烏魯木齊校長(zhǎng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)烏魯木齊市學(xué)校的管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，規(guī)范校長(zhǎng)的職責(zé)與行為，特制定本管理制度。本制度旨在明確校長(zhǎng)的工作目標(biāo)、職責(zé)范圍、工作流程以及考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，為培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人提供堅(jiān)實(shí)保障。（二）適用范圍本制度適用于烏魯木齊市各級(jí)各類公辦學(xué)校、民辦學(xué)校的校長(zhǎng)。（三）基本原則1.依法治校原則：校長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及教育相關(guān)政策，依法履行職責(zé)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作在法治軌道上運(yùn)行。2.教育為本原則：始終將教育教學(xué)工作放在首位，以提高教育質(zhì)量為核心，致力于學(xué)生的全面發(fā)展和綜合素質(zhì)提升。3.民主管理原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)教職工積極參與學(xué)校管理，廣泛聽取各方意見和建議，共同推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理念和方法，合理配置學(xué)校資源，提高管理效率和效益。二、校長(zhǎng)職責(zé)（一）學(xué)校發(fā)展規(guī)劃1.根據(jù)國(guó)家教育方針、政策和當(dāng)?shù)亟逃l(fā)展規(guī)劃，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定學(xué)校長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和短期工作計(jì)劃，并確保規(guī)劃和計(jì)劃的有效實(shí)施。2.定期對(duì)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)教育形勢(shì)的變化和學(xué)校發(fā)展的需要。（二）教育教學(xué)管理1.全面負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)工作，確保教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。組織制定和完善學(xué)校的教育教學(xué)管理制度，規(guī)范教學(xué)行為。2.指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)，組織教師培訓(xùn)、教研活動(dòng)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。定期深入課堂聽課，了解教學(xué)情況，及時(shí)解決教學(xué)中存在的問題。3.推動(dòng)課程改革，優(yōu)化課程設(shè)置，積極探索適合學(xué)生發(fā)展的教育教學(xué)模式和方法。（三）師資隊(duì)伍建設(shè)1.根據(jù)學(xué)校發(fā)展需求，制定師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，合理配置教師資源。2.負(fù)責(zé)教師的招聘、聘任、考核、獎(jiǎng)懲等工作，建立健全教師激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)教師工作積極性和創(chuàng)造性。3.關(guān)心教師生活，為教師提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，營(yíng)造尊師重教的氛圍。（四）學(xué)生管理1.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校學(xué)生管理工作，制定學(xué)生管理制度，加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育、品德教育、紀(jì)律教育和安全教育。2.關(guān)注學(xué)生身心健康，組織開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。3.建立健全學(xué)生評(píng)價(jià)體系，公正、客觀地評(píng)價(jià)學(xué)生綜合素質(zhì)，激勵(lì)學(xué)生積極向上。（五）學(xué)校行政管理1.主持學(xué)校行政工作會(huì)議，組織協(xié)調(diào)學(xué)校各部門工作，確保學(xué)校各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、后勤保障等工作，合理安排經(jīng)費(fèi)，保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)、家長(zhǎng)的聯(lián)系與溝通，積極爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)學(xué)校工作的支持與配合。三、校長(zhǎng)工作流程（一）學(xué)期初工作流程1.組織召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)教育工作會(huì)議精神，研究部署新學(xué)期學(xué)校工作重點(diǎn)。2.根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和上級(jí)要求，制定新學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃，并提交教職工代表大會(huì)審議通過。3.組織教師做好開學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括教材、教具的準(zhǔn)備，教學(xué)設(shè)施設(shè)備的檢查維護(hù)等。4.安排新生入學(xué)教育、開學(xué)典禮等工作，確保新學(xué)期開學(xué)工作順利進(jìn)行。（二）學(xué)期中工作流程1.定期深入課堂聽課，每周聽課不少于[X]節(jié)，并及時(shí)與授課教師進(jìn)行交流反饋，提出改進(jìn)意見。2.組織開展教研活動(dòng)，每月至少組織[X]次全校性教研活動(dòng)，指導(dǎo)教師解決教學(xué)中遇到的問題。3.檢查學(xué)校各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。4.組織召開學(xué)校行政工作會(huì)議，總結(jié)前段時(shí)間工作，部署下一階段工作任務(wù)。5.加強(qiáng)與教師、學(xué)生、家長(zhǎng)的溝通交流，及時(shí)了解師生的思想動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)生活情況，解決實(shí)際問題。（三）學(xué)期末工作流程1.組織教師做好期末考試、學(xué)業(yè)水平測(cè)試等工作，確?？荚嚬ぷ鞯墓?、公正、規(guī)范。2.組織開展教師教學(xué)工作考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.對(duì)本學(xué)期學(xué)校工作進(jìn)行全面總結(jié)，撰寫工作總結(jié)報(bào)告。4.組織召開教職工代表大會(huì)，向全體教職工匯報(bào)本學(xué)期學(xué)校工作情況，聽取意見和建議。5.安排假期學(xué)校值班、安全保衛(wèi)等工作，做好學(xué)校資產(chǎn)清查和維護(hù)工作。四、學(xué)校會(huì)議制度（一）校長(zhǎng)辦公會(huì)議1.會(huì)議組成：由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人組成。2.會(huì)議頻率：每周召開[X]次，如有特殊情況可臨時(shí)召開。3.會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)文件精神和工作部署；研究學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、規(guī)章制度等重大事項(xiàng)；討論決定學(xué)校行政工作中的重要問題；協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系等。（二）教職工代表大會(huì)1.會(huì)議組成：由教職工代表、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員等組成。2.會(huì)議頻率：每學(xué)期召開[X]次，如有重大事項(xiàng)需要討論決定可臨時(shí)召開。3.會(huì)議內(nèi)容：聽取校長(zhǎng)工作報(bào)告；審議學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)工作報(bào)告等；討論通過學(xué)校重要規(guī)章制度；審議教職工福利、獎(jiǎng)懲等方案；選舉教職工代表大會(huì)相關(guān)委員會(huì)成員等。（三）年級(jí)組會(huì)議1.會(huì)議組成：由年級(jí)組長(zhǎng)、各學(xué)科備課組長(zhǎng)、年級(jí)任課教師組成。2.會(huì)議頻率：每周召開[X]次。3.會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)學(xué)校工作要求；分析本年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)情況；研究教學(xué)工作安排；協(xié)調(diào)解決年級(jí)教學(xué)中存在的問題等。