嚴(yán)格落實(shí)基層管理制度總則制度目的本基層管理制度旨在規(guī)范公司基層員工的行為準(zhǔn)則、工作流程、考核機(jī)制等，確?；鶎庸ぷ鞯母咝А⒂行蜷_(kāi)展，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率和執(zhí)行力，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有基層崗位員工，包括但不限于生產(chǎn)一線員工、基層客服人員、基層行政人員等?；驹瓌t1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。2.公平公正原則：對(duì)待所有基層員工一視同仁，制度執(zhí)行過(guò)程中確保公平公正，獎(jiǎng)懲分明。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)合理的激勵(lì)措施激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)強(qiáng)化約束機(jī)制，規(guī)范員工行為。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化和完善基層管理制度。員工行為規(guī)范工作紀(jì)律1.按時(shí)上下班，不得遲到早退。如有特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)提前按照公司請(qǐng)假流程辦理手續(xù)。2.工作時(shí)間內(nèi)專(zhuān)注工作，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)、玩游戲等。3.遵守公司考勤制度，如實(shí)記錄出勤情況，嚴(yán)禁代打卡等弄虛作假行為。職業(yè)道德1.誠(chéng)實(shí)守信，保守公司機(jī)密，包括但不限于商業(yè)秘密、客戶信息等，不得泄露給任何無(wú)關(guān)人員。2.秉持敬業(yè)精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作，積極主動(dòng)解決工作中遇到的問(wèn)題，不得推諉扯皮。3.尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所發(fā)生爭(zhēng)吵、打架等沖突行為。倡導(dǎo)互幫互助，共同營(yíng)造良好的工作氛圍。4.廉潔自律，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣或其他不正當(dāng)利益。行為舉止1.保持良好的個(gè)人形象，著裝得體、整潔。根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，遵循相應(yīng)的著裝規(guī)范。2.在工作場(chǎng)所語(yǔ)言文明、舉止大方，不得使用粗俗、侮辱性語(yǔ)言。3.接待客戶和來(lái)訪人員時(shí)，熱情禮貌，主動(dòng)詢問(wèn)需求，及時(shí)提供幫助和服務(wù)。工作流程與規(guī)范生產(chǎn)類(lèi)崗位1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各工序任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。基層員工需嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排開(kāi)展工作，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃不合理或存在困難，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反饋，不得擅自調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。2.操作規(guī)范各生產(chǎn)崗位應(yīng)制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，明確操作步驟、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。員工必須嚴(yán)格按照操作手冊(cè)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告并配合維修人員進(jìn)行維修。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持工作環(huán)境整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通?？头?lèi)崗位1.客戶接待熱情、耐心接聽(tīng)客戶來(lái)電或接待來(lái)訪客戶，及時(shí)記錄客戶需求和問(wèn)題。使用規(guī)范的語(yǔ)言和禮貌用語(yǔ)與客戶溝通，不得敷衍、推諉客戶。對(duì)于客戶提出的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解答的應(yīng)及時(shí)給予準(zhǔn)確答復(fù)；不能當(dāng)場(chǎng)解答的，應(yīng)告知客戶會(huì)盡快核實(shí)并回復(fù)，同時(shí)記錄好客戶信息和問(wèn)題要點(diǎn)。2.問(wèn)題處理流程將客戶問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理，按照問(wèn)題的緊急程度和復(fù)雜程度進(jìn)行排序。對(duì)于一般性問(wèn)題，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予客戶答復(fù)和解決方案；對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)共同處理，并定期向客戶反饋處理進(jìn)度，直至問(wèn)題解決。對(duì)客戶反饋的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤回訪，了解客戶對(duì)處理結(jié)果的滿意度，收集客戶意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，以便不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。行政類(lèi)崗位1.文件管理負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔等工作。嚴(yán)格按照文件類(lèi)別和編號(hào)進(jìn)行分類(lèi)整理，確保文件存放有序，便于查找和使用。對(duì)重要文件進(jìn)行重點(diǎn)保管，嚴(yán)格控制文件的借閱范圍和審批流程，確保文件安全。2.辦公用品管理根據(jù)公司實(shí)際需求，定期制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，確保辦公用品的充足供應(yīng)。建立辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，對(duì)辦公用品的領(lǐng)用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格控制辦公用品的浪費(fèi)現(xiàn)象。定期對(duì)辦公用品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，及時(shí)補(bǔ)充短缺物品。考勤管理考勤制度1.公司實(shí)行[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]考勤制度，員工應(yīng)在規(guī)定的考勤時(shí)間內(nèi)打卡上下班。2.正常工作時(shí)間為[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，每天8:3017:30]，午休時(shí)間為[具體午休時(shí)長(zhǎng)，如12:0013:30]。如有調(diào)整，以公司通知為準(zhǔn)。請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類(lèi)別病假：?jiǎn)T工因病無(wú)法正常工作，需提供正規(guī)醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。事假：?jiǎn)T工因個(gè)人原因需要請(qǐng)假，應(yīng)提前[具體請(qǐng)假申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)，如1天及以上提前1周，半天提前1天]提交事假申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無(wú)工資。