企業(yè)內(nèi)部公司化管理制度一、總則（一）目的為了適應(yīng)公司發(fā)展需求，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本企業(yè)內(nèi)部公司化管理制度。本制度旨在明確公司各部門及人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作流程，確保公司各項(xiàng)工作有序、高效開展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各層級(jí)員工，包括但不限于總部職能部門、分支機(jī)構(gòu)、子公司等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定與執(zhí)行應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.規(guī)范化原則：明確各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.效率優(yōu)先原則：以提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率為核心，優(yōu)化資源配置，減少不必要的環(huán)節(jié)和流程。4.公平公正原則：在制度執(zhí)行過程中，對(duì)所有員工一視同仁，確保公平公正，維護(hù)員工合法權(quán)益。5.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷完善本制度，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制、事業(yè)部制等]的組織架構(gòu)，主要包括[列舉主要部門，如總裁辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等]。（二）各部門職責(zé)1.總裁辦公室負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的統(tǒng)籌管理，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)等。協(xié)助總裁處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作，維護(hù)公司與政府部門、合作伙伴等的良好關(guān)系。2.財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，協(xié)助管理層制定合理的財(cái)務(wù)策略。負(fù)責(zé)公司資金管理，包括資金籌集、資金調(diào)度、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等，確保公司資金的安全與合理使用。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理，依法納稅，合理稅務(wù)籌劃，降低公司稅務(wù)成本。3.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，為公司提供人力資源支持。負(fù)責(zé)人力資源招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理等工作，建立健全人力資源管理體系。維護(hù)員工關(guān)系，處理員工投訴與勞動(dòng)糾紛，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。負(fù)責(zé)公司人事檔案管理，辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、晉升等手續(xù)。4.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)定位提供依據(jù)。制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃，組織實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)與維護(hù)，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。收集市場(chǎng)反饋信息，為公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等部門提供市場(chǎng)需求信息，促進(jìn)公司產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)。5.研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃和技術(shù)方案，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。組織開展研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等工作，確保研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。與其他部門協(xié)作，提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升公司技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。6.生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，組織產(chǎn)品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。三、公司治理（一）股東會(huì)1.股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由公司全體股東組成。2.股東會(huì)行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告。審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改公司章程。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（二）董事會(huì)1.董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)成員由[具體人數(shù)]名董事組成，其中[獨(dú)立董事人數(shù)]名獨(dú)立董事。2.董事會(huì)行使下列職權(quán)：召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作。執(zhí)行股東會(huì)的決議。決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案。制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。制定公司的基本管理制度。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（三）監(jiān)事會(huì)1.監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)成員由[具體人數(shù)]名監(jiān)事組成，其中職工代表監(jiān)事[具體人數(shù)]名。2.監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：檢查公司財(cái)務(wù)。對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議。當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議。向股東會(huì)會(huì)議提出提案。依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（四）高級(jí)管理人員1.公司高級(jí)管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。2.總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。擬訂公司的基本管理制度。制定公司的具體規(guī)章。提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。董事會(huì)授予的其他職權(quán)。四、招聘與培訓(xùn)（一）招聘管理1.招聘需求分析：各部門根據(jù)工作需要和人員配置情況，定期向人力資源部提交招聘需求申請(qǐng)表，詳細(xì)說明招聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)、招聘時(shí)間等信息。人力資源部對(duì)各部門招聘需求進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，制定年度招聘計(jì)劃。2.招聘渠道選擇：人力資源部根據(jù)招聘崗位特點(diǎn)和需求，選擇合適的招聘渠道，包括但不限于招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦、社交媒體招聘等。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：通過選定的招聘渠道發(fā)布招聘信息，包括崗位要求、崗位職責(zé)、工作地點(diǎn)、薪資待遇、應(yīng)聘方式等內(nèi)容。簡(jiǎn)歷篩選：收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，根據(jù)崗位任職要求進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的候選人名單。面試：組織候選人進(jìn)行面試，面試分為初試和復(fù)試。初試由人力資源部或用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察候選人的基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等；復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，重點(diǎn)考察候選人的綜合能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)素養(yǎng)等。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部共同做出錄用決策，確定最終錄用人員名單。錄用通知：向錄用人員發(fā)送錄用通知，告知其報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、所需材料等信息。（二）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)需求分析：人力資源部定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工培訓(xùn)需求和發(fā)展方向。