為加強(qiáng)公司干部管理制度總則目的為了加強(qiáng)公司干部隊伍建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔、任用、考核、監(jiān)督機(jī)制，提升干部素質(zhì)和管理水平，確保公司各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司全體干部，包括公司總部及各分支機(jī)構(gòu)的管理人員。基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用干部堅持品德與才能并重，品德是首要標(biāo)準(zhǔn)，注重干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。2.任人唯賢、公道正派：選拔任用干部從工作實際出發(fā)，唯才是舉，客觀公正地評價干部，不搞任人唯親、拉幫結(jié)派。3.注重實績、群眾公認(rèn)：把工作實績作為干部選拔任用的重要依據(jù)，充分聽取群眾意見，確保選拔出的干部得到大多數(shù)員工的認(rèn)可。4.民主、公開、競爭、擇優(yōu)：擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，增加透明度，引入競爭機(jī)制，選拔出優(yōu)秀的干部人才。5.激勵約束并重：建立健全干部激勵機(jī)制，鼓勵干部積極進(jìn)取、創(chuàng)新工作；同時，加強(qiáng)對干部的監(jiān)督約束，確保干部正確行使權(quán)力，廉潔奉公。干部選拔任用選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決擁護(hù)黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。具有較強(qiáng)的工作能力和業(yè)務(wù)水平，熟悉本職工作，能夠熟練運用專業(yè)知識解決實際問題。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，團(tuán)結(jié)協(xié)作。具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊管理能力，能夠有效地組織和帶領(lǐng)團(tuán)隊開展工作。2.任職資格擔(dān)任公司中層正職干部，一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有5年以上工作經(jīng)驗，其中擔(dān)任副科級以上職務(wù)不少于3年。擔(dān)任公司中層副職干部，一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有3年以上工作經(jīng)驗，其中擔(dān)任科員級以上職務(wù)不少于2年。擔(dān)任基層單位負(fù)責(zé)人，一般應(yīng)具有中專以上學(xué)歷，具有2年以上工作經(jīng)驗。特殊崗位干部的任職資格，根據(jù)崗位特點和工作需要另行規(guī)定。選拔任用程序1.民主推薦公司黨委（黨組）根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實際，研究確定干部選拔任用工作方案，明確推薦范圍、條件、程序和方法等。組織民主推薦，推薦方式包括會議推薦和個別談話推薦。推薦時，應(yīng)向推薦人詳細(xì)介紹推薦職位、任職條件、推薦范圍等情況，要求推薦人認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫推薦表，推薦出符合條件的人選。對民主推薦情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，綜合考慮推薦票數(shù)、推薦人評價等因素，確定初步人選名單。2.考察對初步人選進(jìn)行考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、職業(yè)道德、廉潔自律等方面的情況。考察內(nèi)容主要包括：個人基本情況、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、獎懲情況、廉潔自律情況等?？疾旆绞桨▊€別談話、民主測評、實地考察、查閱檔案等。個別談話對象應(yīng)包括考察對象所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表等；民主測評應(yīng)在考察對象所在單位全體職工中進(jìn)行；實地考察應(yīng)到考察對象曾經(jīng)工作過的單位或項目現(xiàn)場進(jìn)行了解；查閱檔案應(yīng)重點審查考察對象的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎懲情況、人事檔案等材料的真實性和完整性?？疾旖M根據(jù)考察情況，撰寫考察材料，對考察對象作出客觀公正的評價，提出是否任用的建議。3.醞釀公司黨委（黨組）根據(jù)考察情況，對擬任人選進(jìn)行醞釀。醞釀內(nèi)容包括擬任人選的基本情況、工作能力、工作業(yè)績、考察情況、擬任職位的職責(zé)要求等。醞釀方式包括黨委（黨組）會議醞釀、黨委書記（黨組書記）與副書記、分管領(lǐng)導(dǎo)個別醞釀、黨委（黨組）成員之間個別醞釀等。在醞釀過程中，應(yīng)充分聽取各方面的意見和建議，對擬任人選進(jìn)行全面、深入的分析和研究，確保選拔任用的干部符合公司發(fā)展需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要求。4.討論決定公司黨委（黨組）召開會議，對擬任人選進(jìn)行討論決定。會議由黨委書記（黨組書記）主持，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。參加會議的黨委（黨組）成員應(yīng)認(rèn)真聽取考察情況匯報，對擬任人選進(jìn)行充分討論，發(fā)表明確的意見。會議采取無記名投票方式進(jìn)行表決，同意票數(shù)超過應(yīng)到會黨委（黨組）成員半數(shù)的，方可通過。對決定任用的干部，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行公示，公示期為5個工作日。公示期間，如有異議，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實。經(jīng)調(diào)查核實，確實存在問題的，取消其任用資格。5.任職公示期滿，對沒有問題或反映問題不影響任用的干部，辦理任職手續(xù)。任職手續(xù)包括：下發(fā)任職通知、簽訂崗位責(zé)任書、進(jìn)行任前談話等。對新任職的干部，應(yīng)進(jìn)行任職培訓(xùn)，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境和工作職責(zé)，提高工作能力和管理水平。