生鮮行業(yè)采購(gòu)部管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生鮮行業(yè)采購(gòu)部的工作流程，確保采購(gòu)工作的高效、透明、廉潔，保障公司生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司采購(gòu)部全體員工在生鮮采購(gòu)業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)工作。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的生鮮供應(yīng)商，確保采購(gòu)的生鮮產(chǎn)品能滿足公司及客戶的需求。2.成本控制原則：在保證生鮮產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過合理的采購(gòu)策略和談判技巧，降低采購(gòu)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。3.公平公正原則：采購(gòu)過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)待所有供應(yīng)商一視同仁，嚴(yán)禁任何形式的不正當(dāng)交易。4.廉潔自律原則：采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔制度，杜絕收受供應(yīng)商賄賂、回扣等行為，維護(hù)公司利益和形象。二、采購(gòu)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（一）組織架構(gòu)采購(gòu)部設(shè)采購(gòu)經(jīng)理一名，下設(shè)采購(gòu)主管若干名，各采購(gòu)主管根據(jù)所負(fù)責(zé)的生鮮品類劃分，分別帶領(lǐng)采購(gòu)專員開展工作。（二）崗位職責(zé)采購(gòu)經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理工作，制定采購(gòu)部工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.建立和完善采購(gòu)管理制度和流程，確保采購(gòu)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.拓展和維護(hù)供應(yīng)商資源，建立良好的合作關(guān)系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理。4.審核采購(gòu)合同，監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中的問題。5.組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格信息，為公司采購(gòu)決策提供依據(jù)。6.負(fù)責(zé)采購(gòu)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工培訓(xùn)和績(jī)效考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)主管1.根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體生鮮品類的采購(gòu)工作，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購(gòu)任務(wù)。2.與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和條款，降低采購(gòu)成本。3.跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中的交貨、質(zhì)量等問題。4.建立和維護(hù)供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行評(píng)估和分析。5.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)生鮮品類的市場(chǎng)信息和價(jià)格動(dòng)態(tài)。6.指導(dǎo)和監(jiān)督采購(gòu)專員的工作，對(duì)采購(gòu)專員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。采購(gòu)專員1.協(xié)助采購(gòu)主管完成具體的采購(gòu)任務(wù)，包括供應(yīng)商聯(lián)系、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等工作。2.負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的下達(dá)、跟蹤和協(xié)調(diào)，確保采購(gòu)訂單的順利執(zhí)行。3.收集和整理采購(gòu)相關(guān)的文件和資料，如報(bào)價(jià)單、合同等，并進(jìn)行歸檔管理。4.協(xié)助采購(gòu)主管進(jìn)行供應(yīng)商管理，如供應(yīng)商信息更新、供應(yīng)商評(píng)估等工作。5.及時(shí)反饋采購(gòu)過程中的問題和異常情況，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。三、采購(gòu)流程（一）采購(gòu)需求計(jì)劃1.各部門根據(jù)銷售情況、庫(kù)存狀況以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等因素，提前[X]天向采購(gòu)部提交生鮮采購(gòu)需求計(jì)劃。需求計(jì)劃應(yīng)明確生鮮品類、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等詳細(xì)信息。2.采購(gòu)部對(duì)各部門提交的采購(gòu)需求計(jì)劃進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合庫(kù)存情況和市場(chǎng)供應(yīng)狀況，對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和平衡，形成最終的采購(gòu)需求計(jì)劃。（二）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.根據(jù)采購(gòu)需求計(jì)劃，采購(gòu)人員通過多種渠道尋找潛在的生鮮供應(yīng)商，包括網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會(huì)、供應(yīng)商推薦等。2.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，收集供應(yīng)商的基本信息，如公司概況、經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等，并建立供應(yīng)商信息庫(kù)。3.對(duì)篩選后的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量管理體系、物流配送能力等情況?？疾旖Y(jié)束后，采購(gòu)人員填寫供應(yīng)商考察報(bào)告，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估。4.根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，選擇合格的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并與之簽訂合作協(xié)議。合作協(xié)議應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。（三）采購(gòu)詢價(jià)與比價(jià)1.采購(gòu)人員向選定的供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)函，要求供應(yīng)商提供生鮮產(chǎn)品的報(bào)價(jià)單，報(bào)價(jià)單應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、交貨期、付款方式等詳細(xì)信息。2.收集至少[X]家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單，進(jìn)行比價(jià)分析。比價(jià)時(shí)應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等因素，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商。3.對(duì)于金額較大或重要的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)人員應(yīng)組織相關(guān)部門人員進(jìn)行集體議價(jià)，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格和條款。（四）采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)人員根據(jù)比價(jià)結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，并與其進(jìn)行商務(wù)談判。