服務(wù)公司成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)本服務(wù)公司成本管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本成本管理制度。本制度旨在規(guī)范公司各項(xiàng)成本核算、控制、分析等工作流程，確保公司資源的合理利用，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于本服務(wù)公司及其下屬各部門、分支機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的成本管理工作，包括但不限于人力成本、采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本、營(yíng)銷成本等各項(xiàng)成本的管理。（三）成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涵蓋各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，確保無(wú)成本管理死角。2.效益性原則：以追求成本效益最大化為目標(biāo)，在降低成本的同時(shí)，要充分考慮對(duì)服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，不能因過(guò)度降低成本而損害公司的長(zhǎng)期利益。3.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：成本核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為本期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于本期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在本期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為本期的收入和費(fèi)用。4.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、核算和分析成本信息，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，以便為公司決策提供及時(shí)有效的支持。5.歸口分級(jí)管理原則：明確各部門在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)行歸口管理與分級(jí)管理相結(jié)合，將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人。二、成本分類及核算方法（一）成本分類1.人力成本員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等薪酬性支出。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等法定福利費(fèi)用。職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)等其他福利費(fèi)用。招聘、培訓(xùn)、離職補(bǔ)償?shù)热肆Y源相關(guān)費(fèi)用。2.采購(gòu)成本原材料采購(gòu)成本，包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于原材料采購(gòu)成本的費(fèi)用。設(shè)備采購(gòu)成本，包括設(shè)備原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等。辦公用品、低值易耗品等采購(gòu)成本。3.運(yùn)營(yíng)成本辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等辦公運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用。差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、修理費(fèi)用等。4.營(yíng)銷成本廣告宣傳費(fèi)用，包括廣告制作費(fèi)、媒體發(fā)布費(fèi)等。市場(chǎng)推廣活動(dòng)費(fèi)用，如展會(huì)參展費(fèi)、促銷活動(dòng)費(fèi)等。營(yíng)銷人員薪酬及提成費(fèi)用。（二）核算方法1.人力成本核算：按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，每月根據(jù)員工實(shí)際出勤情況和薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)發(fā)工資，并計(jì)提相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)等按照工資總額的一定比例計(jì)提。招聘、培訓(xùn)、離職補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用在實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期人力成本。2.采購(gòu)成本核算：原材料采購(gòu)成本按照實(shí)際采購(gòu)金額計(jì)入存貨成本，設(shè)備采購(gòu)成本按照購(gòu)置成本計(jì)入固定資產(chǎn)原值，并在規(guī)定的折舊期限內(nèi)計(jì)提折舊。辦公用品、低值易耗品等采購(gòu)成本在領(lǐng)用時(shí)根據(jù)用途分別計(jì)入相關(guān)費(fèi)用。3.運(yùn)營(yíng)成本核算：辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等按照實(shí)際發(fā)生月份計(jì)入當(dāng)期運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷按照規(guī)定的折舊方法和攤銷期限進(jìn)行計(jì)算并計(jì)入相應(yīng)期間的費(fèi)用；差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況在發(fā)生當(dāng)期計(jì)入運(yùn)營(yíng)費(fèi)用；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、修理費(fèi)用在實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。4.營(yíng)銷成本核算：廣告宣傳費(fèi)用、市場(chǎng)推廣活動(dòng)費(fèi)用在實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期營(yíng)銷成本；營(yíng)銷人員薪酬及提成費(fèi)用按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，根據(jù)營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)和提成政策計(jì)算應(yīng)發(fā)提成并計(jì)入當(dāng)期營(yíng)銷成本。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.以收定支原則：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和收入預(yù)測(cè)，合理安排成本支出，確保成本支出與收入相匹配，不出現(xiàn)過(guò)度支出導(dǎo)致虧損的情況。2.全面性原則：涵蓋公司各項(xiàng)成本項(xiàng)目，不得遺漏重要成本支出，保證預(yù)算的完整性和準(zhǔn)確性。3.實(shí)事求是的原則：預(yù)算編制應(yīng)基于公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮各項(xiàng)成本變動(dòng)因素，做到科學(xué)合理、切實(shí)可行。4.留有余地原則：在預(yù)算中適當(dāng)預(yù)留一定的彈性空間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)調(diào)整等不確定性因素，確保公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。（二）預(yù)算編制流程1.每年末，公司管理層根據(jù)下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定預(yù)算編制總體要求和指導(dǎo)方針，并下達(dá)給各部門。2.各部門根據(jù)公司下達(dá)的要求，結(jié)合本部門實(shí)際業(yè)務(wù)情況，編制本部門下一年度成本預(yù)算草案。在編制過(guò)程中，應(yīng)詳細(xì)分析各項(xiàng)成本的構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)，參考?xì)v史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，提出合理的預(yù)算數(shù)據(jù)。