子公司經(jīng)理管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)子公司的規(guī)范化管理，提高子公司運(yùn)營(yíng)效率，確保子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障公司整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施，特制定本管理制度，對(duì)子公司經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限、工作流程及考核等方面進(jìn)行明確規(guī)定。（二）適用范圍本制度適用于公司下屬各子公司的經(jīng)理崗位，包括全資子公司、控股子公司及參股子公司中擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)的人員。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則子公司經(jīng)理應(yīng)在公司總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保子公司運(yùn)營(yíng)與公司整體目標(biāo)保持一致。2.權(quán)責(zé)對(duì)等原則明確子公司經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，使其在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使權(quán)力，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到權(quán)力與責(zé)任相匹配。3.績(jī)效導(dǎo)向原則建立以績(jī)效為核心的考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)子公司經(jīng)理積極履行職責(zé)，提高子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。4.監(jiān)督與激勵(lì)并重原則加強(qiáng)對(duì)子公司經(jīng)理的監(jiān)督管理，確保其合規(guī)經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)子公司持續(xù)健康發(fā)展。二、任職資格與選拔任用（一）任職資格1.教育背景本科及以上學(xué)歷，具有相關(guān)專業(yè)背景，如工商管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等。2.工作經(jīng)驗(yàn)具有[X]年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中[X]年以上擔(dān)任部門經(jīng)理或同等管理職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)；熟悉所在行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。3.專業(yè)技能具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力；掌握企業(yè)管理的基本理論和方法，熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策。4.職業(yè)素養(yǎng)具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠(chéng)信正直，責(zé)任心強(qiáng)；具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識(shí)，能夠承受較大的工作壓力。（二）選拔任用1.選拔程序公司人力資源部門根據(jù)子公司經(jīng)理崗位的任職資格要求，發(fā)布招聘信息或在公司內(nèi)部進(jìn)行選拔推薦。應(yīng)聘者或被推薦人填寫相關(guān)申請(qǐng)表，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書、工作經(jīng)歷證明等資料。人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)候選人進(jìn)行初步篩選，確定入圍人員名單，并組織面試。面試由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的面試小組進(jìn)行。面試內(nèi)容包括綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的考察。根據(jù)面試結(jié)果，結(jié)合候選人的背景調(diào)查情況，確定擬任用人員名單，報(bào)公司董事會(huì)審批。2.任用方式子公司經(jīng)理的任用方式包括聘任制和委任制。聘任制：面向社會(huì)公開招聘，按照上述選拔程序確定聘任人選，簽訂聘任合同，明確聘任期限、崗位職責(zé)、薪酬待遇等。委任制：由公司總部直接任命，適用于公司內(nèi)部選拔或特定崗位的安排。委任人員應(yīng)履行相應(yīng)的任命手續(xù)。三、職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和戰(zhàn)略決策，負(fù)責(zé)子公司的全面運(yùn)營(yíng)管理工作，確保子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織制定并實(shí)施子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。3.負(fù)責(zé)子公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)員工，打造高效協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。4.建立健全子公司的內(nèi)部管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，確保子公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)。5.加強(qiáng)與公司總部及其他子公司的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，積極尋求支持和配合，促進(jìn)公司整體協(xié)同發(fā)展。6.關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整子公司的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)方向，保持子公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。7.負(fù)責(zé)處理子公司的對(duì)外關(guān)系，維護(hù)公司形象和聲譽(yù)，協(xié)調(diào)與政府部門、合作伙伴、客戶等相關(guān)方的關(guān)系，為子公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。8.完成公司總部交辦的其他工作任務(wù)。（二）權(quán)限1.人事管理權(quán)根據(jù)子公司發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，組織人員招聘和選拔工作。對(duì)子公司員工進(jìn)行日常管理，包括考勤管理、績(jī)效考核、薪酬調(diào)整、崗位晉升、獎(jiǎng)懲等。決定子公司內(nèi)部部門設(shè)置和人員編制，報(bào)公司總部備案。2.財(cái)務(wù)管理權(quán)在公司總部下達(dá)的年度預(yù)算范圍內(nèi)，合理安排子公司的資金使用，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)狀況，制定成本控制措施，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。審核子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，及時(shí)向公司總部匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。3.業(yè)務(wù)決策權(quán)對(duì)子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，并組織實(shí)施。審批子公司的重大投資項(xiàng)目、合同協(xié)議等，報(bào)公司總部備案。負(fù)責(zé)子公司內(nèi)部資源的調(diào)配和整合，提高資源利用效率。4.