tnpm設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備綜合利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理。3.管理原則設(shè)備管理遵循“預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，實行全員參與、全過程管理，確保設(shè)備壽命周期內(nèi)的費用最經(jīng)濟、綜合效能最高。二、設(shè)備管理職責1.設(shè)備管理部門負責制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)標準等，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作。編制設(shè)備年度檢修計劃和更新改造計劃，并組織實施。負責設(shè)備的日常巡檢、故障搶修、技術(shù)改造、報廢鑒定等工作。建立設(shè)備臺賬、檔案，做好設(shè)備的統(tǒng)計分析工作。對設(shè)備操作人員、維修人員進行培訓、考核，指導基層單位的設(shè)備管理工作。2.使用部門負責本部門設(shè)備的日常使用、維護保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生等工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收、檢修、改造等工作，及時反饋設(shè)備運行情況和存在的問題。負責提出本部門設(shè)備的更新改造、報廢申請，協(xié)助做好設(shè)備報廢后的清理工作。對本部門設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓，確保操作人員熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全注意事項。3.采購部門按照設(shè)備采購計劃，負責設(shè)備的選型、招標、采購等工作，確保所采購設(shè)備符合公司要求和質(zhì)量標準。與供應商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務等條款，并跟蹤合同執(zhí)行情況。負責采購設(shè)備的到貨驗收、質(zhì)量問題處理等工作，及時將采購設(shè)備的相關(guān)資料移交設(shè)備管理部門。4.財務部門負責編制設(shè)備購置、維修、改造等費用預算，并監(jiān)督預算執(zhí)行情況。按照財務制度，做好設(shè)備相關(guān)費用的核算、報銷等工作，確保設(shè)備費用支出合理合規(guī)。參與設(shè)備的報廢鑒定、資產(chǎn)評估等工作，提供相關(guān)財務數(shù)據(jù)支持。5.質(zhì)量部門負責對新采購設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗和驗收，確保設(shè)備質(zhì)量符合相關(guān)標準和合同要求。對設(shè)備運行過程中的質(zhì)量問題進行分析、處理，提出改進措施和建議。參與設(shè)備的技術(shù)改造、更新?lián)Q代等工作，從質(zhì)量角度提供技術(shù)支持。三、設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和實際需求，由設(shè)備管理部門牽頭，組織相關(guān)部門進行設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的種類、數(shù)量、性能參數(shù)等要求。設(shè)備選型應遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、維護保養(yǎng)成本、使用壽命等因素。設(shè)備管理部門應會同技術(shù)部門、使用部門等對選型方案進行論證，確保選型科學合理。2.設(shè)備采購采購部門依據(jù)設(shè)備選型結(jié)果和采購計劃，按照公司采購管理制度進行設(shè)備采購。采購過程中要嚴格執(zhí)行招標、詢價、比價等程序，選擇合格的供應商，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和價格優(yōu)勢。采購合同應明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。合同簽訂后，采購部門要跟蹤合同執(zhí)行情況，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。3.設(shè)備安裝調(diào)試與驗收設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應通知使用部門做好安裝調(diào)試準備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織采購部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、隨機附件等。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，按照設(shè)備驗收標準進行性能測試和運行考核，確保設(shè)備運行正常、性能指標達到要求。驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告，參與驗收的各方簽字確認。驗收不合格的設(shè)備，由采購部門負責與供應商協(xié)商處理，直至設(shè)備符合要求或辦理退貨手續(xù)。4.設(shè)備移交設(shè)備驗收合格后，采購部門應及時將設(shè)備移交設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備臺賬，明確設(shè)備的資產(chǎn)編號、名稱、規(guī)格型號、購置日期、使用部門等信息，并將設(shè)備移交使用部門。使用部門應安排專人負責設(shè)備的日常管理，并在設(shè)備臺賬上簽字確認。設(shè)備管理部門應指導使用部門做好設(shè)備的首次使用培訓工作，確保操作人員熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全注意事項。四、設(shè)備使用與維護保養(yǎng)1.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括設(shè)備的啟動、運行、停機、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容，并懸掛在設(shè)備顯著位置。設(shè)備操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。