施工項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)施工項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理，確保施工物資的安全存儲(chǔ)、合理使用與有效控制，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項(xiàng)目的倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)，包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、物資出入庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：確保倉(cāng)庫(kù)物資安全，防止火災(zāi)、盜竊、損壞等事故發(fā)生。2.分類管理原則：根據(jù)物資的類別、性質(zhì)、用途等進(jìn)行分類存放，便于管理和查找。3.賬物相符原則：倉(cāng)庫(kù)物資賬目與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量一致，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4.先進(jìn)先出原則：優(yōu)先發(fā)放先入庫(kù)的物資，避免物資積壓過(guò)期。二、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施管理（一）倉(cāng)庫(kù)選址與布局1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)選擇地勢(shì)較高、干燥通風(fēng)、排水良好且交通便利的位置，遠(yuǎn)離易燃、易爆、易腐蝕等危險(xiǎn)區(qū)域。2.根據(jù)施工項(xiàng)目物資的種類和數(shù)量，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，劃分存儲(chǔ)區(qū)、通道、辦公區(qū)等功能區(qū)域。存儲(chǔ)區(qū)應(yīng)按照物資類別設(shè)置貨架或貨位，確保物資存放整齊有序，便于存取和盤點(diǎn)。（二）倉(cāng)庫(kù)建設(shè)與維護(hù)1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備良好的建筑結(jié)構(gòu)，保證防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜等性能。倉(cāng)庫(kù)的屋頂、墻壁、地面等應(yīng)堅(jiān)固耐用，無(wú)滲漏、裂縫等問(wèn)題。2.配備必要的消防設(shè)施，如滅火器、消火栓、滅火器具等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。同時(shí)，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙和使用明火。3.安裝通風(fēng)設(shè)備，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)空氣流通，防止物資受潮、霉變。對(duì)于易揮發(fā)、易燃、有毒等特殊物資，應(yīng)配備專門的通風(fēng)換氣裝置。4.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置照明設(shè)備，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)光線充足，便于物資的收發(fā)和盤點(diǎn)。照明設(shè)備應(yīng)符合安全要求，避免因電氣故障引發(fā)火災(zāi)等事故。（三）倉(cāng)庫(kù)安全管理1.建立健全倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，明確倉(cāng)庫(kù)管理人員的安全職責(zé)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置門禁系統(tǒng)，限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守門禁制度，對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的人員和車輛進(jìn)行登記和檢查。3.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等是否正常運(yùn)行，物資存放是否符合安全要求。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保倉(cāng)庫(kù)安全。4.制定倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)火災(zāi)、盜竊、自然災(zāi)害等突發(fā)事件，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。三、物資出入庫(kù)管理（一）物資入庫(kù)管理1.物資采購(gòu)計(jì)劃：施工項(xiàng)目各部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和物資需求，提前制定物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司采購(gòu)部門。采購(gòu)部門應(yīng)按照采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)物資，確保物資按時(shí)供應(yīng)。2.物資驗(yàn)收：物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同、送貨清單等對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單；對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.入庫(kù)單填寫：入庫(kù)單應(yīng)詳細(xì)填寫物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商名稱、入庫(kù)日期等信息，并由倉(cāng)庫(kù)管理人員、送貨人員簽字確認(rèn)。入庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交采購(gòu)部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。4.物資存放：驗(yàn)收合格的物資應(yīng)按照分類管理原則及時(shí)存放到指定的貨架或貨位上，并在物資標(biāo)識(shí)牌上注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、入庫(kù)日期等信息。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等特殊物資，應(yīng)設(shè)置專門的存放區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。（二）物資出庫(kù)管理1.物資領(lǐng)用申請(qǐng)：施工項(xiàng)目各部門因施工需要領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用用途等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。2.物資發(fā)放：倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)審批后的物資領(lǐng)用申請(qǐng)表進(jìn)行物資發(fā)放。發(fā)放物資時(shí)，應(yīng)按照先進(jìn)先出原則，核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，確保發(fā)放物資與申請(qǐng)表一致。發(fā)放完成后，在物資領(lǐng)用申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)，并填寫出庫(kù)單。3.出庫(kù)單填寫：出庫(kù)單應(yīng)詳細(xì)填寫物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用日期等信息，并由倉(cāng)庫(kù)管理人員、領(lǐng)用人員簽字確認(rèn)。出庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交領(lǐng)用部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。