掘進區(qū)機電管理制度一、總則1.目的為加強掘進區(qū)機電設備的管理，確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行，保障掘進生產(chǎn)的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于掘進區(qū)內所有機電設備的管理，包括設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、檢修、報廢等全過程。3.管理原則堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹“依靠科技進步、促進生產(chǎn)發(fā)展”的原則，實行設備全過程管理，確保設備完好率和利用率，降低設備故障率和維修成本。二、職責分工1.區(qū)領導職責負責掘進區(qū)機電設備管理工作的全面領導和決策。審批機電設備的購置、更新、改造計劃和維修費用預算。協(xié)調解決機電設備管理工作中的重大問題。2.機電副區(qū)長職責負責組織實施掘進區(qū)機電設備管理工作的具體措施。編制機電設備的購置、更新、改造計劃和維修費用預算，并組織實施。組織機電設備的安裝、調試、驗收工作，確保設備正常運行。定期組織機電設備的檢查、維護、檢修工作，及時消除設備隱患。負責機電設備事故的調查處理，提出改進措施和處理意見。3.機電技術員職責負責掘進區(qū)機電設備的技術管理工作，制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。參與機電設備的選型、采購、安裝、調試、驗收工作，提供技術支持。負責機電設備的技術資料管理，建立設備檔案和技術臺賬。組織機電設備的技術培訓和技術交流活動，提高員工的技術水平。參與機電設備事故的調查分析，提出技術改進措施。4.班組長職責負責本班組機電設備的日常管理和維護工作，確保設備正常運行。組織本班組員工學習設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，提高員工的操作技能和維護意識。督促本班組員工做好設備的清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。協(xié)助機電維修人員進行設備檢修工作，提供必要的協(xié)助和配合。5.機電維修人員職責負責掘進區(qū)機電設備的維修工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行。按照設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，對設備進行定期維護和保養(yǎng)，延長設備使用壽命。負責設備維修所需材料、配件的領取和保管，合理使用維修費用。參與設備的安裝、調試、驗收工作，提供技術支持。對設備故障進行分析總結，提出改進措施和建議，防止同類故障再次發(fā)生。6.設備操作人員職責嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。負責設備的日常檢查和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告設備故障。做好設備的清潔、潤滑、緊固等工作，保持設備良好的運行狀態(tài)。配合機電維修人員進行設備檢修工作，提供必要的協(xié)助和配合。參加設備操作技能培訓，提高操作水平。三、設備選型與采購1.選型原則根據(jù)掘進生產(chǎn)的實際需求，選擇技術先進、性能可靠、經(jīng)濟合理的機電設備。優(yōu)先選用符合國家產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能降耗、環(huán)保要求的設備?？紤]設備的通用性、互換性和兼容性，便于設備的維護和管理。2.選型程序由機電技術員根據(jù)掘進生產(chǎn)的實際需求，提出設備選型方案。組織相關人員對選型方案進行論證，廣泛征求意見，確保選型方案的合理性和可行性。將選型方案報區(qū)領導審批后，按照公司的采購程序進行采購。3.采購管理嚴格按照公司的采購程序進行設備采購，確保采購過程的公開、公正、公平。與供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。加強對采購過程的監(jiān)督和管理，確保設備按時、按質、按量到貨。四、設備安裝與調試1.安裝前準備由機電技術員組織相關人員對設備安裝現(xiàn)場進行勘察，確定設備安裝位置和基礎尺寸。根據(jù)設備安裝圖紙和安裝說明書，準備好安裝所需的工具、材料和設備。對安裝人員進行技術交底，明確安裝要求和安全注意事項。2.安裝過程管理按照設備安裝圖紙和安裝說明書的要求，進行設備的安裝和調試工作。安裝過程中，嚴格遵守安裝操作規(guī)程，確保安裝質量。