外聘總經(jīng)理管理制度總則目的為規(guī)范公司外聘總經(jīng)理的管理，明確其職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)，充分發(fā)揮外聘總經(jīng)理在公司發(fā)展中的核心引領(lǐng)作用，確保公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司聘請的擔(dān)任總經(jīng)理職位的外部人員。基本原則1.依法依規(guī)原則：外聘總經(jīng)理的管理遵循國家法律法規(guī)以及公司章程的相關(guān)規(guī)定。2.權(quán)責(zé)對等原則：明確外聘總經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力，確保其在履行職責(zé)的同時享有相應(yīng)的權(quán)利，實現(xiàn)權(quán)責(zé)的平衡與匹配。3.績效導(dǎo)向原則：建立以績效為核心的考核評價體系，激勵外聘總經(jīng)理積極推動公司發(fā)展，提升公司業(yè)績。4.監(jiān)督約束原則：加強對其工作的監(jiān)督與約束，確保外聘總經(jīng)理在公司規(guī)定的框架內(nèi)正確行使職權(quán)。任職資格與聘任任職資格1.教育背景：具有本科及以上學(xué)歷，preferablyinbusinessadministration,management,economicsorrelatedfields.2.工作經(jīng)驗：具備[X]年以上企業(yè)高級管理經(jīng)驗，其中在相關(guān)行業(yè)擔(dān)任過總經(jīng)理或同等管理職務(wù)[X]年以上。3.專業(yè)技能：精通企業(yè)管理、市場營銷、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)。4.能力素質(zhì)：具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略眼光、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力，能夠承受較大的工作壓力。5.職業(yè)操守：誠實守信，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。聘任流程1.需求提出：公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理需要，確定外聘總經(jīng)理職位需求，明確崗位職責(zé)、任職資格等要求。2.招聘渠道：通過專業(yè)招聘機構(gòu)、行業(yè)網(wǎng)站、社交媒體等渠道廣泛發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘人員簡歷。3.篩選面試：對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定進入面試環(huán)節(jié)的候選人。組織多輪面試，包括人力資源部門面試、高層領(lǐng)導(dǎo)面試、專業(yè)能力測試等，全面評估候選人的綜合素質(zhì)和能力。4.背景調(diào)查：對通過面試的候選人進行背景調(diào)查，核實其工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職業(yè)操守等信息的真實性。5.聘任決策：綜合面試評價和背景調(diào)查結(jié)果，由公司董事會做出聘任決策。如決定聘任，與外聘總經(jīng)理簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。職責(zé)與權(quán)限職責(zé)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展目標和市場環(huán)境，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施和監(jiān)督評估。2.經(jīng)營管理：負責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作，組織制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。3.團隊建設(shè)：搭建高效的管理團隊，負責(zé)管理人員的選拔、培養(yǎng)、考核和激勵，提升團隊整體素質(zhì)和執(zhí)行力。4.市場拓展：帶領(lǐng)團隊開拓市場，提升公司品牌知名度和市場份額，加強與客戶、合作伙伴的合作關(guān)系。5.財務(wù)管理：參與公司財務(wù)決策，監(jiān)督公司財務(wù)狀況，確保公司財務(wù)健康穩(wěn)定。6.合規(guī)運營：確保公司運營符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司章程的要求，防范經(jīng)營風(fēng)險。7.溝通協(xié)調(diào)：加強與公司內(nèi)部各部門、股東、董事會以及外部政府部門、行業(yè)協(xié)會等的溝通協(xié)調(diào)，營造良好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。權(quán)限1.人事任免權(quán)：在公司規(guī)定的編制范圍內(nèi)，有權(quán)決定部門負責(zé)人及以下人員的任免、調(diào)配、考核和獎懲。2.財務(wù)決策權(quán)：在公司預(yù)算范圍內(nèi)，對日常經(jīng)營費用支出、投資項目等具有審批權(quán)。重大財務(wù)決策需提交董事會審議。3.經(jīng)營管理權(quán)：全面負責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，有權(quán)制定和調(diào)整公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程等，以提高公司運營效率。4.資源調(diào)配權(quán)：根據(jù)公司經(jīng)營需要，有權(quán)調(diào)配公司人力、物力、財力等資源，確保各項工作的順利開展?？己伺c薪酬福利考核1.考核周期：實行年度考核，以自然年度為考核周期。2.考核指標：業(yè)績指標：包括營業(yè)收入、凈利潤、市場份額增長、新產(chǎn)品開發(fā)等，占考核總分的[X]%。管理指標：如團隊建設(shè)、內(nèi)部管理規(guī)范化、流程優(yōu)化等，占考核總分的[X]%。合規(guī)指標：確保公司運營合規(guī)，無重大違規(guī)事件發(fā)生，占考核總分的[X]%。3.考核方式：述職報告：外聘總經(jīng)理應(yīng)在年度結(jié)束時提交述職報告，總結(jié)年度工作業(yè)績、存在問題及改進措施。