2025年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試項目進度管理優(yōu)化與案例分析技巧試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.以下哪項不是項目進度管理的主要任務(wù)？A.定義活動B.定義項目范圍C.定義資源需求D.定義項目假設(shè)條件2.在項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，以下哪種活動是關(guān)鍵活動？A.順序活動B.并行活動C.串行活動D.任意活動3.在項目進度管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于制定進度管理計劃？A.進度網(wǎng)絡(luò)圖B.緊前法（PDM）C.進度壓縮D.滾動式規(guī)劃4.項目進度壓縮中，以下哪種技術(shù)稱為快速跟進？A.快速路徑法B.縮短項目周期C.資源平衡D.優(yōu)先級調(diào)整5.以下哪種技術(shù)用于分析項目進度風險？A.風險登記冊B.敏感性分析C.成本效益分析D.風險應(yīng)對計劃6.以下哪種技術(shù)用于確定項目進度基準？A.緊前法（PDM）B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.計劃評審技術(shù)（PERT）D.進度壓縮7.在項目進度管理中，以下哪種技術(shù)用于監(jiān)控項目進度？A.項目進度報告B.進度控制C.持續(xù)整合D.成本控制8.項目進度管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于調(diào)整項目進度？A.進度壓縮B.資源平衡C.優(yōu)先級調(diào)整D.風險應(yīng)對計劃9.以下哪種技術(shù)用于預測項目進度？A.成本效益分析B.敏感性分析C.進度壓縮D.資源平衡10.在項目進度管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于制定進度管理計劃？A.項目進度報告B.進度控制C.滾動式規(guī)劃D.緊前法（PDM）二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1.以下哪些屬于項目進度管理的過程？A.定義活動B.定義項目范圍C.定義資源需求D.定義項目假設(shè)條件E.定義項目目標2.以下哪些屬于項目進度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？A.進度網(wǎng)絡(luò)圖B.緊前法（PDM）C.計劃評審技術(shù)（PERT）D.關(guān)鍵路徑法（CPM）E.敏感性分析3.以下哪些屬于項目進度壓縮技術(shù)？A.快速路徑法B.縮短項目周期C.資源平衡D.優(yōu)先級調(diào)整E.風險應(yīng)對計劃4.以下哪些屬于項目進度管理中的風險？A.技術(shù)風險B.成本風險C.時間風險D.資源風險E.環(huán)境風險5.以下哪些屬于項目進度管理計劃的主要內(nèi)容？A.定義活動B.定義項目范圍C.定義資源需求D.定義項目假設(shè)條件E.定義項目目標三、判斷題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）1.項目進度管理的主要任務(wù)是在項目實施過程中不斷調(diào)整項目進度計劃，以確保項目按時完成。（）2.關(guān)鍵路徑法（CPM）可以找出項目進度中的關(guān)鍵活動。（）3.進度壓縮技術(shù)只能用于縮短項目周期。（）4.項目進度管理計劃應(yīng)該包括項目進度目標、進度基準和進度控制措施。（）5.項目進度管理中的風險可以通過敏感性分析進行識別和評估。（）四、簡答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.簡述項目進度管理計劃的主要內(nèi)容及其編制過程。2.解釋什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），并說明其在項目進度管理中的作用。五、論述題（本大題共1小題，共20分）論述項目進度壓縮技術(shù)的種類及其適用條件。六、案例分析題（本大題共1小題，共20分）某軟件開發(fā)項目，原計劃工期為6個月，由于客戶需求變更，項目工期縮短至4個月。請根據(jù)以下信息，分析項目進度壓縮的可行性，并給出相應(yīng)的壓縮方案。項目現(xiàn)狀：-已完成30%的軟件開發(fā)工作。-項目團隊規(guī)模為10人。-項目預算為200萬元。-項目關(guān)鍵資源為開發(fā)人員。-項目進度網(wǎng)絡(luò)圖如下：活動|預計工期（月）|依賴關(guān)系----|----------------|---------A|2|無B|1|AC|2|AD|1|BE|2|CF|1|DG|2|EH|1|FI|2|GJ|1|HK|2|I請分析項目進度壓縮的可行性，并給出相應(yīng)的壓縮方案。本次試卷答案如下：一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.B.定義項目范圍解析：項目進度管理的主要任務(wù)之一是確保項目在既定的范圍內(nèi)完成，因此定義項目范圍是項目進度管理的一部分。2.C.