奇葩小企業(yè)管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部各項事務(wù)，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展，營造積極、健康、和諧的工作氛圍。（二）適用范圍本制度適用于本公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及兼職員工（如有）。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營活動在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中不偏袒、不歧視，確保各項決策和管理措施公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的個性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.實用性原則：制度內(nèi)容緊密結(jié)合公司實際情況，具有可操作性，能夠切實解決公司運(yùn)營過程中的問題，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)圖[此處可插入公司組織架構(gòu)圖，以直觀展示各部門之間的關(guān)系]（二）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理等。制定和完善公司行政管理制度，確保公司行政工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。組織公司會議、活動等，負(fù)責(zé)會議記錄和活動策劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的管理，做好文件的收發(fā)、歸檔和保管工作。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，維護(hù)公司正常的工作秩序。2.財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，包括財務(wù)預(yù)算編制、成本核算、資金管理等。制定和執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，確保公司財務(wù)工作的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)公司財務(wù)報表的編制和分析，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報和繳納工作，合理稅務(wù)籌劃，降低公司稅務(wù)風(fēng)險。對公司各項費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確保公司資金的合理使用。3.業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展和市場開發(fā)工作，制定業(yè)務(wù)計劃并組織實施。尋找潛在客戶，建立客戶關(guān)系，維護(hù)客戶資源，提高客戶滿意度。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售工作，完成銷售任務(wù)指標(biāo)。收集市場信息，分析市場動態(tài)，為公司產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)化提供建議。與其他部門協(xié)作，共同完成公司項目和任務(wù)。4.技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，推動公司技術(shù)進(jìn)步。制定技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督技術(shù)團(tuán)隊的工作。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)支持和維護(hù)工作，及時解決技術(shù)問題。參與公司項目的技術(shù)評估和論證，為項目實施提供技術(shù)保障。關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，引進(jìn)和吸收先進(jìn)技術(shù)，提升公司技術(shù)競爭力。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要，員工應(yīng)遵守公司的加班安排，加班需提前申請并經(jīng)上級批準(zhǔn)。（二）考勤記錄1.公司采用[考勤方式，如打卡機(jī)、手機(jī)APP等]進(jìn)行考勤記錄，員工應(yīng)按時打卡上下班。2.如因特殊情況無法打卡，需提前向直屬上級說明原因，并填寫《未打卡說明表》，經(jīng)上級簽字確認(rèn)后交行政部備案。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎金[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎金[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并扣除當(dāng)月績效獎金[X]元；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并扣除當(dāng)月績效獎金[X]元；連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上，公司將予以辭退。四、請假制度（一）請假類型1.病假：員工因病需要請假，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個人事務(wù)需要請假，應(yīng)提前[X]天向直屬上級提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間，無工資發(fā)放。3.年假：員工在公司工作滿一年后，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)提前[X]天向直屬上級提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排休假。4.婚假：符合國家法定結(jié)婚年齡的員工，可享受婚假[X]天?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完，需提前[X]天向直屬上級提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。5.產(chǎn)假：女員工生育，可享受產(chǎn)假[X]天。產(chǎn)假期間，工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。6.陪產(chǎn)假：男員工配偶生育，可享受陪產(chǎn)假[X]天。陪產(chǎn)假期間，工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。7.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[X]天。喪假期間，工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。（二）請假流程員工請假需填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假時間、請假原因等信息，按照以下流程審批：1.請假1天以內(nèi)（含1天），由直屬上級批準(zhǔn)；2.請假1天以上3天以內(nèi)（含3天），由直屬上級審核后，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)；3.請假3天以上，由直屬上級、部門經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假申請獲批后，員工應(yīng)將《請假申請表》交行政部備案。如需續(xù)假，應(yīng)提前按照上述流程辦理續(xù)假手續(xù)。五、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。績效考核周期為[具體周期，如月度、季度等]。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放；項目獎金根據(jù)員工參與項目的貢獻(xiàn)程度發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。工資發(fā)放方式為[銀行代發(fā)等方式]。（三）福利1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述，員工在公司工作滿一年后可享受帶薪年假。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工提升個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。6.其他福利：根據(jù)公司實際情況，適時提供其他福利，如員工生日福利、定期體檢等。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核以客觀事實為依據(jù)，確保考核結(jié)果公平公正，不受個人偏見和主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進(jìn)行全面考核，綜合評價員工的工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強(qiáng)與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作。（二）考核周期績效考核周期為[具體周期，如月度、季度等]。