應(yīng)急管理部人員管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)應(yīng)急管理部人員管理，規(guī)范工作行為，提高工作效率，確保應(yīng)急管理工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于應(yīng)急管理部全體工作人員。（三）基本原則1.以人為本原則：充分保障員工的合法權(quán)益，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作氛圍。2.規(guī)范管理原則：明確各崗位的職責(zé)、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。3.高效協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門之間的協(xié)作配合，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和工作效能。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)應(yīng)急管理工作的發(fā)展和實(shí)際情況，不斷完善制度，提升管理水平。二、人員招聘與錄用（一）招聘需求1.應(yīng)急管理部根據(jù)工作需要，定期或不定期提出人員招聘需求，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。2.招聘需求應(yīng)綜合考慮部門業(yè)務(wù)發(fā)展、人員流動(dòng)、工作任務(wù)變化等因素。（二）招聘渠道1.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)本單位員工推薦符合崗位要求的人員，對(duì)推薦成功的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。2.招聘網(wǎng)站：在知名招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人。3.校園招聘：參加相關(guān)專業(yè)的校園招聘會(huì)，招聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。4.人才市場(chǎng)：參加各類人才市場(chǎng)招聘會(huì)，擴(kuò)大招聘范圍。（三）招聘流程1.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人。2.面試：組織面試，包括人力資源部門面試和用人部門面試。面試內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、應(yīng)急處理能力等。3.背景調(diào)查：對(duì)通過面試的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息。4.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定錄用人員，發(fā)放錄用通知。（四）錄用手續(xù)1.新員工入職前需提交相關(guān)資料，如身份證、學(xué)歷證書、離職證明等。2.簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.辦理入職手續(xù)，包括發(fā)放工作證件、安排辦公座位、介紹公司規(guī)章制度等。三、崗位職責(zé)與分工（一）應(yīng)急管理部部長崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)應(yīng)急管理部的日常工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織制定和完善應(yīng)急管理制度、應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。3.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，建立良好的溝通協(xié)作機(jī)制，共同推進(jìn)應(yīng)急管理工作。4.組織開展應(yīng)急演練，提高部門人員的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。5.負(fù)責(zé)應(yīng)急資源的統(tǒng)籌管理，確保應(yīng)急物資、設(shè)備的充足和完好。6.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)應(yīng)急管理工作情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，調(diào)整工作策略和措施。7.組織對(duì)部門人員的考核和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。（二）應(yīng)急管理部副部長崗位職責(zé)1.協(xié)助部長開展應(yīng)急管理部的日常工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的工作落實(shí)。2.組織制定和修訂分管領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案和工作流程，確保應(yīng)急處置工作的高效有序。3.參與應(yīng)急演練的策劃和組織實(shí)施，指導(dǎo)相關(guān)人員做好演練準(zhǔn)備和總結(jié)評(píng)估工作。4.負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、分析和報(bào)告，及時(shí)掌握突發(fā)事件的動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5.協(xié)助部長做好應(yīng)急資源的管理工作，定期檢查應(yīng)急物資、設(shè)備的儲(chǔ)備和維護(hù)情況。6.組織開展分管領(lǐng)域的培訓(xùn)工作，提高部門人員的專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力。7.完成部長交辦的其他工作任務(wù)。（三）應(yīng)急指揮崗位崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心的日常值班工作，及時(shí)接收和處理各類應(yīng)急信息。2.按照應(yīng)急預(yù)案的要求，組織協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，下達(dá)應(yīng)急指令。3.密切關(guān)注突發(fā)事件的發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)各方資源進(jìn)行應(yīng)對(duì)。4.負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍保持聯(lián)系，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，指導(dǎo)救援工作的開展。5.做好應(yīng)急處置過程中的信息記錄和整理工作，為后續(xù)的總結(jié)評(píng)估提供資料。6.參與應(yīng)急演練的組織實(shí)施，熟悉應(yīng)急指揮流程和職責(zé)。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他應(yīng)急指揮相關(guān)工作。（四）應(yīng)急救援崗位崗位職責(zé)1.參與制定應(yīng)急救援預(yù)案，熟悉各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序和方法。2.定期參加應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，提高自身應(yīng)急救援技能和身體素質(zhì)。3.在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開展應(yīng)急救援工作，如滅火、搶險(xiǎn)、救援被困人員等。4.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮人員做好救援現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)和安全保障工作。5.負(fù)責(zé)救援設(shè)備、器材的操作和維護(hù)，確保其在應(yīng)急狀態(tài)下能夠正常使用。6.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)救援進(jìn)展情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理的救援建議。7.參與事故調(diào)查和原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。（五）應(yīng)急物資管理崗位崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定應(yīng)急物資管理制度和采購計(jì)劃，確保應(yīng)急物資的合理儲(chǔ)備。2.組織應(yīng)急物資的采購、驗(yàn)收、入庫、存儲(chǔ)、發(fā)放等工作，建立物資臺(tái)賬。3.定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保物資的完好和可用。4.根據(jù)應(yīng)急處置工作的需要，及時(shí)調(diào)配應(yīng)急物資，保障物資供應(yīng)。5.做好應(yīng)急物資的報(bào)廢處理工作，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批和處置。6.參與應(yīng)急演練，負(fù)責(zé)提供物資保障和技術(shù)支持。7.統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)急物資的使用情況，為物資管理的優(yōu)化提供依據(jù)。（六）應(yīng)急信息管理崗位崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理、分析各類應(yīng)急信息，建立應(yīng)急信息數(shù)據(jù)庫。