土建公司級(jí)管理制度總則目的本管理制度旨在規(guī)范土建公司內(nèi)部管理，確保公司各項(xiàng)工作有序開展，提高工作效率，保障公司及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本制度適用于土建公司全體員工，包括總部各部門、各項(xiàng)目部及下屬子公司員工?；驹瓌t1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價(jià)等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提升管理水平。組織架構(gòu)與職責(zé)公司組織架構(gòu)土建公司設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，下設(shè)總經(jīng)理辦公室、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場營銷部等職能部門，各項(xiàng)目部根據(jù)工程需要設(shè)立相應(yīng)的管理崗位。各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、文件管理、會(huì)議組織、對外聯(lián)絡(luò)、后勤保障等工作。2.工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全管理等工作。3.技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案制定、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新等工作。4.安全管理部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)、安全事故處理等工作。5.物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程物資采購、設(shè)備租賃與管理等工作。6.人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等工作。7.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金運(yùn)作、稅務(wù)申報(bào)等工作。8.市場營銷部：負(fù)責(zé)市場開拓、項(xiàng)目投標(biāo)、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。員工招聘與錄用招聘計(jì)劃各部門根據(jù)工作需要，每年年底前制定下一年度人員招聘計(jì)劃，報(bào)人力資源部匯總審核后，提交總經(jīng)理審批。招聘渠道1.網(wǎng)絡(luò)招聘：通過各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。2.校園招聘：參加各類高校招聘會(huì)。3.人才市場招聘：參加本地及外地人才市場招聘會(huì)。4.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦優(yōu)秀人才。5.獵頭招聘：針對高端人才，委托專業(yè)獵頭公司招聘。招聘流程1.發(fā)布信息：在選定的招聘渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、要求、待遇等。2.簡歷篩選：對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的候選人。3.面試：組織候選人進(jìn)行面試，包括一面、二面等環(huán)節(jié)，面試可采用結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等形式。4.背景調(diào)查：對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷等信息。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定錄用人員，發(fā)放錄用通知。6.入職手續(xù)辦理：新員工入職前，需辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、提交相關(guān)資料、領(lǐng)取辦公用品等。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間等。培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：對新入職員工進(jìn)行公司概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工工作能力。3.管理培訓(xùn)：針對管理人員開展領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)。4.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：員工參加外部培訓(xùn)需提前提交申請，經(jīng)批準(zhǔn)后參加，培訓(xùn)結(jié)束后需提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、實(shí)際操作、撰寫報(bào)告等。2.考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。績效考核考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價(jià)員工工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則：采用定量指標(biāo)與定性評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作?？己酥芷诳冃Э己朔譃樵露瓤己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于季度末進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工在本職工作中完成的任務(wù)、取得的成果等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等?？己肆鞒?.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫自評表。2.上級(jí)評價(jià)：員工上級(jí)根據(jù)員工工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫評價(jià)表。3.綜合評價(jià)：人力資源部匯總員工自評和上級(jí)評價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評價(jià)。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。5.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等。1.基本工資：根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等確定。2.績效工資：與員工績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績、項(xiàng)目完成情況等發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。4.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：每年根據(jù)公司經(jīng)營情況、市場薪酬水平等進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。2.不定期調(diào)整：根據(jù)員工績效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。福利體系1.社會(huì)保險(xiǎn)：為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.其他福利：包括員工體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)等?？记诠芾砉ぷ鲿r(shí)間公司實(shí)行每周五天工作制，每天工作時(shí)間為[具體工作時(shí)間]。因工作需要加班的，需按照公司規(guī)定辦理加班審批手續(xù)?？记诜绞焦静捎弥讣y打卡或人臉識(shí)別等方式進(jìn)行考勤。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。請假制度1.病假：員工因病請假需提供醫(yī)院證明，病假期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個(gè)人原因請假需提前申請，事假期間無工資。3.年假：員工可根據(jù)工作年限申請年假，年假需提前安排，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家規(guī)定執(zhí)行，員工需提前提交申請并提供相關(guān)證明。遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣發(fā)當(dāng)天工資的2倍；曠工一天的，扣發(fā)當(dāng)天工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工五天以上的，予以辭退。員工獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類型：包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)如優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：員工在工作中表現(xiàn)突出，如工作業(yè)績顯著、提出合理化建議并取得良好效果、為公司挽回重大損失等，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰制度1.懲罰類型：包括警告、罰款、降職、辭退等。2.懲罰條件：員工違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失、違反職業(yè)道德等，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)懲罰。職業(yè)健康與安全管理職業(yè)健康管理1.為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。2.對從事有毒有害作業(yè)的員工，采取有效的防護(hù)措施，確保員工身體健康。安全管理1.建立健全安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患。2.對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保在安全事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)算每年年底前，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。費(fèi)用報(bào)銷1.員工報(bào)銷費(fèi)用需填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票、憑證等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審批后報(bào)銷。2.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷符合公司規(guī)定和財(cái)務(wù)制度。資金管理1.加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。2.定期對公司資金狀況進(jìn)行分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。物資設(shè)備管理物資采購1.物資設(shè)備部根據(jù)工程需要，制定物資采購計(jì)劃，經(jīng)審批后組織采購。2.采購過程中要嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)、詢價(jià)等程序，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。物資驗(yàn)收物資到貨后，由物資設(shè)備部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫。設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，對設(shè)備進(jìn)行登記、編號(hào)、維護(hù)保養(yǎng)等管理。2.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備報(bào)廢需按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目管理項(xiàng)目前期管理1.市場營銷部負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集、投標(biāo)報(bào)價(jià)等工作，中標(biāo)后與業(yè)主簽訂合同。2.工程管理部根據(jù)合同要求，組建項(xiàng)目部，制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目施工管理1.項(xiàng)目部按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全。2.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)