PAGE5房地產(chǎn)項(xiàng)目部管理制度2013年6月目錄一部門(mén)組織構(gòu)架。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4二部門(mén)崗位職責(zé)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。51項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。52項(xiàng)目部長(zhǎng)崗位職責(zé)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。63項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。74項(xiàng)目土建工程師崗位職責(zé)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。85項(xiàng)目水電工程師崗位職責(zé)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。96項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。107項(xiàng)目報(bào)建專(zhuān)員崗位職責(zé)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。128項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13三工作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15（一）項(xiàng)目部施工管理流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15（二）項(xiàng)目部質(zhì)量管理流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16（三）項(xiàng)目部安全管理流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17（四）項(xiàng)目部質(zhì)量事故處理流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18（五）項(xiàng)目部安全事故處理流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19（六）施工圖紙自審、會(huì)審工作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20（七）圖紙變更工作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23（八）開(kāi)工工作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26（九）工程進(jìn)度款申請(qǐng)撥付流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30（十）工程變更工作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30（十一）工程驗(yàn)收工作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31（十二）單位工程竣工驗(yàn)收備案資料管理流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32（十三）物業(yè)交接工作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33(十四)房屋售后服務(wù)工作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。36（十五）質(zhì)保期滿(mǎn)申請(qǐng)退還質(zhì)保金工作流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。37四工程建設(shè)管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。39第一章總則。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。39第二章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。40第三章工作紀(jì)律和監(jiān)察制度規(guī)定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。40第四章施工準(zhǔn)備階段工作要點(diǎn)及相關(guān)規(guī)定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41第五章工程建設(shè)過(guò)程管理、工程進(jìn)度質(zhì)量投資管理規(guī)定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43第一節(jié)工程建設(shè)過(guò)程管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43第二節(jié)進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。44第三節(jié)工程材料驗(yàn)收管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。45第四節(jié)單位工程質(zhì)量管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。47第五節(jié)隱蔽工程驗(yàn)收管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。47第六章工程進(jìn)度款支付、工程結(jié)算、工程委托及工程簽證管理的規(guī)定。。。。。。。。。。。。。。。。。。48第七章施工現(xiàn)場(chǎng)的事故與障礙處理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。48第八章檔案資料管理規(guī)定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。49第九章工作信息管理規(guī)定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。50五項(xiàng)目部各專(zhuān)項(xiàng)管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。51（一）工地考勤管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。51（二）工作匯報(bào)管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。51（三）施工組織編審制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。52項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、合同執(zhí)行、文明施工、組織協(xié)調(diào)等負(fù)責(zé)。參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方案圖、施工圖（建施、結(jié)施、水施、電施及小區(qū)道路、管網(wǎng)、市政、環(huán)藝等附屬工程）的內(nèi)部自審（辦公室、項(xiàng)目部、銷(xiāo)售代理單位）、會(huì)審（設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、審圖單位）。負(fù)責(zé)舊改項(xiàng)目前期的拆遷補(bǔ)償、安置、統(tǒng)計(jì)等工作。負(fù)責(zé)舊改項(xiàng)目前期與拆遷戶(hù)主的協(xié)調(diào)和溝通。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中簡(jiǎn)單的工程變更（不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、承重結(jié)構(gòu)和使用功能）、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)。組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)工程全過(guò)程的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作。參與對(duì)工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的處理。參與設(shè)備、材料等分包工程的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)審核工程設(shè)計(jì)變更、工程款支付、竣工決算等造價(jià)相關(guān)工作。組織開(kāi)展項(xiàng)目部日常工作。負(fù)責(zé)工程竣工備案登記工作。及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)直屬上級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)崗位人數(shù)1人公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作。2.認(rèn)真執(zhí)行公司、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及人員的管理統(tǒng)籌安排。3.編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，把握項(xiàng)目施工進(jìn)度。4.編制項(xiàng)目施工安全管理辦法，對(duì)施工過(guò)程的安全管理進(jìn)行總控。5.組織項(xiàng)目的圖紙自審、會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要。6.負(fù)責(zé)開(kāi)工前施工現(xiàn)場(chǎng)的系列準(zhǔn)備工作，配合項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)做好前期報(bào)建工作。7.組織召開(kāi)項(xiàng)目部周例會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)安排的任務(wù)，將任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目部各成員。將完成工作和計(jì)劃工作進(jìn)行對(duì)比，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)提出糾偏措施。8.參與項(xiàng)目每周的監(jiān)理例會(huì)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度，將周例會(huì)情況及時(shí)反饋回項(xiàng)目部。9.認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新材料等知識(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。10.根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目整體生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)組織審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)施工過(guò)程中的組織統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)實(shí)施的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。熟悉國(guó)家施工規(guī)范要求，負(fù)責(zé)收集建筑工程相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范等信息，建立施工規(guī)范信息庫(kù)。推行ISO9001施工管理和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行全面施工質(zhì)量管理。12.及時(shí)向項(xiàng)目部提交施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題或圖紙問(wèn)題，并簽署初步處理意見(jiàn)，以便能盡快協(xié)調(diào)解決。13.向項(xiàng)目部提出項(xiàng)目相關(guān)分包工程的招標(biāo)時(shí)間及技術(shù)要求。14.根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的公司審定后年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃季、月實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)督促各責(zé)任方（施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位）按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并將計(jì)劃實(shí)施情況及時(shí)反饋回項(xiàng)目部。15.負(fù)責(zé)單位工程施工過(guò)程中隱蔽工程的簽證管理和設(shè)計(jì)施工圖紙所要求的各種材料的技術(shù)指標(biāo)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收登記備案工作。16.負(fù)責(zé)單位工程施工過(guò)程中的變更工程簽證單的檢查、原始材料的核實(shí)工作，保證簽證單的真實(shí)性、合理性和準(zhǔn)確性。17.根據(jù)合同協(xié)議相關(guān)條款及施工單位工程質(zhì)量、實(shí)際工程進(jìn)度、監(jiān)理單位意見(jiàn)，簽署項(xiàng)目工程撥款意見(jiàn)并提交項(xiàng)目部審核。18.參加各單位工程的基槽、基礎(chǔ)、主體等分部工程的驗(yàn)收和單位工程的竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部進(jìn)行工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收，整理項(xiàng)目竣工資料。19.協(xié)助項(xiàng)目部與物管公司辦理物業(yè)交接手續(xù)，協(xié)助項(xiàng)目部、物管公司對(duì)客戶(hù)進(jìn)行交房，并及時(shí)處理在交房過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)工程方面問(wèn)題。