地下礦頂板管理制度總則目的為加強地下礦頂板管理，防止頂板事故的發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所屬地下礦的頂板管理工作?；驹瓌t1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化頂板管理的各項措施。2.遵循“誰主管、誰負責”的原則，明確各級人員在頂板管理中的職責。3.實行科學管理、規(guī)范操作，不斷提高頂板管理水平。職責分工礦長職責1.全面負責地下礦頂板管理工作，是頂板管理的第一責任人。2.組織制定頂板管理制度和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實施。3.定期組織頂板安全檢查，及時解決頂板管理中存在的問題。4.負責頂板管理所需的人力、物力和財力資源的保障?？偣こ處熉氊?.協(xié)助礦長做好頂板管理工作，負責頂板管理技術(shù)工作的指導。2.組織編制和審查頂板管理的安全技術(shù)措施，確保措施的科學性和可行性。3.參與頂板安全檢查，對頂板管理中的技術(shù)問題提出處理意見。4.組織開展頂板管理技術(shù)培訓和技術(shù)創(chuàng)新工作。生產(chǎn)副礦長職責1.負責組織實施地下礦的生產(chǎn)作業(yè)，在生產(chǎn)過程中落實頂板管理措施。2.督促各生產(chǎn)單位加強頂板管理，及時消除頂板安全隱患。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)與頂板管理之間的矛盾，確保安全生產(chǎn)。安全副礦長職責1.負責監(jiān)督檢查地下礦頂板管理制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行制止和糾正。2.組織開展頂板安全檢查和隱患排查治理工作，跟蹤隱患整改情況。3.參與頂板事故的調(diào)查處理，提出防范措施和建議。各職能部門職責1.生產(chǎn)技術(shù)部門負責編制和審查頂板管理的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等技術(shù)文件。提供頂板管理所需的技術(shù)支持，指導現(xiàn)場頂板管理工作。參與頂板事故的技術(shù)分析，制定技術(shù)防范措施。2.安全管理部門負責監(jiān)督頂板管理制度的執(zhí)行，對頂板管理工作進行安全監(jiān)督檢查。組織開展頂板安全培訓教育，提高員工的安全意識和操作技能。參與頂板事故的調(diào)查處理，對事故責任進行認定。3.物資供應部門負責提供合格的頂板支護材料和設(shè)備，并確保其質(zhì)量和供應及時性。對頂板支護材料和設(shè)備進行驗收、保管和發(fā)放管理。4.機電部門負責頂板管理相關(guān)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護和檢修工作，確保設(shè)備正常運行。對機電設(shè)備引發(fā)的頂板問題進行分析和處理，制定防范措施。區(qū)（隊）長職責1.負責本單位的頂板管理工作，是本單位頂板管理的直接責任人。2.組織員工學習頂板管理制度和安全技術(shù)措施，確保員工熟悉掌握相關(guān)知識和技能。3.安排專人負責頂板檢查和隱患排查治理工作，及時處理頂板安全隱患。4.組織開展班前、班中、班后頂板安全檢查，對頂板變化情況進行跟蹤監(jiān)測。班組長職責1.負責本班組的頂板管理工作，在作業(yè)前對作業(yè)地點的頂板情況進行檢查。2.組織本班組員工按照操作規(guī)程進行作業(yè)，嚴禁違章指揮和冒險作業(yè)。3.發(fā)現(xiàn)頂板安全隱患及時處理，不能處理的及時向上級報告。4.監(jiān)督本班組員工正確使用頂板支護材料和設(shè)備。員工職責1.嚴格遵守頂板管理制度和安全技術(shù)措施，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.積極參加頂板安全培訓教育，提高自身安全意識和操作技能。3.作業(yè)前認真檢查作業(yè)地點的頂板情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班組長。4.按照操作規(guī)程進行作業(yè)，確保頂板支護質(zhì)量，嚴禁隨意拆除或破壞頂板支護設(shè)施。頂板管理措施地質(zhì)勘探與資料收集1.加強地下礦的地質(zhì)勘探工作，詳細了解礦區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造、巖石特性等情況。2.收集和整理頂板相關(guān)地質(zhì)資料，建立地質(zhì)資料檔案，為頂板管理提供依據(jù)。