注塑品管員管理制度一、總則（一）目的為加強注塑生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，規(guī)范品管員的工作行為，確保注塑產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司注塑車間品管員的工作管理。（三）職責(zé)1.品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)制定和完善注塑品管員管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。對注塑品管員進行培訓(xùn)、考核和管理。定期對注塑產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，提出改進措施和建議。2.注塑車間配合品管員做好注塑產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，提供必要的生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)。按照品管員的要求對生產(chǎn)過程進行調(diào)整和改進，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.品管員嚴(yán)格按照本制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對注塑生產(chǎn)過程進行質(zhì)量檢驗和控制。及時發(fā)現(xiàn)和處理注塑產(chǎn)品質(zhì)量問題，對不合格產(chǎn)品進行標(biāo)識、隔離和記錄。協(xié)助車間分析質(zhì)量問題原因，提出改進措施和建議，并跟蹤改進效果。做好檢驗記錄和報告，定期向上級匯報注塑產(chǎn)品質(zhì)量情況。二、注塑生產(chǎn)前的質(zhì)量控制（一）原材料檢驗1.品管員負(fù)責(zé)對注塑原材料進行檢驗，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。2.檢驗內(nèi)容包括原材料的外觀、尺寸、性能等，如發(fā)現(xiàn)原材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知采購部門進行處理。3.對檢驗合格的原材料進行標(biāo)識，并做好檢驗記錄。（二）模具檢查1.在注塑生產(chǎn)前，品管員應(yīng)對模具進行檢查，確保模具狀態(tài)良好，能夠正常生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。2.檢查內(nèi)容包括模具的外觀、尺寸、磨損情況、冷卻系統(tǒng)、頂出系統(tǒng)等，如發(fā)現(xiàn)模具存在問題，應(yīng)及時通知模具維修人員進行維修。3.對模具檢查情況進行記錄，并存檔備查。（三）生產(chǎn)設(shè)備檢查1.品管員協(xié)助設(shè)備維護人員對注塑生產(chǎn)設(shè)備進行檢查，確保設(shè)備正常運行。2.檢查內(nèi)容包括設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、機械傳動系統(tǒng)等，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，應(yīng)及時通知設(shè)備維護人員進行維修。3.對設(shè)備檢查情況進行記錄，并存檔備查。（四）工藝文件確認(rèn)1.品管員負(fù)責(zé)確認(rèn)注塑生產(chǎn)工藝文件的準(zhǔn)確性和完整性，確保工藝文件能夠指導(dǎo)生產(chǎn)。2.如發(fā)現(xiàn)工藝文件存在問題，應(yīng)及時通知工藝工程師進行修訂。3.在生產(chǎn)過程中，品管員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件要求進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。三、注塑生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制（一）首件檢驗1.在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時，品管員應(yīng)進行首件檢驗，確保首件產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.首件檢驗內(nèi)容包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等，如發(fā)現(xiàn)首件產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門進行調(diào)整。3.首件檢驗合格后，方可進行批量生產(chǎn)，并做好首件檢驗記錄。（二）巡檢1.品管員應(yīng)定期對注塑生產(chǎn)過程進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。2.巡檢內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備的運行情況、工藝參數(shù)的執(zhí)行情況、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況等，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門進行整改。3.對巡檢情況進行記錄，并存檔備查。（三）半成品檢驗1.在注塑生產(chǎn)過程中，品管員應(yīng)對半成品進行檢驗，確保半成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.半成品檢驗內(nèi)容包括半成品的外觀、尺寸、性能等，如發(fā)現(xiàn)半成品存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門進行處理。3.對檢驗合格的半成品進行標(biāo)識，并做好檢驗記錄。（四）成品檢驗1.注塑產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，品管員應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行成品檢驗，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.