20.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在竣工交付后在質(zhì)保期內(nèi)的工程維修工作。21.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。4、項(xiàng)目土建工程師職責(zé)直屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小而定公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)部門(mén)職責(zé)：1.認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)。2.參與項(xiàng)目的圖紙自審、根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要，匯總至項(xiàng)目部。3.收集當(dāng)?shù)匾验_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程技術(shù)信息，建立完整的工程技術(shù)動(dòng)態(tài)信息庫(kù)；收集與建設(shè)有關(guān)的新技術(shù)、新方法和新規(guī)范，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。4.參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方案圖、施工圖（建施、結(jié)施、水施、電施及小區(qū)道路、管網(wǎng)、市政、環(huán)藝等附屬工程）的內(nèi)部自審（辦公室、項(xiàng)目部、銷(xiāo)售代理單位）、會(huì)審（設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、審圖單位），并做好自審、會(huì)審記錄；根據(jù)自審、會(huì)審記錄，會(huì)同設(shè)計(jì)單位調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)內(nèi)容。5.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題或圖紙問(wèn)題，并提出初步處理意見(jiàn)。6.檢查本專(zhuān)業(yè)施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)運(yùn)行異常，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。7.根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的公司審定后年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃季、月實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)督促各責(zé)任方（施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位）按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。8.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作。9.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程施工過(guò)程中隱蔽工程的簽證管理和設(shè)計(jì)施工圖紙所要求的各種材料的技術(shù)指標(biāo)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收登記備案工作。10.負(fù)責(zé)單位工程施工過(guò)程中的變更工程簽證單的原始資料（數(shù)據(jù)、照片、相關(guān)人員的簽字等）工作，保證簽證單的真實(shí)性、合理性和準(zhǔn)確性。11.根據(jù)合同協(xié)議相關(guān)條款及施工單位工程質(zhì)量、實(shí)際工程進(jìn)度、監(jiān)理單位意見(jiàn)，簽署項(xiàng)目工程撥款意見(jiàn)并提交項(xiàng)目部審核。12.參與公司內(nèi)部進(jìn)行工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收，整理項(xiàng)目竣工資料。13.經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后協(xié)助項(xiàng)目部與物管公司辦理物業(yè)交接手續(xù)。協(xié)助項(xiàng)目部、物管公司對(duì)客戶(hù)進(jìn)行交房，并及時(shí)處理在交房過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)工程方面問(wèn)題。14.落實(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在竣工交付后在質(zhì)保期內(nèi)的工程維修工作。15.認(rèn)真做好本部門(mén)資料的管理和存檔。16.認(rèn)真做好本部門(mén)工作日志。17.認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)。18.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。5、項(xiàng)目水電工程師職責(zé)直屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小而定公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)部門(mén)職責(zé)：1.參與項(xiàng)目的圖紙自審、根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì)審并形成會(huì)審紀(jì)要，匯總至項(xiàng)目部。2.收集當(dāng)?shù)匾验_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程技術(shù)信息，建立完整的工程技術(shù)動(dòng)態(tài)信息庫(kù)；收集與建設(shè)有關(guān)的新技術(shù)、新方法和新規(guī)范，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。3.參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方案圖、施工圖（建施、結(jié)施、水施、電施及小區(qū)道路、管網(wǎng)、市政、環(huán)藝等附屬工程）的內(nèi)部自審（辦公室、項(xiàng)目部、銷(xiāo)售代理單位）、會(huì)審（設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、審圖單位），并做好自審、會(huì)審記錄；根據(jù)自審、會(huì)審記錄，會(huì)同設(shè)計(jì)單位調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)內(nèi)容。4.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題或圖紙問(wèn)題，并提出初步處理意見(jiàn)。5.檢查本專(zhuān)業(yè)施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)運(yùn)行異常，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。6.根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的公司審定后年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃季、月實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)督促各責(zé)任方（施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位）按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。7.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作。8.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程施工過(guò)程中隱蔽工程的簽證管理和設(shè)計(jì)施工圖紙所要求的各種材料的技術(shù)指標(biāo)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收登記備案工作。9.負(fù)責(zé)單位工程施工過(guò)程中的變更工程簽證單的原始資料（數(shù)據(jù)、照片、相關(guān)人員的簽字等）工作，保證簽證單的真實(shí)性、合理性和準(zhǔn)確性。10.根據(jù)合同協(xié)議相關(guān)條款及施工單位工程質(zhì)量、實(shí)際工程進(jìn)度、監(jiān)理單位意見(jiàn)，簽署項(xiàng)目工程撥款意見(jiàn)并提交項(xiàng)目部審核。11.參與公司內(nèi)部進(jìn)行工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收，整理項(xiàng)目竣工資料。12.經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后協(xié)助項(xiàng)目部與物管公司辦理物業(yè)交接手續(xù)。協(xié)助項(xiàng)目部、物管公司對(duì)客戶(hù)進(jìn)行交房，并及時(shí)處理在交房過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)工程方面問(wèn)題。落實(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在竣工交付后在質(zhì)保期內(nèi)的工程維修工作。13.認(rèn)真做好本部門(mén)資料的管理和存檔。14.認(rèn)真做好本部門(mén)工作日志。15.認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)。16.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。6、項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)直屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位人數(shù)1人公司領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目主管、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)部門(mén)職責(zé)：1.能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)決算奠定基礎(chǔ)。2.努力提高業(yè)務(wù)水平，參加工程招投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費(fèi)應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價(jià)、審計(jì)的考驗(yàn)。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期費(fèi)用的估算，配合項(xiàng)目總監(jiān)好項(xiàng)目資金調(diào)配計(jì)劃。4.熟悉施工圖紙，配合有關(guān)人員編制施工進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)開(kāi)出施工任務(wù)單和耗料計(jì)劃單，并以此指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)，確保施工定額制度的順利進(jìn)行。5.配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費(fèi)的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)落實(shí)彌補(bǔ)措施。6.及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單和有關(guān)定額及現(xiàn)行南寧市建設(shè)工程造價(jià)信息，及時(shí)編制好項(xiàng)目的竣工決算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的催收。7.負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、項(xiàng)目成本測(cè)算、工程款審核、商品房銷(xiāo)售面積計(jì)算、結(jié)算編制與審核。8.負(fù)責(zé)在各單位工程全套主體施工圖下發(fā)后，選擇有代表性的單位工程，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)成施工圖預(yù)算編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，為工程進(jìn)度款審核、成本測(cè)算等提供依據(jù)9.負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中每月完成工程價(jià)款的核算，經(jīng)過(guò)核算后，將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理呈報(bào)項(xiàng)目部長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)審批。10.負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中所有的設(shè)計(jì)變更中價(jià)款的核算，經(jīng)過(guò)核算后，將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理呈報(bào)項(xiàng)目部長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)審批。11.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算資料的完整進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目的竣工結(jié)算價(jià)格的核算，經(jīng)核算后，將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理呈報(bào)報(bào)項(xiàng)目部長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)審批。12.