施工材料進(jìn)場管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)施工材料進(jìn)場管理，確保工程質(zhì)量，保障施工安全，降低成本，提高項目管理水平，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目施工材料的進(jìn)場管理。（三）基本原則1.嚴(yán)格把控質(zhì)量原則：確保進(jìn)場材料符合工程設(shè)計和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.規(guī)范流程原則：明確材料進(jìn)場各環(huán)節(jié)的操作流程和責(zé)任。3.及時高效原則：保證材料按時、按量進(jìn)場，不影響施工進(jìn)度。4.成本控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，合理控制材料采購成本和進(jìn)場管理成本。二、材料采購計劃管理（一）采購計劃編制依據(jù)1.施工圖紙：根據(jù)施工圖紙詳細(xì)核算所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。2.施工進(jìn)度計劃：依據(jù)工程總體進(jìn)度安排，確定各階段材料的進(jìn)場時間。3.庫存情況：結(jié)合現(xiàn)有庫存材料數(shù)量，避免重復(fù)采購。（二）采購計劃編制流程1.施工項目部根據(jù)工程實際情況，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制月度材料采購計劃初稿。2.初稿提交給項目負(fù)責(zé)人審核，項目負(fù)責(zé)人對采購計劃的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，提出修改意見。3.施工項目部根據(jù)審核意見對采購計劃進(jìn)行修改完善，形成正式的月度材料采購計劃，并報公司物資部門。（三）采購計劃調(diào)整1.如遇工程設(shè)計變更、施工進(jìn)度調(diào)整等原因，需要對采購計劃進(jìn)行調(diào)整時，施工項目部應(yīng)及時填寫《材料采購計劃調(diào)整申請表》，詳細(xì)說明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容。2.《材料采購計劃調(diào)整申請表》經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交公司物資部門執(zhí)行。三、供應(yīng)商選擇與管理（一）供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)1.具備合法經(jīng)營資質(zhì)，具有良好的商業(yè)信譽(yù)。2.生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力滿足項目需求，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。3.價格合理，具有較強(qiáng)的市場競爭力。4.售后服務(wù)良好，能夠及時解決材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。（二）供應(yīng)商選擇流程1.公司物資部門通過多種渠道收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商信息庫。2.根據(jù)采購計劃中材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等要求，從供應(yīng)商信息庫中篩選出潛在供應(yīng)商名單。3.對潛在供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、質(zhì)量控制體系、售后服務(wù)等情況。4.組織相關(guān)部門對潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評審，確定合格供應(yīng)商名單，并簽訂合作協(xié)議。（三）供應(yīng)商管理1.定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、售后服務(wù)等方面。2.根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎勵，對不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行警告、整改或淘汰。3.建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、合作情況、評估結(jié)果等，以便查詢和管理。四、材料進(jìn)場檢驗（一）檢驗依據(jù)1.國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.工程設(shè)計文件要求。3.采購合同約定。（二）檢驗流程1.材料進(jìn)場前，供應(yīng)商應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，如質(zhì)量檢驗報告、合格證等。2.施工項目部材料員核對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等與采購計劃和合同是否一致。3.材料員填寫《材料進(jìn)場檢驗申請表》，通知項目質(zhì)量管理人員進(jìn)行檢驗。4.項目質(zhì)量管理人員按照規(guī)定的檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，檢驗合格后在《材料進(jìn)場檢驗申請表》上簽字確認(rèn)。5.對檢驗不合格的材料，應(yīng)及時通知供應(yīng)商退場，并做好記錄。（三）檢驗內(nèi)容1.外觀質(zhì)量：檢查材料的表面是否有缺陷、損傷、變形等。2.尺寸偏差：測量材料的尺寸是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.物理性能：如鋼材的力學(xué)性能、水泥的安定性等。4.化學(xué)性能：對于有特殊要求的材料，檢驗其化學(xué)性能是否符合規(guī)定。（四）見證取樣送檢1.對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。