干部考核評價考核評價原則1.全面考核與重點考核相結(jié)合：全面考核干部的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，同時突出對工作業(yè)績的考核。2.定性考核與定量考核相結(jié)合：通過定量分析和定性評價相結(jié)合的方式，客觀、準(zhǔn)確地評價干部的工作表現(xiàn)。3.日常考核與定期考核相結(jié)合：加強(qiáng)對干部的日?？己耍皶r了解干部的工作動態(tài)和表現(xiàn)；同時，定期開展全面考核，對干部進(jìn)行綜合評價。4.考核評價與激勵約束相結(jié)合：將考核評價結(jié)果與干部的薪酬待遇、職務(wù)晉升、獎勵懲處等掛鉤，充分發(fā)揮考核評價的激勵約束作用。考核評價內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德，包括政治立場、思想覺悟、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面的情況。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等方面的情況，包括專業(yè)知識水平、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，包括工作積極性、工作責(zé)任心、工作紀(jì)律性、工作效率等方面的情況。4.績：主要考核干部的工作業(yè)績，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新、工作效益等方面的情況。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家等方面的情況。考核評價方式1.日?？己私⒏刹咳粘？己藱n案，記錄干部的出勤情況、工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)、獎懲情況等。定期召開工作匯報會，聽取干部的工作匯報，了解其工作進(jìn)展和存在的問題。通過工作檢查、專項督查、民主測評、個別談話等方式，及時掌握干部的工作動態(tài)和表現(xiàn)。對干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行及時評價和反饋，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)建議。2.年度考核每年年底，組織開展干部年度考核工作。年度考核以干部的崗位職責(zé)和年度工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核干部本年度的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)。年度考核分為個人述職、民主測評、個別談話、綜合評價等環(huán)節(jié)。個人述職由干部本人對本年度的工作進(jìn)行總結(jié)和述職；民主測評在干部所在單位全體職工中進(jìn)行，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面；個別談話對象應(yīng)包括干部所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表等；綜合評價根據(jù)個人述職、民主測評、個別談話等情況，對干部作出全面、客觀、公正的評價。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優(yōu)秀等次的比例一般不超過參加考核干部總數(shù)的20%。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部，給予表彰和獎勵；對考核結(jié)果為基本稱職的干部，進(jìn)行誡勉談話，提出整改要求；對考核結(jié)果為不稱職的干部，視情節(jié)輕重，給予降職、免職等處理。3.任期考核對任期屆滿的干部，組織開展任期考核工作。任期考核以干部任期目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，全面考核干部在任期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力、工作作風(fēng)等方面的情況。任期考核分為個人述職、民主測評、個別談話、實地考察、綜合評價等環(huán)節(jié)。個人述職由干部本人對任期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)和述職；民主測評在干部所在單位全體職工中進(jìn)行，測評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作作風(fēng)等方面；個別談話對象應(yīng)包括干部所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表等；實地考察應(yīng)到干部曾經(jīng)工作過的單位或項目現(xiàn)場進(jìn)行了解；綜合評價根據(jù)個人述職、民主測評、個別談話、實地考察等情況，對干部作出全面、客觀、公正的評價。任期考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部，給予表彰和獎勵；對考核結(jié)果為基本稱職的干部，進(jìn)行誡勉談話，提出整改要求；對考核結(jié)果為不稱職的干部，視情節(jié)輕重，給予降職、免職等處理。干部培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)目標(biāo)1.提升政治素質(zhì)：通過培訓(xùn)，提高干部的政治理論水平，增強(qiáng)干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力：根據(jù)干部的崗位職責(zé)和工作需要，開展針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)知識和工作技能。3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力：通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)等，培養(yǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力。4.促進(jìn)職業(yè)發(fā)展：為干部提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會和職業(yè)發(fā)展通道，幫助干部實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，提高干部的政治理論水平。