負(fù)責(zé)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)實(shí)際投資與計(jì)劃投資進(jìn)行比較和分析，當(dāng)出現(xiàn)投資偏差和進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)提出合理化建議，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決定。13.對(duì)項(xiàng)目中采用的建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，定價(jià)。14.認(rèn)真做好本部門(mén)工作日志。15.認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)。16.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。7、項(xiàng)目報(bào)建專(zhuān)員職責(zé)直屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位人數(shù)1人公司領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目主管、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)部門(mén)職責(zé)：1.負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目征地及拆遷工作，協(xié)調(diào)并督促政府在項(xiàng)目用地范圍內(nèi)實(shí)施的征地拆遷、安置補(bǔ)償工作。2.配合制定各項(xiàng)目用地指標(biāo)申報(bào)工作計(jì)劃，協(xié)助完成項(xiàng)目用地指標(biāo)申報(bào)基礎(chǔ)材料編制上報(bào)，配合做好項(xiàng)目用地預(yù)審。3.辦理各項(xiàng)目國(guó)土業(yè)務(wù)，主要包括：土地評(píng)估；招拍掛基礎(chǔ)工作；摘牌后簽訂國(guó)有土地使用合同；辦理《國(guó)有土地使用權(quán)證》或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》；預(yù)售丈量等。4.及時(shí)、準(zhǔn)確地收集政府各職能部門(mén)的政策、法規(guī)和要求等相關(guān)信息。5.制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的報(bào)批工作計(jì)劃，同時(shí)為項(xiàng)目的資源配置提出合理化設(shè)計(jì)建議。6.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目規(guī)劃業(yè)務(wù)，主要包括：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件報(bào)審、項(xiàng)目總平規(guī)劃方案審批、項(xiàng)目方案報(bào)審、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》等。7.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目其他政府部門(mén)職能手續(xù)，主要包括：發(fā)改委核準(zhǔn)備案批文，環(huán)境評(píng)估審核意見(jiàn)，建筑消防系統(tǒng)審核意見(jiàn)，人防施工圖審核意見(jiàn)，白蟻防治，防雷施工圖審核意見(jiàn)，地震評(píng)估及審核意見(jiàn)，項(xiàng)目的水、電、煤氣、電信、道路、排水等管線的方案報(bào)批、規(guī)劃報(bào)建及市政設(shè)施的挖掘、遷移工作。8.辦理各項(xiàng)目建委業(yè)務(wù)，主要包括：建筑工程初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)、建筑工程施工圖審查備案、工程招投資、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、工程質(zhì)量和安全備案、監(jiān)理合同和施工合同備案、《建筑工程施工許可證》，配合項(xiàng)目部辦理竣工備案。9.負(fù)責(zé)辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記及《房屋所有權(quán)證》，房屋產(chǎn)權(quán)取得、轉(zhuǎn)移、變更、注銷(xiāo)登記以及抵押權(quán)其他項(xiàng)權(quán)登記及銷(xiāo)售房屋測(cè)量等。10.辦理《商品房預(yù)售許可證》及房產(chǎn)抵押評(píng)估。11.每周定時(shí)向項(xiàng)目主管、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理反饋工作進(jìn)度和完成情況。12.負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的國(guó)土、規(guī)劃、建委及配套等業(yè)務(wù)的報(bào)建報(bào)批。13.負(fù)責(zé)小區(qū)總體規(guī)劃及方案文本的報(bào)審報(bào)批：按國(guó)土證劃分規(guī)劃證面積并按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃取得規(guī)劃審批單，組織安排國(guó)土證、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及相關(guān)手續(xù)的辦理。14.負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)審查業(yè)務(wù)的報(bào)建報(bào)批：辦理小區(qū)人防專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)審查業(yè)務(wù)，辦理小區(qū)消防專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)審查業(yè)務(wù)，辦理小區(qū)環(huán)評(píng)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)審查業(yè)務(wù)，辦理小區(qū)園林專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)審查業(yè)務(wù)，辦理小區(qū)施工圖專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)審查業(yè)務(wù)，辦理小區(qū)市政專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)審查業(yè)務(wù)。15.負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目建委業(yè)務(wù)的報(bào)建報(bào)批：辦理施工圖審查業(yè)務(wù)報(bào)審及備案；辦理散裝水泥業(yè)務(wù)；辦理墻改基金業(yè)務(wù)；辦理城建檔案管理業(yè)務(wù)；辦理地勘，質(zhì)監(jiān)，安監(jiān)，樁基檢測(cè)等業(yè)務(wù)，按國(guó)土證劃分施工證面積工作并按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃取得施工許可證、商品房預(yù)售許可證。16.負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目配套業(yè)務(wù)的報(bào)建報(bào)批：小區(qū)供電、供水業(yè)務(wù)的跟蹤辦理；辦理小區(qū)防雷檢測(cè)業(yè)務(wù)；辦理小區(qū)天然氣報(bào)裝業(yè)務(wù)；辦理小區(qū)電信及寬帶報(bào)裝業(yè)務(wù)。17.負(fù)責(zé)將以上收集到各方面的資料，以相應(yīng)的文件報(bào)告形式匯報(bào)給項(xiàng)目主管、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)。18.認(rèn)真做好本部門(mén)工作日志。19.認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)。20.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。8、項(xiàng)目資料員職責(zé)直屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位人數(shù)1人公司領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目主管、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)部門(mén)職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司各部門(mén)、工程建設(shè)相關(guān)單位的來(lái)往文件的收發(fā)、登記、整理與歸檔保管。收集擬開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目當(dāng)?shù)匾验_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程技術(shù)信息，包括開(kāi)發(fā)規(guī)模、開(kāi)發(fā)性質(zhì)、暢銷(xiāo)戶(hù)型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，建立完整的工程技術(shù)動(dòng)態(tài)信息庫(kù)；收集與建設(shè)有關(guān)的新技術(shù)、新方法和新規(guī)范，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。7.對(duì)各項(xiàng)目報(bào)送項(xiàng)目部的簽證、工程變更、工程聯(lián)系單、工程款支付證進(jìn)行簽收并給部門(mén)相關(guān)人員辦理，完成相關(guān)手續(xù)后及時(shí)辦理簽發(fā)、歸檔。8.認(rèn)真做好本部門(mén)資料的管理和存檔。9．認(rèn)真做好本部門(mén)工作日志。10.認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)。11．及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。三、工程流程（一）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理流程公司項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工方開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。并組織第一次監(jiān)理例會(huì)，宣布甲方授權(quán)及項(xiàng)目管理要求，生產(chǎn)目標(biāo)、總體計(jì)劃等公司項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工方開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。并組織第一次監(jiān)理例會(huì)，宣布甲方授權(quán)及項(xiàng)目管理要求，生產(chǎn)目標(biāo)、總體計(jì)劃等公司項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)施工合同，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)施工合同，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師熟悉合同，合同開(kāi)始執(zhí)行公司項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理單位等主要管理人員相互認(rèn)識(shí)公司項(xiàng)目部將相關(guān)的合同、施工圖紙、技術(shù)資料、管理制度等發(fā)放監(jiān)理公司公司項(xiàng)目部將相關(guān)的合同、施工圖紙、技術(shù)資料、管理制度等發(fā)放監(jiān)理公司公司前期辦理各項(xiàng)開(kāi)工手續(xù)，完善合同的簽訂。公司前期辦理各項(xiàng)開(kāi)工手續(xù)，完善合同的簽訂。督促監(jiān)理公司履行職責(zé)：三控、兩管、一協(xié)調(diào)督促監(jiān)理公司履行職責(zé)：三控、兩管、一協(xié)調(diào)施工施工方現(xiàn)場(chǎng)組織施工過(guò)程管理監(jiān)理公司將相關(guān)的合同、施工圖紙、技術(shù)資料、監(jiān)理制度等發(fā)放給施工方監(jiān)理公司將相關(guān)的合同、施工圖紙、技術(shù)資料、監(jiān)理制度等發(fā)放給施工方組織相關(guān)單位人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收組織相關(guān)單位人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收（二）項(xiàng)目部質(zhì)量管理流程施工方提交各項(xiàng)質(zhì)量管理資料，施工施工方提交各項(xiàng)質(zhì)量管理資料，施工方項(xiàng)目總工簽字監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)提出意見(jiàn)并簽字監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)提出意見(jiàn)并簽字公司資料管理處文檔和電子雙份備案公司項(xiàng)目部資料管理處文檔和電子雙份備案公司項(xiàng)目工程師審核，簽字確認(rèn)上級(jí)單位或相關(guān)部門(mén)發(fā)給監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)控管理公司項(xiàng)目經(jīng)理審核，提出意見(jiàn)并簽字發(fā)給施工方進(jìn)行施工質(zhì)量管理檢查結(jié)果、處理措施等，項(xiàng)目部資料處雙份備案項(xiàng)目部組織各方，定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查公司資料管理處文檔和電子雙份備案公司項(xiàng)目部資料管理處文檔和電子雙份備案公司項(xiàng)目工程師審核，簽字確認(rèn)上級(jí)單位或相關(guān)部門(mén)發(fā)給監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)控管理公司項(xiàng)目經(jīng)理審核，提出意見(jiàn)并簽字發(fā)給施工方進(jìn)行施工質(zhì)量管理檢查結(jié)果、處理措施等，項(