園林公司工程部管理制度總則目的為加強(qiáng)園林公司工程部的管理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，控制工程成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于園林公司工程部全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等。基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策要求。2.質(zhì)量第一：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上：強(qiáng)化安全管理，保障施工人員的生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。4.成本控制：合理安排資源，優(yōu)化施工方案，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門之間密切配合，共同完成工程項(xiàng)目任務(wù)。崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。3.組織項(xiàng)目施工，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，合理分配工作任務(wù)，激勵(lì)員工積極性。5.審核項(xiàng)目費(fèi)用支出，控制工程成本。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付使用后的保修工作。工程師1.參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提供技術(shù)支持和建議。2.負(fù)責(zé)施工圖紙的審核和技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。3.制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)施工人員正確施工。4.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。5.參與工程變更的審核和處理，確保變更后的工程符合要求。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程進(jìn)度控制和成本核算。施工員1.根據(jù)施工圖紙和施工方案，組織施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。2.安排施工任務(wù)，合理調(diào)配施工資源，確保施工進(jìn)度。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，維護(hù)施工秩序，保證施工安全。4.及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系。5.做好施工記錄和資料整理工作，為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。質(zhì)檢員1.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。2.對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。3.對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。4.對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出整改意見并跟蹤復(fù)查。5.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。安全員1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.督促施工人員正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，確保施工安全。5.參與安全事故的調(diào)查和處理，提出防范措施和建議。材料員1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。2.制定材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。4.做好材料的儲(chǔ)存、保管和發(fā)放工作，防止材料損壞和浪費(fèi)。5.定期對(duì)材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)掌握材料的消耗情況，為成本核算提供依據(jù)。工程施工管理施工計(jì)劃1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，組織編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。2.施工計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人及資源配置等內(nèi)容，并報(bào)公司審批后實(shí)施。3.施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度。如因特殊原因需要調(diào)整施工計(jì)劃，應(yīng)提前報(bào)公司批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的措施保證工程進(jìn)度不受影響。施工組織設(shè)計(jì)1.工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在施工過程中，如遇工程變更或其他情況需要調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。施工技術(shù)交底1.工程施工前，工程師應(yīng)向施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.施工技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。施工員應(yīng)根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容，向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的操作交底，確保施工人員熟悉施工要求。工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。3.對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，跟蹤整改情況，確保整改到位。4.定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工程質(zhì)量水平。工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并報(bào)公司備案。4.做好安全事故的預(yù)防和應(yīng)急處理工作，制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援和處理。工程進(jìn)度管理1.建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。2.加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進(jìn)行。3.合理安排施工資源，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制。2.編制工程成本預(yù)算，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)控。3.加強(qiáng)材料管理，降低材料損耗，節(jié)約材料成本。4.合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。5.定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。工程驗(yàn)收管理驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。3.施工單位整改完畢后，向業(yè)主提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并提交工程竣工資料。驗(yàn)收程序1.業(yè)主收到工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。2.工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本等方面進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。3.驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章，并形成工程竣工驗(yàn)收備案文件。驗(yàn)收資料管理1.施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定整理和歸檔工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、工程變更資料等。2.工程竣工資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映工程建設(shè)的全過程。3.工程竣工驗(yàn)收備案后，施工單位應(yīng)將工程竣工資料移交公司檔案室存檔。工程保修管理保修期限1.園林工程的保修期限按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為工程竣工驗(yàn)收合格后[X]年。2.保修期限自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。2.對(duì)于業(yè)主提出的保修要求，施工單位應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，安排人員進(jìn)行維修。3.施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。保修費(fèi)用1.保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。2.如因施工單位原因造成的質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)承擔(dān)全部保修費(fèi)用；如因業(yè)主或其他原因造成的質(zhì)量缺陷，施工單位可按照合同約定收取相應(yīng)的維修費(fèi)用。保修記錄1.施工單位應(yīng)建立工程保修記錄，對(duì)每次保修的時(shí)間、內(nèi)容、維修人員等進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.工程保修記錄應(yīng)妥善保存，作為工程質(zhì)量追溯和評(píng)價(jià)的依據(jù)。工程檔案管理檔案范圍1.園林工程項(xiàng)目檔案包括工程前期文件、施工過程文件、工程竣工驗(yàn)收文件等。2.具體檔案內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、工程變更資料、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。檔案收集1.工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程檔案的收集工作，確保檔案資料的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。2.各部門和崗位人員應(yīng)按照職責(zé)分工，及時(shí)將各自工作中形成的檔案資料移交檔案管理人員。3.檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案資料進(jìn)行檢查和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充和完善。檔案整理1.檔案管理人員應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)收集到的檔案資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂等整理工作。2.檔案整理應(yīng)遵循便于查閱和保管的原則，確保檔案資料的系統(tǒng)性和完整性。3.對(duì)電子檔案應(yīng)進(jìn)行備份，并建立相應(yīng)的索引和目錄，便于檢索和利用。檔案保管1.公司應(yīng)設(shè)立專門的檔案室，配備必要的檔案保管設(shè)施，確保檔案資料的安全保管。2.檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止檔案資料損壞、丟失或霉變。3.對(duì)重要檔案資料應(yīng)進(jìn)行加密存儲(chǔ)，并采取相應(yīng)的保密措施，防止檔案信息泄露。檔案查閱1.因工作需要查閱工程檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可到檔案室查