材料員物資管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司物資管理，規(guī)范材料員工作行為，確保物資采購(gòu)、供應(yīng)、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及物資管理的部門及材料員崗位。3.基本原則物資管理應(yīng)遵循“按需采購(gòu)、合理儲(chǔ)備、規(guī)范運(yùn)作、節(jié)約高效”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，確保物資管理工作合法合規(guī)。加強(qiáng)物資管理過(guò)程中的監(jiān)督與考核，提高物資管理水平和效益。二、崗位職責(zé)1.采購(gòu)計(jì)劃編制根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和物資庫(kù)存狀況，定期編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等。與各部門溝通協(xié)調(diào)，了解物資需求變化情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、篩選、評(píng)估和管理工作。建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等情況。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商合作策略，確保供應(yīng)商提供的物資符合公司要求。維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，及時(shí)處理供應(yīng)商反饋的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決物資采購(gòu)過(guò)程中的糾紛。3.采購(gòu)實(shí)施根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的采購(gòu)方式（如招標(biāo)、詢價(jià)、談判等）進(jìn)行物資采購(gòu)。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，及時(shí)掌握物資生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸情況，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的各種問(wèn)題，如供應(yīng)商交貨延遲、物資質(zhì)量不合格等，保障采購(gòu)任務(wù)的順利完成。4.物資驗(yàn)收組織相關(guān)人員對(duì)采購(gòu)到貨的物資進(jìn)行驗(yàn)收，按照合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否相符。對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其采取補(bǔ)貨、換貨或退貨等措施，并做好記錄。參與物資質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和處理，提供相關(guān)證據(jù)和資料，協(xié)助公司維護(hù)自身合法權(quán)益。5.物資存儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，合理規(guī)劃物資存儲(chǔ)區(qū)域，確保物資分類存放、標(biāo)識(shí)清晰、擺放整齊。建立物資庫(kù)存臺(tái)賬，及時(shí)記錄物資的出入庫(kù)情況，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，做到賬實(shí)相符。做好物資倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，采取防火、防潮、防盜、防蟲等措施，確保物資存儲(chǔ)安全。對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)清理積壓物資、報(bào)廢物資，防止物資損壞變質(zhì)。6.物資發(fā)放管理根據(jù)公司內(nèi)部物資領(lǐng)用規(guī)定，審核物資領(lǐng)用申請(qǐng)，辦理物資發(fā)放手續(xù)，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放物資，控制物資領(lǐng)用數(shù)量，避免浪費(fèi)。定期統(tǒng)計(jì)物資發(fā)放情況，分析物資消耗規(guī)律，為物資采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。7.成本控制在物資采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商談判等方式，努力降低物資采購(gòu)成本，提高資金使用效益。加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和資金占用，降低庫(kù)存成本。關(guān)注物資價(jià)格波動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)時(shí)機(jī)，降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。8.信息管理及時(shí)收集、整理和更新物資管理相關(guān)信息，包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商信息、物資庫(kù)存情況、采購(gòu)合同執(zhí)行情況等，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。利用信息化手段提高物資管理工作效率，如使用物資管理軟件進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃編制、庫(kù)存管理、報(bào)表生成等操作。參與公司物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，提出改進(jìn)建議，確保系統(tǒng)功能滿足公司物資管理需求。三、物資采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃審批材料員編制的物資采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。審批過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重點(diǎn)審查采購(gòu)計(jì)劃的合理性、必要性、資金預(yù)算等內(nèi)容，確保采購(gòu)計(jì)劃符合公司實(shí)際需求和財(cái)務(wù)狀況。2.采購(gòu)方式選擇根據(jù)物資采購(gòu)金額、性質(zhì)、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，選擇合適的采購(gòu)方式。對(duì)于金額較大、技術(shù)復(fù)雜、影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物資，應(yīng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)過(guò)程公開、公平、公正。對(duì)于金額較小、通用性強(qiáng)、市場(chǎng)供應(yīng)充足的物資，可采用詢價(jià)、談判等方式進(jìn)行采購(gòu)。3.采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)要求，包括但不限于物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。采購(gòu)合同簽訂前，材料員應(yīng)將合同草案提交公司法務(wù)部門審核，確保合同合法合規(guī)。審核通過(guò)后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，加蓋公司公章后生效。采購(gòu)合同簽訂后，材料員應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，如財(cái)務(wù)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門等，以便各部門做好相應(yīng)的工作安排。4.采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤建立采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤臺(tái)賬，及時(shí)記錄合同執(zhí)行情況，包括物資生產(chǎn)進(jìn)度、運(yùn)輸情況、到貨時(shí)間等。定期與供應(yīng)商溝通，了解合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在違約行為，應(yīng)按照合同約定追究其違約責(zé)任。對(duì)于因不可抗力或其他特殊原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法按時(shí)履行的情況，材料員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商變更合同條款，并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。