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位職責(zé)和工作需要，開展專業(yè)知識培訓(xùn)，包括市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)等方面的知識。3.管理能力培訓(xùn)：開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)、決策能力培訓(xùn)等，提高干部的管理能力和綜合素質(zhì)。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：加強(qiáng)干部的職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)形象等方面的培訓(xùn)，提高干部的職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或?qū)＜议_展培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等方面。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)最新的管理理念、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能等。3.在線學(xué)習(xí)：提供在線學(xué)習(xí)平臺，干部可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程，自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能。4.實踐鍛煉：安排干部到基層單位或其他部門進(jìn)行掛職鍛煉，通過實踐提高干部的實際工作能力和解決問題的能力。培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計劃制定：每年年初，人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊伍建設(shè)需要，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)組織實施：按照培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動。培訓(xùn)過程中，要嚴(yán)格考勤管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。評估方式包括考試、撰寫心得體會、開展培訓(xùn)反饋調(diào)查等。通過評估，了解干部對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)效果，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。4.培訓(xùn)檔案管理：建立干部培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)效果評估等。培訓(xùn)檔案作為干部考核評價和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。干部監(jiān)督管理監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)監(jiān)督：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，對干部進(jìn)行監(jiān)督管理。2.全面監(jiān)督與重點監(jiān)督相結(jié)合：全面監(jiān)督干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律等方面的情況，同時突出對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)干部的監(jiān)督。3.黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合：充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的主導(dǎo)作用，同時廣泛接受群眾監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。4.預(yù)防為主、懲防并舉：加強(qiáng)對干部的教育、提醒和預(yù)防，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和處理，做到防微杜漸。監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律執(zhí)行情況：監(jiān)督干部是否嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.工作紀(jì)律執(zhí)行情況：監(jiān)督干部是否遵守公司的工作紀(jì)律，按時上下班，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)禁遲到早退、曠工等行為。3.廉潔自律情況：監(jiān)督干部是否遵守廉潔自律各項規(guī)定，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，嚴(yán)禁接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂和宴請。4.工作業(yè)績情況：監(jiān)督干部是否認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，工作業(yè)績是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.選拔任用情況：監(jiān)督干部選拔任用工作是否嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，是否存在違規(guī)操作、任人唯親等問題。監(jiān)督管理方式1.黨內(nèi)監(jiān)督：通過公司黨委（黨組）會議、民主生活會、組織生活會等形式，加強(qiáng)對干部的黨內(nèi)監(jiān)督。2.群眾監(jiān)督：設(shè)立舉報信箱、舉報電話等，廣泛接受群眾對干部的監(jiān)督舉報。對群眾舉報的問題，及時進(jìn)行調(diào)查核實。3.審計監(jiān)督：定期對干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，重點審計干部在任職期間的財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、項目投資等方面的情況。4.考核監(jiān)督：將干部監(jiān)督管理情況納入考核評價體系，對存在問題的干部，在考核評價中予以體現(xiàn)。5.日常監(jiān)督：通過工作檢查、專項督查、民主測評、個別談話等方式，加強(qiáng)對干部