中國煤礦機電管理制度總則目的為加強煤礦機電設(shè)備管理，確保機電設(shè)備安全、可靠、高效運行，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于中國境內(nèi)所有煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理工作，包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、更新改造、報廢等全過程管理。基本原則1.安全第一原則：機電設(shè)備的管理必須以保障煤礦安全生產(chǎn)為首要目標，確保設(shè)備運行安全可靠。2.預(yù)防為主原則：加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，及時消除設(shè)備隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.技術(shù)先進原則：積極采用先進的機電技術(shù)和設(shè)備，提高設(shè)備的技術(shù)水平和運行效率。4.經(jīng)濟合理原則：在滿足生產(chǎn)需要的前提下，合理配置設(shè)備資源，降低設(shè)備購置、運行和維護成本。5.全員參與原則：機電設(shè)備管理涉及煤礦各個部門和崗位，全體員工應(yīng)積極參與，共同做好設(shè)備管理工作。管理職責機電管理部門職責1.負責制定和完善煤礦機電管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制機電設(shè)備年度購置、更新改造計劃，并負責實施。3.負責機電設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作。4.建立機電設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，定期對設(shè)備進行檢查、維護、檢修和評級。5.組織開展機電設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高員工的技術(shù)水平。6.負責機電事故的調(diào)查、分析和處理，制定防范措施。7.參與煤礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)，確保機電設(shè)備符合相關(guān)標準要求。生產(chǎn)部門職責1.負責本部門機電設(shè)備的日常使用和維護，確保設(shè)備正常運行。2.配合機電管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢修等工作。3.及時向機電管理部門反饋設(shè)備運行中存在的問題，提出改進建議。4.組織本部門員工參加機電設(shè)備操作技能培訓(xùn)，提高員工操作水平。安全管理部門職責1.負責監(jiān)督機電設(shè)備管理工作是否符合安全生產(chǎn)要求。2.參與機電事故的調(diào)查處理，從安全角度提出處理意見和防范措施。3.將機電設(shè)備安全管理納入煤礦安全管理體系，定期進行檢查和考核。物資供應(yīng)部門職責1.按照機電設(shè)備年度購置計劃，及時采購合格的設(shè)備及配件。2.負責設(shè)備及配件的驗收、保管和發(fā)放工作，確保物資質(zhì)量和數(shù)量準確無誤。3.建立物資臺賬，定期盤點庫存，做好物資管理工作。財務(wù)部門職責1.負責編制機電設(shè)備購置、更新改造等費用預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。2.審核機電設(shè)備相關(guān)費用報銷，確保費用支出合理合規(guī)。3.參與機電設(shè)備經(jīng)濟運行分析，提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持?；鶎訁^(qū)隊職責1.負責本單位機電設(shè)備的日常使用、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。2.嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，組織員工正確操作設(shè)備。3.及時向機電管理部門匯報設(shè)備故障情況，配合做好設(shè)備檢修工作。4.做好設(shè)備的現(xiàn)場管理，保持設(shè)備及周圍環(huán)境整潔。設(shè)備選型與采購選型原則1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)能力、地質(zhì)條件、開采工藝等因素，合理選擇機電設(shè)備的型號、規(guī)格和性能參數(shù)。2.優(yōu)先選用技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保、易于操作維護的設(shè)備。3.設(shè)備應(yīng)具有良好的通用性和互換性，便于配件的采購和更換。采購流程1.機電管理部門根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備現(xiàn)狀，提出設(shè)備選型建議，編制設(shè)備購置計劃，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)批準的設(shè)備購置計劃下達給物資供應(yīng)部門，物資供應(yīng)部門按照相關(guān)規(guī)定進行招標采購或詢價采購。3.采購過程中，物資供應(yīng)部門應(yīng)嚴格按照采購合同要求，對設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行驗收。4.設(shè)備到貨后，機電管理部門組織生產(chǎn)、安全、物資供應(yīng)等部門進行聯(lián)合驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。設(shè)備安裝與調(diào)試安裝前準備1.機電管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備安裝現(xiàn)場進行勘察，制定安裝施工方案。2.物資供應(yīng)部門按照安裝施工方案，準備好設(shè)備安裝所需的材料、工具和配件。3.施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和施工能力，施工人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備安裝工藝和安全要求。安裝施工1.施工單位按照安裝施工方案進行設(shè)備安裝，嚴格遵守施工安全操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.機電管理部門安排專人負責現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備安裝完成后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向機電管理部門提交安裝竣工報告。調(diào)試運行1.機電管理部門組織生產(chǎn)、安全等部門對安裝調(diào)試后的設(shè)備進行聯(lián)合調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況和性能指標。2.調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，施工單位應(yīng)及時進行整改，直至設(shè)備調(diào)試合格。3.設(shè)備調(diào)試合格后，由機電管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。設(shè)備使用與維護使用管理1.基層區(qū)隊應(yīng)根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程，制定設(shè)備操作細則，并組織員工進行培訓(xùn)，確保員工熟悉設(shè)備操作方法。