支護設(shè)計與施工1.根據(jù)地質(zhì)條件和開采工藝，合理設(shè)計頂板支護方案。2.選用合格的頂板支護材料和設(shè)備，確保支護質(zhì)量符合要求。3.嚴格按照支護設(shè)計進行施工，保證支護施工質(zhì)量，做到錨桿（索）錨固力、網(wǎng)片鋪設(shè)質(zhì)量等符合標準。頂板監(jiān)測與預警1.建立頂板監(jiān)測系統(tǒng)，對頂板的變形、位移等情況進行實時監(jiān)測。2.安排專人負責頂板監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集、分析和處理，及時發(fā)現(xiàn)頂板異常情況。3.制定頂板預警指標，當監(jiān)測數(shù)據(jù)達到預警值時，及時發(fā)出預警信號，采取相應的防范措施。日常檢查與維護1.建立健全頂板日常檢查制度，區(qū)（隊）長、班組長要每班進行頂板檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理頂板安全隱患。2.加強對頂板支護設(shè)施的維護，定期檢查錨桿（索）、支架等支護設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修復或更換。3.嚴禁在頂板破碎、支護不良等情況下進行冒險作業(yè)。爆破作業(yè)管理1.嚴格執(zhí)行爆破作業(yè)安全規(guī)程，控制爆破藥量和爆破方式，減少對頂板的影響。2.爆破后要及時對頂板進行檢查，發(fā)現(xiàn)頂板松動、開裂等情況及時處理。采空區(qū)處理1.按照設(shè)計要求及時對采空區(qū)進行處理，防止采空區(qū)頂板垮落引發(fā)事故。2.采用充填、崩落等合適的采空區(qū)處理方法，確保采空區(qū)頂板的穩(wěn)定性。培訓與教育培訓計劃1.制定頂板管理培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.培訓計劃要根據(jù)員工的崗位需求和實際情況進行制定，確保培訓的針對性和實效性。培訓內(nèi)容1.頂板管理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全技術(shù)措施。2.頂板地質(zhì)知識、巖石力學原理。3.頂板支護材料和設(shè)備的使用、維護知識。4.頂板檢查方法、頂板事故案例分析。培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等專業(yè)人員進行授課。2.外部培訓：邀請行業(yè)專家或培訓機構(gòu)進行專題培訓。3.現(xiàn)場培訓：在作業(yè)現(xiàn)場由經(jīng)驗豐富的人員進行實際操作示范和講解。培訓考核1.對參加頂板管理培訓的員工進行考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實際操作。2.考核合格的員工方可上崗作業(yè)，對考核不合格的員工要進行補考或重新培訓。安全檢查與隱患排查治理安全檢查1.建立頂板安全檢查制度，明確檢查周期、檢查內(nèi)容和檢查人員。2.礦長每月至少組織一次全面的頂板安全檢查，總工程師、安全副礦長等要定期進行專項檢查。3.區(qū)（隊）長、班組長要每班進行頂板檢查，對檢查情況要做好記錄。隱患排查治理1.對頂板安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要進行詳細記錄，建立隱患臺賬。2.按照“五落實”的要求（責任、措施、資金、時限、預案）對隱患進行治理，確保隱患及時消除。3.對重大頂板安全隱患要實行掛牌督辦，跟蹤治理情況，直至隱患消除。事故應急處置應急救援預案1.制定地下礦頂板事故應急救援預案，明確應急救援組織機構(gòu)、職責分工、應急救援程序和應急救援物資等。2.應急救援預案要定期進行修訂和演練，確保其科學性、實用性和可操作性。應急救援演練1.定期組織頂板事故應急救援演練，提高員工的應急救援意識和應急處置能力。2.演練內(nèi)容要包括事故報告、應急響應、現(xiàn)場救援、傷員救治等環(huán)節(jié)，演練后要對演練效果進行評估和總結(jié)。事故報告與處理1.發(fā)生頂板事故后，現(xiàn)場人員要立即報告班組長、區(qū)（隊）長和礦調(diào)度室。2.礦調(diào)度室接到報告后要立即啟動應急救援預案，并及時向上級主管部門報告。3.事故發(fā)生后，要按照“四不放過”的原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。獎勵與處罰獎勵1.對在頂板管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