成品檢驗內(nèi)容包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能、包裝等，如發(fā)現(xiàn)成品存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門進行返工或報廢處理。3.對檢驗合格的成品進行標(biāo)識，并做好檢驗記錄。（五）不合格品控制1.品管員在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，應(yīng)及時進行標(biāo)識、隔離和記錄，并填寫不合格品報告。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品進行返工或報廢處理，品管員應(yīng)跟蹤處理結(jié)果，并做好記錄。3.對不合格產(chǎn)品的原因進行分析，采取相應(yīng)的糾正措施，防止類似問題再次發(fā)生。四、注塑品管員的工作流程（一）上班準(zhǔn)備1.提前10分鐘到達(dá)工作崗位，穿戴好工作服、工作帽等勞動保護用品。2.檢查工作所需的工具、量具、檢驗設(shè)備等是否齊全、完好。3.查看上一班的檢驗記錄和報告，了解生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況。（二）生產(chǎn)前檢查1.按照本制度的要求，對原材料、模具、生產(chǎn)設(shè)備、工藝文件等進行檢查。2.協(xié)助生產(chǎn)部門做好開機前的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行。（三）首件檢驗1.在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時，及時進行首件檢驗。2.按照首件檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，對首件產(chǎn)品進行全面檢驗，確保首件產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.首件檢驗合格后，在首件產(chǎn)品上加蓋“首件合格”印章，并做好首件檢驗記錄。（四）巡檢1.按照規(guī)定的巡檢時間間隔，對注塑生產(chǎn)過程進行巡檢。2.巡檢過程中，認(rèn)真觀察生產(chǎn)設(shè)備的運行情況、工藝參數(shù)的執(zhí)行情況、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況等，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。3.對巡檢情況進行詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知生產(chǎn)部門進行整改，并跟蹤整改結(jié)果。（五）半成品檢驗1.在注塑生產(chǎn)過程中，按照半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，對半成品進行檢驗。2.對檢驗合格的半成品進行標(biāo)識，并做好檢驗記錄。3.如發(fā)現(xiàn)半成品存在質(zhì)量問題，及時通知生產(chǎn)部門進行處理。（六）成品檢驗1.注塑產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，按照成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，對成品進行全面檢驗。2.對檢驗合格的成品進行標(biāo)識，并做好檢驗記錄。3.如發(fā)現(xiàn)成品存在質(zhì)量問題，及時通知生產(chǎn)部門進行返工或報廢處理。（七）下班工作1.整理當(dāng)天的檢驗記錄和報告，填寫相關(guān)報表。2.清理工作現(xiàn)場，將工具、量具、檢驗設(shè)備等歸位擺放。3.關(guān)閉工作區(qū)域的電源、氣源等設(shè)備。4.與下一班品管員進行工作交接，將當(dāng)天的生產(chǎn)質(zhì)量情況、存在的問題及處理措施等告知對方。五、注塑品管員的工作紀(jì)律（一）遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。（二）嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求進行操作，確保檢驗工作的準(zhǔn)確性和公正性。（三）不得擅自離崗、串崗，如有特殊情況需要離開工作崗位，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排好工作交接。（四）保守公司機密，不得泄露公司的產(chǎn)品質(zhì)量信息、生產(chǎn)工藝等。（五）愛護工作所需的工具、量具、檢驗設(shè)備等，定期進行維護和保養(yǎng)，確保其正常使用。（六）積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（七）團結(jié)同事，相互協(xié)作，共同完成工作任務(wù)，不得因個人原因影響工作的正常開展。六、注塑品管員的考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括檢驗產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的數(shù)量及處理情況等。2.工作態(tài)度：包括遵守工作紀(jì)律、責(zé)任心、團隊協(xié)作精神等。3.業(yè)務(wù)能力：包括對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度、檢驗技能水平、問題分析和解決能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月進行一次，由品質(zhì)管理部門組織實施，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，由品質(zhì)管理部門或上級領(lǐng)導(dǎo)對品管員進行不定期考核，考核結(jié)果作為晉升、調(diào)薪等的參考依據(jù)。（三）獎懲措施1.獎勵對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、產(chǎn)品質(zhì)量控制效果顯著的品管員，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。對提出合理化建議并被采納，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量或降低生產(chǎn)成本的品管員，給予相應(yīng)的獎勵。2.