3.各部門將編制好的預(yù)算草案上報(bào)至財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行初步審核，檢查預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性、完整性以及與公司總體預(yù)算要求的一致性。4.財(cái)務(wù)部門組織召開(kāi)預(yù)算評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行評(píng)審。會(huì)議對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行深入討論，分析存在的問(wèn)題和不合理之處，提出修改意見(jiàn)和建議。各部門根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行修改完善。5.財(cái)務(wù)部門匯總各部門修改后的預(yù)算草案，形成公司年度成本預(yù)算方案。該方案經(jīng)公司管理層審核通過(guò)后，提交公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)。通過(guò)后的預(yù)算方案作為公司下一年度成本控制的依據(jù)。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的成本預(yù)算組織實(shí)施，確保各項(xiàng)成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算額度，應(yīng)按照規(guī)定的預(yù)算調(diào)整流程進(jìn)行申請(qǐng)和審批。2.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。每月編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，對(duì)比實(shí)際成本支出與預(yù)算指標(biāo)的差異，找出偏差原因，并及時(shí)向管理層匯報(bào)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)分析，查找問(wèn)題根源，提出改進(jìn)措施和建議。3.公司建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)和預(yù)警閾值，當(dāng)指標(biāo)接近或超出預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)部門采取措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重大調(diào)整等不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致原預(yù)算無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行偏差較大時(shí)，各部門可以提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。2.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、調(diào)整的項(xiàng)目、調(diào)整的金額以及調(diào)整后對(duì)公司預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。3.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司預(yù)算管理制度和實(shí)際情況對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。4.審核通過(guò)的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)?zhí)峤还竟芾韺訉徟?。公司管理層根?jù)公司整體經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。5.預(yù)算調(diào)整后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)更新預(yù)算數(shù)據(jù)，并將調(diào)整后的預(yù)算方案?jìng)鬟_(dá)給各部門，確保各部門按照新的預(yù)算執(zhí)行。四、成本控制措施（一）人力成本控制1.優(yōu)化人員配置：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，科學(xué)合理地制定人員編制，避免人員冗余。通過(guò)崗位分析和評(píng)估，明確各崗位的職責(zé)和工作量，提高工作效率，減少不必要的人力成本支出。2.加強(qiáng)薪酬績(jī)效管理：建立科學(xué)合理的薪酬體系，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力等因素進(jìn)行績(jī)效考核和薪酬調(diào)整，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，避免平均主義和不合理的薪酬支出。3.嚴(yán)格控制福利費(fèi)用：規(guī)范職工福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍，杜絕不合理的福利開(kāi)支。對(duì)于法定福利，按照國(guó)家規(guī)定足額繳納，對(duì)于其他福利項(xiàng)目，要根據(jù)公司實(shí)際情況和承受能力進(jìn)行合理安排。4.提高培訓(xùn)效果：有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，避免培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，減少外部培訓(xùn)費(fèi)用支出。（二）采購(gòu)成本控制1.建立供應(yīng)商管理體系：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，定期評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的表現(xiàn)，建立合格供應(yīng)商名錄。通過(guò)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。2.采購(gòu)流程優(yōu)化：規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的審批和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)申請(qǐng)制度，避免盲目采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，采用招標(biāo)、詢價(jià)、談判等多種采購(gòu)方式相結(jié)合，確保采購(gòu)價(jià)格合理、質(zhì)量可靠。3.成本分析與談判：采購(gòu)部門定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，與供應(yīng)商進(jìn)行成本談判。通過(guò)分析采購(gòu)成本構(gòu)成，找出降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，與供應(yīng)商協(xié)商降低采購(gòu)價(jià)格或優(yōu)化采購(gòu)條款。4.庫(kù)存管理優(yōu)化：合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象。通過(guò)制定科學(xué)的庫(kù)存管理制度，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）等方法，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存占用資金和倉(cāng)儲(chǔ)成本。（三）運(yùn)營(yíng)成本控制1.辦公費(fèi)用控制：嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購(gòu)審批制度，加強(qiáng)辦公用品的領(lǐng)用管理，避免浪費(fèi)。鼓勵(lì)員工節(jié)約使用紙張、水電等資源，降低辦公運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。2.固定資產(chǎn)管理：合理配置固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命，減少固定資產(chǎn)的更新和購(gòu)置成本。按照規(guī)定的折舊方法和期限計(jì)提折舊，確保固定資產(chǎn)成本的準(zhǔn)確核算。3.業(yè)務(wù)費(fèi)用控制：規(guī)范差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等業(yè)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用的審核，杜絕不合理的開(kāi)支。