公司招投標(biāo)獎金管理制度一、總則（一）目的為了鼓勵公司員工積極參與招投標(biāo)工作，提高公司在市場競爭中的中標(biāo)率，確保公司業(yè)務(wù)的順利拓展，特制定本招投標(biāo)獎金管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與招投標(biāo)工作的員工，包括但不限于市場部門、技術(shù)部門、商務(wù)部門等相關(guān)人員。（三）基本原則1.公平公正原則：招投標(biāo)獎金的評定嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，確保公平、公正地對待每一位參與員工。2.激勵導(dǎo)向原則：通過設(shè)立合理的獎金激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量和效率。3.效益優(yōu)先原則：以中標(biāo)項(xiàng)目給公司帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益為重要考量依據(jù)，合理分配獎金。二、招投標(biāo)工作相關(guān)職責(zé)分工（一）市場部門1.負(fù)責(zé)收集、整理各類招投標(biāo)信息，及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳達(dá)。2.對招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期市場調(diào)研，分析競爭對手，制定投標(biāo)策略。3.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中商務(wù)部分的編制，包括公司簡介、資質(zhì)證明、業(yè)績案例、商務(wù)條款應(yīng)答等內(nèi)容。4.協(xié)助組織投標(biāo)文件的審核、裝訂、密封等工作。（二）技術(shù)部門1.根據(jù)招投標(biāo)文件要求，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和編寫，確保技術(shù)方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。2.對技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)評估和審核，提供技術(shù)支持和答疑。3.參與投標(biāo)文件的審核，對技術(shù)部分的內(nèi)容負(fù)責(zé)。（三）商務(wù)部門1.負(fù)責(zé)與招標(biāo)人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，及時了解招投標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和相關(guān)要求。2.參與投標(biāo)文件中商務(wù)條款的制定和談判，確保商務(wù)條款符合公司利益和市場行情。3.負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的核算和編制，提供價(jià)格分析和成本控制建議。4.協(xié)助辦理投標(biāo)保證金繳納、投標(biāo)文件遞交等相關(guān)手續(xù)。（四）其他部門根據(jù)招投標(biāo)項(xiàng)目的需要，提供必要的支持和配合，如提供相關(guān)技術(shù)資料、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目演示等。三、招投標(biāo)項(xiàng)目分類及獎金評定標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng)目分類1.A類項(xiàng)目：大型、復(fù)雜、金額高且具有重大影響力的招投標(biāo)項(xiàng)目，通常涉及多個領(lǐng)域的專業(yè)知識和技術(shù)要求。2.B類項(xiàng)目：中型、技術(shù)難度較高、金額適中的招投標(biāo)項(xiàng)目，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有一定的重要性。3.C類項(xiàng)目：小型、相對簡單、金額較低的招投標(biāo)項(xiàng)目。（二）獎金評定標(biāo)準(zhǔn)1.中標(biāo)獎金A類項(xiàng)目：中標(biāo)后給予中標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員[X]萬元的獎金，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中所承擔(dān)的工作量和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配比例為[X]%，主要技術(shù)人員分配比例為[X]%，其他相關(guān)人員分配比例為[X]%。B類項(xiàng)目：中標(biāo)后給予中標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員[X]萬元的獎金，分配方式與A類項(xiàng)目相同，但具體比例根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。C類項(xiàng)目：中標(biāo)后給予中標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員[X]萬元的獎金，分配方式與A、B類項(xiàng)目相同。2.入圍獎金對于未能中標(biāo)但成功入圍的項(xiàng)目，根據(jù)入圍項(xiàng)目的重要程度和競爭激烈程度給予一定的入圍獎金。A類項(xiàng)目入圍：給予入圍團(tuán)隊(duì)成員[X]萬元的獎金，分配方式與中標(biāo)獎金分配方式一致。B類項(xiàng)目入圍：給予入圍團(tuán)隊(duì)成員[X]萬元的獎金，分配方式與中標(biāo)獎金分配方式一致。C類項(xiàng)目入圍：給予入圍團(tuán)隊(duì)成員[X]萬元的獎金，分配方式與中標(biāo)獎金分配方式一致。四、獎金申請與審批流程（一）獎金申請1.中標(biāo)項(xiàng)目或入圍項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)填寫《招投標(biāo)獎金申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目名稱、中標(biāo)金額或入圍情況、項(xiàng)目參與人員名單、各人員在項(xiàng)目中所承擔(dān)的工作內(nèi)容及貢獻(xiàn)程度等信息，并附上中標(biāo)通知書或入圍通知書等相關(guān)證明文件。2.《招投標(biāo)獎金申請表》由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，依次提交給部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核。（二）獎金審批1.