設(shè)備管理部門應定期對操作人員進行操作規(guī)程培訓和考核，確保操作人員熟練掌握操作規(guī)程。2.設(shè)備日常維護保養(yǎng)設(shè)備日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責，實行“日清掃、周維護、月保養(yǎng)”制度。操作人員應在每天設(shè)備使用前、使用后對設(shè)備進行清掃、擦拭，檢查設(shè)備的運行狀況、潤滑情況、安全裝置等，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備存在的問題。每周設(shè)備停機后，操作人員應對設(shè)備進行全面維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐等工作。每月設(shè)備管理部門應組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進行一次全面檢查和保養(yǎng)，對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行檢測、調(diào)整，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備操作人員應做好設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等信息。設(shè)備運行記錄應真實、準確、完整，并存檔保存。3.設(shè)備定期維護保養(yǎng)設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃。定期維護保養(yǎng)計劃應包括維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等信息，并提前通知相關(guān)部門和人員做好準備工作。定期維護保養(yǎng)工作由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員實施，可采用設(shè)備自行保養(yǎng)、專業(yè)維修人員指導保養(yǎng)、委托外部專業(yè)機構(gòu)保養(yǎng)等方式進行。維護保養(yǎng)過程中，要嚴格按照維護保養(yǎng)標準和操作規(guī)程進行操作，確保維護保養(yǎng)質(zhì)量。設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成后，設(shè)備管理部門應填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，并由維護保養(yǎng)人員簽字確認。維護保養(yǎng)記錄應作為設(shè)備管理檔案的重要組成部分，妥善保存。4.設(shè)備潤滑管理設(shè)備管理部門應制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求、方法、周期、潤滑油品的選擇等內(nèi)容。設(shè)備操作人員應嚴格按照潤滑管理制度進行設(shè)備潤滑工作，確保設(shè)備各潤滑部位潤滑良好。設(shè)備管理部門應建立設(shè)備潤滑臺賬，記錄設(shè)備的潤滑情況，包括潤滑油品的型號、加注量、加注時間、更換時間等信息。定期對設(shè)備潤滑情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理潤滑故障，確保設(shè)備正常運行。五、設(shè)備檢修管理1.檢修計劃編制設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)記錄、故障統(tǒng)計分析等情況，每年編制設(shè)備年度檢修計劃。年度檢修計劃應包括檢修設(shè)備的名稱、型號、檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修責任人等信息。設(shè)備管理部門應組織相關(guān)部門和人員對年度檢修計劃進行評審，確保檢修計劃合理可行。檢修計劃經(jīng)審批后，應嚴格按照計劃組織實施。2.檢修項目實施設(shè)備檢修項目實施前，設(shè)備管理部門應組織相關(guān)人員進行檢修方案編制和技術(shù)交底。檢修方案應包括檢修內(nèi)容、檢修方法、質(zhì)量標準、安全措施、進度計劃等內(nèi)容。技術(shù)交底應明確檢修任務、質(zhì)量要求、安全注意事項等，確保檢修人員熟悉檢修方案和技術(shù)要求。檢修項目實施過程中，設(shè)備管理部門應安排專人負責現(xiàn)場監(jiān)督，確保檢修工作按照檢修方案和操作規(guī)程進行。檢修人員應嚴格遵守安全管理制度，做好安全防護措施，確保檢修工作安全進行。檢修過程中如需更換設(shè)備零部件，應選用符合質(zhì)量標準的零部件，并做好零部件的檢驗和驗收工作。更換下來的零部件應妥善保管，以備后續(xù)維修和分析使用。3.檢修質(zhì)量驗收設(shè)備檢修完成后，設(shè)備管理部門應組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行檢修質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括檢修項目完成情況、設(shè)備性能指標、安全裝置等。檢修質(zhì)量驗收應嚴格按照檢修質(zhì)量標準進行，驗收合格后由驗收人員簽字確認。驗收不合格的設(shè)備，應及時組織返工維修，直至驗收合格為止。設(shè)備管理部門應做好檢修質(zhì)量驗收記錄，記錄驗收時間、驗收人員、驗收結(jié)果等信息。檢修質(zhì)量驗收記錄應作為設(shè)備管理檔案的重要組成部分，妥善保存。4.檢修費用結(jié)算設(shè)備檢修費用結(jié)算由設(shè)備管理部門負責，按照公司財務管理制度和合同約定進行結(jié)算。檢修費用結(jié)算應提供詳細的檢修項目清單、費用明細、驗收報告等資料，確保費用結(jié)算合理合規(guī)。財務部門應嚴格審核檢修費用結(jié)算資料，對不符合規(guī)定的費用不予結(jié)算。設(shè)備管理部門應及時與供應商或維修單位核對檢修費用，確保費用結(jié)算準確無誤。六、設(shè)備故障管理1.故障報告與記錄設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障時，應立即停止設(shè)備運行，并向設(shè)備管理部門報告。報告內(nèi)容應包括故障發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等信息。設(shè)備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和處理。維修人員應詳細記錄故障發(fā)生的過程、故障診斷方法、處理措施等信息，并填寫設(shè)備故障記錄。設(shè)備故障記錄應作為設(shè)備管理檔案的重要組成部分，妥善保存。