鼓勵(lì)員工采取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的出行方式和招待方式，降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。4.設(shè)備維護(hù)管理：建立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，減少設(shè)備維修費(fèi)用。通過(guò)合理安排設(shè)備維護(hù)時(shí)間和方式，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備閑置成本。（四）營(yíng)銷成本控制1.廣告宣傳策略優(yōu)化：根據(jù)公司產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)和目標(biāo)客戶群體，制定精準(zhǔn)的廣告宣傳策略。合理分配廣告宣傳費(fèi)用，選擇效果好、成本低的廣告媒體和宣傳渠道，提高廣告宣傳的投入產(chǎn)出比。2.市場(chǎng)推廣活動(dòng)評(píng)估：在開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)前，進(jìn)行詳細(xì)的活動(dòng)策劃和預(yù)算評(píng)估?；顒?dòng)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，分析活動(dòng)成本與收益情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的市場(chǎng)推廣活動(dòng)提供參考，避免盲目投入市場(chǎng)推廣費(fèi)用。3.營(yíng)銷人員費(fèi)用管理：加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員薪酬及提成費(fèi)用的管理，建立合理的績(jī)效考核體系，確保營(yíng)銷人員的薪酬和提成與業(yè)績(jī)掛鉤。嚴(yán)格控制營(yíng)銷人員的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用支出，避免不合理的營(yíng)銷成本開(kāi)支。五、成本分析與考核（一）成本分析1.定期分析：財(cái)務(wù)部門每月編制成本分析報(bào)告，對(duì)各項(xiàng)成本的實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異及其原因。分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本趨勢(shì)分析、成本效益分析等，為公司管理層提供成本管理決策依據(jù)。2.專項(xiàng)分析：針對(duì)成本管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或異常情況，財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)成本分析。如某類產(chǎn)品成本突然上升、某項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用過(guò)高、某部門成本控制失控等情況，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出針對(duì)性的解決方案，并跟蹤改進(jìn)效果。3.成本分析方法：采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等多種成本分析方法，從不同角度對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以全面、準(zhǔn)確地揭示成本變動(dòng)情況和內(nèi)在規(guī)律。通過(guò)與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，找出公司成本管理存在的差距，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)公司成本管理工作。（二）成本考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司成本管理目標(biāo)和各部門職責(zé)，設(shè)定合理的成本考核指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)具有可量化、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，包括成本預(yù)算完成率、成本降低率、人均成本等指標(biāo)。對(duì)于不同部門，可根據(jù)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本控制重點(diǎn)，設(shè)置個(gè)性化的考核指標(biāo)。2.考核周期：成本考核按季度進(jìn)行，每季度末對(duì)各部門成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.考核主體：由財(cái)務(wù)部門牽頭，會(huì)同公司管理層、人力資源部門等組成考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的成本管理工作進(jìn)行考核。4.考核流程：各部門在每季度末向考核小組提交本部門成本管理工作總結(jié)報(bào)告，包括本季度成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制措施及效果、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等內(nèi)容?？己诵〗M根據(jù)各部門提交的報(bào)告和設(shè)定的考核指標(biāo)，對(duì)各部門成本管理工作進(jìn)行量化打分。考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。對(duì)成本管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成成本考核指標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求其制定整改措施，限期整改。六、成本管理的監(jiān)督與審計(jì)（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部建立成本管理監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)定期對(duì)各部門成本管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保各項(xiàng)成本管理制度的執(zhí)行和預(yù)算的有效控制。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令相關(guān)部門整改，并跟蹤整改情況。2.管理層監(jiān)督：公司管理層定期聽(tīng)取成本管理工作匯報(bào)，對(duì)成本管理的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和指導(dǎo)。通過(guò)日常管理和定期檢查，了解公司成本管理工作的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。（二）審計(jì)監(jiān)督1.定期審計(jì)：公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)公司成本管理情況進(jìn)行審計(jì)，審查成本核算的準(zhǔn)確性、成本控制措施的有效性、成本預(yù)算的執(zhí)行情況等。審計(jì)結(jié)束后，出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)公司成本管理水平的提高。2.專項(xiàng)審計(jì)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，針對(duì)成本管理中的突出問(wèn)題或特定項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)。如對(duì)某一重大采購(gòu)項(xiàng)目的成本進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)、對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本效益進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估等，深入揭示問(wèn)題，為公司決策提供有力支持。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過(guò)程中，如遇本制度未明確規(guī)定的事項(xiàng)，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行解釋