年假：根據(jù)員工在公司的工作年限，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)天數(shù)的年假。年假需提前[具體請(qǐng)假申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)，如1天及以上提前1周，半天提前1天]申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后安排休假。年假期間工資正常發(fā)放?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提前按照公司請(qǐng)假流程提交申請(qǐng)及相關(guān)證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后休假。假期期間工資按照國(guó)家和公司規(guī)定發(fā)放。2.請(qǐng)假流程員工填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假類(lèi)別、請(qǐng)假起止時(shí)間、請(qǐng)假原因等信息。請(qǐng)假申請(qǐng)表依次提交至直接上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。審批通過(guò)后，將請(qǐng)假申請(qǐng)表交至人力資源部門(mén)備案。遲到、早退及曠工處理1.遲到或早退在[具體時(shí)長(zhǎng)，如15分鐘以內(nèi)]的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[具體金額]；遲到或早退超過(guò)[具體時(shí)長(zhǎng)，如15分鐘以上]的，按照事假半天處理。2.曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的2倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[具體比例]；曠工1天的，扣除當(dāng)天工資的3倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[具體比例]；連續(xù)曠工超過(guò)3天或累計(jì)曠工超過(guò)5天的，公司將予以辭退處理。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和基層員工崗位需求，人力資源部門(mén)會(huì)同各部門(mén)定期制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等方面。2.培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式（內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等）、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息，并確保培訓(xùn)計(jì)劃具有可操作性和針對(duì)性。培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課。培訓(xùn)講師應(yīng)提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)資料，確保培訓(xùn)內(nèi)容豐富、生動(dòng)、實(shí)用。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和需求，選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或研討會(huì)，組織員工參加。參加外部培訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，分享所學(xué)知識(shí)和心得體會(huì)。3.在線學(xué)習(xí)平臺(tái)提供豐富的課程資源，員工可根據(jù)自身需求自主選擇學(xué)習(xí)。人力資源部門(mén)定期對(duì)員工在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，確保學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果作為衡量培訓(xùn)質(zhì)量和員工學(xué)習(xí)效果的重要依據(jù)。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)、獎(jiǎng)金等；對(duì)培訓(xùn)效果不理想的學(xué)員，要求其補(bǔ)考或重新參加培訓(xùn)，直至達(dá)到培訓(xùn)要求。3.定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和分析，根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性?？?jī)效考核考核指標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)不同基層崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，確保全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)崗位工作內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行量化設(shè)定，如生產(chǎn)崗位的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)；客服崗位的客戶滿意度、問(wèn)題解決率；行政崗位的工作任務(wù)完成率等。3.工作態(tài)度指標(biāo)包括工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等方面，通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和自我評(píng)估相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)考核員工在團(tuán)隊(duì)工作中的配合度、溝通能力、互助精神等方面，由團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行互評(píng)。考核周期績(jī)效考核周期為[具體考核周期，如月度考核、季度考核、年度考核]。月度考核于次月[具體日期]前完成，季度考核于季度末次月[具體日期]前完成，年度考核于次年1月[具體日期]前完成?？己肆鞒?.員工自評(píng)：考核周期結(jié)束后，員工根據(jù)自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工直接上級(jí)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)上級(jí)評(píng)價(jià)表。3.同事互評(píng)（如有需要）：對(duì)于部分需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的崗位，組織同事之間進(jìn)行互評(píng)，以了解員工在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)。4.綜合評(píng)定：人力資源部門(mén)匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事互評(píng)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定，得出員工的績(jī)效考核成績(jī)。5.考核反饋：將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人，上級(jí)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)，確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額度。績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效考核成績(jī)掛鉤，績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工可獲得較高比例的績(jī)效獎(jiǎng)金，成績(jī)較差的員工績(jī)效獎(jiǎng)金相應(yīng)減少。2.