2.見證取樣送檢工作由項目質(zhì)量管理人員在建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證下進(jìn)行。3.送檢樣品應(yīng)送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，檢測報告應(yīng)作為工程質(zhì)量驗收的重要依據(jù)。五、材料進(jìn)場驗收（一）驗收人員職責(zé)1.項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場驗收工作，協(xié)調(diào)解決驗收過程中出現(xiàn)的問題。2.材料員：負(fù)責(zé)核對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，做好驗收記錄。3.質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，出具檢驗報告。4.技術(shù)人員：對材料的技術(shù)性能進(jìn)行審核，提供技術(shù)支持。（二）驗收內(nèi)容1.數(shù)量驗收：按照采購合同和送貨清單核對進(jìn)場材料的數(shù)量是否準(zhǔn)確。2.質(zhì)量驗收：依據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)對材料的質(zhì)量進(jìn)行驗收，確保材料質(zhì)量符合要求。3.規(guī)格型號驗收：檢查進(jìn)場材料的規(guī)格型號是否與采購計劃一致。（三）驗收記錄1.驗收人員應(yīng)在驗收過程中填寫《材料進(jìn)場驗收記錄》，詳細(xì)記錄材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量狀況、供應(yīng)商名稱等信息。2.《材料進(jìn)場驗收記錄》應(yīng)由驗收人員簽字確認(rèn)，并妥善保存，作為材料管理的重要檔案資料。六、材料儲存與保管（一）儲存場所要求1.根據(jù)材料的特性和類別，設(shè)置專門的儲存場所，如倉庫、料棚等。2.儲存場所應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防雨、防火、防盜等條件。3.對易燃易爆、有毒有害等危險材料，應(yīng)設(shè)置專門的儲存庫，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。（二）材料堆放要求1.按照材料的品種、規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行分類堆放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。2.對于易損材料、貴重材料等，應(yīng)采取特殊的堆放和保護(hù)措施，避免損壞。3.材料堆放應(yīng)整齊有序，便于搬運(yùn)和盤點(diǎn)。（三）保管措施1.建立材料保管臺賬，記錄材料的出入庫情況、庫存數(shù)量、存放位置等信息。2.定期對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時查明原因并進(jìn)行處理。3.對受潮、生銹、變質(zhì)等有質(zhì)量問題的材料，應(yīng)及時清理和處理，防止影響其他材料質(zhì)量。七、材料發(fā)放管理（一）發(fā)放原則1.限額領(lǐng)料原則：根據(jù)施工進(jìn)度和實際需求，實行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗。2.先進(jìn)先出原則：按照材料入庫時間先后順序發(fā)放，確保材料質(zhì)量。3.手續(xù)齊全原則：領(lǐng)料人員必須憑有效的領(lǐng)料憑證領(lǐng)取材料。（二）發(fā)放流程1.施工班組根據(jù)施工進(jìn)度和實際需求，填寫《材料領(lǐng)料單》，注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。2.《材料領(lǐng)料單》經(jīng)班組長簽字后，提交給項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過后，在《材料領(lǐng)料單》上簽字，并交項目材料員發(fā)放材料。4.材料員根據(jù)《材料領(lǐng)料單》發(fā)放材料，并在臺賬上記錄發(fā)放情況。（三）超限額領(lǐng)料處理1.如因特殊原因需要超限額領(lǐng)料，施工班組應(yīng)填寫《超限額領(lǐng)料申請表》，詳細(xì)說明超限額領(lǐng)料的原因和數(shù)量。2.《超限額領(lǐng)料申請表》經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，材料員方可發(fā)放材料。3.對超限額領(lǐng)料情況進(jìn)行分析和總結(jié)，找出原因，采取措施加以改進(jìn)，避免類似情況再次發(fā)生。八、材料退場管理（一）退場原因1.材料質(zhì)量不合格，經(jīng)檢驗不能滿足工程要求。2.工程變更，原采購的材料不再使用。3.剩余材料，工程結(jié)束后多余的材料。（二）退場流程1.由施工項目部填寫《材料退場申請表》，說明材料退場的原因、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。2.《材料退場申請表》經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知供應(yīng)商辦理退場手續(xù)。3.供應(yīng)商接到通知后，應(yīng)及時安排車輛將退場材料運(yùn)走，并與施工項目部材料員辦理交接手續(xù)。4.材料員在《材料退場申請表》上記錄退場情況，并將相關(guān)資料歸檔保存。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司物資部門定期對工程項目的材料進(jìn)場管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括采購計劃執(zhí)行情況、供應(yīng)商管理、材料進(jìn)場檢驗、儲存保管、發(fā)放使用等方面。2.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對本項目材料進(jìn)場管理工作的日常