公司建造師使用管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建造師隊(duì)伍的管理，規(guī)范建造師的使用行為，充分發(fā)揮建造師在公司項(xiàng)目建設(shè)中的作用，提高項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有建造師的使用與管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：建造師的使用與管理必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。2.合理配置原則：根據(jù)公司項(xiàng)目需求，合理安排建造師到相應(yīng)項(xiàng)目崗位，確保資源優(yōu)化利用。3.績效考核原則：建立科學(xué)合理的績效考核體系，對建造師的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，激勵(lì)其積極履行職責(zé)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展和項(xiàng)目變化，對建造師隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。二、建造師的職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。2.作為項(xiàng)目的主要管理人員，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，并監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。4.對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)負(fù)責(zé)，定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的整理、歸檔工作，確保項(xiàng)目資料真實(shí)、完整、有效。6.配合公司相關(guān)部門做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算等工作。（二）權(quán)利1.有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，包括人力、物力、財(cái)力等。2.在項(xiàng)目管理過程中，有權(quán)對違反規(guī)定的行為進(jìn)行制止和糾正。3.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)有評價(jià)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。4.有權(quán)參加公司組織的與建造師業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。三、建造師的資質(zhì)管理（一）資質(zhì)審查1.公司人力資源部門負(fù)責(zé)對擬使用的建造師資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其具備相應(yīng)的注冊資格和執(zhí)業(yè)能力。2.審查內(nèi)容包括：建造師證書的真實(shí)性、有效性，注冊信息與實(shí)際情況是否一致，是否存在不良記錄等。3.對于不符合資質(zhì)要求的人員，不得安排其擔(dān)任公司項(xiàng)目的建造師職務(wù)。（二）資質(zhì)維護(hù)1.建造師應(yīng)按照國家規(guī)定及時(shí)辦理注冊證書的延續(xù)、變更等手續(xù)，確保證書始終處于有效狀態(tài)。2.公司人力資源部門負(fù)責(zé)跟蹤建造師資質(zhì)證書的有效期，提前提醒建造師辦理相關(guān)手續(xù)。3.建造師在執(zhí)業(yè)過程中，如有違法違規(guī)行為導(dǎo)致資質(zhì)受損，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，直至解除勞動(dòng)合同。四、建造師的崗位配置與調(diào)配（一）崗位配置1.根據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度等因素，合理確定項(xiàng)目所需建造師的數(shù)量和專業(yè)。2.一般情況下，大型項(xiàng)目應(yīng)配備一級建造師擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，小型項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況配備二級建造師。3.對于專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)配備相應(yīng)專業(yè)的建造師。（二）調(diào)配原則1.以項(xiàng)目需求為導(dǎo)向，優(yōu)先滿足重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的建造師配備需求。2.充分考慮建造師的專業(yè)特長、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績表現(xiàn)，合理安排其到合適的項(xiàng)目崗位。3.在公司內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，提高建造師資源的利用效率。（三）調(diào)配程序1.項(xiàng)目部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際需求，向公司人力資源部門提出建造師調(diào)配申請，說明調(diào)配原因、擬調(diào)配人員、調(diào)配時(shí)間等。2.人力資源部門對調(diào)配申請進(jìn)行審核，征求相關(guān)部門和人員的意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部門負(fù)責(zé)辦理建造師的調(diào)配手續(xù)，通知相關(guān)人員到新的項(xiàng)目崗位報(bào)到。五、建造師的薪酬待遇（一）基本工資1.根據(jù)建造師的資質(zhì)等級、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2.一級建造師基本工資高于二級建造師，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和高學(xué)歷的建造師可適當(dāng)提高基本工資。（二）績效工資1.建立以項(xiàng)目績效考核為基礎(chǔ)的績效工資體系，根據(jù)建造師在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)、目標(biāo)完成情況等進(jìn)行考核評分。2.績效工資與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等指標(biāo)掛鉤，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級，對應(yīng)不同的績效工資系數(shù)。3.具體績效工資計(jì)算方法為：績效工資=績效工資基數(shù)×績效工資系數(shù)。（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1.對于在項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)突出、取得顯著成績的建造師，公司給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目的重要性、難度、經(jīng)濟(jì)效益等因素確定，可采取一次性獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等形式。3.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目部門提出申請，經(jīng)公司相關(guān)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。（四）其他待遇1.公司按照國家規(guī)定為建造師繳納社會保險(xiǎn)、住房公積金等福利。2.建造師享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等法定假期。3.根據(jù)公司發(fā)展情況和個(gè)人表現(xiàn)，適時(shí)為建造師提供晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等。