xiàng)目部資料處雙份備案項(xiàng)目部組織各方，定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查（三）項(xiàng)目部安全管理流程監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)提出意見(jiàn)并簽字施工方提交各項(xiàng)安全管理資料，施工監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)提出意見(jiàn)并簽字施工方提交各項(xiàng)安全管理資料，施工方項(xiàng)目經(jīng)理簽字公司資料管理處文檔和電子雙份備案發(fā)給監(jiān)理進(jìn)行施工安全生產(chǎn)監(jiān)控管理公司項(xiàng)目部資料管理處文檔和電子雙份備案公司項(xiàng)目部工程師審核，簽字確認(rèn)公司項(xiàng)目經(jīng)理審核，提出意見(jiàn)并簽字上級(jí)單位或相關(guān)部門(mén)發(fā)給施工方進(jìn)行安全文明施工檢查結(jié)果、處理措施等，項(xiàng)目部資料管理處雙份備案項(xiàng)目部定期組織各方進(jìn)行安全文明施工大檢查公司資料管理處文檔和電子雙份備案發(fā)給監(jiān)理進(jìn)行施工安全生產(chǎn)監(jiān)控管理公司項(xiàng)目部資料管理處文檔和電子雙份備案公司項(xiàng)目部工程師審核，簽字確認(rèn)公司項(xiàng)目經(jīng)理審核，提出意見(jiàn)并簽字上級(jí)單位或相關(guān)部門(mén)發(fā)給施工方進(jìn)行安全文明施工檢查結(jié)果、處理措施等，項(xiàng)目部資料管理處雙份備案項(xiàng)目部定期組織各方進(jìn)行安全文明施工大檢查（四）項(xiàng)目部質(zhì)量事故處理流程公司資料管理處雙份備案如發(fā)生重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故，上報(bào)相關(guān)部門(mén)（設(shè)計(jì)院、建設(shè)局等）項(xiàng)目部資料員雙份備案監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故項(xiàng)目工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故項(xiàng)目工程師跟蹤事故處理結(jié)果施工方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故公司資料管理處雙份備案如發(fā)生重大結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故，上報(bào)相關(guān)部門(mén)（設(shè)計(jì)院、建設(shè)局等）項(xiàng)目部資料員雙份備案監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故項(xiàng)目工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故項(xiàng)目工程師跟蹤事故處理結(jié)果施工方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故公司項(xiàng)目經(jīng)理審核，提出意見(jiàn)并簽字公司項(xiàng)目經(jīng)理組織各方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，初擬處理方案，各方簽字公司項(xiàng)目經(jīng)理審核，提出意見(jiàn)并簽字公司項(xiàng)目經(jīng)理組織各方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，初擬處理方案，各方簽字如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故，上報(bào)公司，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并簽字確認(rèn)如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故，上報(bào)公司，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并簽字確認(rèn)施工方備案，進(jìn)行事故處理監(jiān)理方備案，監(jiān)控處理過(guò)程施工方備案，進(jìn)行事故處理監(jiān)理方備案，監(jiān)控處理過(guò)程（五）項(xiàng)目部安全事故處理流程事故發(fā)生后，公司現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，封鎖現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)管理部門(mén)和總公司項(xiàng)目部舉行專(zhuān)題會(huì)，要求施工方和監(jiān)理方提交事故調(diào)查報(bào)告、事故處理具體方案、防范整頓措施、處罰等施工方、監(jiān)理方、項(xiàng)目部等管理人員應(yīng)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行相關(guān)處理，安排人員具體跟蹤搶救情況事故發(fā)生后，公司現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，封鎖現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)管理部門(mén)和總公司項(xiàng)目部舉行專(zhuān)題會(huì)，要求施工方和監(jiān)理方提交事故調(diào)查報(bào)告、事故處理具體方案、防范整頓措施、處罰等施工方、監(jiān)理方、項(xiàng)目部等管理人員應(yīng)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行相關(guān)處理，安排人員具體跟蹤搶救情況公司項(xiàng)目部整理相關(guān)資料，主管領(lǐng)導(dǎo)審議事故處理相關(guān)資料，確定處理方案及時(shí)上報(bào)相關(guān)的建設(shè)行政部門(mén)審議，按要求進(jìn)行事故的原因分析、調(diào)查結(jié)果和處理方案的匯報(bào)情況，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故處理公司項(xiàng)目部整理相關(guān)資料，主管領(lǐng)導(dǎo)審議事故處理相關(guān)資料，確定處理方案及時(shí)上報(bào)相關(guān)的建設(shè)行政部門(mén)審議，按要求進(jìn)行事故的原因分析、調(diào)查結(jié)果和處理方案的匯報(bào)情況，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故處理施工單位按處理方案及時(shí)處理善后，最終完成事故處理的相關(guān)工作監(jiān)理方監(jiān)督事故處理結(jié)果，對(duì)突發(fā)情況隨時(shí)反饋信息項(xiàng)目部全力協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行事故處理，跟蹤落實(shí)處理結(jié)果施工單位按處理方案及時(shí)處理善后，最終完成事故處理的相關(guān)工作監(jiān)理方監(jiān)督事故處理結(jié)果，對(duì)突發(fā)情況隨時(shí)反饋信息項(xiàng)目部全力協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行事故處理，跟蹤落實(shí)處理結(jié)果

（六）施工圖紙自審、會(huì)審工作流程圖紙自審、會(huì)審公司項(xiàng)目部主持設(shè)計(jì)單位、勘察單位監(jiān)理單位、施工單位、審圖公司與會(huì)審人員或單位簽字、蓋章圖紙自審、會(huì)審公司項(xiàng)目部主持設(shè)計(jì)單位、勘察單位監(jiān)理單位、施工單位、審圖公司與會(huì)審人員或單位簽字、蓋章項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審定項(xiàng)目主管審批公司發(fā)函（蓋公章）給設(shè)計(jì)院經(jīng)審圖公司審查后交項(xiàng)目部分發(fā)監(jiān)理單位項(xiàng)目部施工單位自審要求：1.戶(hù)型及功能要求：(1)委托設(shè)計(jì)方案圖是否按合同及設(shè)計(jì)委托書(shū)要求進(jìn)行戶(hù)型方案設(shè)計(jì)，是否有差異。(2)公司要求的戶(hù)型方案變動(dòng)，結(jié)構(gòu)是否滿(mǎn)足要求，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前是否收到有關(guān)戶(hù)型變更方案的要求，主要體現(xiàn)在有陽(yáng)臺(tái)的房間、戶(hù)內(nèi)設(shè)置樓梯、屋面上人樓梯、屋面陽(yáng)光房等位置。(3)廚房排氣、排水設(shè)備及地漏預(yù)埋位置是否齊全。(4)衛(wèi)生間三大件位置，一般衛(wèi)生間的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備位置，地漏位置及數(shù)量是否準(zhǔn)確、齊全，能否滿(mǎn)足使用要求。衛(wèi)生間的通風(fēng)、排氣處理是否妥當(dāng)。(5)洗衣機(jī)的位置和排水及地漏位置是否統(tǒng)一。(6)各戶(hù)室外獨(dú)立、集中水、電表位置是否隱蔽適當(dāng)，是否安全，是否易檢查、檢修，是否設(shè)計(jì)公用電表和水表。(7)雨水、污水、排水的設(shè)計(jì)位置是否隱蔽、合適，是否設(shè)計(jì)有存水彎頭，是否設(shè)計(jì)有檢查疏通口？是否接入指定管道。(8)公司要求的室內(nèi)外裝修標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)圖裝修標(biāo)準(zhǔn)，與房屋買(mǎi)賣(mài)合同所約定的裝修標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一。(9)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否影響戶(hù)內(nèi)使用及感觀，主要表現(xiàn)在柱、梁的設(shè)計(jì)布置上。2.技術(shù)要求：設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范和《強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》要求，建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間有無(wú)重大矛盾。設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)現(xiàn)有條件，采取的設(shè)計(jì)處理措施在施工上有無(wú)困難，能否確保安全施工。圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相符，建筑構(gòu)造大樣能否滿(mǎn)足施工要求。圖紙內(nèi)容有無(wú)特殊材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿(mǎn)足要求。房屋防滲漏的設(shè)計(jì)技術(shù)措施是否滿(mǎn)足規(guī)范要求。廚房、廁所是否按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。3.經(jīng)濟(jì)性要求：結(jié)構(gòu)體系，基礎(chǔ)形式是否合理、經(jīng)濟(jì)。構(gòu)件截面尺寸及配筋是否合理、經(jīng)濟(jì)。建筑平面布置及空間高度、外型是否合理、經(jīng)濟(jì)。(11)建筑各種材料選用是否合理、經(jīng)濟(jì)。(12)水電、暖通、消防設(shè)備選擇是否合理、經(jīng)濟(jì)。(13)水電、暖通、消防管線大小及走向布置是否合理、經(jīng)濟(jì)。

附表1圖紙自審單圖紙自審單單位：編號(hào)：工程名稱(chēng)自審時(shí)間自審地點(diǎn)參加人員自審內(nèi)容：項(xiàng)目部意見(jiàn)項(xiàng)目部長(zhǎng)意見(jiàn)項(xiàng)目總監(jiān)意見(jiàn)項(xiàng)目主管意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)（七）圖紙變更工作流程1．由施工方提出的圖紙變更的工作流程施工單位提出變更申請(qǐng)施工單位提出變更申請(qǐng)監(jiān)理單位復(fù)核確認(rèn)項(xiàng)目部組織相關(guān)人員討論項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審定項(xiàng)目主管審批公司致函給設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更通知項(xiàng)目部分發(fā)公司監(jiān)理單位施工單位2．由我方提出的圖紙變更的工作流程公司提出變更申請(qǐng)公司提出變更申請(qǐng)項(xiàng)目部組織相關(guān)人員討論項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審定項(xiàng)目主管審批公司致函給設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更通知項(xiàng)目部分發(fā)公司監(jiān)理單位施工單位附表2圖紙變更（內(nèi)部審核表）圖紙變更單（內(nèi)部審核表）單位：編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)變更時(shí)間提出變更部門(mén)或單位圖紙變更內(nèi)容：項(xiàng)目部意見(jiàn)項(xiàng)目部長(zhǎng)意見(jiàn)項(xiàng)目總監(jiān)意見(jiàn)項(xiàng)目主管意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)備注（八）開(kāi)工工作流程1.組織報(bào)建、統(tǒng)籌安排開(kāi)工前各項(xiàng)工作，完善前期拆遷手續(xù)。2.施工現(xiàn)場(chǎng)具備開(kāi)工條件。3.組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、內(nèi)審以及技術(shù)交底。4.準(zhǔn)備開(kāi)工前相關(guān)技術(shù)資料，填寫(xiě)開(kāi)工通知。5.將開(kāi)工通知經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審定。6.將開(kāi)工通知經(jīng)項(xiàng)目主管審批。7.