建筑工程項目管理考試題庫一、單項選擇題1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制答案：D分析：項目管理的核心任務(wù)是目標控制，包括費用、進度和質(zhì)量目標控制等。2.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段、實施階段和使用階段B.設(shè)計階段、招標階段和施工階段C.設(shè)計階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段答案：A分析：建設(shè)工程項目的全壽命周期涵蓋決策、實施和使用階段。3.業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務(wù)是（）。A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理答案：D分析：安全管理是業(yè)主方項目管理中最重要任務(wù)，關(guān)系到人員生命和財產(chǎn)安全。4.設(shè)計方的項目管理工作主要在（）進行。A.設(shè)計階段B.施工階段C.決策階段D.動用前準備階段答案：A分析：設(shè)計方主要在設(shè)計階段開展項目管理工作，但也涉及其他階段。5.施工方項目管理的目標不包括（）。A.施工的成本目標B.施工的進度目標C.施工的質(zhì)量目標D.項目的投資目標答案：D分析：項目投資目標是業(yè)主方關(guān)注的，施工方關(guān)注成本、進度和質(zhì)量目標。6.下列屬于施工方項目管理范疇的是（）。A.投資方的項目管理B.開發(fā)方的項目管理C.分包方的項目管理D.供貨方的項目管理答案：C分析：分包方屬于施工方，其項目管理是施工方項目管理范疇。7.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.試用階段D.全壽命周期答案：B分析：總承包方項目管理工作涉及項目實施階段全過程。8.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的（）。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.施工階段答案：A分析：編制項目建議書是項目決策階段的工作。9.項目管理的三大目標是（）。A.范圍、費用、進度B.費用、進度、質(zhì)量C.投資、進度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量答案：B分析：項目管理三大目標為費用、進度和質(zhì)量目標。10.對于一個建設(shè)工程項目而言，（）的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方答案：A分析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，其項目管理是核心。二、多項選擇題1.建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A.設(shè)計階段B.設(shè)計準備階段C.施工階段D.動用前準備階段E.保修期答案：ABCDE分析：項目實施階段包括設(shè)計準備、設(shè)計、施工、動用前準備和保修期。2.業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括（）。A.投資控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.信息管理答案：ABCDE分析：業(yè)主方項目管理任務(wù)有投資、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理及安全管理等。3.設(shè)計方項目管理的目標包括（）。A.設(shè)計的成本目標B.設(shè)計的進度目標C.設(shè)計的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的安全目標答案：ABCD分析：設(shè)計方項目管理目標有設(shè)計成本、進度、質(zhì)量目標和項目投資目標。4.施工方項目管理的任務(wù)有（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.施工質(zhì)量控制E.施工合同管理答案：ABCDE分析：施工方項目管理任務(wù)包括安全、成本、進度、質(zhì)量控制和合同管理等。5.建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標包括（）。A.工程建設(shè)的安全管理目標B.項目的總投資目標C.總承包方的成本目標D.項目的進度目標E.項目的質(zhì)量目標答案：ABCDE分析：總承包方項目管理目標涵蓋安全、總投資、成本、進度和質(zhì)量目標。6.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有（）。A.組織B.人C.方法與工具D.技術(shù)E.資金答案：ABC分析：影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)主要因素有組織、人、方法與工具。7.組織論主要研究系統(tǒng)的（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.管理職能分工E.合同結(jié)構(gòu)答案：ABC分析：組織論研究組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。8.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BCE分析：職能組織結(jié)構(gòu)有多個指令源；線性組織結(jié)構(gòu)不允許跨越層級下達指令；矩陣有兩個指令源，適用于大型組織系統(tǒng)，線性大型系統(tǒng)指令路徑長。9.工作流程組織包括（）。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.工作任務(wù)分工E.管理職能分工答案：ABC分析：工作流程組織包括管理、信息處理和物質(zhì)流程組織。10.下列屬于管理職能的有（）。A.提出問題B.籌劃C.決策D.執(zhí)行E.檢查答案：ABCDE分析：管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。三、判斷題1.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期。（）答案：錯誤分析：建設(shè)工程項目管理主要涉及項目實施階段，而非全壽命周期。2.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者。（）答案：正確分析：業(yè)主方負責(zé)整個項目的統(tǒng)籌，是總集成者和總組織者。3.設(shè)計方的項目管理工作只在設(shè)計階段進行。（）答案：錯誤分析：設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段，但也涉及其他階段。4.施工方的項目管理目標包括項目的投資目標。（）答案：錯誤分析：施工方關(guān)注自身成本、進度和質(zhì)量目標，項目投資目標是業(yè)主方的。5.建設(shè)工程項目總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（）答案：正確分析：總承包方需對實施階段各環(huán)節(jié)進行管理。6.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。（）答案：正確分析：合理的組織對目標實現(xiàn)起關(guān)鍵作用。7.職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源。（）答案：錯誤分析：職能組織結(jié)構(gòu)有多個指令源。8.線性組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。（）答案：錯誤分析：線性組織結(jié)構(gòu)在大型組織系統(tǒng)中指令路徑長，不適宜。9.矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源。（）答案：正確分析：矩陣組織結(jié)構(gòu)中工作部門受兩個上級領(lǐng)導(dǎo)，有兩個指令源。10.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。（）答案：正確分析：工作流程組織體現(xiàn)工作間邏輯順序。四、簡答題1.簡述建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。答：建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。2.簡述業(yè)主方項目管理的任務(wù)。答：業(yè)主方項目管理任務(wù)包括安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。其中安全管理是最重要任務(wù)，投資、進度和質(zhì)量控制是核心目標，合同管理涉及各類合同簽訂與執(zhí)行，信息管理保證信息流通，組織與協(xié)調(diào)確保各參與方協(xié)同工作。3.簡述施工方項目管理的目標和任務(wù)。答：目標包括施工成本目標、施工進度目標和施工質(zhì)量目標。任務(wù)有施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。4.簡述組織論的主要內(nèi)容。答：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)或元素之間的指令關(guān)系；組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工；工作流程組織則反映各項工作之間的邏輯關(guān)系，如管理工作、信息處理和物質(zhì)流程組織。5.簡述管理職能的含義。答：管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。提出問題即發(fā)現(xiàn)實際情況與目標的偏差；籌劃是找出解決問題的可能方案；決策是從籌劃方案中選優(yōu)；執(zhí)行是實施決策方案；檢查是對執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查。五、案例分析題某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建設(shè)一大型商業(yè)綜合體項目，該項目由一家具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑工程公司總承包。在項目實施過程中，出現(xiàn)了以下情況：在基礎(chǔ)施工階段，由于地質(zhì)條件與勘察報告不符，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工方案變更，造成工期延誤15天，增加費用80萬元。在主體施工階段，施工單位為趕工期，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自修改了部分設(shè)計圖紙進行施工，后被監(jiān)理發(fā)現(xiàn)要求整改，整改導(dǎo)致工期延誤10天，增加費用50萬元。在裝飾裝修階段，因甲供材料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致施工進度受阻，工期延誤20天，增加費用30萬元。問題：1.針對基礎(chǔ)施工階段的情況，責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？2.主體施工階段施工單位的做法是否正確？應(yīng)如何處理？3.裝飾裝修階段的工期延誤和費用增加責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？答：1.基礎(chǔ)施工階段責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。因為地質(zhì)條件與勘察報告不符屬于建設(shè)單位提供資料不準確，建設(shè)單位有義務(wù)保證勘察資料的真實性和準確性，所以由此造成的工期延誤和費用增加應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)。2.主體施工階段施工單位做法不正確。施工單位必須嚴格按照設(shè)計圖紙和施