加強對安裝過程的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。3.調試與驗收設備安裝完成后，進行單機調試和聯(lián)動調試，確保設備運行正常。組織相關人員對設備進行驗收，驗收內容包括設備的安裝質量、運行性能、安全保護裝置等。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續(xù)。五、設備使用與維護1.使用管理設備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得操作資格證書后，方可操作設備。嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。設備運行過程中，操作人員要密切關注設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。2.維護管理制定設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的周期、內容和要求。設備維護保養(yǎng)工作由機電維修人員和設備操作人員共同完成。定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備的清潔、潤滑、緊固、調整等工作到位。對設備的易損件進行定期檢查和更換，確保設備的正常運行。3.潤滑管理建立設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的部位、油品、潤滑周期和潤滑方式。按照設備潤滑管理制度的要求，定期對設備進行潤滑，確保設備潤滑良好。加強對潤滑油脂的管理，做好潤滑油脂的采購、儲存、發(fā)放和使用工作。六、設備檢修與故障處理1.檢修計劃機電技術員根據(jù)設備的運行狀況和維護保養(yǎng)制度，制定設備檢修計劃。設備檢修計劃包括設備的檢修項目、檢修時間、檢修人員等內容。設備檢修計劃報區(qū)領導審批后，組織實施。2.檢修過程管理按照設備檢修計劃，組織檢修人員進行設備檢修工作。檢修過程中，嚴格遵守檢修操作規(guī)程，確保檢修質量。加強對檢修過程的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決檢修過程中出現(xiàn)的問題。做好檢修記錄，記錄設備的檢修項目、檢修時間、檢修人員、更換的零部件等內容。3.故障處理設備發(fā)生故障后，操作人員要及時報告班組長和機電維修人員。機電維修人員接到故障報告后，要及時趕到現(xiàn)場進行故障診斷和處理。對設備故障進行分析總結，找出故障原因，采取有效的防范措施，防止同類故障再次發(fā)生。設備故障處理完成后，填寫設備故障處理記錄，記錄故障發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、原因、處理措施等內容。七、設備技術資料管理1.資料內容設備的選型資料、采購合同、安裝圖紙、使用說明書、維護保養(yǎng)手冊、操作規(guī)程等。設備的運行記錄、檢修記錄、故障處理記錄等。設備的技術改造資料、技術創(chuàng)新成果等。2.資料管理機電技術員負責設備技術資料的收集、整理、歸檔和保管工作。建立設備技術資料檔案，對設備技術資料進行分類存放，便于查閱和使用。定期對設備技術資料進行更新和補充，確保資料的完整性和準確性。設備技術資料的借閱和使用，要嚴格按照公司的檔案管理制度執(zhí)行。八、設備報廢管理1.報廢條件設備已超過規(guī)定的使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產(chǎn)需求。設備因損壞嚴重，無法修復或修復成本過高，不經(jīng)濟。設備因技術改造或工藝變更，已無使用價值。設備因自然災害或其他不可抗力因素，造成嚴重損壞，無法修復。2.報廢程序由機電技術員組織相關人員對擬報廢設備進行鑒定，提出報廢申請。報廢申請報區(qū)領導審批后，報公司相關部門審核。公司相關部門審核通過后，辦理設備報廢手續(xù)，注銷設備檔案。3.報廢設備處理報廢設備經(jīng)公司同意后，按照公司的相關規(guī)定進行處理。報廢設備的處理方式包括變賣、拆除、回收等。對報廢設備的處理過程進行監(jiān)督和管理，確保處理過程合法、合規(guī)。九、考核與獎懲1.考核內容設備的完好率、利用率、故障率等指標。設備的維護保養(yǎng)、檢修計劃執(zhí)行情況。設備操作人員的操作技能和安全意識。設備技術資料的管理情況。2.考核方式定期對設備管理工作進行檢查和考核，考核結果與員工的績效掛鉤。對設備管理工作成績突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。對設備管理工作不力，導致設備事故發(fā)生的單位和個人，給予嚴肅處理。3.獎懲措施對設備管理工作成績突出的單位和個人，