崗位晉升與調(diào)整：連續(xù)多個(gè)考核周期績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，在公司崗位晉升、調(diào)薪等方面將優(yōu)先考慮；績(jī)效考核成績(jī)不合格的員工，公司有權(quán)根據(jù)情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，分析員工的培訓(xùn)需求，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升工作能力和績(jī)效水平。薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)基層員工薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位的職級(jí)和市場(chǎng)行情確定，為員工提供基本的生活保障。2.績(jī)效工資：與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行發(fā)放，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。3.獎(jiǎng)金：包括月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放，鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。工資發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]按時(shí)發(fā)放員工工資。工資發(fā)放前，人力資源部門(mén)將對(duì)員工考勤、績(jī)效等情況進(jìn)行核對(duì)，確保工資計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。2.員工如有工資疑問(wèn)，應(yīng)在工資發(fā)放后的[具體期限，如5個(gè)工作日內(nèi)]向人力資源部門(mén)提出查詢申請(qǐng)，人力資源部門(mén)將及時(shí)進(jìn)行核實(shí)并給予答復(fù)。福利待遇1.社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金：公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，并為員工繳納住房公積金，確保員工的基本權(quán)益。2.帶薪年假：按照國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定，員工享有帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，員工可在工作滿一定期限后申請(qǐng)休年假，以緩解工作壓力，享受生活。3.節(jié)日福利：在重要節(jié)日（如春節(jié)、中秋節(jié)等），公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷和感謝。4.健康體檢：公司定期組織員工進(jìn)行健康體檢，關(guān)注員工身體健康，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。5.其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，適時(shí)推出其他福利項(xiàng)目，如員工培訓(xùn)補(bǔ)貼、團(tuán)建活動(dòng)、生日福利等，豐富員工的工作和生活。獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：如優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好、工作業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)多個(gè)考核周期優(yōu)秀，工作表現(xiàn)出色，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的員工。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。創(chuàng)新獎(jiǎng)：提出創(chuàng)新性的工作方法、技術(shù)改進(jìn)或業(yè)務(wù)拓展方案，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工或團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)創(chuàng)新成果的價(jià)值和影響力確定。突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況、解決重大問(wèn)題、完成關(guān)鍵項(xiàng)目等方面表現(xiàn)卓越，為公司挽回重大損失或贏得重大榮譽(yù)的員工。給予一次性高額獎(jiǎng)金和榮譽(yù)表彰。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作緊密，工作業(yè)績(jī)突出，在公司各項(xiàng)工作中起到模范帶頭作用的團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員集體榮譽(yù)證書(shū)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)流程由部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員推薦優(yōu)秀員工、團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)新成果，填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明推薦理由和相關(guān)事跡。人力資源部門(mén)對(duì)推薦材料進(jìn)行審核，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果報(bào)公司管理層審批，審批通過(guò)后進(jìn)行公示，公示無(wú)異議后頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰制度1.懲罰類(lèi)別警告：對(duì)違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕的員工給予警告處分，以起到警示作用。罰款：根據(jù)員工違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，給予一定金額的罰款處罰，罰款從員工當(dāng)月工資中扣除。降職降薪：對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或工作表現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的員工，公司有權(quán)降低其職位和薪酬，以督促其改進(jìn)工作。辭退：對(duì)于違反公司規(guī)章制度情節(jié)惡劣、給公司造成重大損失或嚴(yán)重影響公司形象的員工，公司將予以辭退處理。2.懲罰標(biāo)準(zhǔn)警告：?jiǎn)T工首次出現(xiàn)輕微違規(guī)行為，如遲到早退次數(shù)較少、工作中出現(xiàn)小失誤等，給予警告處分，并記錄在員工個(gè)人檔案中。罰款：根據(jù)違規(guī)行為造成的影響和損失程度確定罰款金額。如因工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)損失金額的一定比例進(jìn)行罰款；違反公司保密制度的，給予[具體罰款金額]的罰款。降職降薪：?jiǎn)T工連續(xù)多次績(jī)效考核成績(jī)不合格、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或工作態(tài)度極差，給公司工作造成較大影響的，公司可根據(jù)情況給予降職降薪處理，降職幅度和降薪比例根據(jù)員工實(shí)際情況確定。辭退：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，如泄露公司機(jī)密、貪污受賄、多次曠工等，公司將立即予以辭退處理，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如因員工違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求員工賠償相應(yīng)損失。3.懲罰流程由員工所在部門(mén)或其他相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為，填寫(xiě)懲罰申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明違規(guī)事實(shí)、造成的影響和建議的懲罰措施。人力資源部門(mén)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查核