動車組應(yīng)急設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)動車組應(yīng)急設(shè)備的管理，確保應(yīng)急設(shè)備處于良好狀態(tài)，在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地投入使用，保障動車組運(yùn)行安全和旅客生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬動車組應(yīng)急設(shè)備的管理，包括應(yīng)急照明系統(tǒng)、緊急制動裝置、火災(zāi)報警系統(tǒng)、旅客緊急逃生設(shè)備等各類應(yīng)急設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、更新、報廢等全過程管理。（三）管理原則1.預(yù)防性原則：加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查和測試，及時發(fā)現(xiàn)和排除潛在故障，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。2.實(shí)用性原則：應(yīng)急設(shè)備的選型和配置應(yīng)充分考慮實(shí)際使用需求，確保其功能滿足應(yīng)急處置要求，操作簡便、可靠。3.有效性原則：建立健全應(yīng)急設(shè)備的管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)對使用人員的培訓(xùn)和考核，確保應(yīng)急設(shè)備在關(guān)鍵時刻能夠正常運(yùn)行，發(fā)揮應(yīng)有的作用。4.統(tǒng)一管理原則：應(yīng)急設(shè)備的管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)，由公司相關(guān)部門按照職責(zé)分工，對動車組應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行歸口管理。二、管理職責(zé)（一）公司應(yīng)急管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善動車組應(yīng)急設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織協(xié)調(diào)應(yīng)急設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.定期組織對應(yīng)急設(shè)備的管理情況進(jìn)行檢查和評估，提出改進(jìn)意見和建議。4.參與應(yīng)急設(shè)備突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位進(jìn)行應(yīng)急救援。（二）車輛部門1.負(fù)責(zé)動車組應(yīng)急設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保應(yīng)急設(shè)備處于良好狀態(tài)。2.建立應(yīng)急設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄應(yīng)急設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。3.制定應(yīng)急設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，確保其熟悉應(yīng)急設(shè)備的性能和操作方法。5.參與應(yīng)急設(shè)備突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，提供技術(shù)支持和保障。（三）客運(yùn)部門1.負(fù)責(zé)組織旅客對應(yīng)急設(shè)備的使用方法進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，提高旅客的應(yīng)急意識和自我保護(hù)能力。2.在動車組運(yùn)行過程中，監(jiān)督旅客正確使用應(yīng)急設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和處理應(yīng)急設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題。3.參與應(yīng)急設(shè)備突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，協(xié)助疏散旅客，維護(hù)現(xiàn)場秩序。（四）物資部門1.負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備的采購、供應(yīng)和庫存管理工作，確保應(yīng)急設(shè)備的及時供應(yīng)和質(zhì)量保證。2.建立應(yīng)急設(shè)備采購檔案，記錄采購過程中的相關(guān)信息，包括供應(yīng)商、采購合同、驗(yàn)收報告等。3.定期對應(yīng)急設(shè)備的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（五）安全管理部門1.將應(yīng)急設(shè)備的管理納入公司安全管理體系，對違反應(yīng)急設(shè)備管理制度的行為進(jìn)行查處。2.參與應(yīng)急設(shè)備突發(fā)事件的調(diào)查和處理工作，分析事故原因，提出改進(jìn)措施和建議。三、應(yīng)急設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。2.滿足動車組運(yùn)行安全和應(yīng)急處置的實(shí)際需求。3.具有良好的可靠性、穩(wěn)定性和耐久性。4.操作簡便、易于維護(hù)，便于旅客使用。5.優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品。（二）采購流程1.車輛部門根據(jù)動車組應(yīng)急設(shè)備的使用需求和實(shí)際情況，提出應(yīng)急設(shè)備選型建議，報公司應(yīng)急管理部門審核。2.公司應(yīng)急管理部門組織相關(guān)部門和專家對選型建議進(jìn)行論證，確定應(yīng)急設(shè)備的技術(shù)規(guī)格和性能要求。3.物資部門根據(jù)確定的技術(shù)規(guī)格和性能要求，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。4.采購合同簽訂后，物資部門負(fù)責(zé)跟蹤采購進(jìn)度，確保應(yīng)急設(shè)備按時到貨。5.應(yīng)急設(shè)備到貨后，物資部門組織車輛部門、安全管理部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、應(yīng)急設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.應(yīng)急設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和安裝說明書的要求進(jìn)行，確保安裝位置準(zhǔn)確、牢固。2.安裝過程中應(yīng)注意保護(hù)應(yīng)急設(shè)備，避免受到損壞。3.應(yīng)急設(shè)備的安裝應(yīng)符合消防安全、電氣安全等相關(guān)要求。（二）調(diào)試要求1.應(yīng)急設(shè)備安裝完成后，車輛部門應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試，確保應(yīng)急設(shè)備各項(xiàng)功能正常。2.調(diào)試過程中應(yīng)詳細(xì)記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和結(jié)果，形成調(diào)試報告。3.調(diào)試合格后，車輛部門應(yīng)及時填寫應(yīng)急設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收單，報公司應(yīng)急管理部門備案。五、應(yīng)急設(shè)備驗(yàn)收（一）驗(yàn)收組織應(yīng)急設(shè)備到貨后，由公司應(yīng)急管理部門組織車輛部門、物資部門、安全管理部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1.應(yīng)急設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量是否與采購合同一致。2.應(yīng)急設(shè)備的外觀是否完好，有無損壞、變形等缺陷。3.應(yīng)急設(shè)備的性能指標(biāo)是否符合設(shè)計要求，各項(xiàng)功能是否正常。4.應(yīng)急設(shè)備的隨機(jī)文件、資料是否齊全，包括產(chǎn)品合格證、使用說明書、維修手冊等。（三）驗(yàn)收程序1.物資部門向驗(yàn)收小組提交應(yīng)急設(shè)備到貨清單和采購合同等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收小組對應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查和測試，按照驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行逐一核對。