六、建造師的績效考核（一）考核周期1.對建造師的績效考核實(shí)行年度考核與項(xiàng)目考核相結(jié)合的方式。2.年度考核于每年年底進(jìn)行，全面評價(jià)建造師一年的工作表現(xiàn)。3.項(xiàng)目考核在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行，重點(diǎn)考核建造師在項(xiàng)目期間的工作業(yè)績。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的完成情況，項(xiàng)目獲得的榮譽(yù)等。2.工作能力：如技術(shù)水平、管理能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等。4.職業(yè)操守：遵守法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的情況，廉潔自律情況等。（三）考核方法1.采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，定量考核指標(biāo)占總分的[X]%，定性考核指標(biāo)占總分的[X]%。2.定量考核指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，如工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率、安全事故發(fā)生率、項(xiàng)目進(jìn)度提前率、成本節(jié)約率等。3.定性考核指標(biāo)通過上級評價(jià)、同事評價(jià)、自我評價(jià)等方式進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果與建造師的薪酬待遇、崗位晉升、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等直接掛鉤。2.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的建造師，在薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面給予優(yōu)先考慮；考核結(jié)果為不合格的建造師，公司將視情節(jié)輕重給予警告、降薪、調(diào)崗、解除勞動(dòng)合同等處罰。3.項(xiàng)目考核結(jié)果作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的重要依據(jù)，對在項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀的建造師給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成項(xiàng)目目標(biāo)的建造師進(jìn)行批評教育或處罰。七、建造師的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和建造師隊(duì)伍建設(shè)需求，制定年度建造師培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。3.培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋國家法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目管理知識、新技術(shù)新工藝等方面。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的建造師擔(dān)任培訓(xùn)講師，組織開展各類內(nèi)部培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：選派建造師參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會、講座等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識。3.實(shí)踐鍛煉：安排建造師參與重點(diǎn)項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目的建設(shè)，通過實(shí)踐鍛煉提高其實(shí)際工作能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為建造師制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其個(gè)人特長、興趣愛好和職業(yè)目標(biāo)，提供相應(yīng)的發(fā)展通道和晉升機(jī)會。2.建造師職業(yè)發(fā)展通道包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)骨干等。3.公司定期對建造師的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，確保其與公司發(fā)展戰(zhàn)略和個(gè)人實(shí)際情況相適應(yīng)。八、建造師的監(jiān)督與檢查（一）日常監(jiān)督1.項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目建造師的日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括建造師的到崗情況、工作履職情況、項(xiàng)目管理情況等。3.項(xiàng)目部門應(yīng)定期向公司人力資源部門匯報(bào)建造師的日常工作表現(xiàn)。（二）定期檢查1.公司人力資源部門會同相關(guān)部門定期對建造師隊(duì)伍進(jìn)行檢查，檢查周期為每[X]月/季度/半年/年一次。2.檢查內(nèi)容包括建造師資質(zhì)證書情況、績效考核情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、項(xiàng)目管理情況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)人員限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。（三）專項(xiàng)檢查1.根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)需要或上級主管部門要求，適時(shí)開展專項(xiàng)檢查，如工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查等。2.在專項(xiàng)檢查中，重點(diǎn)檢查建造師在相關(guān)方面的履職情況，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為依法依規(guī)進(jìn)行處理。九、建造師的獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.有下列情形之一的，給予建造師獎(jiǎng)勵(lì)：在項(xiàng)目建設(shè)中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程質(zhì)量優(yōu)良，獲得市級以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的。在項(xiàng)目管理中，創(chuàng)新管理方法，有效提高項(xiàng)目管理效率，為公司節(jié)約成本[X]%以上的。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，成功解決重大技術(shù)難題或安全隱患，避免重大損失的。積極參與公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，取得顯著成果的。在團(tuán)隊(duì)合作中，表現(xiàn)突出，為項(xiàng)目順利推進(jìn)做出重要貢獻(xiàn)的。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一次性獎(jiǎng)金、晉升職務(wù)等。（二）處罰1.有下列情形之一的，視情節(jié)輕重給予建造師處罰：違反國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，受到相關(guān)部門處罰的。在項(xiàng)目管理中，因工作失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量問題、安全事故、進(jìn)度延誤等，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。不遵守公司規(guī)章制度，無故曠工、遲到早退、工作