施工現(xiàn)場五常管理制度_第1頁
施工現(xiàn)場五常管理制度_第2頁
施工現(xiàn)場五常管理制度_第3頁
施工現(xiàn)場五常管理制度_第4頁
施工現(xiàn)場五常管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

施工現(xiàn)場五常管理制度一、總則(一)目的為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,確保施工安全、質(zhì)量和效率,提升施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,特制定本五常管理制度。本制度旨在通過常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律這五項基本管理活動,營造一個安全、有序、高效的施工環(huán)境,保障施工項目的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。(二)適用范圍本制度適用于公司所有施工現(xiàn)場,包括但不限于建筑工程、裝修工程、市政工程等各類施工項目。參與施工現(xiàn)場作業(yè)的所有人員,包括施工人員、管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員等,均應(yīng)遵守本制度。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將施工安全放在首位,確保施工現(xiàn)場人員的生命安全和身體健康,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則:嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo),滿足客戶需求。3.效率優(yōu)先原則:通過合理的組織和管理,優(yōu)化施工流程,提高施工效率,縮短施工周期,降低施工成本。4.全員參與原則:施工現(xiàn)場五常管理是全體人員的共同責(zé)任,鼓勵全體員工積極參與,形成良好的管理氛圍。5.持續(xù)改進(jìn)原則:不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),持續(xù)優(yōu)化五常管理措施,適應(yīng)施工現(xiàn)場的變化和發(fā)展,提升管理水平。二、常組織(一)施工組織架構(gòu)清晰1.明確施工現(xiàn)場各級管理人員的職責(zé)和分工,繪制詳細(xì)的組織架構(gòu)圖,并在施工現(xiàn)場顯著位置公示。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)施工項目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作;技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的制定和指導(dǎo);安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作;質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查等。2.根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要,合理配置施工人員,明確各工種的職責(zé)和任務(wù),確保人員配備充足且合理。建立人員花名冊,記錄施工人員的基本信息、工種、進(jìn)場時間等,便于管理和調(diào)配。(二)施工場地規(guī)劃合理1.對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,劃分材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等不同功能區(qū)域,并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。各區(qū)域之間應(yīng)保持安全距離,確保施工過程中的人員和設(shè)備安全。2.材料堆放區(qū)應(yīng)按照材料的種類、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類堆放,并設(shè)置標(biāo)識牌,注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。易燃易爆材料應(yīng)單獨(dú)存放,并設(shè)置專門的儲存庫,采取相應(yīng)的防火、防爆措施。3.機(jī)械設(shè)備停放區(qū)應(yīng)保持整潔有序,機(jī)械設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定的位置停放,并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。對于閑置的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)及時清理出場或妥善保管。4.加工區(qū)應(yīng)配備相應(yīng)的加工設(shè)備,并按照工藝流程進(jìn)行布局。加工區(qū)應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施,確保操作人員的安全。5.作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行合理安排,確保施工人員有足夠的作業(yè)空間。作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志,提醒施工人員注意安全。6.辦公區(qū)應(yīng)保持整潔、舒適,配備必要的辦公設(shè)備和通訊設(shè)施。辦公區(qū)內(nèi)應(yīng)張貼施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全目標(biāo)等相關(guān)圖表,便于管理人員及時了解施工情況。7.生活區(qū)應(yīng)滿足施工人員的生活需求,設(shè)置宿舍、食堂、衛(wèi)生間、淋浴間等生活設(shè)施。生活區(qū)應(yīng)保持環(huán)境衛(wèi)生,定期進(jìn)行消毒和清理。(三)施工資源配備充足1.根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要,及時配備施工所需的材料、設(shè)備、工具等資源。建立物資采購計劃制度,提前制定物資采購清單,確保物資按時供應(yīng)。2.對采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗,確保物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。物資進(jìn)場時,應(yīng)附有質(zhì)量證明文件,并進(jìn)行驗收登記。對于不合格的物資,應(yīng)及時退場處理。3.合理安排物資的堆放和保管,防止物資損壞、丟失和變質(zhì)。對于貴重物資和易燃易爆物資,應(yīng)采取特殊的保管措施。4.定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。建立設(shè)備臺賬,記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。對于設(shè)備的故障和維修情況,應(yīng)及時進(jìn)行記錄和報告。5.根據(jù)施工需要,配備足夠數(shù)量的施工工具,并定期進(jìn)行檢查和維修。對于損壞的工具,應(yīng)及時更換或維修,確保工具的正常使用。三、常整頓(一)施工工具擺放有序1.在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的工具架或工具箱,將施工工具分類擺放,并標(biāo)明工具名稱和用途。工具應(yīng)擺放整齊,不得隨意堆放。2.對于常用的工具,應(yīng)放置在易于取用的位置;對于不常用的工具,應(yīng)妥善保管,避免占用施工空間。3.定期對工具進(jìn)行清理和檢查,確保工具完好無損。對于損壞的工具,應(yīng)及時維修或更換。(二)施工材料標(biāo)識清楚1.對施工材料進(jìn)行標(biāo)識管理,在材料上或材料堆放處標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、型號、批次、檢驗狀態(tài)等信息。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色。2.