中儲(chǔ)股份內(nèi)部管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范中儲(chǔ)股份（以下簡(jiǎn)稱“公司”）內(nèi)部管理，確保公司各項(xiàng)工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各分支機(jī)構(gòu)、子公司的全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保公司各項(xiàng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、薪酬福利等方面做到公平公正。3.效率原則：優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保公司運(yùn)營(yíng)高效順暢。4.以人為本原則：尊重員工的個(gè)性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）公司組織架構(gòu)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等決策和管理機(jī)構(gòu)。公司總部設(shè)若干職能部門，各分支機(jī)構(gòu)、子公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置相應(yīng)的部門和崗位。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)：是公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策等。2.監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及董事、高級(jí)管理人員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督。3.總經(jīng)理辦公會(huì)：負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決策，組織公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，審議公司重要事項(xiàng)。4.職能部門人力資源部：負(fù)責(zé)人事管理、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作等工作。業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展、運(yùn)營(yíng)和管理。其他職能部門：按照各自職責(zé)，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和服務(wù)工作。三、招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，提前制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等，報(bào)人力資源部審核匯總。（二）招聘渠道1.內(nèi)部招聘：通過公司內(nèi)部公告、員工推薦等方式，選拔合適的人員填補(bǔ)內(nèi)部崗位空缺。2.外部招聘：利用招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、社交媒體等渠道，廣泛吸引外部人才。（三）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘需求，在內(nèi)部和外部招聘渠道發(fā)布招聘信息。2.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合基本條件的候選人。3.面試：組織候選人進(jìn)行面試，包括初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，全面了解候選人的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等。4.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由用人部門和人力資源部共同做出錄用決策。6.錄用通知：向錄用人員發(fā)放錄用通知，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位等信息。（四）入職手續(xù)新員工入職時(shí)，需按照公司要求提交相關(guān)資料，辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、領(lǐng)取工作用品、參加入職培訓(xùn)等。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系公司建立完善的培訓(xùn)體系，分為新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等類別。（二）培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求和崗位要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，提供晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)。五、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)的約束和改進(jìn)措施。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的日常工作表現(xiàn)，季度考核在月度考核基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，年度考核是對(duì)員工全年工作的全面考核。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃：明確考核周期、考核對(duì)象、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)主管對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.同級(jí)評(píng)價(jià)：必要時(shí)，組織同級(jí)員工對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總和綜合分析，得出員工的績(jī)效考核結(jié)果。6.反饋溝通：將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，制定改進(jìn)計(jì)劃。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬水平。2.獎(jiǎng)金發(fā)放：與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。3.晉升晉級(jí)：作為員工晉升、晉級(jí)的重要依據(jù)。4.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。5.崗位調(diào)整：對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行崗位調(diào)整或采取其他改進(jìn)措施。六、薪酬福利（一）薪酬體系公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主的薪酬體系，由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。（二）基本工資根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，保障員工的基本生活需求。（三）績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)發(fā)放。（四）獎(jiǎng)金包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。（五）津貼補(bǔ)貼如崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。（六）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：按照規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。4.其他福利：如節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。七、考勤管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，員工正常工作時(shí)間為[具體時(shí)長(zhǎng)]，每周工作[具體天數(shù)]天。（二）考勤方式采用打卡、簽到等方式進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。（三）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，將請(qǐng)假申請(qǐng)表交人力資源部備案。3.病假：需提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料。4.事假：原則上應(yīng)提前申請(qǐng)，特殊情況需事后補(bǔ)辦手續(xù)。（四）考勤統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)懲人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對(duì)全勤的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。八、員工關(guān)系管理（一）勞動(dòng)合同管理1.公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部提前通知員工是否續(xù)簽。如需續(xù)簽，按照規(guī)定辦理續(xù)簽手續(xù)。3.員工離職時(shí)，按照勞動(dòng)合同約定和公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。（二）勞動(dòng)糾紛處理1.積極預(yù)防勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)了解員工的訴求。2.對(duì)于發(fā)生的勞動(dòng)糾紛，按照法律法規(guī)和公司規(guī)定妥善處理，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。（三）企業(yè)文化建設(shè)1.開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。2.營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。九、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制等工作流程。2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。（二）預(yù)算管理1.每年編制年度預(yù)算，明確各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度。（四）資產(chǎn)管理1.對(duì)公司的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等進(jìn)行登記、核算和管理。2.定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。（五）成本控制1.加強(qiáng)成本核算和分析，采取有效措施降低成本費(fèi)用。2.建立成本控制指標(biāo)體系，對(duì)各部門的成本控制情況進(jìn)行考核。十、行政辦公管理（一）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計(jì)劃，規(guī)范辦公用品的采購、領(lǐng)用、發(fā)放等流程。2.合理控制辦公用品費(fèi)用，提高辦公用品使用效率。（二）文件管理1.規(guī)范文件的起草、審核、印發(fā)、歸檔等流程，確保文件的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.建立文件管理制度，對(duì)公司各類文件進(jìn)行分類管理，便于查閱和使用。（三）會(huì)議管理1.明確會(huì)議的組織、通知、記錄、紀(jì)要等工作要求。2.提高會(huì)議效率，確保會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。（四）印章管理1.建立印章管理制度，明確印章的保管、使用、審批等流程。2.嚴(yán)格印章使用審批，確保印章使用安全。（五）車輛管理1.制定車輛使用管理制度