簽發(fā)開(kāi)工令注：開(kāi)工前所需資料：所需資料負(fù)責(zé)人備注計(jì)劃批文；地形圖；規(guī)劃定點(diǎn)文件；規(guī)劃定點(diǎn)圖；建設(shè)用地規(guī)劃許可證；消防設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)；人防設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)；固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)登記備案；震災(zāi)評(píng)估；環(huán)保評(píng)估；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；工程報(bào)建表；工程報(bào)監(jiān)；施工許可證；項(xiàng)目工程師中標(biāo)通知書(shū)；工程預(yù)算書(shū)；項(xiàng)目預(yù)算員工程地質(zhì)勘察報(bào)告；圖紙審查意見(jiàn)書(shū)；圖紙會(huì)審記錄；現(xiàn)場(chǎng)三通一平完成情況說(shuō)明；通過(guò)報(bào)批施工圖紙；項(xiàng)目工程師建設(shè)工程施工合同；補(bǔ)充協(xié)議；附件1開(kāi)工令開(kāi)工令公司：工程開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)已辦理完畢,已具備開(kāi)工條件，現(xiàn)通知貴單位于年月日正式開(kāi)工(施工工期從年月日開(kāi)始計(jì)算)，總工期為天日歷天（含法定假日）?？⒐と掌诎春贤嚓P(guān)條款約定的時(shí)間為準(zhǔn)。此令建設(shè)單位（蓋章）：簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年月日承建單位（蓋章）：簽收人：簽收日期：年月日監(jiān)理單位（蓋章）：簽收人：簽收日期：年月日本令一式叁聯(lián)第一聯(lián)建設(shè)單位存檔本令一式叁聯(lián)第二聯(lián)承建單位存檔本令一式叁聯(lián)第三聯(lián)監(jiān)理單位存檔開(kāi)工令公司：工程開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)已辦理完畢,已具備開(kāi)工條件，現(xiàn)通知貴單位于年月日正式開(kāi)工(施工工期從年月日開(kāi)始計(jì)算)，總工期為天日歷天（含法定假日）?？⒐と掌诎春贤嚓P(guān)條款約定的時(shí)間為準(zhǔn)。此令公司年月日開(kāi)工令公司：工程開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)已辦理完畢,已具備開(kāi)工條件，現(xiàn)通知貴單位于年月日正式開(kāi)工(施工工期從年月日開(kāi)始計(jì)算)，總工期為天日歷天（含法定假日）?？⒐と掌诎春贤嚓P(guān)條款約定的時(shí)間為準(zhǔn)。此令公司年月日附件2開(kāi)工通知開(kāi)工通知工程開(kāi)工前手續(xù)已準(zhǔn)備完畢，現(xiàn)通知貴單位于年月日正式開(kāi)工，根據(jù)雙方所定合同協(xié)議，竣工日期為年月日（以驗(yàn)收合格時(shí)間為準(zhǔn)）。附件：簽發(fā)單位：公司簽收單位：簽發(fā)人：簽收人：簽發(fā)日期：簽收日期：編號(hào)：開(kāi)工通知：工程開(kāi)工前手續(xù)已準(zhǔn)備完畢，現(xiàn)正式通知貴單位于年月日正式開(kāi)工，根據(jù)雙方所定合同協(xié)議，竣工日期為年月日（以驗(yàn)收合格時(shí)間為準(zhǔn)）。特此通知。附件：公司年月日（九）工程進(jìn)度款申請(qǐng)撥付流程1.按合同約定的計(jì)量和支付方法進(jìn)行支付，由各承包人在工程達(dá)到付款要求時(shí)，填寫(xiě)“工程款支付申請(qǐng)單”，向項(xiàng)目監(jiān)理部提出工程款支付申請(qǐng)。2.項(xiàng)目監(jiān)理部審核工程細(xì)項(xiàng)是否驗(yàn)收合格、工程資料是否齊全、工程量是否達(dá)到付款要求，工程計(jì)價(jià)是否合理等，簽署意見(jiàn)后交公司項(xiàng)目部。3.公司項(xiàng)目部審核工程質(zhì)量、進(jìn)度是否達(dá)到合同、工程計(jì)價(jià)是否合理,是否需要扣除水電費(fèi)用等代墊費(fèi)用和甲供材料費(fèi)用，項(xiàng)目部審核簽署意見(jiàn)后交項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審核。4.項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審核，簽署意見(jiàn)后交項(xiàng)目主管審批。5.項(xiàng)目主管審核簽署意見(jiàn)，送總經(jīng)理審批。6.總經(jīng)理審核簽字后，交公司財(cái)務(wù)部按公司財(cái)務(wù)制度向承包人付款。（十）工程簽證工作流程1.工程簽證由承包人向項(xiàng)目監(jiān)理部提出。（1）承包人依據(jù)發(fā)包人“工作聯(lián)系單”的要求，在“工程簽證單”提出相關(guān)費(fèi)用和工期變更要求，同時(shí)提交相關(guān)依據(jù)。（2）承包人根據(jù)設(shè)計(jì)院出具的“設(shè)計(jì)變更通知單”或“設(shè)計(jì)修改圖”，在“工程簽證單”提出相關(guān)費(fèi)用和工期變更要求，同時(shí)提交相關(guān)依據(jù)。（3）承包人依據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位共同認(rèn)可的“圖紙會(huì)審記錄”，在“工程簽證單”提出相關(guān)費(fèi)用和工期變更要求，同時(shí)提交相關(guān)依據(jù)。（4）承包人在“工程簽證單”對(duì)認(rèn)為不在工程合同約定范圍的工作內(nèi)容提出相關(guān)費(fèi)用和工期變更要求，同時(shí)提交相關(guān)依據(jù)。2.項(xiàng)目監(jiān)理部收到“工程簽證單”后應(yīng)對(duì)該單的依據(jù)、實(shí)物工作量、完成質(zhì)量及價(jià)格是否符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核查，

然后提交公司項(xiàng)目部復(fù)核。3.公司項(xiàng)目部和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)經(jīng)監(jiān)理核查認(rèn)可的“工程簽證單”、書(shū)面依據(jù)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，由公司項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)，然后提交公司項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審定4.項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審定后，簽署意見(jiàn)交項(xiàng)目主管審批。5.項(xiàng)目主管審批簽署意見(jiàn)后，交總經(jīng)理審批。6.總經(jīng)理審批簽字后，交公司財(cái)務(wù)部。7.公司財(cái)務(wù)部將經(jīng)批準(zhǔn)的“工程簽證單”交由項(xiàng)目部，一式四份，公司項(xiàng)目部、公司財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包人各一份。（十一）、工程驗(yàn)收工作流程公司項(xiàng)目部審定公司項(xiàng)目部審定項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審核，簽署意見(jiàn)監(jiān)理核實(shí)工程完成情況項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審核，簽署意見(jiàn)監(jiān)理核實(shí)工程完成情況承包人提出驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目主管審批，簽署意見(jiàn)項(xiàng)目主管審批，簽署意見(jiàn)，驗(yàn)收合格項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)收合格項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行驗(yàn)收進(jìn)入結(jié)算程序進(jìn)入結(jié)算程序進(jìn)入移交程序辦理備案手續(xù)驗(yàn)收不合格項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審核，簽署意見(jiàn)項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行驗(yàn)收附表3 分部、分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收表 項(xiàng)目名稱(chēng)合同編號(hào)承包人監(jiān)理單位部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)承包人監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部長(zhǎng)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目主管備注：分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織，單位工程驗(yàn)收由公司項(xiàng)目總監(jiān)組織（十二）單位工程竣工驗(yàn)收備案資料管理工作流程施工單位整理資料監(jiān)理單位檢查資料是否完整、準(zhǔn)確公司項(xiàng)目部復(fù)核表示資料不完整，退回表示資料不完整，退回項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審核項(xiàng)目主管審批資料完整、正確項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位、公司項(xiàng)目部整理備案資料項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審核送有關(guān)部門(mén)備案驗(yàn)收項(xiàng)目資料員存檔監(jiān)理單位、施工單位辦理結(jié)算手續(xù)注：嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，建設(shè)工程竣工項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或相關(guān)部門(mén)移交建設(shè)項(xiàng)目檔案進(jìn)行備案。附表4單位工程竣工驗(yàn)收備案資料表項(xiàng)目名稱(chēng)合同編號(hào)承包人監(jiān)理單位部門(mén)竣工備案資料驗(yàn)收意見(jiàn)承包人監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部長(zhǎng)項(xiàng)目總監(jiān)（十三）物業(yè)交接工作流程竣工驗(yàn)收完成，公司項(xiàng)目部申請(qǐng)交接項(xiàng)目部審核項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審定物業(yè)公司審查、分項(xiàng)驗(yàn)收實(shí)物資料項(xiàng)目部項(xiàng)目部核對(duì)整改要求反饋整改要求反饋組織施工單位、物業(yè)公司三方驗(yàn)收通過(guò)物業(yè)公司同意交接物業(yè)公司整齊資料物業(yè)公司交接存檔注：建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?．建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；2．質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)；3．人防驗(yàn)收備案表；4．消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；5．環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；6．建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；7．交樓許可證。附表5物業(yè)交接表格物業(yè)交接表格項(xiàng)目名稱(chēng)開(kāi)工日期竣工日期施工單位監(jiān)理單位交接實(shí)物清單交接資料清單編號(hào)名稱(chēng)數(shù)量備注編號(hào)名稱(chēng)數(shù)量備注交接意見(jiàn)交接意見(jiàn)經(jīng)審核以上細(xì)項(xiàng)均符合交接要求，同意交接。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：____________物業(yè)公司負(fù)責(zé)人：____________（十四）房屋售后服務(wù)工作流程業(yè)主提出整改要求物業(yè)公司分類(lèi)受理工程類(lèi)服務(wù)類(lèi)物業(yè)公司與業(yè)主共同核實(shí)并答復(fù)業(yè)主客服中心物業(yè)公司通知施工單位按要求整改公司項(xiàng)目部監(jiān)督整改物業(yè)公司、公司項(xiàng)目部和業(yè)主共同驗(yàn)收整改物業(yè)公司調(diào)查處理整改合格處理完善業(yè)主同意接收注：質(zhì)保期內(nèi)物業(yè)公司通知施工單位進(jìn)行整改的反饋時(shí)限為48小時(shí)，在該時(shí)限內(nèi)若施工單位未能安排整改事宜，則物業(yè)公司應(yīng)及時(shí)向公司項(xiàng)目部匯報(bào)，公司項(xiàng)目部核實(shí)情況后通知施工單位并填寫(xiě)質(zhì)保金調(diào)用申請(qǐng)（固定表格）報(bào)財(cái)務(wù)部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后自行安排其他施工隊(duì)伍進(jìn)行整改工作，費(fèi)用由原施工單位質(zhì)保金中扣除。