人才引進(jìn)后續(xù)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司人才引進(jìn)后續(xù)管理工作，充分發(fā)揮引進(jìn)人才的作用，提高公司整體績效，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司引進(jìn)的各類人才，包括但不限于高級管理人員、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才等。（三）基本原則1.以人為本原則：關(guān)注引進(jìn)人才的職業(yè)發(fā)展和生活需求，營造良好的工作環(huán)境和氛圍。2.公平公正原則：在人才評價(jià)、考核、晉升等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)，確保制度執(zhí)行的一致性。3.激勵約束并重原則：通過合理的激勵機(jī)制激發(fā)引進(jìn)人才的工作積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)建立有效的約束機(jī)制，規(guī)范其行為。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才實(shí)際表現(xiàn)，對引進(jìn)人才進(jìn)行動態(tài)跟蹤和管理，及時(shí)調(diào)整管理策略。二、人才入職管理（一）入職手續(xù)辦理1.引進(jìn)人才確定錄用后，人力資源部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知其辦理入職手續(xù)。入職手續(xù)包括填寫入職登記表、提交相關(guān)證件材料（身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、離職證明等）、簽訂勞動合同等。2.人力資源部門應(yīng)安排專人協(xié)助引進(jìn)人才辦理各項(xiàng)入職手續(xù)，確保手續(xù)辦理順暢、高效。（二）入職培訓(xùn)1.入職培訓(xùn)是幫助引進(jìn)人才盡快適應(yīng)公司環(huán)境、了解公司文化和規(guī)章制度、熟悉工作流程的重要環(huán)節(jié)。人力資源部門應(yīng)根據(jù)引進(jìn)人才的崗位需求和特點(diǎn)，制定個性化的入職培訓(xùn)計(jì)劃。2.入職培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、崗位技能等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實(shí)地參觀等多種形式。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對引進(jìn)人才進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為其試用期表現(xiàn)的重要參考依據(jù)。（三）試用期管理1.引進(jìn)人才一般實(shí)行試用期制度，試用期期限根據(jù)勞動合同期限確定。勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。2.在試用期內(nèi)，人力資源部門應(yīng)定期與引進(jìn)人才進(jìn)行溝通，了解其工作進(jìn)展和適應(yīng)情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。用人部門應(yīng)按照崗位職責(zé)要求，對引進(jìn)人才進(jìn)行日?？己耍己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等。3.試用期結(jié)束前，用人部門應(yīng)根據(jù)引進(jìn)人才的試用期表現(xiàn)，填寫試用期考核表，提出是否轉(zhuǎn)正的意見。人力資源部門根據(jù)考核結(jié)果和用人部門意見，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。如引進(jìn)人才試用期表現(xiàn)不符合要求，公司可解除勞動合同。三、人才考核管理（一）考核原則1.全面考核原則：對引進(jìn)人才的考核應(yīng)涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面，確?？己私Y(jié)果客觀、全面。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)應(yīng)盡量量化，便于統(tǒng)計(jì)和比較；同時(shí)，對于一些難以量化的指標(biāo)，應(yīng)進(jìn)行定性評價(jià)，確保考核的準(zhǔn)確性。3.定期考核與不定期考核相結(jié)合原則：定期考核一般為年度考核，對引進(jìn)人才的年度工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評價(jià)；不定期考核可根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核引進(jìn)人才在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)等。2.工作能力：包括專業(yè)知識和技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問題解決能力、創(chuàng)新能力等。3.工作態(tài)度：考核引進(jìn)人才的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動性、紀(jì)律性等。（三）考核方式1.上級評價(jià)：由引進(jìn)人才的直接上級對其進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果占考核總成績的一定比例。2.同事評價(jià)：選取與引進(jìn)人才工作聯(lián)系較為密切的同事對其進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。3.自我評價(jià)：引進(jìn)人才對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，有助于其自我反思和總結(jié)。4.客戶評價(jià)（如有）：對于與客戶直接接觸的引進(jìn)人才，可征求客戶的意見和建議，作為考核的補(bǔ)充。（四）考核周期1.年度考核：每年年底進(jìn)行一次，對引進(jìn)人才的全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評價(jià)。2.季度考核：每季度末進(jìn)行一次，對引進(jìn)人才本季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行階段性評價(jià)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對引進(jìn)人才的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?？己藘?yōu)秀的可給予加薪、獎金等獎勵；考核不稱職的可降低薪酬或扣發(fā)獎金。2.晉升與崗位調(diào)整：考核結(jié)果作為引進(jìn)人才晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核優(yōu)秀的，可優(yōu)先晉升；考核不達(dá)標(biāo)且經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的，可進(jìn)行崗位調(diào)整或解除勞動合同。