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組填寫應(yīng)急設(shè)備驗(yàn)收報告，各方簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的，物資部門應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或更換設(shè)備，直至驗(yàn)收合格為止。六、應(yīng)急設(shè)備使用與維護(hù)（一）使用培訓(xùn)1.車輛部門負(fù)責(zé)組織應(yīng)急設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急設(shè)備的性能、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)知識等。2.培訓(xùn)應(yīng)采用理論講解與實(shí)際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，確保操作人員熟悉應(yīng)急設(shè)備的使用方法和注意事項(xiàng)。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作應(yīng)急設(shè)備。（二）操作規(guī)程1.車輛部門應(yīng)根據(jù)應(yīng)急設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并張貼在應(yīng)急設(shè)備附近顯眼位置。2.操作規(guī)程應(yīng)包括應(yīng)急設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止操作步驟，以及日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理等內(nèi)容。3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作應(yīng)急設(shè)備。（三）日常維護(hù)1.車輛部門應(yīng)制定應(yīng)急設(shè)備日常維護(hù)計劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期和維護(hù)責(zé)任人。2.應(yīng)急設(shè)備的日常維護(hù)包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保應(yīng)急設(shè)備外觀整潔、零部件齊全、連接牢固、運(yùn)行正常。3.維護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真填寫應(yīng)急設(shè)備日常維護(hù)記錄，詳細(xì)記錄維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)結(jié)果等信息。（四）定期保養(yǎng)1.車輛部門應(yīng)按照規(guī)定的時間間隔對應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括全面檢查、調(diào)試、維修等工作。2.定期保養(yǎng)應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，保養(yǎng)過程中應(yīng)使用專用工具和設(shè)備，確保保養(yǎng)質(zhì)量。3.定期保養(yǎng)結(jié)束后，應(yīng)填寫應(yīng)急設(shè)備定期保養(yǎng)記錄，對保養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（五）故障維修1.應(yīng)急設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)立即停止使用，并及時報告車輛部門。2.車輛部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷和排除。對于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)；對于復(fù)雜故障，應(yīng)及時聯(lián)系廠家技術(shù)支持或組織技術(shù)攻關(guān)，盡快恢復(fù)應(yīng)急設(shè)備正常運(yùn)行。3.故障維修完成后，維修人員應(yīng)填寫應(yīng)急設(shè)備故障維修記錄，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施和維修結(jié)果等信息。七、應(yīng)急設(shè)備更新與報廢（一）更新條件1.應(yīng)急設(shè)備因技術(shù)落后、性能下降等原因，無法滿足動車組運(yùn)行安全和應(yīng)急處置要求的。2.應(yīng)急設(shè)備因使用年限過長、損壞嚴(yán)重，經(jīng)維修后仍無法正常使用的。3.國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)生變化，現(xiàn)有應(yīng)急設(shè)備不符合新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的。（二）更新程序1.車輛部門根據(jù)應(yīng)急設(shè)備的實(shí)際情況，提出應(yīng)急設(shè)備更新建議，報公司應(yīng)急管理部門審核。2.公司應(yīng)急管理部門組織相關(guān)部門和專家對更新建議進(jìn)行論證，確定應(yīng)急設(shè)備更新的必要性和可行性。3.經(jīng)論證同意更新的應(yīng)急設(shè)備，按照本制度第三章的采購流程進(jìn)行采購和安裝調(diào)試。（三）報廢條件1.應(yīng)急設(shè)備已超過規(guī)定的使用年限，且無維修價值的。2.應(yīng)急設(shè)備因自然災(zāi)害、事故等原因造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。3.應(yīng)急設(shè)備因技術(shù)進(jìn)步被淘汰，且無利用價值的。（四）報廢程序1.車輛部門對應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)符合報廢條件后，填寫應(yīng)急設(shè)備報廢申請單，報公司應(yīng)急管理部門審核。2.公司應(yīng)急管理部門組織相關(guān)部門和專家對報廢申請進(jìn)行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意報廢的應(yīng)急設(shè)備，由物資部門負(fù)責(zé)組織報廢處理，報廢處理方式包括報廢變賣、報廢回收等。4.報廢處理完成后，物資部門應(yīng)及時將報廢設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行核銷，并報公司應(yīng)急管理部門備案。八、應(yīng)急設(shè)備檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.應(yīng)急設(shè)備采購合同、驗(yàn)收報告、安裝調(diào)試記錄、使用說明書、維修手冊等相關(guān)資料。2.應(yīng)急設(shè)備臺賬，包括應(yīng)急設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、啟用時間、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。3.應(yīng)急設(shè)備日常維護(hù)記錄、定期保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。4.應(yīng)急設(shè)備更新與報廢申請單、審批文件、報廢處理記錄等。（二）檔案管理要求1.應(yīng)急設(shè)備檔案由車輛部門負(fù)責(zé)建立和管理，指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。2.應(yīng)急設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。檔案管理人員應(yīng)定期對應(yīng)急設(shè)備檔案進(jìn)行整理和核對，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.應(yīng)急設(shè)備檔案的借閱應(yīng)履行審批手續(xù)，借閱人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)歸還檔案，并保證檔案的安全和完整。九、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)急管理部門定期組織對應(yīng)急設(shè)備的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括應(yīng)急設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、更新、報廢等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問相關(guān)人員等方式進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達(dá)整改通知