復(fù)工后人員管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司復(fù)工后的人員管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，保障公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行公平公正。3.以人為本原則：充分考慮員工的合理需求，注重員工的職業(yè)發(fā)展和身心健康。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目標(biāo)，優(yōu)化人員管理。二、員工考勤管理（一）復(fù)工時間公司根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定及實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況確定復(fù)工時間，員工應(yīng)按時到崗。（二）考勤方式1.采用打卡考勤與手工考勤相結(jié)合的方式。正常工作日，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。2.因特殊原因無法打卡的，需提前向直屬上級提交書面說明，并由上級簽字確認(rèn)。（三）考勤周期自然月為一個考勤周期。（四）遲到、早退與曠工1.遲到：超過規(guī)定上班時間未打卡視為遲到。遲到15分鐘以內(nèi)，每次扣除績效分[X]分；遲到15分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次扣除績效分[X]分；遲到30分鐘以上2小時以內(nèi)，按曠工半天處理；遲到2小時以上，按曠工一天處理。2.早退：未到規(guī)定下班時間提前打卡視為早退。早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除績效分[X]分；早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次扣除績效分[X]分；早退30分鐘以上2小時以內(nèi)，按曠工半天處理；早退2小時以上，按曠工一天處理。3.曠工：未經(jīng)請假或請假未批準(zhǔn)而缺勤的視為曠工。曠工半天，扣除當(dāng)天工資及績效分[X]分；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的2倍及績效分[X]分，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天及以上或累計(jì)曠工五天及以上，公司將予以辭退。（五）請假制度1.病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的診斷證明。病假一天以內(nèi)（含一天），由直屬上級批準(zhǔn)；病假一天以上三天以內(nèi)（含三天），需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；病假三天以上，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病假期間，工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個人事務(wù)需要請假的，應(yīng)提前[X]天提交書面申請，經(jīng)直屬上級、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事假期間無工資，且扣除相應(yīng)績效分。3.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前[X]天申請，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、員工行為規(guī)范（一）工作紀(jì)律1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時完成工作任務(wù)。2.工作時間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站等。3.嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司機(jī)密信息。（二）職業(yè)素養(yǎng)1.具備良好的職業(yè)道德，誠實(shí)守信，敬業(yè)愛崗。2.尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極溝通，共同營造良好的工作氛圍。3.不斷學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（三）行為舉止1.保持良好的精神面貌，著裝整潔得體。2.言行文明，禮貌待人，不得使用粗俗語言。3.遵守公共秩序，愛護(hù)公司公共財(cái)物。四、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，各部門配合做好相關(guān)工作。2.員工應(yīng)積極參加各類培訓(xùn)，按時完成培訓(xùn)任務(wù)，并將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中。（三）培訓(xùn)考核1.對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、撰寫報(bào)告、實(shí)際操作等。2.考核結(jié)果作為員工績效評估、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)，為員工提供晉升機(jī)會和崗位輪換機(jī)會。五、員工績效管理（一）績效目標(biāo)設(shè)定1.每年年初，員工與直屬上級共同設(shè)定績效目標(biāo)，績效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時限。2.績效目標(biāo)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。（二）績效評估1.績效評估周期為季度和年度。季度評估在每季度末進(jìn)行，年度評估在次年年初進(jìn)行。2.績效評估采用上級評估、同事評估、自我評估相結(jié)合的方式。3.評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）績效反饋與溝通1.績效評估結(jié)束后，直屬上級應(yīng)及時與員工進(jìn)行績效反饋與溝通，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)建議。2.員工如對績效評估結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。（四）績效應(yīng)用1.績效評估結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等掛鉤。2.優(yōu)秀員工將獲得額外的獎勵和晉升機(jī)會；不合格員工將進(jìn)行績效改進(jìn)計(jì)劃，如連續(xù)兩個季度評估不合格，公司將予以辭退。六、員工薪酬福利管理（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定；績效工資根據(jù)員工的績效評估結(jié)果發(fā)放；獎金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.公司根據(jù)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平、員工績效等因素，定期或不定期對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.薪酬調(diào)整包括普調(diào)、調(diào)薪、晉升調(diào)薪等。（三）福利政策1.公司為員工提供五險(xiǎn)一金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定福利。2.公司還提供節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等非法定福利。七、員工離職管理（一）離職類型1.員工離職分為主動離職和被動離職。2.主動離職是指員工因個人原因向公司提出辭職申請；被動離職是指公司因員工違反公司規(guī)定、不能勝任工作等原因解除與員工的勞動關(guān)系。（二）離職流程1.主動離職：員工應(yīng)提前[X]天向直屬上級提交書面辭職申請，經(jīng)直屬上級、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理離職手續(xù)。2.被動離職：公司在決定解除與員工的勞動關(guān)系后，應(yīng)提前[X]天通知員工，并說明解除勞動關(guān)系的原因。員工在接到通知后，應(yīng)按照公司要求辦理離職手續(xù)。（三）離職手續(xù)辦理1.員工離職時，應(yīng)歸還公司財(cái)物，包括辦公用品、文件資料、門禁卡等。2.結(jié)清工資、獎金、福利等費(fèi)用