樹木保護(hù)站管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)樹木保護(hù)站的規(guī)范化管理，確保樹木保護(hù)工作的有效開展，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于樹木保護(hù)站全體工作人員。（三）基本原則1.依法保護(hù)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，依法開展樹木保護(hù)工作。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)，對樹木進(jìn)行監(jiān)測、養(yǎng)護(hù)和管理。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)對樹木病蟲害、自然災(zāi)害等的預(yù)防和預(yù)警，減少損失。4.公眾參與原則：鼓勵(lì)和引導(dǎo)公眾參與樹木保護(hù)，形成全社會(huì)共同保護(hù)的良好氛圍。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)樹木保護(hù)站設(shè)站長一名，副站長若干名，下設(shè)監(jiān)測組、養(yǎng)護(hù)組、執(zhí)法組、后勤組等部門。（二）職責(zé)分工1.站長職責(zé)全面負(fù)責(zé)樹木保護(hù)站的管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與上級主管部門、其他相關(guān)部門以及社會(huì)各界的關(guān)系，爭取支持和配合。負(fù)責(zé)站內(nèi)人員的管理和考核，組織開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。審核重要文件和報(bào)告，對重大問題做出決策。2.副站長職責(zé)協(xié)助站長開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的日常管理。組織實(shí)施分管工作的計(jì)劃和措施，確保工作任務(wù)的完成。定期檢查分管部門的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。向站長匯報(bào)分管工作的進(jìn)展情況和存在的問題，提出建議和意見。3.監(jiān)測組職責(zé)負(fù)責(zé)對樹木的生長狀況、病蟲害發(fā)生情況、自然災(zāi)害等進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)警。建立健全監(jiān)測數(shù)據(jù)檔案，定期分析和總結(jié)監(jiān)測結(jié)果，為樹木保護(hù)工作提供科學(xué)依據(jù)。參與制定樹木保護(hù)技術(shù)方案，推廣應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)和方法。4.養(yǎng)護(hù)組職責(zé)按照樹木養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對樹木進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，包括澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等。負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。開展樹木養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究和創(chuàng)新，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率。5.執(zhí)法組職責(zé)依法查處破壞樹木的違法行為，維護(hù)樹木保護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)與公安、城管等部門的協(xié)作配合，開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。受理和處理有關(guān)樹木保護(hù)的投訴和舉報(bào)，及時(shí)反饋處理結(jié)果。6.后勤組職責(zé)負(fù)責(zé)站內(nèi)物資設(shè)備的采購、保管和發(fā)放，保障工作的正常開展。做好站內(nèi)的財(cái)務(wù)管理和后勤保障工作，包括辦公設(shè)施維護(hù)、車輛管理等。協(xié)助其他部門開展工作，提供必要的支持和服務(wù)。三、工作流程（一）樹木監(jiān)測流程1.制定監(jiān)測計(jì)劃：根據(jù)樹木分布情況、生長特點(diǎn)和病蟲害發(fā)生規(guī)律，制定年度監(jiān)測計(jì)劃，明確監(jiān)測區(qū)域、監(jiān)測內(nèi)容、監(jiān)測方法和監(jiān)測頻率。2.實(shí)施監(jiān)測：監(jiān)測人員按照監(jiān)測計(jì)劃，采用實(shí)地觀察、儀器檢測、抽樣調(diào)查等方法，對樹木的生長狀況、病蟲害發(fā)生情況、自然災(zāi)害等進(jìn)行監(jiān)測，并做好記錄。3.數(shù)據(jù)整理與分析：監(jiān)測人員及時(shí)將監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和錄入，建立監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，繪制圖表，撰寫監(jiān)測報(bào)告，為樹木保護(hù)工作提供決策依據(jù)。4.預(yù)警發(fā)布：根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，對可能發(fā)生的病蟲害、自然災(zāi)害等情況進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警信息通過站內(nèi)公告欄、短信平臺、微信公眾號等渠道及時(shí)發(fā)布，提醒相關(guān)人員采取防范措施。（二）樹木養(yǎng)護(hù)流程1.養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定：養(yǎng)護(hù)組根據(jù)樹木生長狀況和養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，明確養(yǎng)護(hù)區(qū)域、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)時(shí)間和養(yǎng)護(hù)責(zé)任人。2.養(yǎng)護(hù)作業(yè)實(shí)施：養(yǎng)護(hù)人員按照養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，對樹木進(jìn)行澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)作業(yè)。養(yǎng)護(hù)作業(yè)過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和安全。3.質(zhì)量檢查：養(yǎng)護(hù)組定期對養(yǎng)護(hù)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。檢查結(jié)果作為養(yǎng)護(hù)人員績效考核的重要依據(jù)。4.效果評估：每年對樹木養(yǎng)護(hù)效果進(jìn)行評估，通過觀察樹木生長狀況、病蟲害發(fā)生情況等指標(biāo)，評價(jià)養(yǎng)護(hù)工作的成效。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作。（三）執(zhí)法工作流程1.案件受理：執(zhí)法組接到有關(guān)破壞樹木的投訴和舉報(bào)后，及時(shí)進(jìn)行登記，并安排執(zhí)法人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.立案查處：對于確屬違法行為的，執(zhí)法組依法立案，并開展調(diào)查取證工作。調(diào)查過程中，要收集相關(guān)證據(jù)，詢問當(dāng)事人，制作詢問筆錄和現(xiàn)場勘查筆錄。3.案件審理：執(zhí)法組對調(diào)查終結(jié)的案件進(jìn)行審理，根據(jù)違法事實(shí)、證據(jù)和相關(guān)法律法規(guī)，提出處理意見。4.處罰決定：經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審批后，執(zhí)法組依法下達(dá)處罰決定書，告知當(dāng)事人處罰的事實(shí)、理由和依據(jù)，以及當(dāng)事人享有的權(quán)利。5.