公司水電安裝工管理制度總則1.目的為加強公司水電安裝工作的管理，規(guī)范水電安裝工的操作行為，確保水電安裝工程質量，保障公司生產經(jīng)營活動的正常進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有水電安裝工及其相關工作的管理。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。秉持安全第一、質量至上的工作理念。注重團隊協(xié)作，提高工作效率。崗位職責1.水電安裝主管職責負責制定水電安裝工作計劃和方案，合理安排工作任務。監(jiān)督指導水電安裝工的工作，確保工作質量和安全。協(xié)調與其他部門的關系，解決施工過程中的問題。組織開展水電安裝工程的驗收工作，對工程質量進行評估。負責水電安裝工的培訓和考核，提升員工業(yè)務水平。2.水電安裝工職責嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求，進行水電線路、設備的安裝工作。負責施工現(xiàn)場的材料、工具的領用、保管和歸還。遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。及時發(fā)現(xiàn)并報告施工過程中出現(xiàn)的問題，積極配合解決。協(xié)助做好水電安裝工程的驗收工作，對存在的問題及時整改。工作流程1.施工準備水電安裝主管根據(jù)工程任務，組織相關人員進行施工圖紙會審，了解工程要求和施工難點。制定詳細的施工計劃，明確施工進度、質量要求和安全措施。準備施工所需的材料、工具和設備，并確保其質量合格、數(shù)量充足。對施工人員進行技術交底，使其熟悉施工圖紙、規(guī)范要求和施工流程。2.施工過程水電安裝工按照施工圖紙和規(guī)范要求進行水電線路、設備的安裝。在施工過程中，要嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保施工安全。注意施工質量，對每一個環(huán)節(jié)進行認真檢查，確保符合設計和規(guī)范要求。及時清理施工現(xiàn)場的雜物，保持施工現(xiàn)場整潔。做好施工記錄，包括施工進度、質量問題、材料使用情況等。3.施工驗收水電安裝工程完成后，由水電安裝主管組織相關人員進行驗收。驗收人員按照施工圖紙和規(guī)范要求，對水電線路、設備的安裝質量進行檢查。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時記錄并要求施工人員限期整改。整改完成后，進行再次驗收，直至達到驗收標準。驗收合格后，辦理工程驗收手續(xù)。安全管理1.安全培訓定期組織水電安裝工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。培訓內容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新入職員工必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.安全措施施工現(xiàn)場必須設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。水電安裝工在作業(yè)時，必須正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、安全帶、絕緣手套等。嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和使用明火，如需動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，并采取相應的防火措施。定期對施工現(xiàn)場的電氣設備、線路進行檢查，確保其安全可靠。3.事故處理發(fā)生安全事故后，要立即報告公司領導，并積極采取措施進行救援和處理。保護事故現(xiàn)場，配合有關部門進行調查，查明事故原因。對事故責任人進行嚴肅處理，總結經(jīng)驗教訓，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。質量管理1.質量標準水電安裝工程必須符合國家現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范和標準。嚴格按照施工圖紙和設計要求進行施工，確保工程質量。水電線路的安裝應橫平豎直，整齊美觀，固定牢固，導線連接應可靠。設備的安裝應位置準確，牢固可靠，運行正常。2.質量控制建立質量管理體系，加強對施工過程的質量控制。水電安裝主管要定期對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工人員要嚴格按照質量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)進行認真檢查，確保質量合格。做好質量檢驗記錄，對質量問題進行分析和總結，不斷提高工程質量。3.質量驗收水電安裝工程完成后，必須進行質量驗收。驗收人員要按照質量標準進行檢查，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時記錄并要求施工人員限期整改。整改完成后，進行再次驗收，直至達到驗收標準。驗收合格后，方可進行下一道工序或交付使用。材料管理1.材料采購根據(jù)施工計劃，由專人負責水電安裝材料的采購。采購人員要選擇質量可靠、價格合理的供應商，簽訂采購合同。對采購的材料要進行嚴格的檢驗和驗收，確保其質量符合要求。2.材料領用水電安裝工根據(jù)施工需要，填寫材料領用申請表，經(jīng)批準后到倉庫領取材料。倉庫管理人員要按照申請表發(fā)放材料，并做好記錄。施工人員要妥善保管領用的材料，避免浪費和丟失。3.材料保管設立專門的材料倉庫，對水電安裝材料進行分類存放。倉庫要保持通風良好，干燥整潔，防止材料受潮、生銹。定期對材料進行盤點，確保賬物相符。4.材料核銷水電安裝工程完成后，施工人員要及時清理剩余材料，并辦理材料核銷手續(xù)。倉庫管理人員要對剩余材料進行核實，無誤后辦理入庫手續(xù)。對浪費和丟失的材料要查明原因，追究相關人員的責任。工具管理1.工具配備根據(jù)水電安裝工作的需要，為施工人員配備必要的工具和設備。工具和設備要定期進行檢查和維護，確保其性能良好。2.工具領用水電安裝工根據(jù)工作需要，填寫工具領用申請表，經(jīng)批準后到倉庫領取工具。倉庫管理人員要按照申請表發(fā)放工具，并做好記錄。施工人員要妥善保管領用的工具，不得轉借他人。3.工具保管施工人員要將工具存放在指定的地點，保持工具整潔。對精密工具要采取特殊的保管措施，防止損壞。4.工具歸還水電安裝工程完成后，施工人員要及時歸還領用的工具，并確保工具完好無損。倉庫管理人員要對歸還的工具進行檢查，無誤后辦理入庫手續(xù)。對損壞或丟失的工具，要查明原因，追究相關人員的責任。考核與獎懲1.考核內容工作業(yè)績：包括完成的工作量、工作質量、工作進度等。工作態(tài)度：包括工作責任心、團隊協(xié)作精神、服從安排等。安全管理：包括遵守安全規(guī)章制度、安全事故發(fā)生情況等。質量管理：包括工程質量驗收情況、質量問題整改情況等。材料管理：包括材料使用情況、材料浪費情況等。工具管理：包括工具保管情況、工具損壞情況等。2.考核方式定期考核：每月或每季度進行一次考核，對水電安裝工的工作表現(xiàn)進行綜合評價。不定期考核：根據(jù)工作需要，隨時對水電安裝工的工作進行抽查考核。3.考核結果應用考核結果與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應的績效獎金。對考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，如晉升、加薪等。對考核不合格的員工，進行批評教育，責令限期整改。如連續(xù)兩次考核不合格，予以辭退。4.獎懲措施獎勵在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻的，給予一次性獎勵。提出合理化建議，被公司采納并取得顯著經(jīng)濟效益的，給予一定的獎勵。懲罰違反安全規(guī)章制度，發(fā)生安全事故的，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。工程質量不符合要求，造成損失的，要承擔相應的賠償責任。浪費材料、損壞工具的，要照價賠償。違反公司其他規(guī)章制度的，按照相關規(guī)定進行處理。培訓與發(fā)展1.培訓計劃根據(jù)公司發(fā)展需要和員工實際情況，制定水電安裝工年度培訓計劃。培訓計劃要明確培訓內容、培訓時間、培訓方式等。2.培訓內容專業(yè)技能培訓：包括水電安裝技術、施工工藝、質量標準等。安全知識培訓：包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。職業(yè)素養(yǎng)培訓：包括職業(yè)道德、團隊協(xié)作精神、溝通技巧等。3.培訓方式內部培訓：由公司內部的技術骨干或聘請外部專家進行培訓。外部培訓：選派員工參加相關的培訓班、研討會等?，F(xiàn)場實操培訓：在施工現(xiàn)場