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，為引進(jìn)人才提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助其提升能力和素質(zhì)。四、人才激勵管理（一）激勵原則1.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則：通過物質(zhì)獎勵滿足引進(jìn)人才的物質(zhì)需求，同時(shí)通過精神激勵激發(fā)其內(nèi)在動力和工作熱情。2.公平合理原則：激勵措施應(yīng)公平公正，確保引進(jìn)人才的付出與回報(bào)成正比，避免出現(xiàn)激勵過度或不足的情況。3.及時(shí)性原則：及時(shí)對引進(jìn)人才的優(yōu)秀表現(xiàn)給予激勵，增強(qiáng)激勵效果。（二）激勵方式1.物質(zhì)激勵薪酬激勵：建立具有競爭力的薪酬體系，根據(jù)引進(jìn)人才的崗位價(jià)值、工作業(yè)績等因素確定薪酬水平，并通過定期調(diào)薪、績效獎金等方式激勵其努力工作。獎金激勵：設(shè)立專項(xiàng)獎金，對在項(xiàng)目研發(fā)、市場拓展、管理創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的引進(jìn)人才給予獎勵。福利激勵：提供豐富多樣的福利待遇，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢、培訓(xùn)機(jī)會等，增強(qiáng)引進(jìn)人才的歸屬感和忠誠度。2.精神激勵榮譽(yù)激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的引進(jìn)人才授予榮譽(yù)稱號，如“優(yōu)秀員工”“創(chuàng)新標(biāo)兵”“突出貢獻(xiàn)獎”等，并通過公司內(nèi)部宣傳、表彰大會等形式進(jìn)行公開表揚(yáng)，增強(qiáng)其榮譽(yù)感和成就感。晉升激勵：為引進(jìn)人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，建立公平公正的晉升機(jī)制，讓優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，擔(dān)任更高層次的職務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。培訓(xùn)與發(fā)展激勵：為引進(jìn)人才提供個性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其感受到公司對其成長的關(guān)注和支持，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。工作認(rèn)可激勵：上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)對引進(jìn)人才的工作表現(xiàn)給予肯定和認(rèn)可，通過口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、公開表揚(yáng)等方式，增強(qiáng)其自信心和工作動力。五、人才職業(yè)發(fā)展管理（一）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門應(yīng)協(xié)助引進(jìn)人才制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展路徑和提升計(jì)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，具有一定的前瞻性和可行性。2.在制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃過程中，應(yīng)充分考慮引進(jìn)人才的個人興趣、專業(yè)特長、工作能力等因素，確保規(guī)劃符合其實(shí)際情況。（二）培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會1.根據(jù)引進(jìn)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位需求，為其提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等。2.鼓勵引進(jìn)人才參加與工作相關(guān)的學(xué)術(shù)交流活動、行業(yè)研討會等，拓寬其視野，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。3.為引進(jìn)人才提供輪崗機(jī)會，讓其在不同崗位上鍛煉和學(xué)習(xí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提升綜合能力。（三）職業(yè)晉升通道1.公司建立多元化的職業(yè)晉升通道，包括管理通道、專業(yè)技術(shù)通道、技能通道等，為引進(jìn)人才提供多種發(fā)展路徑。2.明確各晉升通道的任職資格和晉升標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)人才可根據(jù)自身情況選擇適合自己的晉升通道，并通過努力工作和不斷提升自身能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升。六、人才溝通與關(guān)懷管理（一）溝通機(jī)制1.建立定期溝通機(jī)制，人力資源部門應(yīng)定期與引進(jìn)人才進(jìn)行溝通，了解其工作、生活情況和需求，及時(shí)解決存在的問題。溝通方式可采用面談、問卷調(diào)查、座談會等形式。2.用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與引進(jìn)人才保持密切溝通，及時(shí)給予工作指導(dǎo)和反饋，幫助其提高工作績效。3.鼓勵引進(jìn)人才之間進(jìn)行溝通交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。（二）關(guān)懷措施1.關(guān)注引進(jìn)人才的身心健康，定期組織健康體檢，提供心理咨詢服務(wù)，幫助其緩解工作壓力。2.為引進(jìn)人才提供必要的工作和生活支持，如解決住房問題、協(xié)助辦理子女入學(xué)手續(xù)等，解除其后顧之憂。3.尊重引進(jìn)人才的文化背景和生活習(xí)慣，營造包容、和諧的工作環(huán)境，讓其感受到公司的關(guān)懷和溫暖。七、人才流動管理（一）離職管理1.引進(jìn)人才提出離職申請，應(yīng)提前按照公司規(guī)定的時(shí)間和程序提交書面申請。人力資源部門應(yīng)及時(shí)與離職人員進(jìn)行溝通，了解其離職原因，并做好相關(guān)手續(xù)的辦理工作。2.離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財(cái)物、清理個人辦公區(qū)域等。用人部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督離職人員的工作交接情況，確保交接工作順利完成。3.人力資源部門應(yīng)在離職人員辦理完所有手續(xù)后，結(jié)算其工資、獎金、福利等費(fèi)用，并出具離職證明。（二）離職面談1.在引進(jìn)人才離職前，人力資源部門應(yīng)安排離職面談，了解其離職原因和對公司的意見建議。離職面談應(yīng)保持客觀、公正、尊重的態(tài)度，為公司改進(jìn)管理提供參考依據(jù)。2.對于因公司原因?qū)е氯瞬烹x職的情況，應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免類似情況再次發(fā)生。（三）人才儲備與再引進(jìn)