，包括渠道、泵站、水閘、渡槽等。2.巡查內(nèi)容包括設(shè)施的運(yùn)行狀況、外觀損壞情況、安全隱患等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并報(bào)告。3.對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，及時(shí)進(jìn)行處理；對(duì)重大問題，立即采取應(yīng)急措施，并向上級(jí)主管部門報(bào)告。（三）設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)1.根據(jù)設(shè)施的運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的檢修、潤滑、調(diào)試，渠道的清淤、防滲處理等。3.做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，建立設(shè)施維護(hù)檔案，為設(shè)施的更新改造提供依據(jù)。（四）用水管理1.制定灌區(qū)用水計(jì)劃，根據(jù)作物種植面積、灌溉定額等因素，合理分配灌溉用水。2.加強(qiáng)與用水戶的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解用水需求，做好灌溉用水的調(diào)配工作。3.建立用水計(jì)量設(shè)施，準(zhǔn)確計(jì)量用水戶的用水量，按照規(guī)定收取水費(fèi)。4.定期對(duì)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化用水管理。（五）安全管理1.加強(qiáng)灌區(qū)工程設(shè)施的安全管理，建立安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任。2.對(duì)工程設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.在工程設(shè)施周邊設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，防止發(fā)生安全事故。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。五、資金管理（一）資金預(yù)算1.根據(jù)灌區(qū)工程建設(shè)與運(yùn)行管理計(jì)劃，編制年度資金預(yù)算，明確資金來源、使用方向和金額。2.資金預(yù)算需報(bào)上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)，確保預(yù)算的合理性和合規(guī)性。（二）資金使用1.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的資金預(yù)算使用資金，確保資金?？顚Ｓ?。2.建立資金使用審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限。3.對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的資金支付，需審核相關(guān)合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，確保支付依據(jù)充分、手續(xù)齊全。（三）資金監(jiān)督1.加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)督檢查，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)。2.接受上級(jí)主管部門、財(cái)政部門等的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改存在的問題。3.對(duì)資金使用過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)工作人員的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績?cè)瓌t：重點(diǎn)考核工作人員的工作業(yè)績和工作成果。3.激勵(lì)約束原則：通過績效考核，激勵(lì)工作人員積極工作，同時(shí)對(duì)工作不力的人員進(jìn)行約束。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程建設(shè)任務(wù)完成情況、工程運(yùn)行管理效果、資金使用效益等。2.工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。3.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識(shí)水平、工作技能、解決問題的能力等。（三）考核方式1.平時(shí)考核：由股長負(fù)責(zé)對(duì)工作人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，記錄考核情況。2.定期考核：每半年進(jìn)行一次定期考核，采用個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.專項(xiàng)考核：對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、重要工作任務(wù)等進(jìn)行專項(xiàng)考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效工資掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資，對(duì)考核優(yōu)秀的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的人員扣減績效工資。2.職務(wù)晉升與崗位調(diào)整：考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，優(yōu)先推薦考核優(yōu)秀的人員晉升職務(wù)或調(diào)整到更重要的崗位工作。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，為工作人員提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。七、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)灌區(qū)工程股工作實(shí)際和人員業(yè)務(wù)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：包括灌區(qū)工程建設(shè)、運(yùn)行管理、水利工程技術(shù)等方面的專業(yè)知識(shí)。2.法律法規(guī)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)國家有關(guān)水利工程建設(shè)、管理的法律法規(guī)和政策文件。3.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：如工程測(cè)量、施工技術(shù)、設(shè)備操作與維護(hù)等技能培訓(xùn)。4.管理知識(shí)培訓(xùn)：包括項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由股室內(nèi)業(yè)務(wù)骨干或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派人員參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)、行業(yè)研討會(huì)、