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁違章操作。3.設(shè)備使用過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和異常情況。4.設(shè)備運行記錄應(yīng)真實、準確、完整，包括設(shè)備運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。維護管理1.機電設(shè)備維護實行包機制度，明確包機責任人，包機責任人負責所包設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。2.設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程進行，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。3.機電管理部門應(yīng)定期組織對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查，對維護保養(yǎng)不到位的單位和個人進行督促整改。4.設(shè)備維護保養(yǎng)所需的材料、配件等應(yīng)及時供應(yīng)，確保維護保養(yǎng)工作順利進行。設(shè)備檢修檢修計劃1.機電管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況和使用壽命，制定年度、季度和月度設(shè)備檢修計劃。2.檢修計劃應(yīng)明確檢修項目、檢修時間、檢修負責人等內(nèi)容，并報礦領(lǐng)導(dǎo)審批。3.檢修計劃下達后，基層區(qū)隊應(yīng)按照計劃組織實施設(shè)備檢修工作。檢修實施1.設(shè)備檢修前，檢修人員應(yīng)進行詳細的檢修準備工作，包括熟悉設(shè)備圖紙、技術(shù)資料，準備檢修工具和材料等。2.檢修過程中，檢修人員應(yīng)嚴格遵守檢修安全操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。3.對于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備的檢修，機電管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。4.設(shè)備檢修完成后，檢修人員應(yīng)填寫檢修記錄，詳細記錄檢修情況，包括檢修項目、更換的配件、檢修結(jié)果等。檢修驗收1.設(shè)備檢修完成后，由機電管理部門組織生產(chǎn)、安全等部門進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備性能、安全保護裝置等方面，驗收合格后方可恢復(fù)設(shè)備運行。3.對驗收不合格的設(shè)備，檢修單位應(yīng)及時進行整改，直至驗收合格。設(shè)備更新改造與報廢更新改造1.機電管理部門應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，及時提出設(shè)備更新改造建議。2.設(shè)備更新改造計劃應(yīng)報礦領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準后組織實施。3.設(shè)備更新改造應(yīng)采用先進的技術(shù)和設(shè)備，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。4.設(shè)備更新改造完成后，機電管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。報廢1.符合下列條件之一的機電設(shè)備，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的設(shè)備。因意外災(zāi)害或重大事故，設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)的。國家明令淘汰的設(shè)備。技術(shù)改造或更新中更換下來的，性能不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備。2.設(shè)備報廢申請由基層區(qū)隊提出，經(jīng)機電管理部門審核，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。3.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時進行清理，對可利用的零部件進行回收，對不可利用的部分進行妥善處理。設(shè)備技術(shù)檔案與資料管理技術(shù)檔案建立1.機電管理部門應(yīng)為每臺設(shè)備建立技術(shù)檔案，技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、更新改造、報廢等全過程資料。2.技術(shù)檔案內(nèi)容應(yīng)齊全、準確、規(guī)范，包括設(shè)備說明書、圖紙、合格證、驗收報告、運行記錄、檢修記錄等。資料管理1.機電管理部門應(yīng)指定專人負責設(shè)備技術(shù)檔案和資料的管理，確保檔案和資料的完整性和安全性。2.設(shè)備技術(shù)檔案和資料應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。3.借閱設(shè)備技術(shù)檔案和資料應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱后應(yīng)及時歸還，不得轉(zhuǎn)借他人或擅自復(fù)印。設(shè)備事故管理事故報告1.發(fā)生機電設(shè)備事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本單位負責人，單位負責人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報告機電管理部門和安全管理部門。2.事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、事故經(jīng)過、人員傷亡情況等內(nèi)容。事故調(diào)查1.機電管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。2.事故調(diào)查組應(yīng)深入事故現(xiàn)場，收集相關(guān)證據(jù)，查明事故原因，確定事故性質(zhì)和責任。3.事故調(diào)查過程中，應(yīng)聽取事故當事人和相關(guān)人員的陳述，查閱有關(guān)資料，進行現(xiàn)場勘查和技術(shù)鑒定。事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，事故調(diào)查組應(yīng)提出事故處理意見，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。2.對事故責任單位和責任人，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，包括批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分等。3.事故處理完成后，機電管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對事故進行分析總結(jié)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。培訓(xùn)與考核培訓(xùn)1.機電管理部門應(yīng)制定機電設(shè)備培訓(xùn)計劃，定期組織員工進行技術(shù)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識、新技術(shù)應(yīng)用等方面。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等