其他權(quán)限根據(jù)工作需要，代表子公司參加各類商務(wù)活動(dòng)、行業(yè)會(huì)議等，拓展業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。在授權(quán)范圍內(nèi)，可自主決定子公司的日常行政事務(wù)和費(fèi)用支出。四、工作流程（一）計(jì)劃與預(yù)算管理1.每年末，子公司經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)形勢(shì)，組織制定下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案應(yīng)詳細(xì)、具體、可操作性強(qiáng)，并經(jīng)子公司管理層充分討論后提交公司總部審核。3.公司總部對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案進(jìn)行審核，提出修改意見后返回子公司。子公司經(jīng)理根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善，再次提交公司總部審批。4.經(jīng)公司總部審批通過(guò)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，作為子公司年度工作的指導(dǎo)文件和考核依據(jù)，子公司經(jīng)理應(yīng)組織嚴(yán)格實(shí)施。（二）日常運(yùn)營(yíng)管理1.每周召開一次子公司管理層會(huì)議，總結(jié)上周工作進(jìn)展，分析存在的問(wèn)題，安排本周工作任務(wù)，并向參會(huì)人員通報(bào)公司總部的工作要求和最新動(dòng)態(tài)。2.每月組織召開一次子公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等指標(biāo)進(jìn)行全面分析，找出差距和原因，制定改進(jìn)措施。3.定期深入各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。4.加強(qiáng)與公司總部及其他子公司的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和遇到的困難，積極尋求支持和配合。對(duì)于涉及公司整體利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向公司總部請(qǐng)示匯報(bào)，并按照公司總部的決策執(zhí)行。（三）重大事項(xiàng)決策1.對(duì)于子公司的重大投資項(xiàng)目、重要業(yè)務(wù)合作、大額資金支出、重大人事任免等事項(xiàng)，子公司經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行充分的調(diào)研、論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.決策過(guò)程中應(yīng)廣泛征求意見，充分聽取各方面的建議和意見，確保決策的科學(xué)性和合理性。3.重大事項(xiàng)決策應(yīng)形成書面報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明決策背景、過(guò)程、依據(jù)及預(yù)期效果等內(nèi)容，并報(bào)公司總部審批。4.經(jīng)公司總部審批同意后，子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施重大事項(xiàng)，并及時(shí)向公司總部匯報(bào)實(shí)施進(jìn)展情況。（四）信息報(bào)告與溝通1.子公司經(jīng)理應(yīng)定期向公司總部提交工作報(bào)告，包括月度工作總結(jié)、季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、年度述職報(bào)告等。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，全面反映子公司的經(jīng)營(yíng)狀況、工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等情況。2.對(duì)于子公司發(fā)生的重大事件、突發(fā)事件、重大風(fēng)險(xiǎn)等情況，子公司經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間向公司總部報(bào)告，并及時(shí)續(xù)報(bào)事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)和處理情況。3.加強(qiáng)與公司總部各部門的溝通協(xié)調(diào)，建立暢通的信息溝通渠道，及時(shí)了解公司總部的工作要求和政策導(dǎo)向，確保子公司的工作與公司整體戰(zhàn)略保持一致。4.定期組織召開子公司內(nèi)部溝通會(huì)議，促進(jìn)部門之間的信息共享和協(xié)同合作，營(yíng)造良好的工作氛圍。五、考核與激勵(lì)（一）考核內(nèi)容1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主要考核指標(biāo)包括營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及業(yè)務(wù)拓展、客戶滿意度、新產(chǎn)品開發(fā)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。根據(jù)公司總部下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)定具體的考核分值和目標(biāo)值，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行量化考核。2.管理能力考核考核內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等方面。通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)等方式，對(duì)管理能力進(jìn)行綜合評(píng)估。3.職業(yè)素養(yǎng)考核考核指標(biāo)包括職業(yè)道德、敬業(yè)精神、誠(chéng)信正直、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新意識(shí)等方面。結(jié)合日常工作表現(xiàn)和行為記錄，對(duì)職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。（二）考核周期1.年度考核每年末對(duì)子公司經(jīng)理進(jìn)行年度全面考核，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理能力和職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)，確定年度考核結(jié)果。2.季度考核每季度對(duì)子公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，作為年度考核的參考依據(jù)。（三）考核方式1.自我述職子公司經(jīng)理在考核期結(jié)束后，撰寫述職報(bào)告，全面總結(jié)自己的工作表現(xiàn)，分析存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，提交公司總部。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析人力資源部門收集、整理子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和相關(guān)工作指標(biāo)完成情況，進(jìn)行量化分析，為考核提供數(shù)據(jù)支持。3.360度評(píng)價(jià)組織上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)同事、下屬員工等對(duì)子公司經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，從不同角度了解其工作表現(xiàn)和管理能力，綜合形成評(píng)價(jià)結(jié)果。4.面談與反饋考核結(jié)束后，公司人力資源部門會(huì)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與子公司經(jīng)理進(jìn)行面談，反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，并提出改進(jìn)建議和發(fā)展期望。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果，確定子公司經(jīng)理的薪酬調(diào)整幅度。