（十五）質(zhì)保期滿(mǎn)申請(qǐng)退還質(zhì)保金工作流程施工單位提出書(shū)面申請(qǐng)公司項(xiàng)目部接收項(xiàng)目部核實(shí)整改要返工物業(yè)公司核實(shí)，填寫(xiě)支付前手續(xù)表整改要返工項(xiàng)目部不合格合格，填質(zhì)保金退返申請(qǐng)單通知施工單位按要求整改完成項(xiàng)目部審核進(jìn)入財(cái)務(wù)部流程附表6質(zhì)保金退返前手續(xù)表質(zhì)保金退返前手續(xù)表項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)施工單位開(kāi)工日期竣工日期質(zhì)保期時(shí)間是否有需要整改項(xiàng)目（具體列表）：是否有過(guò)工程扣款（具體金額、時(shí)間）：備注施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：物業(yè)公司負(fù)責(zé)人：日期：四、工程建設(shè)管理制度工程建設(shè)管理制度第一章總則第一條為貫徹公司相關(guān)文件的精神，根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策，按照公司的管理模式，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步制訂本管理制度。第二條項(xiàng)目部為工程建設(shè)的責(zé)任部門(mén)。第三條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車(chē)庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。第四條建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?．建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；2．質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)； 3．人防驗(yàn)收備案表；4．消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；5．環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；6．建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；7．交樓許可證。第五條工程建設(shè)管理制度包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作紀(jì)律及監(jiān)察制度的規(guī)定、工作目標(biāo)管理規(guī)定、施工準(zhǔn)備階段工作要點(diǎn)及相關(guān)規(guī)定、工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)過(guò)程管理進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量投資管理規(guī)定、工程進(jìn)度款支付、工程結(jié)算、工程委托及工程簽證管理的規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)的事故及障礙處理的規(guī)定、檔案資料管理規(guī)定、信息管理規(guī)定及工作績(jī)效考核措施等。第六條項(xiàng)目部的工作職責(zé)：按照公司工程管理流程和質(zhì)量管理的運(yùn)作模式、工期標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行國(guó)家及本地或行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙及相關(guān)文件要求；對(duì)公司在建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理和控制；對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、重要部位、重要階段按專(zhuān)業(yè)特性建立質(zhì)量節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理，建立和完善安全文明施工管理制度；對(duì)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的安全文明施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控制，杜絕發(fā)生工程項(xiàng)目重大質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)各階段單位工程的驗(yàn)收及資料的整理歸檔工作；配合制定材料物資使用計(jì)劃的申報(bào)工作；確保按時(shí)完成公司規(guī)定的銷(xiāo)售交樓等重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。第二章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第七條項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效、靈活彈性。第八條項(xiàng)目部的編制：根據(jù)公司的總體要求、項(xiàng)目發(fā)展情況和項(xiàng)目部的工作任務(wù)量確定項(xiàng)目部的人員編制，其編制原則是各專(zhuān)業(yè)工種齊全，符合項(xiàng)目進(jìn)度及工程質(zhì)量控制要求。第九條項(xiàng)目部崗位的增加或取消：隨著項(xiàng)目的開(kāi)展和工程量增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少，項(xiàng)目部的崗位會(huì)隨之增加或減少，由公司提出變更申請(qǐng)，項(xiàng)目部對(duì)實(shí)際情況做出全面評(píng)價(jià)后向公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后隨之變更。第三章工作紀(jì)律和監(jiān)察制度規(guī)定第十條對(duì)項(xiàng)目部的人員變動(dòng)和調(diào)整要嚴(yán)格把關(guān)，人員的考核遵循公開(kāi)、公平和公正的原則。第十一條項(xiàng)目部代表公司處理好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外各方面的關(guān)系，（工地：監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位；外部：城管、派出所、街道以及附近單位、居民及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)建設(shè)行政單位）。第十二條工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作時(shí)間及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參照公司相關(guān)制度；不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中；工作中嚴(yán)禁上網(wǎng)（與工作有關(guān)除外）、聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，不得影響他人工作；要有高度的工作責(zé)任心，堅(jiān)守工作崗位，不得無(wú)故擅離職守，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須征得部門(mén)負(fù)責(zé)人同意并作好記錄，違者作曠工處理。第十三條項(xiàng)目部成員不論在工作中還是在工作之外，不得做出有害和影響公司及部門(mén)利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德；不得利用職務(wù)之便，侵占和損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司必將嚴(yán)肅處理。如職責(zé)范圍內(nèi)玩忽職守，放任自流，造成事故，由此而造成經(jīng)濟(jì)損失按公司的按失職問(wèn)責(zé)進(jìn)行處罰。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，按合同、制度辦事，不得接受施工單位的任何財(cái)物，不得接受施工單位任何宴請(qǐng)。第十四條項(xiàng)目部辦公環(huán)境及辦公條件的管理規(guī)定：1．資料文件柜標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，數(shù)量滿(mǎn)足全過(guò)程需要；柜內(nèi)文件夾應(yīng)分階段，按類(lèi)型分類(lèi)。2．工程所需的各類(lèi)表格應(yīng)準(zhǔn)備齊全，應(yīng)配備本工程需要的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)籍或電子圖書(shū)。3．上墻文件應(yīng)符合公司統(tǒng)一要求，內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)劃許可證、施工許可證、規(guī)劃總平圖、綜合管線總平面圖、晴雨表等。4．應(yīng)按公司制度設(shè)置樣板庫(kù)。5．辦公室周?chē)龅矫烙^，整潔，有綠化。第十五條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物；辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)，具體要求按公司制定的辦公用品管理制度執(zhí)行。第四章施工準(zhǔn)備階段工作要點(diǎn)及相關(guān)規(guī)定第十六條圍蔽工程工作要點(diǎn)及相關(guān)規(guī)定：1．項(xiàng)目部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對(duì)征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。2．公司項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)安排項(xiàng)目報(bào)建專(zhuān)員協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決。3．聯(lián)系項(xiàng)目預(yù)算員測(cè)算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。第十七條現(xiàn)場(chǎng)查勘，進(jìn)一步清理場(chǎng)地工作要點(diǎn)及相關(guān)規(guī)定：1．收地后，項(xiàng)目部移交相關(guān)工作給公司項(xiàng)目部，由公司項(xiàng)目部對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，也應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目部報(bào)建專(zhuān)員協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)解決，進(jìn)一步清理場(chǎng)地。2．公司項(xiàng)目部應(yīng)配合項(xiàng)目部探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決。3．所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須安排項(xiàng)目部報(bào)建專(zhuān)員取得砍伐證后，根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實(shí)際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對(duì)周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時(shí)反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實(shí)施砍伐。第十八條項(xiàng)目部組織詳勘工作要點(diǎn)及相關(guān)規(guī)定：1．取得總規(guī)劃批復(fù)后，公司項(xiàng)目部可組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)，對(duì)阻礙詳勘鉆孔的障礙物，公司項(xiàng)目部應(yīng)提前組織清理。2．勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)劃圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，公司項(xiàng)目部應(yīng)復(fù)核。3．根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)。一般一臺(tái)鉆機(jī)一個(gè)工作日可鉆一個(gè)孔（30米計(jì)）。4．所有鉆孔工程量必須有項(xiàng)目工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，及時(shí)存檔。5．現(xiàn)場(chǎng)鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開(kāi)鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求提供勘察報(bào)告。第十九條“三通一平”的實(shí)施工作要點(diǎn)及相關(guān)規(guī)定：在項(xiàng)目部報(bào)建專(zhuān)員辦理好臨水、臨電的報(bào)批及施工手續(xù)、臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)）、辦理余泥排放證后，公司項(xiàng)目部應(yīng)馬上組織場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路的施工。第二十條編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃工作要點(diǎn)及相關(guān)規(guī)定：1．公司項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃和合同需求計(jì)劃，并將總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃報(bào)公司項(xiàng)目部備案。2．編制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃需要收集的信息：收集圖紙信息；地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)已收?qǐng)D紙，所欠圖紙種類(lèi)；了解合同信息；主體合同范圍、工期（合同未下發(fā)時(shí)可向項(xiàng)目預(yù)算員和辦公室了解）；現(xiàn)場(chǎng)已有合同，所簽合同；了解當(dāng)?shù)卣尿?yàn)收要求，如：基礎(chǔ)檢測(cè)、材料檢測(cè)、土壤氡濃度檢測(cè)、防雷檢測(cè)、專(zhuān)項(xiàng)方案審查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等；了解公司制度要求。3．