四、物資驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備在物資到貨前，材料員應(yīng)通知倉(cāng)庫(kù)管理部門及相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括安排驗(yàn)收?qǐng)龅?、?zhǔn)備驗(yàn)收工具等。倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)根據(jù)物資特性和存儲(chǔ)要求，合理安排物資存放位置，確保物資安全存儲(chǔ)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)熟悉物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法，準(zhǔn)備好相關(guān)檢驗(yàn)設(shè)備和工具。2.驗(yàn)收流程物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)首先核對(duì)物資的送貨單、發(fā)票等憑證，確認(rèn)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量與采購(gòu)合同一致。質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，可采用抽檢、全檢等方式，檢查物資的外觀、尺寸、性能、質(zhì)量證明文件等是否符合要求。對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫入庫(kù)單，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期等信息，并簽字確認(rèn)。入庫(kù)單一式多聯(lián)，分別交財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)留存等。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)出具不合格報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明不合格原因。材料員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其采取補(bǔ)貨、換貨或退貨等措施，并跟蹤處理結(jié)果。3.驗(yàn)收記錄與檔案管理驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)做好驗(yàn)收記錄，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、到貨日期、驗(yàn)收情況、驗(yàn)收人員簽字等信息。驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。建立物資驗(yàn)收檔案，將驗(yàn)收記錄、不合格報(bào)告、質(zhì)量證明文件、采購(gòu)合同等相關(guān)資料整理歸檔。物資驗(yàn)收檔案應(yīng)保存一定期限，以便追溯物資質(zhì)量情況。五、物資存儲(chǔ)管理1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局根據(jù)物資的類別、特性、使用頻率等因素，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃和布局。劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、易燃易爆品區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。合理安排貨架、貨位，確保物資存放整齊、有序，便于物資的收發(fā)和盤點(diǎn)。同時(shí)，要考慮物資的搬運(yùn)通道和空間利用，提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率。2.庫(kù)存臺(tái)賬管理倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)建立物資庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的出入庫(kù)情況。庫(kù)存臺(tái)賬應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、入庫(kù)日期、出庫(kù)日期、數(shù)量、結(jié)存數(shù)量等信息。庫(kù)存臺(tái)賬應(yīng)及時(shí)更新，確保賬實(shí)相符。每天下班前，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)天的物資出入庫(kù)情況進(jìn)行核對(duì)，并在庫(kù)存臺(tái)賬上進(jìn)行記錄。定期對(duì)庫(kù)存臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)和盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。庫(kù)存臺(tái)賬的核對(duì)和盤點(diǎn)情況應(yīng)做好記錄，以備審計(jì)和檢查。3.庫(kù)存盤點(diǎn)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般為每月、每季度或每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)制定盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、時(shí)間、人員分工等內(nèi)容。盤點(diǎn)過(guò)程中，要認(rèn)真核對(duì)物資的實(shí)際數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息，并做好記錄。對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，屬于正常損耗或計(jì)量誤差的，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理；屬于人為原因造成的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編制盤點(diǎn)報(bào)告，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包括盤點(diǎn)時(shí)間、范圍、結(jié)果、原因分析及處理建議等內(nèi)容。4.物資保管與維護(hù)根據(jù)物資的特性，采取相應(yīng)的保管措施，確保物資質(zhì)量不受影響。如對(duì)于易受潮的物資，應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的地方；對(duì)于易燃易爆品，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放，并采取防火、防爆、防靜電等措施。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，查看物資是否有損壞、變質(zhì)等情況。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題物資，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如修復(fù)、報(bào)廢等。做好倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、干凈。及時(shí)清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的雜物、垃圾等，防止滋生害蟲和影響物資存儲(chǔ)安全。5.庫(kù)存安全管理加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理，制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保倉(cāng)庫(kù)人員的人身安全和物資存儲(chǔ)安全。配備必要的安全設(shè)施和消防器材，如滅火器、消防栓、煙霧報(bào)警器等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)熟悉安全操作規(guī)程，掌握火災(zāi)、盜竊等突發(fā)事件的應(yīng)急處理方法。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)門禁制度，限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)鑰匙應(yīng)由專人保管，不得隨意轉(zhuǎn)借他人。六、物資發(fā)放管理1.領(lǐng)用申請(qǐng)審批公司內(nèi)部各部門因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息。