4.物資退回：因施工計(jì)劃變更等原因，領(lǐng)用的物資不再使用時(shí)，領(lǐng)用部門應(yīng)及時(shí)將物資退回倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)退回物資進(jìn)行驗(yàn)收，如無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，辦理入庫(kù)手續(xù)，并在出庫(kù)單上注明“退回”字樣。（三）物資出入庫(kù)流程1.物資入庫(kù)流程采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)物資。物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員通知采購(gòu)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)。物資存放到指定的貨架或貨位上，并做好標(biāo)識(shí)。2.物資出庫(kù)流程領(lǐng)用部門填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后提交倉(cāng)庫(kù)管理人員。倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)審批后的申請(qǐng)表發(fā)放物資，填寫出庫(kù)單。領(lǐng)用人員核對(duì)物資無(wú)誤后簽字確認(rèn)，領(lǐng)走物資。倉(cāng)庫(kù)管理人員定期對(duì)出庫(kù)單進(jìn)行整理和歸檔。四、庫(kù)存盤點(diǎn)管理（一）盤點(diǎn)計(jì)劃制定1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期制定庫(kù)存盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人員等信息。盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。2.盤點(diǎn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，對(duì)于重要物資或價(jià)值較高的物資應(yīng)增加盤點(diǎn)次數(shù)。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.盤點(diǎn)人員應(yīng)按照盤點(diǎn)計(jì)劃對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行逐一清點(diǎn)，記錄物資的實(shí)際數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、批次等信息。盤點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)注意物資的質(zhì)量狀況，如發(fā)現(xiàn)物資有損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告。2.盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員應(yīng)根據(jù)盤點(diǎn)記錄填寫盤點(diǎn)表，詳細(xì)列出物資的賬存數(shù)、實(shí)存數(shù)、盤盈數(shù)、盤虧數(shù)等信息。盤點(diǎn)表應(yīng)由盤點(diǎn)人員簽字確認(rèn)。（三）盤點(diǎn)結(jié)果處理1.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)盤點(diǎn)表編制盤點(diǎn)報(bào)告，分析盤盈、盤虧的原因，并提出處理建議。盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。2.對(duì)于盤盈的物資，應(yīng)查明原因，經(jīng)審批后辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于盤虧的物資，應(yīng)查明原因，屬于正常損耗的，經(jīng)審批后核銷；屬于人為原因造成的損失，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告調(diào)整庫(kù)存賬目，確保賬物相符。同時(shí)，對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度。五、物資保管與養(yǎng)護(hù)管理（一）物資保管1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物資的特性和保管要求，對(duì)物資進(jìn)行妥善保管。對(duì)于易受潮、易腐蝕、易氧化等物資，應(yīng)采取相應(yīng)的防潮、防腐、防銹等措施。2.定期對(duì)物資進(jìn)行檢查，查看物資的存儲(chǔ)狀況、質(zhì)量狀況等，如發(fā)現(xiàn)物資有損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。3.對(duì)于易燃易爆、有毒有害等特殊物資，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管，設(shè)置專門的存放區(qū)域，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，并建立嚴(yán)格的出入庫(kù)登記制度。（二）物資養(yǎng)護(hù)1.根據(jù)物資的特性和保管要求，制定物資養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)物資進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括清潔、通風(fēng)、防潮、防蟲(chóng)、防銹等。2.對(duì)于有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)建立保質(zhì)期臺(tái)賬，定期檢查物資的保質(zhì)期，對(duì)臨近保質(zhì)期的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)和預(yù)警，及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的管理，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生、通風(fēng)良好、溫度和濕度適宜，為物資的保管和養(yǎng)護(hù)創(chuàng)造良好的條件。六、倉(cāng)庫(kù)人員管理（一）人員配備1.根據(jù)施工項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)際需要，合理配備倉(cāng)庫(kù)管理人員，明確各崗位的職責(zé)和分工。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)具備一定的物資管理知識(shí)和技能，熟悉倉(cāng)庫(kù)管理流程。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如有人員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)，確保倉(cāng)庫(kù)管理工作的連續(xù)性。（二）人員培訓(xùn)1.定期組織倉(cāng)庫(kù)管理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括物資管理知識(shí)、倉(cāng)庫(kù)管理制度、安全操作規(guī)程、計(jì)算機(jī)操作技能等。2.鼓勵(lì)倉(cāng)庫(kù)管理人員參加相關(guān)職業(yè)資格考試和技能競(jìng)賽，不斷提升自身素質(zhì)。（三）人員考核1.建立倉(cāng)庫(kù)管理人員考核制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等進(jìn)行定期考核?？己私Y(jié)果作為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。2.考核內(nèi)容包括物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存盤點(diǎn)管理、物資保管與養(yǎng)護(hù)管理、倉(cāng)庫(kù)安全管理等方面?？己朔绞娇刹捎米栽u(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方式。七、附則