編制方法：詳細(xì)列出工程從開(kāi)工到完工的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點(diǎn)開(kāi)工、完工時(shí)間，從而編制確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的合同需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃和材料配送需求計(jì)劃。第二十一條審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案工作要點(diǎn)及相關(guān)規(guī)定：1．項(xiàng)目主體開(kāi)工前，公司項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位等參加的施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。2．施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)重點(diǎn)審查場(chǎng)地布置是否滿(mǎn)足安全文明施工、銷(xiāo)售通道和銷(xiāo)售環(huán)境、后續(xù)工程的施工要求。審查總進(jìn)度計(jì)劃的重大節(jié)點(diǎn)是否滿(mǎn)足公司開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售要求，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確專(zhuān)業(yè)分包單位的插入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，審查時(shí)應(yīng)充分考慮專(zhuān)業(yè)分包單位的合理施工工期。3．施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程）、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、施工措施、各類(lèi)材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃及各類(lèi)施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4．施工組織設(shè)計(jì)的審查要點(diǎn)詳見(jiàn)《施工組織設(shè)計(jì)審核制度》。5．專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制和審核應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì)【2004】第213號(hào)《＜危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法＞通知》的要求。第二十二條前期的其他準(zhǔn)備工作要點(diǎn)及相關(guān)規(guī)定：1．督促施工單位按已審批的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。2．工程監(jiān)理例會(huì)3．熟悉工程圖紙、編制各種臺(tái)帳。在熟悉工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的構(gòu)成事先編制好隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳和檢驗(yàn)批驗(yàn)收臺(tái)帳，這既是對(duì)施工驗(yàn)收工作的規(guī)劃，也為施工階段的工作做好了鋪墊，既減少了施工過(guò)程中臺(tái)帳登記的勞動(dòng)，也使臺(tái)帳一目了然，便于統(tǒng)計(jì)和檢查。4．放線點(diǎn)的及時(shí)復(fù)核和保護(hù)：4.1對(duì)于規(guī)劃局提供或認(rèn)可的建筑物定位放線點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行復(fù)核并做好保護(hù)措施。4.2監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位方能進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并應(yīng)對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時(shí)做好基樁的保護(hù)。4.3復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。5．審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。6．審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對(duì)于施工單位的主要管理人員，應(yīng)到其公司進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。7、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)設(shè)備：數(shù)量滿(mǎn)足施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度要求；性能滿(mǎn)足工程特點(diǎn)及地質(zhì)條件要求；設(shè)備狀況能滿(mǎn)足連續(xù)工作及施工安全要求。8．驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)施工材料，詳見(jiàn)《按公司的材料驗(yàn)收制度》。9．了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的相關(guān)要求，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。工程建設(shè)過(guò)程管理、工程進(jìn)度質(zhì)量投資管理規(guī)定第一節(jié)工程建設(shè)過(guò)程管理第二十三條在工程開(kāi)工前及開(kāi)工后，每月召開(kāi)一次，由項(xiàng)目總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員（班組長(zhǎng)以上）參加的工程建設(shè)交流會(huì)。工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容：1．項(xiàng)目部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；2．項(xiàng)目部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；3．施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；4．項(xiàng)目部針對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行技術(shù)交底，并提出意見(jiàn)和要求；5．施工單位就技術(shù)交底和項(xiàng)目部要求提出意見(jiàn)，表明態(tài)度；6．施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出意見(jiàn)；7．項(xiàng)目部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答；9會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。第二十四條項(xiàng)目每期主體開(kāi)工前，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、主體施工單位參加的施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。第二十五條項(xiàng)目主體合同立項(xiàng)前，由項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目部到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，落實(shí)針對(duì)主體合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。項(xiàng)目主體合同簽訂后主體工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總監(jiān)組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底。第二十六條公司項(xiàng)目部每月27日，將下月工作計(jì)劃經(jīng)公司項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部長(zhǎng)審批后，報(bào)公司項(xiàng)目主管。第二十七條每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開(kāi)工前，公司項(xiàng)目總監(jiān)必須組織召開(kāi)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審。第二十八條營(yíng)銷(xiāo)部（或營(yíng)銷(xiāo)代理公司）（或銷(xiāo)售代理公司）必須在項(xiàng)目開(kāi)工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開(kāi)售前兩個(gè)月確定銷(xiāo)售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報(bào)公司項(xiàng)目總監(jiān)審批后，再報(bào)公司項(xiàng)目主管審批。項(xiàng)目部于銷(xiāo)售前15天完成銷(xiāo)售環(huán)境的圍蔽。第二十九條每期樓宇發(fā)售15天前，銷(xiāo)售方案中要求的售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷(xiāo)售電梯及銷(xiāo)售環(huán)境等工程內(nèi)容必須完成。第三十條樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等在工程完工后三個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。第三十一條項(xiàng)目部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營(yíng)銷(xiāo)部（或營(yíng)銷(xiāo)代理公司）（或銷(xiāo)售代理公司）及施工單位進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收并整改完畢。第三十二條每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第三十三條每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，項(xiàng)目部組織召開(kāi)參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)，并將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)送公司項(xiàng)目總監(jiān)，且將評(píng)定為不合格的參建單位報(bào)集團(tuán)管理監(jiān)察室備案。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。第三十四條項(xiàng)目報(bào)建專(zhuān)員必須在工程竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。第三十五條項(xiàng)目部必須在工程竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)》。第三十六條項(xiàng)目部報(bào)建專(zhuān)員必須在工程竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》第三十七條項(xiàng)目部報(bào)建專(zhuān)員必須在工程竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書(shū)》及全部分戶(hù)圖。第三十八條營(yíng)銷(xiāo)部（或營(yíng)銷(xiāo)代理公司）應(yīng)在每月5日前召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中項(xiàng)目部、物業(yè)公司等部門(mén)存在的問(wèn)題，提出書(shū)面意見(jiàn)，反饋到相關(guān)部門(mén)。每月5日前，各部門(mén)應(yīng)將營(yíng)銷(xiāo)部（或營(yíng)銷(xiāo)代理公司）提出的相應(yīng)問(wèn)題整改完畢，并將整改情況書(shū)面反饋營(yíng)銷(xiāo)部（或營(yíng)銷(xiāo)代理公司），報(bào)公司項(xiàng)目總監(jiān)。第二節(jié)進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定第三十九條公司項(xiàng)目部在每月27日，將本月工作總結(jié)和下個(gè)月工作計(jì)劃報(bào)公司項(xiàng)目總監(jiān)予以核定。工作計(jì)劃的編制要求嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理、完整、無(wú)缺漏、有預(yù)見(jiàn)性、有目標(biāo)性。第四十條必須對(duì)計(jì)劃采取嚴(yán)格有效的保密制度，確保各類(lèi)計(jì)劃數(shù)據(jù)編制、流轉(zhuǎn)、存儲(chǔ)過(guò)程的高度機(jī)密；對(duì)于未采取保密措施而存在泄密隱患的,以及因行為不當(dāng)產(chǎn)生泄密事件的，將給予責(zé)任人嚴(yán)厲處分。第四十一條在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目工程師應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、控制和統(tǒng)計(jì)分析，不斷地揭露矛盾、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)施工單位未按計(jì)劃的時(shí)間要求進(jìn)行完成，應(yīng)要求對(duì)方說(shuō)明原因并提出改進(jìn)補(bǔ)救措施，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)監(jiān)督其措施的真正落實(shí)。第四十二條對(duì)施工單位未按計(jì)劃要求進(jìn)行施工而不采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)救，延誤工期或增加我公司的費(fèi)用支出，項(xiàng)目工程師應(yīng)按合同要求提出對(duì)施工單位進(jìn)行處罰和索賠的意見(jiàn)。