串行活動解析：關(guān)鍵活動是指在項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，任何后續(xù)活動都依賴于其完成的活動，串行活動即順序活動，因此是關(guān)鍵活動。3.D.定義項目假設(shè)條件解析：定義項目假設(shè)條件是項目規(guī)劃的一部分，它影響項目進度管理的決策。4.A.進度網(wǎng)絡(luò)圖解析：進度網(wǎng)絡(luò)圖是項目進度管理計劃的一部分，它顯示了活動之間的邏輯關(guān)系。5.D.資源平衡解析：資源平衡是一種進度壓縮技術(shù)，它通過調(diào)整資源分配來縮短項目工期。6.B.關(guān)鍵路徑法（CPM）解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于分析項目進度的方法，它可以確定項目中的關(guān)鍵活動。7.A.項目進度報告解析：項目進度報告是監(jiān)控項目進度的一種工具，它提供了項目進度的詳細信息。8.C.優(yōu)先級調(diào)整解析：調(diào)整項目進度時，可能會通過調(diào)整活動優(yōu)先級來優(yōu)化資源分配和時間安排。9.B.敏感性分析解析：敏感性分析是用于評估項目進度風險的一種技術(shù)，它可以幫助識別對項目進度影響最大的因素。10.C.滾動式規(guī)劃解析：滾動式規(guī)劃是一種漸進細化的項目規(guī)劃方法，它允許在項目進展過程中不斷更新和細化進度計劃。二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1.ACD解析：項目進度管理的過程包括定義活動、定義資源需求、定義項目假設(shè)條件等。2.ABCDE解析：項目進度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括進度網(wǎng)絡(luò)圖、緊前法（PDM）、計劃評審技術(shù)（PERT）、關(guān)鍵路徑法（CPM）和敏感性分析。3.ABD解析：項目進度壓縮技術(shù)包括快速路徑法、縮短項目周期和優(yōu)先級調(diào)整。4.ABCDE解析：項目進度管理中的風險包括技術(shù)風險、成本風險、時間風險、資源風險和環(huán)境風險。5.ABCDE解析：項目進度管理計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括項目進度目標、進度基準和進度控制措施。三、判斷題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）1.×解析：項目進度管理的主要任務(wù)是在項目實施過程中不斷調(diào)整項目進度計劃，以確保項目按時完成，而不是在項目實施過程中。2.√解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以找出項目進度中的關(guān)鍵活動，這些活動對項目的總工期有直接影響。3.×解析：進度壓縮技術(shù)不僅可以用于縮短項目周期，還可以通過其他方式如資源平衡來優(yōu)化項目進度。4.√解析：項目進度管理計劃應(yīng)該包括項目進度目標、進度基準和進度控制措施，以確保項目按計劃進行。5.√解析：項目進度管理中的風險可以通過敏感性分析進行識別和評估，以幫助項目經(jīng)理制定相應(yīng)的風險應(yīng)對計劃。四、簡答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.項目進度管理計劃的主要內(nèi)容及其編制過程：-項目進度管理計劃的主要內(nèi)容包括：項目進度目標、活動列表、活動順序、持續(xù)時間、資源需求、進度基準和進度控制措施。-編制過程包括：收集項目信息、定義活動、制定活動順序、估計活動持續(xù)時間、制定進度基準、制定進度控制措施。2.關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項目進度管理中的作用：-關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于分析項目進度的方法，它通過識別項目中的關(guān)鍵活動來確定項目的最短完成時間。-作用：幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵路徑，從而確保項目按時完成；幫助項目經(jīng)理評估項目進度風險；為項目進度控制提供依據(jù)。五、論述題（本大題共1小題，共20分）項目進度壓縮技術(shù)的種類及其適用條件：-項目進度壓縮技術(shù)包括：快速路徑法、縮短項目周期、資源平衡、優(yōu)先級調(diào)整和風險應(yīng)對計劃。-適用條件：-快速路徑法：適用于項目網(wǎng)絡(luò)圖中存在并行活動的情況，可以通過調(diào)整活動順序來縮短項目工期。-縮短項目周期：適用于項目中有一些活動可以在不影響項目質(zhì)量的前提下縮短工期。-資源平衡：適用于資源有限的情況下，通過調(diào)整資源分配來優(yōu)化項目進度。-優(yōu)先級調(diào)整：適用于項目中有多個活動需要同時進行時，通過調(diào)整活動優(yōu)先級來優(yōu)化項目進度。-風險應(yīng)對計劃：適用于項目進度受到風險因素的影響時，通過制定風險應(yīng)對計劃來降低風險對項目進度的影響。六、案例分析題（本大題共1小題，共20分）項目進度壓縮的可行性和方案：-可行性分析：-已完成30%的軟件開發(fā)工作，剩余70%的工作量需要完成。-項目團隊規(guī)模為10人，資源充足。-項目預算