談判內(nèi)容包括產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、包裝要求、售后服務(wù)等條款，確保雙方達(dá)成一致意見。2.談判達(dá)成一致后，采購(gòu)人員起草采購(gòu)合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款清晰、準(zhǔn)確、合法。3.采購(gòu)合同經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核后，提交公司法務(wù)部門進(jìn)行合法性審查。法務(wù)部門審查通過后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。（五）采購(gòu)訂單下達(dá)1.采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)人員根據(jù)合同條款，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商。采購(gòu)訂單應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式等詳細(xì)信息。2.采購(gòu)人員將采購(gòu)訂單副本發(fā)送給相關(guān)部門，如倉(cāng)庫(kù)管理部門、質(zhì)量管理部門等，以便各部門做好收貨準(zhǔn)備和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（六）采購(gòu)跟蹤與催貨1.采購(gòu)人員定期跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等信息。2.如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未能按時(shí)交貨或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，要求其采取措施解決問題。對(duì)于供應(yīng)商的延誤交貨或質(zhì)量問題，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處理，并記錄在供應(yīng)商管理檔案中。3.臨近交貨期時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)提前與供應(yīng)商確認(rèn)發(fā)貨時(shí)間和預(yù)計(jì)到貨時(shí)間，確保貨物按時(shí)、安全送達(dá)公司。同時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理部門做好收貨準(zhǔn)備工作。（七）到貨驗(yàn)收1.生鮮產(chǎn)品到貨前，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)根據(jù)采購(gòu)訂單和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好驗(yàn)收?qǐng)龅睾万?yàn)收工具。2.生鮮產(chǎn)品到貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理部門會(huì)同質(zhì)量管理部門按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等方面。3.如驗(yàn)收合格，倉(cāng)庫(kù)管理部門在送貨單上簽字確認(rèn)，并辦理入庫(kù)手續(xù)。如驗(yàn)收不合格，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)人員與供應(yīng)商協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按照合同約定進(jìn)行處理。（八）付款結(jié)算1.采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)合同和到貨驗(yàn)收情況，及時(shí)提交付款申請(qǐng)給財(cái)務(wù)部門。付款申請(qǐng)應(yīng)包括采購(gòu)合同編號(hào)、供應(yīng)商名稱、采購(gòu)金額、已付款金額、本次申請(qǐng)付款金額等信息。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后按照合同約定的付款方式和時(shí)間，辦理付款手續(xù)。付款時(shí)應(yīng)確保付款信息準(zhǔn)確無誤，避免出現(xiàn)付款錯(cuò)誤或延誤。3.采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)跟蹤付款情況，與財(cái)務(wù)部門保持溝通，確保供應(yīng)商按時(shí)收到貨款，維護(hù)良好的合作關(guān)系。同時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)定期核對(duì)采購(gòu)賬目，確保賬目清晰、準(zhǔn)確。四、供應(yīng)商管理（一）供應(yīng)商分類管理1.根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力等因素，將供應(yīng)商分為A、B、C三類。A類供應(yīng)商：信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量高、供應(yīng)能力強(qiáng)、合作關(guān)系穩(wěn)定，是公司的核心供應(yīng)商。B類供應(yīng)商：信譽(yù)較好、產(chǎn)品質(zhì)量合格、供應(yīng)能力一般，是公司的主要供應(yīng)商。C類供應(yīng)商：信譽(yù)一般、產(chǎn)品質(zhì)量基本滿足要求、供應(yīng)能力較弱，是公司的補(bǔ)充供應(yīng)商。2.對(duì)不同類別的供應(yīng)商采取不同的管理策略：A類供應(yīng)商：給予更多的合作機(jī)會(huì)和優(yōu)惠政策，如優(yōu)先采購(gòu)、價(jià)格優(yōu)惠、延長(zhǎng)付款期限等，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，共同開展新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)等項(xiàng)目。B類供應(yīng)商：保持適度的合作關(guān)系，定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，促進(jìn)其提高產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)能力。C類供應(yīng)商：嚴(yán)格控制采購(gòu)比例，加強(qiáng)對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，督促其改進(jìn)不足之處，如連續(xù)多次出現(xiàn)質(zhì)量問題或供應(yīng)不及時(shí)等情況，可考慮終止合作關(guān)系。（二）供應(yīng)商評(píng)估1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面。2.評(píng)估周期為每季度一次，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并填寫供應(yīng)商評(píng)估表。評(píng)估數(shù)據(jù)來源包括采購(gòu)訂單執(zhí)行情況、到貨驗(yàn)收記錄、客戶反饋、供應(yīng)商提供的資料等。3.根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估表的各項(xiàng)指標(biāo)得分，計(jì)算供應(yīng)商的綜合得分。綜合得分=產(chǎn)品質(zhì)量得分×[X]%+價(jià)格水平得分×[X]%+交貨期得分×[X]%+售后服務(wù)得分×[X]%+經(jīng)營(yíng)管理得分×[X]%。4.根據(jù)供應(yīng)商的綜合得分，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類調(diào)整，并將評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商。對(duì)于評(píng)估結(jié)果較差的供應(yīng)商，采購(gòu)人員應(yīng)與其溝通，要求其分析原因并制定改進(jìn)措施，在下一季度評(píng)估時(shí)進(jìn)行復(fù)查。（三）供應(yīng)商激勵(lì)與約束1.激勵(lì)措施對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。在采購(gòu)合同續(xù)簽、采購(gòu)量分配等方面，給予優(yōu)秀供應(yīng)商優(yōu)先考慮，激勵(lì)其持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。2.約束措施對(duì)于違反采購(gòu)合同約定的供應(yīng)商，按照合同條款進(jìn)行處罰，如扣除貨款、支付違約金、暫停合作等。對(duì)于多次出現(xiàn)質(zhì)量問題、交貨期延誤等嚴(yán)重問題的供應(yīng)商，終止合作關(guān)系，并在公司供應(yīng)商信息庫(kù)中進(jìn)行標(biāo)注，不再與其合作。