寶雞重污染天氣管理制度一、總則（一）目的為有效應(yīng)對重污染天氣，保障員工身體健康，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及寶雞市重污染天氣應(yīng)急預(yù)案要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司在寶雞市行政區(qū)域內(nèi)，因重污染天氣發(fā)生時的各項(xiàng)應(yīng)對措施及管理活動。（三）基本原則1.預(yù)防為主：加強(qiáng)對重污染天氣的監(jiān)測和預(yù)警，提前采取預(yù)防措施，減少污染物排放，降低重污染天氣對公司生產(chǎn)經(jīng)營和員工健康的影響。2.科學(xué)應(yīng)對：依據(jù)重污染天氣的預(yù)警級別，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的應(yīng)對方案，確保各項(xiàng)措施有效實(shí)施。3.全員參與：重污染天氣應(yīng)對工作涉及公司各個部門和全體員工，各部門應(yīng)密切配合，全體員工應(yīng)積極參與，共同做好應(yīng)對工作。二、組織管理（一）成立重污染天氣應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立以總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的重污染天氣應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)重污染天氣應(yīng)急管理的日常工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司重污染天氣應(yīng)急管理工作，組織制定和修訂公司重污染天氣應(yīng)急預(yù)案。決策重污染天氣應(yīng)急管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)外部相關(guān)部門，確保應(yīng)急工作順利開展。在重污染天氣發(fā)生時，指揮公司應(yīng)急處置工作，及時向上級主管部門報(bào)告應(yīng)急工作進(jìn)展情況。2.副組長職責(zé)協(xié)助組長開展重污染天氣應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案。對各自分管部門的應(yīng)急工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項(xiàng)應(yīng)急措施落實(shí)到位。在重污染天氣發(fā)生時，按照組長的指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置的協(xié)調(diào)和指揮工作。3.成員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門重污染天氣應(yīng)急工作的組織實(shí)施，制定本部門的應(yīng)急工作方案，并確保方案的有效執(zhí)行。及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告本部門重污染天氣應(yīng)急工作進(jìn)展情況，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項(xiàng)應(yīng)急指令。組織本部門員工學(xué)習(xí)重污染天氣應(yīng)急知識，提高員工的應(yīng)急意識和自我保護(hù)能力。（三）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)1.負(fù)責(zé)重污染天氣應(yīng)急管理的日常工作，包括應(yīng)急值班安排、信息收集與傳遞、應(yīng)急物資管理等。2.組織修訂公司重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)急處置能力。3.協(xié)調(diào)各部門之間的應(yīng)急工作，及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)指令，確保應(yīng)急工作有序進(jìn)行。4.收集、整理和分析重污染天氣應(yīng)急工作的相關(guān)資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。5.在重污染天氣發(fā)生時，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置的協(xié)調(diào)和指揮工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告應(yīng)急工作進(jìn)展情況。三、預(yù)警與響應(yīng)（一）預(yù)警分級寶雞市重污染天氣預(yù)警分為黃色、橙色和紅色三級，分別對應(yīng)Ⅲ級、Ⅱ級和Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)。1.黃色預(yù)警（Ⅲ級響應(yīng)）：預(yù)測未來空氣質(zhì)量指數(shù)（AQI）日均值＞200將持續(xù)2天及以上，且未達(dá)到高級別預(yù)警條件時發(fā)布。2.橙色預(yù)警（Ⅱ級響應(yīng)）：預(yù)測未來空氣質(zhì)量指數(shù)（AQI）日均值＞300將持續(xù)2天及以上，且未達(dá)到高級別預(yù)警條件時發(fā)布。3.紅色預(yù)警（Ⅰ級響應(yīng)）：預(yù)測未來空氣質(zhì)量指數(shù)（AQI）日均值＞400將持續(xù)2天及以上，且未達(dá)到高級別預(yù)警條件時發(fā)布。（二）預(yù)警發(fā)布與接收1.預(yù)警發(fā)布：寶雞市重污染天氣應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)通過廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體向社會發(fā)布重污染天氣預(yù)警信息。公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)關(guān)注預(yù)警信息發(fā)布情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。2.預(yù)警接收：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收到重污染天氣預(yù)警信息后，應(yīng)立即啟動預(yù)警響應(yīng)程序，向各部門傳達(dá)預(yù)警信息，并按照預(yù)警級別采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。（三）響應(yīng)分級及措施1.黃色預(yù)警（Ⅲ級響應(yīng)）減少生產(chǎn)負(fù)荷：根據(jù)公司實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少高污染工序的生產(chǎn)負(fù)荷，確保污染物排放總量降低30%以上。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)：組織對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少污染物泄漏。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理：增加環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行頻次和時間，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。減少車輛運(yùn)輸：合理安排車輛運(yùn)輸計(jì)劃，減少非必要的車輛出行，降低車輛尾氣排放。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測：增加環(huán)境監(jiān)測頻次，密切關(guān)注空氣質(zhì)量變化情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告監(jiān)測結(jié)果。