業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)計：人力資源部門負責(zé)收集和統(tǒng)計業(yè)績考核指標的相關(guān)數(shù)據(jù)。360度評估：通過上級評價、同事評價、下屬評價、客戶評價等方式，全面評估外聘總經(jīng)理的綜合素質(zhì)和能力。4.考核結(jié)果應(yīng)用：優(yōu)秀：給予表彰和獎勵，如獎金增加、晉升機會等。良好：繼續(xù)保持現(xiàn)有職位，給予適當(dāng)?shù)墓膭詈椭笇?dǎo)。合格：提出改進要求，限期整改。不合格：根據(jù)聘任合同約定，解除聘任關(guān)系。薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)：外聘總經(jīng)理薪酬由基本工資、績效工資、年終獎金等部分組成?；竟べY：根據(jù)其市場行情和公司實際情況確定，占薪酬總額的[X]%?？冃ЧべY：與年度考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績效考核得分發(fā)放，占薪酬總額的[X]%。年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和個人業(yè)績貢獻發(fā)放，占薪酬總額的[X]%。2.福利待遇：享受公司規(guī)定的五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機會等福利待遇。工作規(guī)范與紀律工作規(guī)范1.工作時間：遵守公司正常工作時間，如有特殊情況需要請假或調(diào)整工作時間，應(yīng)提前向董事長報告并獲得批準。2.工作匯報：定期向董事會匯報公司經(jīng)營情況、戰(zhàn)略執(zhí)行進展、重大事項等，遇有緊急情況或重要問題應(yīng)及時匯報。3.文件管理：妥善保管公司文件、資料、檔案等，嚴格遵守公司保密制度，不得泄露公司機密信息。4.決策程序：遵循科學(xué)合理的決策程序，充分調(diào)研、分析和論證，確保決策的科學(xué)性和正確性。重大決策應(yīng)提交董事會審議通過后實施。工作紀律1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利，嚴禁接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂或不正當(dāng)利益。2.履職盡責(zé)：認真履行工作職責(zé)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，確保各項工作按時、高質(zhì)量完成。3.團結(jié)協(xié)作：加強與公司內(nèi)部各部門、各層級人員的溝通協(xié)作，不得搞小團體、拉幫結(jié)派，維護公司內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定。4.遵守法律法規(guī)：遵守國家法律法規(guī)和公司章程，不得從事任何違法違規(guī)行為。監(jiān)督與約束內(nèi)部監(jiān)督1.董事會監(jiān)督：董事會作為公司的決策機構(gòu)，對外聘總經(jīng)理的工作進行全面監(jiān)督，定期聽取其工作匯報，檢查其工作進展情況，對其決策和管理行為進行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.內(nèi)部審計監(jiān)督：公司內(nèi)部審計部門定期對外聘總經(jīng)理任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任、財務(wù)收支等進行審計，確保公司財務(wù)合規(guī)、經(jīng)營規(guī)范。3.監(jiān)事會監(jiān)督：監(jiān)事會對公司經(jīng)營活動和外聘總經(jīng)理履職情況進行監(jiān)督，有權(quán)提出質(zhì)詢和建議，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤檢查。外部監(jiān)督1.政府監(jiān)管：接受政府相關(guān)部門的監(jiān)管，遵守國家法律法規(guī)和政策要求，及時報送相關(guān)資料和信息。2.社會監(jiān)督：主動接受社會公眾、媒體等的監(jiān)督，積極履行社會責(zé)任，維護公司良好形象。合同管理聘任合同1.外聘總經(jīng)理應(yīng)與公司簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、聘任期限、薪酬待遇、考核方式、違約責(zé)任等條款。2.聘任合同期限一般為[X]年，期滿后根據(jù)公司發(fā)展需要和外聘總經(jīng)理的工作表現(xiàn)決定是否續(xù)簽。保密合同外聘總經(jīng)理應(yīng)與公司簽訂保密合同，對在工作過程中知悉的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等予以保密，不得向任何第三方披露或用于非公司業(yè)務(wù)目的。保密期限根據(jù)信息的重要性和保密價值確定，一般不低于[X]年。競業(yè)禁止合同為防止外聘總經(jīng)理離職后從事與公司競爭的業(yè)務(wù)，損害公司利益，可與其簽訂競業(yè)禁止合同。明確競業(yè)禁止的期限、范圍、補償方式等條款。競業(yè)禁止期限一般不超過[X]年，公司應(yīng)按照合同約定向外聘總經(jīng)理支付競業(yè)禁止補償金。離職與交接離職1.提前通知：外聘總經(jīng)理如需離職，應(yīng)提前[X]個月向公司董事會提出書面申請，說明離職原因和預(yù)計離職時間。2.工作交接：在離職前，應(yīng)按照公司規(guī)定完成工作交接，確保各項工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。交接內(nèi)容包括公司文件資料、財務(wù)賬目、未完成項目、客戶信息、團隊成員等。3.離職審計：公司將對外聘總經(jīng)理進行離職審計，核實其在職期間的工作業(yè)績、財務(wù)收支、有無違規(guī)行為等情況。如發(fā)現(xiàn)問題，將依法依規(guī)進行處理。交接程序1.交接準備：外聘總經(jīng)理應(yīng)在離職前[X]周內(nèi)制定詳細的交接計劃，列出需要交接的事項清單，并與接手人員進行溝通協(xié)調(diào)。2.資料交接：將公司文件、資料、檔案等整理成冊，移交接手人員，并辦理交接手續(xù)，雙方簽字確認。3.財務(wù)交接：與財務(wù)部門核對賬目，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準確無誤。對未報銷的費用、未處理的財務(wù)事項等進行說明，并協(xié)助接手人員完成相關(guān)工作。4.業(yè)務(wù)交接：向接手人員介紹公司業(yè)務(wù)流程、客戶關(guān)系、未完成項目進展等情況，提供必要的工作指導(dǎo)和支持。5.物品交接：將公司配備的