執(zhí)行與監(jiān)督：當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照處罰決定書的要求履行處罰決定。執(zhí)法組負(fù)責(zé)對處罰決定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保處罰決定得到有效執(zhí)行。四、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等。2.通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員報(bào)名。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)工作人員的崗位需求和業(yè)務(wù)水平，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、專業(yè)知識、技能操作、職業(yè)道德等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地考察等多種形式。3.鼓勵(lì)工作人員參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或在工作中表現(xiàn)突出的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。（三）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核方式。2.考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)能力等方面?？己藰?biāo)準(zhǔn)要具體明確，具有可操作性。3.績效考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，定期對工作人員進(jìn)行考核評價(jià)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。4.根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的人員進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或辭退處理。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)工作人員的崗位、職級、工作業(yè)績等因素確定薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分。2.按照國家有關(guān)規(guī)定，為工作人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，提供必要的福利待遇，如帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。3.定期對薪酬福利制度進(jìn)行評估和調(diào)整，確保其合理性和競爭力。五、物資設(shè)備管理（一）物資采購1.后勤組根據(jù)工作需要，制定物資采購計(jì)劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等。2.物資采購要遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)、競爭性談判等方式確定供應(yīng)商。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物資質(zhì)量和交貨期。4.物資到貨后，后勤組要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫。（二）物資保管1.設(shè)立物資倉庫，對采購的物資進(jìn)行分類存放，建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況。2.物資倉庫要保持通風(fēng)、干燥、整潔，做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作。3.定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。發(fā)現(xiàn)物資短缺、損壞等情況，要及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的名稱、型號、購置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備操作人員的職責(zé)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求。3.設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，及時(shí)排除設(shè)備故障。對于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，要制定應(yīng)急預(yù)案，確保在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)能夠及時(shí)處理。5.設(shè)備報(bào)廢時(shí)，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，辦理報(bào)廢手續(xù)，并做好資產(chǎn)核銷工作。六、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確各項(xiàng)收入和支出的預(yù)算金額。2.財(cái)務(wù)預(yù)算要經(jīng)過站領(lǐng)導(dǎo)審核和上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.定期對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（二）收入管理1.樹木保護(hù)站的收入主要包括財(cái)政撥款、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)捐贈(zèng)等。2.嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度，及時(shí)足額收取各項(xiàng)收入，確保收入的合法性和真實(shí)性。3.加強(qiáng)對收入的管理和監(jiān)督，防止截留、挪用等違法違紀(jì)行為的發(fā)生。（三）支出管理1.支出要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，堅(jiān)持勤儉節(jié)約、?？顚Ｓ玫脑瓌t。2.各項(xiàng)支出要履行審批手續(xù)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)銷。報(bào)銷憑證要真實(shí)、合法、有效。3.加強(qiáng)對支出的審核和監(jiān)督，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開支。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.定期對財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范、合法。2.配合上級主管部門和審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)工作，及時(shí)提供相關(guān)資料和信息。3.根據(jù)審計(jì)意見和建議，及時(shí)整改存在的問題，完善財(cái)務(wù)管理工作。七、檔案管理（一）檔案分類1.樹木保護(hù)站檔案分為文書檔案、業(yè)務(wù)檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案等類別。2.文書檔案包括上級文件、本站文件、會(huì)議記錄、工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告等。3.業(yè)務(wù)檔案包括樹木監(jiān)測數(shù)據(jù)、養(yǎng)護(hù)記錄、執(zhí)法案件檔案等。4.人事檔案包括員工個(gè)人簡歷、勞動(dòng)合同、績效考核記錄、培訓(xùn)檔案等。5.財(cái)務(wù)檔案包括會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、審計(jì)報(bào)告等。（二）檔案收集與整理1.各部門要指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集和整理工作，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案管理人員要定期對收集到的檔案資料進(jìn)行分類、編號、裝訂，建立檔案目錄和索引，便于查詢和利用。（三）檔案保管與利用1.設(shè)立專門的檔案庫房，配備必要的檔案