案例分析——辦公室政治目的：通過案例分析，認(rèn)識辦公室政治特點和作用。盡管辦公室政治在多數(shù)情況下向我們呈現(xiàn)出陰暗的一面，但是了解甚至熟知辦公室政治是走向職場必修課，我們未必指望利用政治手段達(dá)成個人目的，至少我們需要知道該如何保護(hù)自己。如果我們能夠利用其積極因素，我們的工作開展會更加順利。案例1——張明的失敗張明是廣州一家美資公司市場部副經(jīng)理，剛剛在市場部經(jīng)理一職的競爭中敗下陣來，原來的拍檔、市場部的另一名副經(jīng)理現(xiàn)在成了他的上司。對于這個結(jié)果，張明既驚訝又憤怒，他自己一直認(rèn)為那個位置非他莫屬。無論學(xué)歷、資歷，張明都占優(yōu)。他在公司干了4年，MBA畢業(yè)，任市場部副經(jīng)理3年；而拍檔只干了兩年，本科畢業(yè)，當(dāng)副經(jīng)理不到一年?！拔页蔀檗k公室政治的一個犧牲品。〞張明以前一直覺得外資企業(yè)是塊凈土，不需要搞關(guān)系，只要干出成績就可以得到上司的賞識。拍檔與主管市場部的副總裁是網(wǎng)球球友，張明很不以為然，“我從一個小職員升為副經(jīng)理，沒跟上司吃過一頓飯。〞提起這個，張明還帶著驕傲的神色。他認(rèn)為下屬應(yīng)該與上司保持一定的距離。提拔市場部經(jīng)理的消息是由人事部以電子郵件的形式發(fā)到每一位員工的郵箱里的，每一個人都有權(quán)參加競爭。在這之前，副總裁曾不經(jīng)意地向張明提起過這件事，在張明看來，這無異于一紙任命書。通過小道消息，張明了解到一共有5個人主動向人事部表達(dá)了競爭市場部經(jīng)理的意愿。暗中評估過幾位對手的綜合實力后，張明更加相信即使他不向人事部講，那個位置也非他莫屬。在為期兩個月的競選過程中，張明工作更加努力，經(jīng)常與下屬一起不計報酬地加班加點。與其他候選人的競選手法形成鮮明比照，別人做得更多的是向高層發(fā)送郵件討論公司未來開展方向及市場部的改革、管理思路，在辦公室散布一些不利于對手的流言，或者向下屬作一些職務(wù)、利益上的許諾，又或者找借口在辦公室里大派禮物、請客吃飯等等。張明的一位下屬私底下說，當(dāng)副總裁在咨詢中問他更愿意哪一個當(dāng)他的上司時，盡管他與張明的關(guān)系挺好，張明對下屬也不錯，但他沒有選張明，因為他不想有位老讓人加班的上司。其實，最主要的原因是，他認(rèn)為張明“兩耳不聞窗外事〞的性格不可能在公司里走得太遠(yuǎn)，他不愿意跟著沒有前途的上司。請思考如下問題請總結(jié)一下張明失敗的原因？張明工作很賣力，而且學(xué)識和能力都十分出色，如果你是張明的上級，通過這次競選，你還會認(rèn)為他是一名好員工嗎？如果你認(rèn)為其他競爭者的手段過于齷齪，假設(shè)你是張明，你準(zhǔn)備用什么方法競爭？案例2——一封求援信從網(wǎng)上看到一個帖子，是一封典型的求援信：我一個朋友身處在一合資企業(yè)之中，由于其工作努力，責(zé)任心強(qiáng)很快就被總經(jīng)理賞識，并委以重任改革公司的現(xiàn)狀。該友雄心勃勃地和同事一起連連籌劃，實施，一步步出現(xiàn)改善的成果，但是，同時改革也動搖了一些副總的親信以及親戚的利益，為此該副總使出令人唾棄的惡劣手法，趁總經(jīng)理等人出差之際，令親信搞員工滿意度調(diào)查〔結(jié)果當(dāng)然是注定的了〕。以此為據(jù)，要求總經(jīng)理撤換掉現(xiàn)在進(jìn)行改革的人，而且大家最好親眼看看他那副嘴臉，非常的讓人長見識哦。大張旗鼓，大義凜然地把黑的說成白的，根本就沒有什么不好意思的〔大白天說瞎話〕，煽動人心倒是滿有一手的，我朋友不愿因自己給領(lǐng)導(dǎo)造成困擾，也不愿意給和自己一起努力的同事造成麻煩，所以想辭