部門負(fù)責(zé)人收到《招投標(biāo)獎金申請表》后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)對項(xiàng)目情況進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)項(xiàng)目參與人員的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，提出審核意見，并簽字確認(rèn)。2.分管領(lǐng)導(dǎo)收到部門負(fù)責(zé)人的審核意見后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行審批，審批通過后簽字確認(rèn)。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批通過的《招投標(biāo)獎金申請表》，按照規(guī)定的獎金分配比例和金額，在[X]個工作日內(nèi)將獎金發(fā)放至員工工資賬戶。五、獎金分配細(xì)則（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在招投標(biāo)工作中承擔(dān)著統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、溝通談判等重要職責(zé)，對項(xiàng)目的成功與否起著關(guān)鍵作用。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎金分配比例相對較高，一般按照中標(biāo)獎金或入圍獎金總額的[X]%進(jìn)行分配。（二）主要技術(shù)人員主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定、技術(shù)審核、技術(shù)答疑等核心技術(shù)工作，其工作質(zhì)量直接影響到投標(biāo)文件的技術(shù)水平和競爭力。主要技術(shù)人員的獎金分配比例根據(jù)其在項(xiàng)目中所承擔(dān)的技術(shù)工作量和技術(shù)難度等因素確定，一般為中標(biāo)獎金或入圍獎金總額的[X]%。（三）其他相關(guān)人員其他參與招投標(biāo)工作的人員，如市場調(diào)研人員、商務(wù)談判人員、文件編制人員等，根據(jù)其在項(xiàng)目中所承擔(dān)的具體工作內(nèi)容和貢獻(xiàn)程度，按照中標(biāo)獎金或入圍獎金總額的[X]%進(jìn)行分配。（四）團(tuán)隊(duì)合作調(diào)整在獎金分配過程中，充分考慮團(tuán)隊(duì)成員之間的合作情況。對于在項(xiàng)目中積極配合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好的成員，可適當(dāng)提高其獎金分配比例；對于存在不配合、推諉責(zé)任等影響團(tuán)隊(duì)工作的成員，可適當(dāng)降低其獎金分配比例。具體調(diào)整幅度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況提出建議，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、特殊情況處理（一）項(xiàng)目廢標(biāo)若因公司自身原因?qū)е峦稑?biāo)項(xiàng)目廢標(biāo)，且該項(xiàng)目已投入一定人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)備工作，根據(jù)項(xiàng)目參與人員的實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目預(yù)計(jì)獎金總額的[X]%，具體補(bǔ)償金額由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。（二）項(xiàng)目轉(zhuǎn)包對于中標(biāo)后因公司業(yè)務(wù)調(diào)整等原因?qū)㈨?xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他單位的情況，原中標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員不再享受中標(biāo)獎金，但根據(jù)其在項(xiàng)目前期招投標(biāo)工作中所做出的貢獻(xiàn)，給予一定的補(bǔ)償。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為中標(biāo)獎金總額的[X]%，具體補(bǔ)償金額由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交詳細(xì)的工作內(nèi)容和貢獻(xiàn)說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。（三）員工中途離職1.在招投標(biāo)項(xiàng)目工作期間，若員工中途離職，根據(jù)其實(shí)際參與項(xiàng)目的時間和工作完成情況，按照以下方式發(fā)放獎金：對于已完成項(xiàng)目主要工作任務(wù)，且對項(xiàng)目中標(biāo)或入圍起到關(guān)鍵作用的員工，按照其應(yīng)得獎金的[X]%發(fā)放。對于參與項(xiàng)目部分工作的員工，根據(jù)其實(shí)際工作時間和貢獻(xiàn)程度，按照相應(yīng)比例發(fā)放獎金。具體計(jì)算方式為：（實(shí)際工作天數(shù)÷項(xiàng)目總天數(shù)）×應(yīng)得獎金總額。2.員工離職后，應(yīng)在辦理離職手續(xù)時提交相關(guān)證明文件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門按照上述規(guī)定發(fā)放獎金。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督小組，成員由人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對招投標(biāo)獎金管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，確保獎金評定過程的公平、公正、公開。2.監(jiān)督小組應(yīng)在每年年底對全年的招投標(biāo)獎金發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)和分析，檢查是否存在違規(guī)發(fā)放、不合理分配等問題，并及時提出改進(jìn)建議。（二）投訴處理1.員工如對招投標(biāo)獎金評定結(jié)果或分配方式有異議，可在獎金發(fā)放后的[X]個工作日內(nèi)，以書面形式向人力資源部門提出投訴。投訴內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)說明異議的理由和依據(jù)，并提供相關(guān)證明材料。2.人力資源部門收到投訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如投訴屬實(shí)，應(yīng)根據(jù)調(diào)查