（四）學(xué)科組會(huì)議1.會(huì)議組成：由學(xué)科組長(zhǎng)、本學(xué)科任課教師組成。2.會(huì)議頻率：每周召開[X]次。3.會(huì)議內(nèi)容：組織學(xué)科教研活動(dòng)；討論教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)進(jìn)度；研究教學(xué)方法、教學(xué)評(píng)價(jià)等問題；開展集體備課等。五、學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度（一）預(yù)算管理1.校長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編制學(xué)校年度預(yù)算，經(jīng)教職工代表大會(huì)審議通過后報(bào)上級(jí)主管部門審批。2.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不得隨意調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目和金額。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（二）收入管理1.學(xué)校各項(xiàng)收入應(yīng)全部納入財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬。2.加強(qiáng)收費(fèi)管理，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定收費(fèi)，做到收費(fèi)項(xiàng)目公開、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示。（三）支出管理1.建立健全支出審批制度，明確審批權(quán)限和審批流程。各項(xiàng)支出應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度規(guī)定，做到支出合理、手續(xù)完備。2.嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，不得超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍支出。加強(qiáng)對(duì)差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等支出的管理，確保資金使用效益。（四）資產(chǎn)管理1.校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校資產(chǎn)管理工作，建立健全資產(chǎn)管理制度，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)安全完整。2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督1.學(xué)校成立財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，定期對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.校長(zhǎng)應(yīng)自覺接受上級(jí)主管部門、審計(jì)部門和社會(huì)的監(jiān)督，及時(shí)整改存在的問題。六、學(xué)校人事管理制度（一）教師招聘1.根據(jù)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和教學(xué)工作需要，制定教師招聘計(jì)劃。2.按照公開、公平、公正的原則，通過發(fā)布招聘信息、資格審查、筆試、面試、試講等程序，招聘優(yōu)秀教師。（二）教師聘任1.校長(zhǎng)與教師簽訂聘任合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.教師聘任實(shí)行任期制，任期一般為[X]年。任期屆滿，經(jīng)考核合格可以續(xù)聘。（三）教師考核1.建立教師考核制度，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。2.教師考核分為年度考核和聘期考核，考核結(jié)果作為教師獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘等的重要依據(jù)。（四）教師獎(jiǎng)懲1.對(duì)教育教學(xué)工作成績(jī)突出的教師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)違反教師職業(yè)道德規(guī)范、教育教學(xué)工作失誤等情況的教師，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、記過、降低崗位等級(jí)或撤職、開除等處分。（五）教職工培訓(xùn)1.制定教職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織教師參加各類培訓(xùn)，提高教師業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.鼓勵(lì)教師參加學(xué)歷提升、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的教師給予一定的支持和獎(jiǎng)勵(lì)。七、學(xué)校安全管理制度（一）安全工作責(zé)任1.校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作。2.建立健全學(xué)校安全工作責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全工作職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任書。（二）安全教育1.制定安全教育計(jì)劃，將安全教育納入學(xué)校教育教學(xué)內(nèi)容，定期組織開展安全教育活動(dòng)。2.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的交通安全、消防安全、食品安全、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的教育，提高學(xué)生安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)學(xué)校校舍、設(shè)施設(shè)備、消防器材、食品衛(wèi)生等進(jìn)行安全檢查。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人，限期整改到位。（四）應(yīng)急管理1.制定學(xué)校應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案。2.定期組織開展應(yīng)急演練，提高師生應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，并采取有效措施進(jìn)行救援和處理。八、學(xué)校后勤管理制度（一）校園建設(shè)與維護(hù)1.校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校校園建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施，合理布局校園設(shè)施，營(yíng)造良好的育人環(huán)境。2.加強(qiáng)對(duì)校園基礎(chǔ)設(shè)施、教學(xué)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，確保正常使用。定期對(duì)校園進(jìn)行維修改造，不斷改善辦學(xué)條件。（二）物資采購(gòu)與管理1.建立物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程。按照政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，做好物資采購(gòu)工作。2.加強(qiáng)物資庫存管理，建立物資臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)，確保物資安全。（三）食堂管理1.校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校食堂管理工作，建立健全食堂管理制度。2.加強(qiáng)對(duì)食堂從業(yè)人員的健康管理和培訓(xùn)，確保食品安全。嚴(yán)格把控食品采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，保障師生飲食衛(wèi)生。（四）宿舍管理1.制定學(xué)生宿舍管理制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍的日常管理。2.安排專人負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍管理，做好宿舍衛(wèi)生、安全、紀(jì)律等方面的工作，為學(xué)生提供良好的住宿環(huán)境。九、考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲（一）考核評(píng)價(jià)1.建立校長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)制度，制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括學(xué)校發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況、教育教學(xué)質(zhì)量、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校管理水平、安全穩(wěn)定工作等方面。3.