2.故障分析與處理設(shè)備管理部門應定期組織對設(shè)備故障進行分析，查找故障原因，總結(jié)故障規(guī)律，制定改進措施，防止同類故障再次發(fā)生。對于重大設(shè)備故障，應組織相關(guān)專家進行技術(shù)論證，提出解決方案。設(shè)備維修人員應根據(jù)故障分析結(jié)果，及時對設(shè)備進行維修處理。維修完成后，應進行試運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備恢復正常運行。設(shè)備管理部門應跟蹤設(shè)備故障處理后的運行情況，驗證改進措施的有效性。3.故障統(tǒng)計與分析設(shè)備管理部門應建立設(shè)備故障統(tǒng)計臺賬，對設(shè)備故障發(fā)生的時間、原因、處理情況等進行統(tǒng)計分析。通過故障統(tǒng)計分析，掌握設(shè)備故障發(fā)生的頻率、分布規(guī)律、主要原因等信息，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。設(shè)備管理部門應定期對設(shè)備故障統(tǒng)計分析結(jié)果進行總結(jié)和報告，提出改進設(shè)備管理的建議和措施。對于頻繁發(fā)生故障的設(shè)備，應重點關(guān)注，采取針對性的管理措施，降低設(shè)備故障率。七、設(shè)備改造與更新管理1.改造與更新計劃編制設(shè)備管理部門應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要、設(shè)備技術(shù)狀況、安全性能等情況，每年編制設(shè)備改造與更新計劃。改造與更新計劃應包括改造與更新設(shè)備的名稱、型號、改造內(nèi)容、更新原因、計劃時間、費用預算等信息。設(shè)備管理部門應組織相關(guān)部門和人員對改造與更新計劃進行評審，確保計劃合理可行。改造與更新計劃經(jīng)審批后，應嚴格按照計劃組織實施。2.改造與更新項目實施設(shè)備改造與更新項目實施前，設(shè)備管理部門應組織相關(guān)人員進行項目可行性研究和技術(shù)方案論證?？尚行匝芯繎ǜ脑炫c更新的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性等內(nèi)容。技術(shù)方案論證應明確改造與更新的技術(shù)路線、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施等內(nèi)容。改造與更新項目實施過程中，設(shè)備管理部門應安排專人負責現(xiàn)場監(jiān)督，確保項目按照技術(shù)方案和操作規(guī)程進行。項目實施過程中如需采購新設(shè)備，應按照設(shè)備采購管理制度進行采購。改造與更新項目完成后，設(shè)備管理部門應組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括項目完成情況、設(shè)備性能指標、安全裝置等。驗收合格后，由驗收人員簽字確認。改造與更新項目應做好項目總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)設(shè)備改造與更新工作提供參考。3.改造與更新費用管理設(shè)備改造與更新費用由財務部門按照公司財務管理制度進行管理。改造與更新費用預算應納入公司年度預算管理，嚴格控制費用支出。設(shè)備管理部門應及時向財務部門提供改造與更新項目的費用結(jié)算資料，財務部門應嚴格審核費用結(jié)算資料，對不符合規(guī)定的費用不予結(jié)算。設(shè)備改造與更新費用應專款專用，確保資金使用效益。八、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門應定期組織對設(shè)備進行清查，對符合報廢條件的設(shè)備提出報廢鑒定申請。報廢鑒定由設(shè)備管理部門牽頭，組織使用部門、技術(shù)部門、財務部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行。報廢鑒定應根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運行效率、維修成本、安全性能等因素，綜合評估設(shè)備是否已無修復價值或技術(shù)改造價值，是否符合報廢條件。報廢鑒定結(jié)果應形成書面報告，經(jīng)參與鑒定人員簽字確認后報公司領(lǐng)導審批。2.報廢審批公司領(lǐng)導根據(jù)報廢鑒定報告進行審批，對于批準報廢的設(shè)備，下達報廢通知。設(shè)備管理部門應按照報廢通知要求，做好報廢設(shè)備的清理和處置工作。3.報廢設(shè)備處置報廢設(shè)備處置方式包括報廢設(shè)備出售、報廢設(shè)備拆解、報廢設(shè)備捐贈等。報廢設(shè)備處置應按照公司資產(chǎn)管理規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)進行，確保處置過程合法合規(guī)。報廢設(shè)備出售應通過招標、拍賣等方式進行，確保報廢設(shè)備處置價格合理。報廢設(shè)備拆解應按照環(huán)保要求進行，防止環(huán)境污染。報廢設(shè)備捐贈應選擇合法合規(guī)的受贈單位，辦理相關(guān)手續(xù)。報廢設(shè)備處置完成后，設(shè)備管理部門應及時辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)，調(diào)整設(shè)備臺賬和檔案信息。九、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應對每臺設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容應包括設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、檢修、改造、更新、報廢等全過程的相關(guān)資料。設(shè)備檔案資料應包括設(shè)備的技術(shù)文件、圖紙、說明書、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、故障記錄、運行記錄、驗收報告、合同協(xié)議、固定資產(chǎn)卡片等。設(shè)備檔案應分類整理，妥善保管，便于查閱和使用。2.檔案保管與借閱設(shè)備管理部門應指定專人負責設(shè)備檔案的保管工作，確保檔案資料的安全完整。設(shè)備檔案應存放在專用的檔案柜中，按照檔案管理規(guī)定進行分類存放和標識。因工作需要借閱設(shè)備檔案的，應填寫檔案借閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人批準后方可借閱。借閱人員應