加強(qiáng)維權(quán)取證資料的收集、匯總并提出維權(quán)意見(jiàn)，及時(shí)上報(bào)合同管理部。第四十三條項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)；項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法。第四十四條項(xiàng)目部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的全面檢查工作并聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的總結(jié)匯報(bào)，將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核；項(xiàng)目部根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)每月至少召開(kāi)一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十五條項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策，貫徹國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。并督促施工單位根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查其實(shí)施情況。第四十六條項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師必須熟悉工程項(xiàng)目的施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司對(duì)工程項(xiàng)目的整體意圖，及時(shí)預(yù)測(cè)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題，提出工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)，并提出相應(yīng)有效的措施和方案予以解決，有效地對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行控制。第四十七條項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)每時(shí)期施工單位提供的施工計(jì)劃中的施工方法、程序、采取措施的合理性、可靠性、安全性等進(jìn)行認(rèn)真研究，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中可能會(huì)影響工程質(zhì)量的有關(guān)問(wèn)題，須會(huì)同監(jiān)理單位及時(shí)向施工單位提出并進(jìn)行整改。并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位和監(jiān)理公司有否按計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控要求進(jìn)行施工和監(jiān)理。第三節(jié)工程材料驗(yàn)收管理第四十八條工程材料驗(yàn)收管理的有關(guān)規(guī)定：1．項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳。2．所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收后方可使用。3．影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等需由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字。4．每期工程，公司項(xiàng)目部必須建立材料樣板間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫(kù)、借出、歸還臺(tái)帳。5．工程材料驗(yàn)收必須遵循的依據(jù)：設(shè)計(jì)院或技術(shù)部確認(rèn)的樣板（試生產(chǎn)樣板）；合同對(duì)材料、設(shè)備的要求；合同或承諾書(shū)注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。6．工程材料驗(yàn)收程序：經(jīng)確認(rèn)樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳。其中第一批材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)板無(wú)誤后立即傳真通知建筑設(shè)計(jì)院，技術(shù)部必須24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)板，確認(rèn)無(wú)誤后建筑設(shè)計(jì)院在材料上簽字。7．合同或承諾書(shū)要求采購(gòu)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須立即與項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)按合同或承諾書(shū)要求進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳。8．施工單位自行采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須立即與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳。9、需見(jiàn)證送檢的材料，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理工程師必須在驗(yàn)收后立即見(jiàn)證取樣送檢，送檢合格后方可使用到工程中。10．項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外，對(duì)一般的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量不少于10％第四十九條提交甲供材料、指定分包材料、甲定材料計(jì)劃:1.項(xiàng)目部在下發(fā)總包單位施工合同時(shí)，附注一份未包括在合同內(nèi)的材料清單（主要有指定分包材料、甲供材料、甲定材料）。2.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.項(xiàng)目部匯總審核材料計(jì)劃，在10天內(nèi)確認(rèn)樣板。4.項(xiàng)目部確認(rèn)樣板后，將樣板的品牌、廠家或經(jīng)銷(xiāo)商、規(guī)格、初步價(jià)格等等提交給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部預(yù)算員按計(jì)劃清單和樣板資料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，在10天內(nèi)確定或招投標(biāo)確定價(jià)格。（其一：如特殊材料采購(gòu)的，像砂巖、瓷磚、屋面琉璃瓦等技術(shù)部指定專(zhuān)用的材料，項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)后，確定價(jià)格給施工單位進(jìn)行采購(gòu)，該價(jià)格要得到施工單位的認(rèn)可；其二：普遍的、通用型材料，像門(mén)窗、欄桿、電梯、智能化系統(tǒng)等型材，項(xiàng)目部可以通過(guò)市場(chǎng)招標(biāo)等方式確認(rèn)供貨商）5.項(xiàng)目預(yù)算員確定價(jià)格或供貨商后，在5天內(nèi)完成合同簽訂審批流程，合同一旦確認(rèn)后，由公司按照合同進(jìn)行工程管理和材料接洽工作。6.合同簽訂后，采購(gòu)方或供貨商在15天內(nèi)完成備料、進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸、調(diào)制工作，滿(mǎn)施工節(jié)點(diǎn)的要求（如特別的材料，需要長(zhǎng)時(shí)間備料的，項(xiàng)目部必須再提前時(shí)間進(jìn)行材料計(jì)劃提交工作）。第四節(jié)單位工程質(zhì)量管理第五十條原始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的。應(yīng)立即責(zé)成施工單位進(jìn)行整改。第五十一條交樓后2個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問(wèn)題：1．樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；2.天面、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)樓板、鋁合金門(mén)窗邊等出現(xiàn)滲漏水；3.給水管道出現(xiàn)爆管；4.外墻出現(xiàn)開(kāi)裂、脫落、滲漏；5.陽(yáng)臺(tái)欄桿生銹；6.天花及墻面抹灰層開(kāi)裂、空鼓、脫落；7.地面標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求；8.木地板翹起、接縫不滿(mǎn)足規(guī)范要求；9.飄窗臺(tái)兩端大小頭；10.砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿(mǎn)足規(guī)范要求。第五節(jié)隱蔽工程驗(yàn)收管理第五十二條隱蔽工程驗(yàn)收管理的有關(guān)規(guī)定：1．隱蔽工程驗(yàn)收包括以下項(xiàng)目：巖土工程勘察；工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁；基坑驗(yàn)槽；錨桿；防水工程；模板工程；鋼筋工程；磚砌體工程；門(mén)窗塞縫；水電線管暗埋和預(yù)留；防雷、接地工程。2．隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序第五十三條對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的有關(guān)材料選用和施工情況，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師要收集和記錄好有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。同時(shí)督促監(jiān)理公司要求施工單位出具有關(guān)質(zhì)量狀況報(bào)告和處理意見(jiàn)報(bào)告，并對(duì)施工單位提交的報(bào)告進(jìn)行審核后，監(jiān)督施工單位執(zhí)行。第五十四條因施工單位未按有關(guān)質(zhì)量監(jiān)控要求使用材料、設(shè)備而造成工程質(zhì)量問(wèn)題，影響到工程進(jìn)度及造成我方經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師要向公司提出對(duì)其按合同規(guī)定進(jìn)行索賠的意見(jiàn)，因工程質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致到人身傷亡和造成公司及國(guó)家財(cái)產(chǎn)重大損失，必須按規(guī)定追究施工單位和當(dāng)事人的刑事責(zé)任。第五十五條如項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師因工作馬虎、把關(guān)不嚴(yán)、工作不到位或業(yè)務(wù)水平低下而造成質(zhì)量事故，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失或延誤工期，按公司失職問(wèn)責(zé)處罰。第五十六條項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師一切要以維護(hù)公司利益出發(fā)，按合同要求和工程進(jìn)度情況，向公司提出各階段的付款計(jì)劃；項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師要不斷掌握工程進(jìn)度是否按合同的要求進(jìn)行，并經(jīng)常對(duì)進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)匯總。第六章工程進(jìn)度款支付、工程結(jié)算、工程委托及工程簽證管理的規(guī)定第五十七條詳見(jiàn)《廣西鼎華商業(yè)股份有限公司工程付款管理制度》。第七章施工現(xiàn)場(chǎng)的事故與障礙處理制度第五十八條項(xiàng)目部應(yīng)與營(yíng)銷(xiāo)部（或營(yíng)銷(xiāo)代理公司）等部門(mén)協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施；應(yīng)積極與城管、派出所、街道以及附近單位、居民及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)建設(shè)行政單位溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持。第五十九條項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)；工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利于擴(kuò)大公司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。第六十條要切實(shí)貫徹“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師要熟悉了解施工單位的安全制度和各項(xiàng)施工操作規(guī)程；并制訂“項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”，經(jīng)常對(duì)國(guó)家有關(guān)安全的政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。第六十一條項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師要深入了解施工單位有關(guān)安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)組成、事故處理的措施規(guī)定，對(duì)上述資料應(yīng)上墻張貼。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)存在的事故隱患應(yīng)及時(shí)向施工單位有關(guān)機(jī)構(gòu)各管理人員提出，并要求施工單位按制定的措施進(jìn)行整改。對(duì)每天的檢查情況定期記錄在日記中。第六十二條項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師要提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，