施工工作紀(jì)律管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工工作管理，確保施工工作高效、有序進(jìn)行，保障施工安全與質(zhì)量，維護(hù)公司正常工作秩序，特制定本施工工作紀(jì)律管理制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司所有參與施工工作的員工，包括但不限于項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員等直接參與施工的人員以及相關(guān)管理人員。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：全體施工人員必須遵守國家法律法規(guī)以及地方相關(guān)政策規(guī)定，依法開展施工工作。2.誠實守信：秉持誠實守信的原則，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保施工信息真實可靠，不得弄虛作假。3.高效協(xié)作：強調(diào)團(tuán)隊合作精神，各崗位人員應(yīng)密切配合，高效協(xié)作，共同推進(jìn)施工項目順利進(jìn)行。4.安全質(zhì)量第一：始終將施工安全與質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全事故和質(zhì)量問題的發(fā)生。二、工作紀(jì)律（一）考勤紀(jì)律1.按時出勤：施工人員應(yīng)按照公司規(guī)定的工作時間按時上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請假，須提前按照公司請假流程辦理請假手續(xù)。2.打卡要求：公司實行打卡制度，施工人員需在規(guī)定的打卡地點按時打卡。打卡記錄作為考勤統(tǒng)計的重要依據(jù)，嚴(yán)禁代打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。（二）現(xiàn)場工作紀(jì)律1.堅守崗位：施工期間，所有人員必須堅守施工現(xiàn)場崗位，不得擅自離崗、串崗。如有特殊情況需要暫時離開崗位，需向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人請假并說明去向及預(yù)計返回時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。2.規(guī)范著裝：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴符合安全要求的工作服、安全帽等勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、短褲等不符合安全規(guī)范的服裝進(jìn)入施工現(xiàn)場。3.嚴(yán)禁酒后上崗：施工人員嚴(yán)禁在飲酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，酒后上崗不僅對自身安全造成威脅，也極易引發(fā)安全事故，危及他人生命財產(chǎn)安全。（三）工作態(tài)度與行為規(guī)范1.敬業(yè)負(fù)責(zé)：對待施工工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。2.文明施工：倡導(dǎo)文明施工，施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料堆放整齊，施工垃圾及時清理。施工過程中要減少噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的影響，做到文明施工、綠色施工。3.尊重他人：施工人員之間要相互尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得惡語相向、打架斗毆。尊重業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方，積極配合各方工作，不得故意刁難或阻礙工作開展。4.保守機密：涉及公司施工項目的技術(shù)資料、商業(yè)秘密、客戶信息等屬于公司機密，施工人員應(yīng)嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。（四）施工操作紀(jì)律1.遵守操作規(guī)程：嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)操作規(guī)程存在不合理之處，應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整，不得擅自更改操作規(guī)程。2.確保施工質(zhì)量：樹立質(zhì)量意識，施工過程要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對質(zhì)量問題要及時整改，不得隱瞞或拖延處理。3.施工記錄與報告：認(rèn)真做好施工記錄，包括施工過程中的各項數(shù)據(jù)、材料使用情況、質(zhì)量檢驗結(jié)果等。及時向上級報告施工進(jìn)展情況、存在的問題及解決措施，不得虛報、瞞報施工信息。三、安全紀(jì)律（一）安全責(zé)任1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；施工員、安全員等其他人員應(yīng)按照各自職責(zé)做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。2.簽訂安全責(zé)任書：公司與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目經(jīng)理與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任和目標(biāo)，確保安全責(zé)任層層落實。（二）安全教育與培訓(xùn)1.三級安全教育：新入場施工人員必須接受公司、項目、班組三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期安全培訓(xùn)：定期組織全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)頻率根據(jù)施工項目實際情況確定，確保施工人員及時了解掌握最新的安全知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，有針對性地進(jìn)行安全風(fēng)險防范、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查：施工人員應(yīng)每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。安全員要加強施工現(xiàn)場的日常巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改。2.定期安全檢查：公司和項目定期組織全面的安全檢查，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電、消防安全等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤督促整改，確保安全隱患得到徹底消除。3.專項安全檢查：針對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程以及季節(jié)性施工等特點，組織專項安全檢查，確保施工安全。（四）安全事故處理1.事故報告：發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。2.事故調(diào)查：安全事故發(fā)生后，按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施建議。3.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對事故造成的損失進(jìn)行評估和賠償。同時，要組織全體施工人員進(jìn)行事故案例分析和安全教育，從中吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。四、質(zhì)量紀(jì)律（一）質(zhì)量目標(biāo)與計劃1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確各施工項目的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，并具有可衡量性和可操作性。2.質(zhì)量計劃制定：根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗流程以及質(zhì)量問題處理措施等內(nèi)容。質(zhì)量計劃應(yīng)貫穿于施工全過程，確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（二）質(zhì)量管理職責(zé)1.質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級質(zhì)量管理部門和人員的職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效開展。質(zhì)量管理體系應(yīng)涵蓋施工全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗收等環(huán)節(jié)。2.