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（[X]%）：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，考核員工的工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力（[X]%）：考核員工的專業(yè)知識、技能水平、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度（[X]%）：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識等。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：|考核項目|考核要點|評分標(biāo)準(zhǔn)||||||工作業(yè)績|工作目標(biāo)完成情況|[完成100%及以上得[X]分，完成80%99%得[X]分，完成60%79%得[X]分，完成60%以下得[X]分]|||工作質(zhì)量|[優(yōu)秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分]|||工作效率|[高效得[X]分，較高得[X]分，一般得[X]分，較低得[X]分]||工作能力|專業(yè)知識|[精通得[X]分，熟練得[X]分，一般得[X]分，薄弱得[X]分]|||技能水平|[高超得[X]分，較強(qiáng)得[X]分，一般得[X]分，較弱得[X]分]|||學(xué)習(xí)能力|[快速得[X]分，較強(qiáng)得[X]分，一般得[X]分，較弱得[X]分]|||溝通能力|[出色得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，較差得[X]分]|||團(tuán)隊協(xié)作能力|[優(yōu)秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，較差得[X]分]||工作態(tài)度|工作積極性|[積極主動得[X]分，較積極得[X]分，一般得[X]分，消極得[X]分]|||責(zé)任心|[高度負(fù)責(zé)得[X]分，較強(qiáng)得[X]分，一般得[X]分，較弱得[X]分]|||敬業(yè)精神|[敬業(yè)奉獻(xiàn)得[X]分，較敬業(yè)得[X]分，一般得[X]分，不敬業(yè)得[X]分]|||服從意識|[服從安排得[X]分，較服從得[X]分，一般得[X]分，不服從得[X]分]|（四）考核流程1.制定計劃：行政部在每個考核周期開始前，制定績效考核計劃，明確考核目標(biāo)、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時間等。2.員工自評：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評價，填寫《績效考核自評表》。3.上級評價：直屬上級根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，結(jié)合員工自評情況，對員工進(jìn)行評價，填寫《績效考核評價表》。4.綜合評定：行政部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進(jìn)行綜合評定，確定員工的績效考核得分。5.結(jié)果反饋：行政部將績效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工的意見和建議。如員工對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。6.結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤。具體應(yīng)用方式如下：績效考核得分在[X]分及以上的員工，可享受績效獎金全額發(fā)放，并在薪酬調(diào)整、晉升等方面優(yōu)先考慮；績效考核得分在[X][X]分之間的員工，可享受績效獎金部分發(fā)放，根據(jù)得分情況進(jìn)行相應(yīng)比例的扣除；績效考核得分在[X]分以下的員工，不享受績效獎金，并視情況進(jìn)行警告、調(diào)崗或辭退等處理。七、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專業(yè)知識和技能水平，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2.培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)員工的個人成長和發(fā)展。3.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊協(xié)作能力和溝通能力，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，開展公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，熟悉工作流程。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作需求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。3.管理培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個人發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會。（三）培訓(xùn)計劃與實施1.行政部每年年初制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門實際情況，制定部門培訓(xùn)計劃，并報行政部備案。3.行政部負(fù)責(zé)組織實施培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師資的邀請、培訓(xùn)場地的準(zhǔn)備等。4.員工應(yīng)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，按時完成培訓(xùn)任務(wù)。如因特殊原因無法參加培訓(xùn)，需提前向行政部請假。（四）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，行政部通過考試、實際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考和改進(jìn)依據(jù)。3.對于培訓(xùn)效果優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵；對于培訓(xùn)效果不佳的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)等處理。八、獎懲制度（一）獎勵1.獎勵類型個人獎勵：包括優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、突出貢獻(xiàn)獎等，對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎勵。團(tuán)隊獎勵：包括優(yōu)秀團(tuán)隊獎、項目優(yōu)秀獎等，對在團(tuán)隊協(xié)作、項目實施等方面表現(xiàn)出色的團(tuán)隊進(jìn)行表彰和獎勵。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工獎：在績效考核中成績優(yōu)異，工作表現(xiàn)突出，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的員工。創(chuàng)新獎：提出創(chuàng)新性的工作方法、技術(shù)方案或管理理念，經(jīng)實踐驗證具有良好效果，為公司帶來明顯效益的員工。突出貢獻(xiàn)獎：在公司面臨重大困難或挑戰(zhàn)時，挺身而出，做出卓越貢獻(xiàn)，幫助公司度過難關(guān)的員工。優(yōu)秀團(tuán)隊獎：團(tuán)隊成員協(xié)作良好，工作業(yè)績突出，在公司各項工作中發(fā)揮模范帶頭作用的團(tuán)隊。項目優(yōu)秀獎：負(fù)責(zé)的項目在質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司贏得良好聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的項目團(tuán)隊。3.獎勵方式榮譽(yù)證書：頒發(fā)榮譽(yù)證書，對獲獎員工或團(tuán)隊進(jìn)行公開表彰。獎金：給予一定金額的獎金獎勵，具體金額根據(jù)獎勵類型和貢獻(xiàn)大小確定。晉升機(jī)會：在同等條件下，獲獎員工在晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮。（二）懲罰1.懲罰類型警告：對違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳但情節(jié)較輕的員工進(jìn)行警告，提醒其注意改進(jìn)。罰款：根據(jù)員工違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，給予一定金額的罰款處罰。降職降薪：對工作失誤嚴(yán)重、違反公司重要規(guī)章制度或業(yè)績持續(xù)不佳的員工，進(jìn)行降職降薪處理。辭退：對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失或多次違規(guī)屢教不改的員工，予以辭退。2.懲罰標(biāo)準(zhǔn)警告：員工出現(xiàn)遲到、早退、曠工等輕微違規(guī)行為，或工作中出現(xiàn)一般性失