考核結(jié)果優(yōu)秀的，給予較大幅度的薪酬增長(zhǎng)；考核結(jié)果良好的，給予適度的薪酬調(diào)整；考核結(jié)果不合格的，不進(jìn)行薪酬調(diào)整或降低薪酬水平。2.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放按照年度考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放并給予額外獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果良好的，按照規(guī)定比例發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；考核結(jié)果不合格的，扣減一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金。3.晉升與崗位調(diào)整年度考核結(jié)果連續(xù)多年優(yōu)秀的子公司經(jīng)理，在公司內(nèi)部晉升或優(yōu)先推薦擔(dān)任更高級(jí)別的管理職務(wù)；考核結(jié)果不合格且經(jīng)培訓(xùn)和改進(jìn)后仍未達(dá)到要求的，予以崗位調(diào)整或降職處理。4.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果分析子公司經(jīng)理的能力短板和發(fā)展需求，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其提升綜合素質(zhì)和管理能力。（五）激勵(lì)措施1.物質(zhì)激勵(lì)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得突出成績(jī)的子公司經(jīng)理給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；在薪酬體系中設(shè)置特殊津貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等，激勵(lì)子公司經(jīng)理積極開拓業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2.精神激勵(lì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的子公司經(jīng)理進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書；在公司內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和宣傳推廣，樹立榜樣，激發(fā)其他管理人員的工作積極性；優(yōu)先考慮給予晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)等，滿足其職業(yè)發(fā)展需求，增強(qiáng)其成就感和歸屬感。六、監(jiān)督與約束（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司總部定期對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)檢查和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，監(jiān)督子公司的運(yùn)營(yíng)管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題。2.子公司內(nèi)部應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度和監(jiān)督機(jī)制，定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等方面的監(jiān)督檢查，確保子公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)。3.子公司管理層應(yīng)定期向員工大會(huì)或職工代表大會(huì)報(bào)告工作情況，接受員工的監(jiān)督和民主評(píng)議，聽取員工的意見和建議，不斷改進(jìn)工作。（二）外部監(jiān)督1.接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅。2.重視社會(huì)公眾和媒體的監(jiān)督，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，積極履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)公司良好的社會(huì)形象。（三）約束機(jī)制1.子公司經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和廉潔自律規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得從事?lián)p害公司利益的行為。2.建立責(zé)任追究制度，對(duì)于子公司經(jīng)理因工作失誤、違規(guī)操作等原因給公司造成損失的，依法依規(guī)追究其相應(yīng)的責(zé)任。3.加強(qiáng)對(duì)重大決策事項(xiàng)的跟蹤監(jiān)督和后評(píng)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)決策失誤或執(zhí)行不力等問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升子公司經(jīng)理的管理水平、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其具備適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的能力。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.公司戰(zhàn)略與文化深入了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命和企業(yè)文化，明確子公司在公司整體戰(zhàn)略中的定位和作用，確保工作方向與公司戰(zhàn)略保持一致。2.管理知識(shí)與技能涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的管理知識(shí)和技能，提升子公司經(jīng)理的綜合管理能力。3.行業(yè)動(dòng)態(tài)與業(yè)務(wù)知識(shí)及時(shí)掌握所在行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，熟悉子公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)發(fā)展，為科學(xué)決策提供依據(jù)。4.溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)溝通技巧培訓(xùn)，提高與上級(jí)、同級(jí)、下屬及外部相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)能力；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，打造高效協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)。5.法律法規(guī)與政策解讀學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策文件，增強(qiáng)法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，確保子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部專家、資深管理人員或外部專業(yè)講師進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、公司文化等方面。2.外部培訓(xùn)根據(jù)子公司經(jīng)理的培訓(xùn)需求和發(fā)展方向，有針對(duì)性地選派參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的高級(jí)管理培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會(huì)、專題講座等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。3.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、案例分析、在線測(cè)試等，方便子公司經(jīng)理隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自主學(xué)習(xí)能力。4.實(shí)踐鍛煉通