質(zhì)量責(zé)任制：項目經(jīng)理是項目質(zhì)量第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，施工員負(fù)責(zé)組織施工并落實質(zhì)量要求，質(zhì)量員負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗和監(jiān)督，各崗位人員應(yīng)各司其職，共同保障施工質(zhì)量。（三）質(zhì)量檢驗與驗收1.檢驗批驗收：施工過程中，按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對各檢驗批進(jìn)行質(zhì)量驗收。檢驗批驗收應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目質(zhì)量員組織施工班組長等進(jìn)行驗收。驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。2.分項工程驗收：分項工程完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目質(zhì)量員、施工員等進(jìn)行分項工程驗收。分項工程驗收合格后方可進(jìn)行分部工程施工。3.分部工程驗收：分部工程完成后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等進(jìn)行分部工程驗收。分部工程驗收合格后方可進(jìn)行單位工程竣工驗收。4.單位工程竣工驗收：單位工程完成后，由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。單位工程竣工驗收合格后方可交付使用。（四）質(zhì)量問題整改1.問題發(fā)現(xiàn)與記錄：在質(zhì)量檢驗和驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量員應(yīng)及時填寫質(zhì)量問題通知單，詳細(xì)記錄問題發(fā)生的部位、問題描述、問題嚴(yán)重程度等信息，并下達(dá)給相關(guān)責(zé)任人。2.整改措施制定：責(zé)任單位和責(zé)任人接到質(zhì)量問題通知單后，應(yīng)立即分析問題原因，制定切實可行的整改措施，并填寫質(zhì)量問題整改報告，報項目質(zhì)量員審核。3.整改實施與跟蹤：整改責(zé)任人按照整改措施進(jìn)行整改，整改過程中質(zhì)量員要進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施得到有效落實。整改完成后，由質(zhì)量員組織對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可確認(rèn)整改完成。五、材料與設(shè)備管理紀(jì)律（一）材料管理1.材料采購計劃：根據(jù)施工進(jìn)度計劃，由材料員編制詳細(xì)的材料采購計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等信息。材料采購計劃應(yīng)報項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施，確保材料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確，滿足施工需要。2.材料進(jìn)場驗收：材料進(jìn)場時，材料員應(yīng)會同質(zhì)量員等相關(guān)人員對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗收。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)，對不合格材料要及時退場處理，并做好記錄。3.材料儲存與保管：按照材料的性質(zhì)、特點等要求，合理安排材料儲存場地，做好防潮、防雨、防曬、防火、防盜等措施，確保材料質(zhì)量不受影響。建立材料臺賬，對材料的出入庫情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到賬物相符。4.材料使用管理：施工人員領(lǐng)用材料時，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)項目經(jīng)理或授權(quán)人審批后到倉庫領(lǐng)取。倉庫管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)放材料，不得超發(fā)、誤發(fā)。施工過程中要做到材料節(jié)約使用，避免浪費，對剩余材料要及時回收并辦理退庫手續(xù)。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備租賃與采購：根據(jù)施工需要，合理選擇設(shè)備租賃或采購方式。對于需租賃的設(shè)備，應(yīng)選擇具有資質(zhì)、信譽良好的租賃單位，并簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。對于需采購的設(shè)備，應(yīng)按照公司采購管理流程進(jìn)行采購，確保設(shè)備質(zhì)量可靠、性能滿足施工要求。2.設(shè)備進(jìn)場驗收：設(shè)備進(jìn)場時，設(shè)備管理人員應(yīng)會同相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量以及隨機附件、工具等進(jìn)行驗收。驗收合格后方可辦理入庫或安裝使用手續(xù)，對驗收不合格的設(shè)備要及時與供應(yīng)商溝通處理。3.設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備安裝應(yīng)由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。設(shè)備安裝完成后，要進(jìn)行調(diào)試運行，檢查設(shè)備各項性能指標(biāo)是否符合要求，調(diào)試合格后方可投入使用。4.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)：建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)手冊的要求，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。設(shè)備管理人員要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。5.設(shè)備退場管理：施工結(jié)束后，設(shè)備需要退場時，設(shè)備管理人員應(yīng)組織對設(shè)備進(jìn)行清理、檢查，確保設(shè)備完好無損。設(shè)備退場后，要及時辦理退場手續(xù)，并做好設(shè)備退場記錄。六、獎懲制度（一）獎勵1.獎勵情形：在施工工作中表現(xiàn)突出，為公司贏得榮譽，如獲得業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方表揚或獎勵的。提出合理化建議，對提高施工效率、降低成本、保證質(zhì)量、確保安全等方面有顯著成效的。在施工技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面取得重大突破，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的。認(rèn)真履行工作職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、質(zhì)量問題，避免重大事故或損失發(fā)生的。在團(tuán)隊協(xié)作、文明施工等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，起到模范帶頭作用的。2.獎勵方式：榮譽表彰：頒發(fā)榮譽證書、錦旗、通報表揚等。物質(zhì)獎勵：給予獎金、獎品等。晉升獎勵：根據(jù)公司晉升制度，在同等條件下優(yōu)先考慮晉升。（二）懲罰1.懲罰情形：違反考勤紀(jì)律：遲到、早退、曠工、代打卡等。違反現(xiàn)場工作紀(jì)律：擅自離崗、串崗、酒后上崗、著裝不規(guī)范、打架斗毆等。違反工作態(tài)度與行為規(guī)范：工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、不文明施工、泄露公司機密等。違反施工操作紀(jì)律：違規(guī)操作、施工質(zhì)量不合格、隱瞞施工問題等。違反安全紀(jì)律：未履行安全職責(zé)、違規(guī)作業(yè)、安全事故責(zé)任等。違反材料與設(shè)備管理紀(jì)律：材料浪費、設(shè)備損壞、未按規(guī)定進(jìn)行材料設(shè)備管理等。2.懲罰方式：警告：對違規(guī)行為較輕的員工給予口頭或書面警告，責(zé)令改正。罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，給予一定金額的罰款?？冃Э鄯郑嚎鄢鄳?yīng)的績效分?jǐn)?shù)，影響績效獎金發(fā)放。降職降薪：對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重、給公司造成較大損失的員工，給予降職降薪處理。解除勞動合同：對違規(guī)行為特別嚴(yán)重、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成