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，記錄供應(yīng)商的不良行為，作為今后選擇供應(yīng)商的重要參考依據(jù)。五、采購(gòu)成本控制（一）價(jià)格談判策略1.采購(gòu)人員在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判前，應(yīng)充分了解市場(chǎng)行情和供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，制定合理的談判策略。2.談判過程中，采購(gòu)人員應(yīng)強(qiáng)調(diào)公司的采購(gòu)規(guī)模和長(zhǎng)期合作意向，爭(zhēng)取供應(yīng)商給予價(jià)格優(yōu)惠。同時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)善于運(yùn)用比較法，與其他供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，要求當(dāng)前供應(yīng)商做出合理的價(jià)格調(diào)整。3.對(duì)于價(jià)格敏感的生鮮產(chǎn)品，采購(gòu)人員可采用集中采購(gòu)、批量采購(gòu)、淡季采購(gòu)等方式，獲取更有利的采購(gòu)價(jià)格。4.與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格調(diào)整機(jī)制，如根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、原材料成本變化等因素，定期調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，確保采購(gòu)成本始終保持在合理水平。（二）成本分析與監(jiān)控1.采購(gòu)部定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，對(duì)比不同時(shí)期、不同供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格和成本構(gòu)成，找出成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)。2.建立采購(gòu)成本監(jiān)控指標(biāo)體系，如采購(gòu)成本率、采購(gòu)價(jià)格指數(shù)等，定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。采購(gòu)成本率=采購(gòu)總成本÷銷售收入×100%。3.通過成本分析和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)過程中的成本控制薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。如優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)損耗、提高采購(gòu)效率等，以降低采購(gòu)成本。（三）庫(kù)存管理優(yōu)化1.與倉(cāng)庫(kù)管理部門密切配合，優(yōu)化生鮮庫(kù)存管理。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，合理確定生鮮產(chǎn)品的安全庫(kù)存、補(bǔ)貨點(diǎn)和采購(gòu)批量，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。2.加強(qiáng)生鮮庫(kù)存盤點(diǎn)工作，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，對(duì)盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧情況進(jìn)行分析和處理，找出原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。3.對(duì)于易腐壞的生鮮產(chǎn)品，嚴(yán)格控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，減少庫(kù)存損耗和資金占用。六、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1.關(guān)注生鮮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格波動(dòng)情況，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，為公司采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。2.建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)大幅波動(dòng)或供應(yīng)短缺等情況時(shí)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，如提前采購(gòu)、尋找替代供應(yīng)商、與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格調(diào)整等，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的影響。（二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行到貨驗(yàn)收制度，確保所采購(gòu)的生鮮產(chǎn)品符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量要求。2.要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件，并定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢。對(duì)于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，按照合同約定進(jìn)行處理，同時(shí)督促供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量問題。3.建立質(zhì)量追溯體系，記錄生鮮產(chǎn)品的采購(gòu)來源、供應(yīng)商信息、檢驗(yàn)情況等，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠及時(shí)追溯到問題源頭，并采取有效的措施進(jìn)行處理。（三）供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，了解其經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)狀況等，評(píng)估供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)水平。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的供應(yīng)商，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如增加預(yù)付款審查、縮短付款期限、加強(qiáng)監(jiān)督等。2.與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別是關(guān)于違約責(zé)任、質(zhì)量保證、爭(zhēng)議解決等條款，以降低供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行防范和化解。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況惡化、出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或違約行為等情況，應(yīng)及時(shí)終止合作關(guān)系，并采取相應(yīng)的法律措施維護(hù)公司權(quán)益。七、廉潔自律規(guī)定（一）廉潔行為準(zhǔn)則1.采購(gòu)人員應(yīng)自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，誠(chéng)實(shí)守信。2.嚴(yán)禁采購(gòu)人員收受供應(yīng)商的賄賂、回扣、禮品、宴請(qǐng)等不正當(dāng)利益，不得利用職務(wù)之便為供應(yīng)商謀取私利。3.在采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)保持公正、公平、公開的原則，不得偏袒任何供應(yīng)商，不得泄露公司商業(yè)機(jī)密和采購(gòu)信息。4.嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得擅自離崗、脫崗，不得在工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的事情。（二）監(jiān)督與舉報(bào)1.公司建立健全廉潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的廉潔自律監(jiān)督。采購(gòu)部定期組織廉潔培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高采購(gòu)人員的