對于易燃易爆材料,應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)識,并采取相應(yīng)的防火、防爆措施。3.對不合格材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識隔離,防止不合格材料混入合格材料中。不合格材料應(yīng)及時退場處理,并做好記錄。(三)施工設(shè)備定位放置1.根據(jù)施工現(xiàn)場的規(guī)劃,將施工設(shè)備定位放置在指定的區(qū)域,并設(shè)置標(biāo)識牌。設(shè)備應(yīng)擺放整齊,不得隨意移動。2.對設(shè)備進(jìn)行編號管理,建立設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的基本信息、使用情況、維修保養(yǎng)記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管,便于查詢和管理。3.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障時,應(yīng)及時進(jìn)行維修,并做好記錄。四、常清潔(一)施工現(xiàn)場環(huán)境整潔1.建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度,明確環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人,定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃和消毒。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔,無垃圾、無雜物、無積水。2.對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)及時清理,運(yùn)至指定的垃圾處理場進(jìn)行處理。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒垃圾。3.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的保護(hù),避免施工過程中對周邊環(huán)境造成污染。對于施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣等污染物,應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施,達(dá)標(biāo)后排放。(二)施工設(shè)備清潔完好1.定期對施工設(shè)備進(jìn)行清潔,清除設(shè)備表面的灰塵、油污等雜質(zhì),保持設(shè)備外觀整潔。2.對設(shè)備的內(nèi)部進(jìn)行清潔,檢查設(shè)備的零部件是否完好,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊的要求,定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),更換設(shè)備的潤滑油、濾清器等零部件,確保設(shè)備的性能良好。(三)施工材料堆放整齊1.施工材料應(yīng)按照分類堆放的原則,整齊有序地堆放。材料堆放高度應(yīng)符合安全要求,不得超高堆放。2.對材料堆放區(qū)進(jìn)行定期清理,清除材料堆放區(qū)的雜物和垃圾,保持材料堆放區(qū)的整潔。3.對于易受潮的材料,應(yīng)采取防潮措施,如覆蓋防雨布、墊高堆放等。五、常規(guī)范(一)施工操作規(guī)范明確1.制定詳細(xì)的施工操作規(guī)程,明確各工種、各工序的施工操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到每一位施工人員手中,并組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2.在施工現(xiàn)場設(shè)置操作規(guī)程宣傳欄,將施工操作規(guī)程張貼在宣傳欄內(nèi),便于施工人員隨時查閱。3.加強(qiáng)對施工人員的操作規(guī)范培訓(xùn),定期組織操作技能考核,確保施工人員熟悉施工操作規(guī)程,掌握正確的操作方法。(二)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格1.建立施工質(zhì)量管理制度,明確施工質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各分項工程和各施工工序中,并落實(shí)到具體的責(zé)任人。2.加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工過程中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收,對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保每一道工序質(zhì)量合格。3.建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制,對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行分析和處理。對質(zhì)量問題的處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行跟蹤和驗證,確保質(zhì)量問題得到徹底解決。(三)施工安全制度健全1.制定施工現(xiàn)場安全管理制度,明確安全管理目標(biāo)和安全管理措施。安全管理目標(biāo)應(yīng)分解到各施工班組和各施工崗位中,并落實(shí)到具體的責(zé)任人。2.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行,包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)下達(dá)整改通知書,責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。3.建立安全教育培訓(xùn)制度,定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等。通過安全教育培訓(xùn),提高施工人員的安全意識和安全技能。4.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施建設(shè),設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,確保施工人員的人身安全。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案,明確安全事故的應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練,提高應(yīng)對安全事故的能力。六、常自律(一)施工人員自律意識培養(yǎng)1.加強(qiáng)對施工人員的職業(yè)道德教育,培養(yǎng)施工人員的自律意識和責(zé)任感。通過開展職業(yè)道德培訓(xùn)、主題班會等活動,引導(dǎo)施工人員樹立正確的價值觀和職業(yè)道德觀。2.在施工現(xiàn)場營造良好的自律氛圍,張貼自律標(biāo)語、宣傳畫等,提醒施工人員自覺遵守規(guī)章制度。3.建立施工人員自律考核機(jī)制,對施工人員的自律表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。考核結(jié)果與施工人員的績效掛鉤,激勵施工人員自覺遵守規(guī)章制度。(二)管理人員以身作則1.施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)以身作則,帶頭遵守五常管理制度。管理人員要嚴(yán)格要求自己,做到言行一致,為施工人員樹立榜樣。2.加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督和考核,確保管理人員認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行五常管理制度。對違反制度的管理人員,要嚴(yán)肅處理,絕不姑息。(三)制度執(zhí)行監(jiān)督檢查1.建立五常管理制度執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制,定期對施工現(xiàn)場的五常管理情況進(jìn)行檢查和評估。檢查內(nèi)容包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論