加強(qiáng)宣傳教育：通過內(nèi)部宣傳欄、微信群等方式，向員工宣傳重污染天氣的危害及防護(hù)知識，提高員工的環(huán)保意識和自我保護(hù)能力。2.橙色預(yù)警（Ⅱ級響應(yīng)）進(jìn)一步減少生產(chǎn)負(fù)荷：在黃色預(yù)警措施的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)負(fù)荷降低50%以上，優(yōu)先保障重點(diǎn)產(chǎn)品和關(guān)鍵工序的生產(chǎn)。實(shí)施錯峰生產(chǎn)：根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和環(huán)保要求，制定錯峰生產(chǎn)方案，合理安排各車間、各工序的生產(chǎn)時間，避免集中排放污染物。加強(qiáng)污染治理設(shè)施升級：對污染治理設(shè)施進(jìn)行升級改造，提高污染物去除效率，確保污染物排放濃度降低50%以上。嚴(yán)格控制車輛運(yùn)輸：除保障生產(chǎn)必需的車輛外，其他車輛一律停止運(yùn)輸作業(yè)，對運(yùn)輸車輛采取限行措施，減少車輛尾氣排放。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測與應(yīng)急處置：加密環(huán)境監(jiān)測頻次，每2小時進(jìn)行一次監(jiān)測，及時掌握空氣質(zhì)量變化情況。成立應(yīng)急處置小組，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件。加強(qiáng)員工防護(hù)：為員工配備必要的防護(hù)用品，如口罩、手套等，要求員工在工作期間正確佩戴。合理安排員工工作時間，避免員工長時間暴露在污染環(huán)境中。3.紅色預(yù)警（Ⅰ級響應(yīng)）全面停產(chǎn)：在橙色預(yù)警措施的基礎(chǔ)上，公司全面停止生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保污染物零排放。實(shí)施應(yīng)急減排措施：對公司內(nèi)的各類污染源進(jìn)行全面排查和管控，采取最嚴(yán)格的應(yīng)急減排措施，確保各項(xiàng)污染物排放指標(biāo)達(dá)到最低水平。加強(qiáng)應(yīng)急值守：公司各部門安排專人24小時應(yīng)急值守，確保信息暢通。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室隨時掌握公司應(yīng)急工作進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決應(yīng)急工作中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測與信息公開：增加環(huán)境監(jiān)測頻次，每小時進(jìn)行一次監(jiān)測，及時向員工和社會公眾公開空氣質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)和公司應(yīng)急工作進(jìn)展情況，接受社會監(jiān)督。做好員工安置工作：妥善安排員工的工作和生活，為員工提供必要的生活保障。對因重污染天氣導(dǎo)致的員工誤工等情況，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行處理。四、應(yīng)急保障（一）物資保障1.應(yīng)急物資儲備：公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備必要的防護(hù)用品、環(huán)保設(shè)備配件、監(jiān)測儀器等應(yīng)急物資。應(yīng)急物資儲備庫應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資完好有效。2.物資采購與更新：根據(jù)應(yīng)急物資的消耗情況和實(shí)際需求，及時采購和更新應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資的充足供應(yīng)。3.物資管理與調(diào)配：制定應(yīng)急物資管理制度，明確應(yīng)急物資的管理責(zé)任人和調(diào)配程序。在重污染天氣發(fā)生時，根據(jù)應(yīng)急工作需要，及時調(diào)配應(yīng)急物資，確保物資能夠及時、準(zhǔn)確地供應(yīng)到應(yīng)急現(xiàn)場。（二）人員保障1.應(yīng)急隊(duì)伍組建：成立由安全環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、后勤等部門人員組成的應(yīng)急救援隊(duì)伍，負(fù)責(zé)重污染天氣應(yīng)急處置工作。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置能力。2.人員培訓(xùn)：組織員工參加重污染天氣應(yīng)急知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括重污染天氣的危害、應(yīng)急措施、防護(hù)知識等。通過培訓(xùn)，使員工熟悉應(yīng)急工作流程，掌握應(yīng)急處置技能，提高員工的應(yīng)急意識和自我保護(hù)能力。3.人員值班：在重污染天氣預(yù)警期間，公司各部門安排專人24小時值班，確保信息暢通。值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班制度，及時記錄和報(bào)告應(yīng)急工作情況。（三）資金保障1.資金預(yù)算：公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制重污染天氣應(yīng)急資金預(yù)算，將應(yīng)急物資采購、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處置等費(fèi)用納入年度預(yù)算。2.資金使用：重污染天氣應(yīng)急資金應(yīng)?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照預(yù)算安排使用。在應(yīng)急工作結(jié)束后，對應(yīng)急資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)和總結(jié)，確保資金使用合理、合規(guī)。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.內(nèi)部監(jiān)督：公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對各部門重污染天氣應(yīng)急工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對各部門的應(yīng)急物資儲備、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)等情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)應(yīng)急措施落實(shí)到位。2.外部監(jiān)督：積極配合寶雞市環(huán)保部門等相關(guān)單位的監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題，確保公司應(yīng)急工作符合國家和地方相關(guān)要求。（二）考核評價1.考核內(nèi)容：制定重污染天氣應(yīng)急工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對各部門在應(yīng)急響應(yīng)、措施落實(shí)、物資保障、人員培訓(xùn)等方面的工作進(jìn)行考核評價。2.考核方式：采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對各部門的應(yīng)急工作進(jìn)行考核評價?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與部門和個人的績效掛鉤，對在應(yīng)急工作中表現(xiàn)突出的部門