物資領(lǐng)用申請(qǐng)表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，方可到倉(cāng)庫(kù)辦理物資領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)于貴重物資、限量物資的領(lǐng)用申請(qǐng)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保領(lǐng)用合理、必要。2.物資發(fā)放流程倉(cāng)庫(kù)管理人員收到經(jīng)審批的物資領(lǐng)用申請(qǐng)表后，按照申請(qǐng)表上的物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息進(jìn)行發(fā)放。發(fā)放物資時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)核對(duì)領(lǐng)用人員的身份信息，確保物資發(fā)放給正確的部門和人員。物資發(fā)放后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在物資領(lǐng)用申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。同時(shí)，將物資領(lǐng)用申請(qǐng)表的一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門作為記賬憑證。3.發(fā)放限額控制根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定物資發(fā)放限額標(biāo)準(zhǔn)。各部門領(lǐng)用物資時(shí)，不得超過(guò)規(guī)定的限額。倉(cāng)庫(kù)管理人員在發(fā)放物資時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，如發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用申請(qǐng)超過(guò)限額，應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)用部門溝通，說(shuō)明情況，并要求其重新辦理審批手續(xù)。4.廢舊物資回收對(duì)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物資，如邊角料、報(bào)廢設(shè)備等，各部門應(yīng)及時(shí)清理并交倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一回收管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行分類整理、登記造冊(cè)，并定期上報(bào)公司相關(guān)部門。廢舊物資的處理應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，可采用變賣、報(bào)廢等方式進(jìn)行處置。處置廢舊物資所獲得的收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門。七、物資成本控制1.采購(gòu)成本控制材料員應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商談判等方式，了解物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，掌握不同供應(yīng)商的價(jià)格水平和產(chǎn)品質(zhì)量情況。在采購(gòu)過(guò)程中，充分利用招標(biāo)、詢價(jià)、談判等采購(gòu)方式，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格。與供應(yīng)商協(xié)商時(shí)，應(yīng)明確物資價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保采購(gòu)成本最低化。建立采購(gòu)成本分析制度，定期對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格、成本構(gòu)成等進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。2.庫(kù)存成本控制合理確定物資庫(kù)存水平，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和物資消耗規(guī)律，制定科學(xué)的庫(kù)存定額。避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，降低庫(kù)存資金占用和庫(kù)存成本。加強(qiáng)庫(kù)存管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，及時(shí)清理積壓物資和報(bào)廢物資。對(duì)于積壓物資，可通過(guò)降價(jià)促銷、調(diào)劑使用等方式進(jìn)行處理；對(duì)于報(bào)廢物資，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，減少庫(kù)存損失。利用信息化手段對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，及時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息。通過(guò)庫(kù)存分析，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存策略，提高庫(kù)存管理效率和效益。3.成本核算與分析建立物資成本核算制度，對(duì)物資采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本、發(fā)放成本等進(jìn)行詳細(xì)核算。物資成本核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，為成本控制提供依據(jù)。定期對(duì)物資成本進(jìn)行分析，比較實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本變動(dòng)的原因。通過(guò)成本分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。將物資成本控制指標(biāo)納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)材料員及相關(guān)部門的成本控制工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。激勵(lì)各部門和員工積極參與成本控制工作，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。八、監(jiān)督與考核1.內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)物資管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查物資采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放等環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行情況、流程合規(guī)性、賬目準(zhǔn)確性等。審計(jì)部門在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。對(duì)于違反物資管理制度的行為，應(yīng)按照公司規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保資金使用合理、合規(guī)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期核對(duì)物資采購(gòu)發(fā)票、付款憑證等，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)和違規(guī)支出等問(wèn)題。2.考核指標(biāo)與方法建立物資管理工作考核指標(biāo)體系，對(duì)材料員及相關(guān)部門的物資管理工作進(jìn)行量化考核。考核指標(biāo)包括采購(gòu)計(jì)劃完成率、物資驗(yàn)收合格率、庫(kù)存準(zhǔn)確率、采購(gòu)成本控制率、物資發(fā)放準(zhǔn)確率等。考核方法采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，由公司物資管理部門組織實(shí)施；不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行，由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門組織。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核結(jié)果不合格的部門和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。如整改后仍不符合要求的，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)在物資管理工作中，表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的部門