公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.標(biāo)準(zhǔn)化原則：生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)操作、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等均應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況制定統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。2.效率優(yōu)先原則：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理配置資源、提高員工技能等方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化，確保按時(shí)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.質(zhì)量至上原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量控制貫穿于生產(chǎn)全過程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，滿足客戶需求。4.安全第一原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，杜絕安全事故發(fā)生。5.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)建議，不斷完善生產(chǎn)管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.市場(chǎng)需求分析銷售部門應(yīng)定期收集、分析市場(chǎng)信息，了解客戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。2.生產(chǎn)能力評(píng)估生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備、人員、工藝等生產(chǎn)能力，結(jié)合歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供參考。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求分析和生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。4.生產(chǎn)計(jì)劃審核與批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員配置等方面。審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各車間、班組。各車間、班組應(yīng)按照生產(chǎn)任務(wù)要求，組織安排生產(chǎn)。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)各車間、班組的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)和分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整在生產(chǎn)過程中，如因市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。經(jīng)相關(guān)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的考核1.考核指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃考核指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期、設(shè)備利用率、安全生產(chǎn)等方面。2.考核方法生產(chǎn)部門每月對(duì)各車間、班組的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的車間、班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的車間、班組進(jìn)行處罰。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要與不必要的，將不必要的物品加以清除。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作環(huán)境的整潔。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理1.定置管理原則根據(jù)生產(chǎn)流程和操作要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進(jìn)行合理定置，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局合理、物流順暢、操作方便。2.定置管理實(shí)施步驟繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置。按照定置圖的要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行分類、定位擺放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置情況進(jìn)行檢查和調(diào)整，確保定置管理的有效性。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立生產(chǎn)部門應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。2.設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和操作要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.設(shè)備故障處理設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析、診斷和修復(fù)。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理1.物料需求計(jì)劃制定生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃應(yīng)明確物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等內(nèi)容。2.物料采購(gòu)管理采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)物料需求計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需物料。在采購(gòu)過程中，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.物料驗(yàn)收管理物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。4.物料存儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)按照物料的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求，對(duì)物料進(jìn)行分類存儲(chǔ)。物料應(yīng)擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和取用。同時(shí)，應(yīng)做好物料的防潮、防火、防盜等工作。5.物料發(fā)放管理生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，填寫物料領(lǐng)用單。倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)按照物料領(lǐng)用單的要求，及時(shí)發(fā)放物料。物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，確保物料的質(zhì)量和使用效果。（五）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶需求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的技術(shù)要求、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收規(guī)則等內(nèi)容。2.質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制定與實(shí)施質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、檢驗(yàn)人員等內(nèi)容。檢驗(yàn)人員應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的要求，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.質(zhì)量問題處理在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、診斷和處理。對(duì)于質(zhì)量問題的原因，應(yīng)采取有效的糾正措施加以改進(jìn)，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（六）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.安全管理制度建立公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。2.安全教育培訓(xùn)安全管理部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。3.安全檢查與隱患排查治理安全管理部門應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查治理工作。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求，及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全隱患得到消除。4.安全事故應(yīng)急管理公司應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。同時(shí)，應(yīng)定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和應(yīng)急響應(yīng)速度。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。四、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)工藝管理1.生產(chǎn)工藝流程制定技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)要求，制定生產(chǎn)工藝流程。生產(chǎn)工藝流程應(yīng)明確生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、操作方法、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.工藝文件編制與審批技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，編制工藝文件。工藝文件包括工藝流程圖、工藝卡片、操作規(guī)程等。工藝文件編制完成后，應(yīng)提交相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。3.工藝執(zhí)行與監(jiān)督檢查生產(chǎn)部門應(yīng)組織員工嚴(yán)格按照工藝文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工藝文件的有效執(zhí)行。對(duì)于違反工藝文件要求的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。4.工藝改進(jìn)技術(shù)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行評(píng)估和分析，根據(jù)市場(chǎng)需求變化、技術(shù)進(jìn)步等因素，及時(shí)提出工藝改進(jìn)建議。經(jīng)相關(guān)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）生產(chǎn)作業(yè)管理1.生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和各車間、班組的生產(chǎn)能力，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)分配應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書編制車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)任務(wù)要求，編制生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確各工序的操作方法、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。操作人員應(yīng)按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作。3.生產(chǎn)過程監(jiān)控車間管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決。監(jiān)控內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員操作等方面。4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。生產(chǎn)數(shù)據(jù)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、原材料消耗等方面。通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題和規(guī)律，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1.首件檢驗(yàn)在生產(chǎn)開始時(shí)，操作人員應(yīng)進(jìn)行首件檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。首件檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等方面。2.巡檢質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢。巡檢內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等方面。對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)通知操作人員進(jìn)行整改。3.抽檢質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照一定的比例對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。抽檢內(nèi)容包括產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)、外觀質(zhì)量等方面。對(duì)于抽檢不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離和處理。4.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，應(yīng)進(jìn)行成品檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、外觀質(zhì)量、包裝等方面。成品檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或出廠。（四）生產(chǎn)過程成本控制1.成本預(yù)算制定財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和歷史成本數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)過程成本預(yù)算。生產(chǎn)過程成本預(yù)算包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、能源消耗等方面。2.成本核算與分析財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過程成本進(jìn)行核算和分析。成本核算內(nèi)容包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、能源消耗等方面。通過對(duì)成本核算數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題和潛力，為成本控制決策提供依據(jù)。3.成本控制措施生產(chǎn)部門應(yīng)采取有效措施控制生產(chǎn)過程成本?？刂拼胧┌▋?yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低原材料消耗、合理安排人員等方面。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控和考核，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘人力資源部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門的人員需求計(jì)劃，制定人員招聘計(jì)劃。人員招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘時(shí)間等內(nèi)容。人力資源部門應(yīng)通過招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、校園招聘等渠道，招聘符合崗位要求的人員。2.人員培訓(xùn)人力資源部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門的培訓(xùn)需求，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量管理知識(shí)、職業(yè)道德等方面。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。通過人員培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。（二）人員績(jī)效考核1.績(jī)效考核指標(biāo)制定人力資源部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門的工作特點(diǎn)和崗位職責(zé)，制定人員績(jī)效考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行設(shè)定；工作能力指標(biāo)應(yīng)根據(jù)崗位要求和員工實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行設(shè)定；工作態(tài)度指標(biāo)應(yīng)根據(jù)員工的工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)等方面進(jìn)行設(shè)定。2.績(jī)效考核方法人力資源部門應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核方法包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。3.績(jī)效反饋與改進(jìn)人力資源部門應(yīng)及時(shí)將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工。對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工，應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，分析原因，制定改進(jìn)措施，幫助員工提高工作績(jī)效。（三）人員激勵(lì)1.激勵(lì)機(jī)制建立公司應(yīng)建立健全人員激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。物質(zhì)激勵(lì)包括績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、福利待遇等；精神激勵(lì)包括表彰獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等。2.激勵(lì)措施實(shí)施人力資源部門應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小，及時(shí)實(shí)施