同時(shí)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位任職要求，分析確定公司整體培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，人力資源部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)課程。3.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)公司內(nèi)部專家、業(yè)務(wù)骨干或外聘講師進(jìn)行培訓(xùn)授課。培訓(xùn)方式包括課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地演練等。外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。外部培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)需求和員工個(gè)人發(fā)展需要進(jìn)行安排，并提前做好培訓(xùn)效果評(píng)估準(zhǔn)備工作。在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍、在線測(cè)試等。員工可根據(jù)自身需求自主安排學(xué)習(xí)時(shí)間和進(jìn)度，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、員工反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為衡量培訓(xùn)質(zhì)量和改進(jìn)培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的課程，應(yīng)分析原因，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，進(jìn)行再次培訓(xùn)或補(bǔ)充培訓(xùn)。五、績(jī)效管理（一）績(jī)效計(jì)劃制定1.年初，上級(jí)主管與下屬員工進(jìn)行績(jī)效溝通，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門工作計(jì)劃和崗位職責(zé)，共同制定員工年度績(jī)效計(jì)劃。績(jī)效計(jì)劃應(yīng)明確績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容。2.績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，具有明確的可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性?？?jī)效指標(biāo)應(yīng)根據(jù)崗位核心職責(zé)和工作重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成程度和考核方法?？己酥芷谝话銥樵露取⒓径然蚰甓?。（二）績(jī)效執(zhí)行與監(jiān)控1.在績(jī)效周期內(nèi)，上級(jí)主管應(yīng)定期與下屬員工進(jìn)行績(jī)效溝通，了解工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和支持。2.員工應(yīng)按照績(jī)效計(jì)劃認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成各項(xiàng)績(jī)效任務(wù)。如遇工作困難或問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，尋求幫助和解決方案。（三）績(jī)效考核1.考核周期結(jié)束后，員工按照績(jī)效計(jì)劃要求進(jìn)行自評(píng)，填寫績(jī)效考核自評(píng)表，對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)和績(jī)效完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。2.上級(jí)主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果、工作態(tài)度等方面的情況，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，填寫績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確，避免主觀隨意性。3.人力資源部對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，審核考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。如發(fā)現(xiàn)考核過程中存在問題或爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和協(xié)調(diào)，確?？己私Y(jié)果的公正性。（四）績(jī)效反饋與面談1.績(jī)效考核結(jié)束后，上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與下屬員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談。面談應(yīng)選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)，營(yíng)造輕松、開放的溝通氛圍。2.在面談過程中，上級(jí)主管應(yīng)向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果，肯定員工的工作成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)指出存在的問題和不足，并共同分析原因，制定改進(jìn)措施和發(fā)展計(jì)劃。3.員工應(yīng)認(rèn)真聽取上級(jí)主管的反饋意見，積極參與溝通交流，提出自己的想法和建議。對(duì)于上級(jí)主管提出的改進(jìn)要求，應(yīng)明確表示接受，并承諾在今后的工作中加以改進(jìn)。（五）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效優(yōu)秀的員工可獲得績(jī)效獎(jiǎng)金、調(diào)薪等獎(jiǎng)勵(lì)；績(jī)效不達(dá)標(biāo)或連續(xù)績(jī)效不佳的員工，可能面臨降薪、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金等處罰。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。績(jī)效表現(xiàn)突出的員工，在職位晉升、榮譽(yù)稱號(hào)授予等方面將優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，針對(duì)員工存在的不足和發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。4.崗位調(diào)整：對(duì)于績(jī)效長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)或不適應(yīng)現(xiàn)有崗位工作的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整，以確保員工能夠在合適的崗位上發(fā)揮最大價(jià)值。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司實(shí)行[具體薪酬體系，如崗位績(jī)效工資制、年薪制等]的薪酬體系，由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。2.基本工資：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、市場(chǎng)薪酬水平等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。3.績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)和績(jī)效完成情況進(jìn)行發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。4.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、銷售提成等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行發(fā)放；銷售提成根據(jù)銷售人員的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行發(fā)放。5.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，根據(jù)員工實(shí)際工作需要和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、物價(jià)指數(shù)等因素，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。一般每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)，調(diào)整幅度根據(jù)公司實(shí)際情況和市場(chǎng)行情確定。2.不定期調(diào)整：在員工職位晉升、崗位調(diào)動(dòng)、績(jī)效考核優(yōu)秀等情況下，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整，以確保薪酬的公平性和合理性。（三）福利管理1.法定福利：公司按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，以及住房公積金。2.補(bǔ)充福利：公司為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等補(bǔ)充福利，以提高員工的福利待遇和生活質(zhì)量。3.其他福利：公司還將根據(jù)實(shí)際情況，為員工提供其他福利，如員工培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)、職業(yè)晉升通道、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工食堂、員工宿舍等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。七、員工關(guān)系（一）勞動(dòng)合同管理1.員工入職后，公司應(yīng)在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)與員工簽訂書面勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同應(yīng)包括勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)等條款。2.公司應(yīng)按照法律法規(guī)要求，依法解除或終止勞動(dòng)合同，并及時(shí)辦理