2.及時(shí)發(fā)布應(yīng)急信息，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為應(yīng)急決策提供支持。3.維護(hù)應(yīng)急管理信息系統(tǒng)，保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行，及時(shí)處理系統(tǒng)故障和數(shù)據(jù)問題。4.負(fù)責(zé)與上級(jí)部門、相關(guān)單位和社會(huì)公眾的信息溝通與協(xié)調(diào)，做好信息發(fā)布和輿情監(jiān)測(cè)工作。5.參與應(yīng)急演練，負(fù)責(zé)信息保障工作，確保演練過程中的信息傳遞順暢。6.對(duì)重要應(yīng)急信息進(jìn)行備份和歸檔，保存相關(guān)資料。7.跟蹤研究應(yīng)急管理領(lǐng)域的信息化發(fā)展趨勢(shì)，提出信息管理工作的改進(jìn)建議。四、工作紀(jì)律與行為規(guī)范（一）考勤制度1.應(yīng)急管理部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如需請(qǐng)假，應(yīng)提前按照規(guī)定的程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。3.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的考勤情況進(jìn)行監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)，每月定期上報(bào)人力資源部門。（二）工作紀(jì)律1.遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司機(jī)密。2.嚴(yán)格遵守工作流程和操作規(guī)范，確保工作質(zhì)量和安全。3.不得在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、聊天、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站等。4.服從工作安排，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)，不得推諉扯皮。5.嚴(yán)禁在應(yīng)急處置過程中擅離職守、臨陣脫逃。（三）行為規(guī)范1.保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，做到誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)。2.注重言行舉止，使用文明用語，維護(hù)部門形象。3.保守應(yīng)急管理工作中的各類信息，不得泄露給無關(guān)人員。4.積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。5.尊重他人勞動(dòng)成果，不得抄襲、剽竊他人工作成果。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.應(yīng)急管理部根據(jù)部門工作需求和員工個(gè)人發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等方面的安排。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.應(yīng)急管理法律法規(guī)：學(xué)習(xí)國家有關(guān)應(yīng)急管理的法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)。2.應(yīng)急預(yù)案：深入學(xué)習(xí)各類應(yīng)急預(yù)案，熟悉應(yīng)急處置流程和職責(zé)。3.應(yīng)急救援技能：開展滅火、急救、搶險(xiǎn)等應(yīng)急救援技能培訓(xùn)。4.溝通協(xié)調(diào)能力：提高與內(nèi)部部門、外部單位及社會(huì)公眾的溝通協(xié)調(diào)能力。5.信息化應(yīng)用：掌握應(yīng)急管理信息系統(tǒng)的操作和應(yīng)用。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由部門內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，開展業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派人員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程和研討會(huì)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。4.應(yīng)急演練：通過實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。（四）培訓(xùn)考核1.建立培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。2.考核方式可以包括考試、實(shí)際操作、撰寫心得體會(huì)等。3.培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。（五）職業(yè)發(fā)展1.為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力和素質(zhì)。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展意愿，提供晉升機(jī)會(huì)和崗位調(diào)整機(jī)會(huì)。3.支持員工參加各類職業(yè)資格考試和認(rèn)證，對(duì)取得相關(guān)資格證書的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。六、績(jī)效考核與激勵(lì)（一）績(jī)效考核指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)：考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。2.工作能力：評(píng)估員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：考察員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。4.應(yīng)急響應(yīng)：考核員工在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的響應(yīng)速度、處置能力和協(xié)同配合情況。（二）績(jī)效考核周期績(jī)效考核以年度為周期，每年進(jìn)行一次全面考核。同時(shí)，根據(jù)工作需要，可進(jìn)行季度或月度的階段性考核。（三）績(jī)效考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工按照績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。3.同事評(píng)價(jià)：組織同事之間進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力等。4.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門匯總各方評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，確定員工的績(jī)效考核成績(jī)。（四）激勵(lì)措施1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。2.晉升機(jī)會(huì)：優(yōu)先考慮績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工晉升職務(wù)。3.榮譽(yù)表彰：對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)，如“應(yīng)急管理先進(jìn)個(gè)人”等。4.培訓(xùn)與發(fā)展：為績(jī)效考核優(yōu)秀的員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提升職業(yè)能力。七、應(yīng)急值班與應(yīng)急處置（一）應(yīng)急值班制度1.應(yīng)急管理部實(shí)行24小時(shí)應(yīng)急值班制度，確保突發(fā)事件能夠及時(shí)響應(yīng)。2.值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、脫崗，做好值班記錄。3.及時(shí)接收和處理各類應(yīng)急信息，按照規(guī)定程序報(bào)告和傳達(dá)。4.保持與各應(yīng)急救援隊(duì)伍、相關(guān)部門的聯(lián)系，確保信息暢通。（二）應(yīng)急處置流程1.突發(fā)事件報(bào)告：接到突發(fā)事件信息后，值班人員應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急指揮中心，并詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍等情況。2.應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)：應(yīng)急指揮中心根據(jù)事件情況，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，下達(dá)應(yīng)急處置指令。3.現(xiàn)場(chǎng)指揮與救援：應(yīng)急救援隊(duì)伍迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的統(tǒng)一指揮下，開展應(yīng)急救援工作。4.信息收集與報(bào)告：及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)信息，向應(yīng)急指揮中心報(bào)告救援進(jìn)展情況，為決策提供依據(jù)。5.