事業(yè)單位用人管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范事業(yè)單位用人行為，提高人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，確保事業(yè)單位各項工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本事業(yè)單位全體工作人員的招聘、任用、考核、培訓(xùn)、獎懲、晉升、調(diào)動、離職等人事管理活動。（三）基本原則1.公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則招聘、任用等環(huán)節(jié)應(yīng)公開透明，為各類人才提供平等競爭機會，選拔出優(yōu)秀人才。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t注重工作人員的品德修養(yǎng)和才能素質(zhì)，優(yōu)先選拔品德高尚、能力突出的人員。3.依法管理原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，依法進行人事管理。4.激勵與約束并重原則建立合理的激勵機制，激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性；同時加強約束，規(guī)范工作人員行為。二、人員招聘（一）招聘計劃1.根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要，每年定期制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、資格條件等。2.招聘計劃需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)后實施。（二）招聘渠道1.網(wǎng)絡(luò)招聘在專業(yè)招聘網(wǎng)站、事業(yè)單位招聘網(wǎng)等發(fā)布招聘信息。2.現(xiàn)場招聘參加各類人才招聘會、校園招聘等。3.內(nèi)部推薦鼓勵單位內(nèi)部工作人員推薦符合條件的人員。4.其他渠道如行業(yè)論壇、社交媒體等。（三）招聘程序1.發(fā)布公告通過各種渠道發(fā)布招聘公告，明確招聘崗位、資格條件、招聘程序、報名方式等。2.報名應(yīng)聘人員按照公告要求提交報名材料，包括個人簡歷、學(xué)歷學(xué)位證書、資格證書等。3.資格審查對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員進入下一環(huán)節(jié)。4.考試根據(jù)崗位特點，可采用筆試、面試、實際操作等方式進行考試。考試內(nèi)容應(yīng)與崗位要求相關(guān)。5.考察對考試合格人員進行考察，了解其政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、工作能力等情況。6.體檢組織考察合格人員進行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.公示對擬聘用人員進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的，辦理聘用手續(xù)。三、人員任用（一）崗位設(shè)置1.根據(jù)事業(yè)單位職能和工作需要，合理設(shè)置崗位，明確崗位名稱、職責(zé)、任職條件等。2.崗位設(shè)置應(yīng)遵循科學(xué)合理、精簡高效的原則，避免職能交叉和職責(zé)不清。（二）任用方式1.公開選拔面向社會公開選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任相應(yīng)崗位職務(wù)。2.競爭上崗在單位內(nèi)部通過競爭方式選拔崗位負(fù)責(zé)人。3.委任制由單位領(lǐng)導(dǎo)班子直接任命工作人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。4.聘任制與工作人員簽訂聘任合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，聘期一般為[X]年。（三）任用程序1.公布崗位公布擬任用崗位的名稱、職責(zé)、任職條件等。2.報名與資格審查符合條件的人員報名，進行資格審查。3.選拔方式根據(jù)任用方式，采取相應(yīng)的選拔方式進行選拔。4.確定人選根據(jù)選拔結(jié)果，確定擬任用人員名單。5.公示與備案對擬任用人員進行公示，公示無異議后，報相關(guān)部門備案。四、人事考核（一）考核原則1.客觀公正原則考核應(yīng)基于客觀事實，全面、準(zhǔn)確地評價工作人員的表現(xiàn)。2.注重實績原則重點考核工作人員的工作業(yè)績和實際貢獻。3.民主公開原則考核過程應(yīng)公開透明，充分聽取群眾意見。（二）考核內(nèi)容1.德主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力等。3.勤考核工作態(tài)度、工作紀(jì)律、出勤情況等。4.績考核工作業(yè)績和工作成效。5.廉考核廉潔自律情況。（三）考核方式1.平時考核由部門負(fù)責(zé)人對工作人員進行日?？己耍皶r記錄工作表現(xiàn)。2.年度考核每年年底進行年度考核，采取個人總結(jié)、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式進行。3.聘期考核對實行聘任制的人員，在聘期結(jié)束時進行聘期考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效工資掛鉤根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資。2.與獎勵晉升掛鉤優(yōu)秀等次人員給予獎勵，在晉升等方面優(yōu)先考慮。3.與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤根據(jù)考核結(jié)果，為工作人員提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會。4.與崗位調(diào)整掛鉤對考核不合格人員，可進行崗位調(diào)整或解聘。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)單位發(fā)展需求和工作人員實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)加強政治思想教育，提高政治覺悟。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)根據(jù)崗位要求，開展專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。3.技能培訓(xùn)提升工作人員的工作技能和操作能力。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)如溝通技巧、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由單位內(nèi)部人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，開展培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)選派工作人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展在線學(xué)習(xí)，方便工作人員自主學(xué)習(xí)。4.實踐鍛煉安排工作人員到基層或相關(guān)單位進行實踐鍛煉，提高實際工作能力。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為工作人員提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為工作人員提供晉升通道和發(fā)展機會。六、獎懲（一）獎勵1.獎勵種類分為嘉獎、記功、記大功、授予榮譽稱號等。2.獎勵條件對在工作中表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的工作人員給予獎勵。3.獎勵程序由部門推薦，人事部門審核，單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。（二）懲罰1.懲罰種類分為警告、記過、降低崗位等級或者撤職、開除等。2.懲罰條件對違反單位規(guī)章制度、工作紀(jì)律，造成不良影響或損失的工作人員給予懲罰。3.懲罰程序經(jīng)調(diào)查核實后，按照規(guī)定程序給予相應(yīng)懲罰。七、晉升與調(diào)動（一）晉升1.晉升條件具備良好的政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績，符合崗位晉升要求。2.晉升程序公布晉升崗位、報名與資格審查、民主測評、組織考察、公示、審批。（二）調(diào)動1.調(diào)動原因因工作需要、組織調(diào)整、個人發(fā)展等原因。2.調(diào)動程序個人申請、單位研究批準(zhǔn)、辦理調(diào)動手續(xù)。八、離職管理（一）離職類型1.辭職工作人員主動提出辭職申請。2.辭退單位因工作人員不符合崗位要求等原因解除聘用關(guān)系。3.退休達到法定退休年齡辦理退休手續(xù)。（二）離職程序1.辭職程序提前[X]天提交書面辭職申請，經(jīng)單位批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。2.辭退程序單位按照規(guī)定程序進行調(diào)查核實，作出辭退決定，通知本人