商場瓷磚店管理制度總則目的為了規(guī)范商場瓷磚店的運營管理，提高工作效率，保障店鋪的正常運轉(zhuǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量和銷售業(yè)績，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于商場瓷磚店內(nèi)的所有員工，包括銷售人員、倉庫管理人員、安裝工人等?；驹瓌t1.遵守法律法規(guī)：嚴格遵守國家法律法規(guī)和商場的相關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營。2.誠實守信：秉持誠實守信的原則，對待客戶、供應(yīng)商和合作伙伴。3.團隊協(xié)作：強調(diào)團隊合作精神，各部門之間密切配合，共同完成店鋪目標。4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)：以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，滿足客戶需求。組織架構(gòu)與崗位職責組織架構(gòu)商場瓷磚店設(shè)店長一名，下設(shè)銷售部、倉庫管理部、安裝部等部門。崗位職責店長1.全面負責店鋪的日常運營管理，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保店鋪各項工作的順利進行。3.負責店鋪的人員管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等。4.管理店鋪的財務(wù)收支，控制成本，確保店鋪的經(jīng)濟效益。5.負責與商場、供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，維護良好的合作關(guān)系。銷售部1.負責瓷磚產(chǎn)品的銷售工作，接待客戶，了解客戶需求，提供專業(yè)的產(chǎn)品建議和解決方案。2.開拓市場，尋找潛在客戶，開展促銷活動，提高店鋪的銷售額。3.負責客戶訂單的跟進和處理，確保訂單的及時準確執(zhí)行。4.收集客戶反饋信息，及時向上級匯報，以便改進產(chǎn)品和服務(wù)。倉庫管理部1.負責瓷磚產(chǎn)品的入庫、存儲、保管和出庫工作，確保產(chǎn)品的安全和完好。2.建立庫存臺賬，定期盤點庫存，保證賬實相符。3.負責倉庫的環(huán)境衛(wèi)生和安全管理，防止貨物損壞和丟失。4.根據(jù)銷售訂單，及時準確地發(fā)貨，確保客戶及時收到貨物。安裝部1.負責瓷磚的安裝工作，按照施工規(guī)范和客戶要求進行安裝，確保安裝質(zhì)量。2.施工前做好準備工作，包括工具、材料的準備，現(xiàn)場的清理等。3.施工過程中注意安全，遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。4.施工結(jié)束后，清理施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔。員工行為規(guī)范工作紀律1.按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。2.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關(guān)的事情。3.遵守店鋪的各項規(guī)章制度，服從上級的工作安排和指揮。行為舉止1.著裝整潔、得體，符合職業(yè)形象要求。2.言行舉止文明禮貌，使用禮貌用語，熱情接待客戶。3.保持良好的精神狀態(tài)，積極主動地開展工作。職業(yè)道德1.誠實守信，保守店鋪機密，不泄露客戶信息和商業(yè)秘密。2.廉潔奉公，不得接受客戶、供應(yīng)商的賄賂或不正當利益。3.團結(jié)協(xié)作，相互尊重，不得在工作中相互推諉、扯皮。考勤制度工作時間商場瓷磚店實行[具體工作時間，如每周一至周六上午9:00下午6:00，周日上午10:00下午5:00]的工作制度，午休時間為[具體時長]。考勤記錄1.員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)打卡上下班，打卡記錄作為考勤的依據(jù)。2.店長或指定專人負責考勤記錄的統(tǒng)計和審核，每月定期公布考勤情況。請假制度1.員工請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等。2.事假需提前[X]天申請，經(jīng)店長批準后方可休假。3.病假需提供醫(yī)院證明，經(jīng)店長批準后休假。4.婚假、產(chǎn)假、喪假等按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交申請和相關(guān)證明材料。5.請假期間扣除相應(yīng)的工資和績效獎金。曠工處理1.未經(jīng)請假或請假未批準而擅自缺勤的，視為曠工。2.曠工一天，扣除當天工資的[X]倍，并給予警告處分。3.連續(xù)曠工三天以上或累計曠工五天以上的，予以辭退。培訓(xùn)制度培訓(xùn)目的提升員工的專業(yè)知識和技能水平，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進員工個人發(fā)展和店鋪整體發(fā)展。培訓(xùn)內(nèi)容1.瓷磚產(chǎn)品知識培訓(xùn)，包括產(chǎn)品特點、規(guī)格、型號、用途等。2.銷售技巧培訓(xùn)，如客戶溝通技巧、產(chǎn)品推薦技巧、談判技巧等。3.安裝技能培訓(xùn)，包括施工工藝、安全操作規(guī)程等。4.服務(wù)意識培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)水平和客戶滿意度。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由店長或經(jīng)驗豐富的員工擔任培訓(xùn)講師，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：提供在線學(xué)習(xí)資源，員工可以自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能。培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，考核方式可以包括筆試、實操、面試等。2.考核成績作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)之一。3.對于考核不合格的員工，給予補考機會或再次培訓(xùn)，仍不合格的，予以相應(yīng)的處罰。銷售管理制度客戶接待1.銷售人員應(yīng)熱情、主動地接待客戶，了解客戶需求，為客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。2.詳細記錄客戶信息，包括客戶姓名、聯(lián)系方式、購買意向等。產(chǎn)品介紹1.向客戶詳細介紹瓷磚產(chǎn)品的特點、優(yōu)勢、適用場景等，幫助客戶做出正確的購買決策。2.提供產(chǎn)品的實物展示或圖片資料，讓客戶直觀地了解產(chǎn)品。銷售流程1.客戶確定購買意向后，簽訂銷售合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間等條款。2.收取客戶定金或全款，開具收款憑證。3.將銷售訂單及時傳遞給倉庫管理部和安裝部，安排發(fā)貨和安裝事宜?？蛻舾M1.定期跟進客戶訂單的執(zhí)行情況，及時向客戶反饋發(fā)貨進度、安裝時間等信息。2.處理客戶的投訴和建議，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度。銷售提成與獎勵1.制定合理的銷售提成制度，根據(jù)銷售人員的銷售額和銷售利潤給予相應(yīng)的提成獎勵。2.設(shè)立銷售冠軍獎、最佳銷售團隊獎等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員和團隊進行表彰和獎勵。倉庫管理制度貨物入庫1.倉庫管理人員應(yīng)認真核對貨物的數(shù)量、規(guī)格、型號等信息，確保與送貨單一致。2.對入庫貨物進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商溝通解決。3.將入庫貨物按照規(guī)定的位置存放，并做好標識。貨物存儲1.合理安排倉庫存儲空間，分類存放不同規(guī)格、型號的瓷磚產(chǎn)品。2.定期對貨物進行盤點，確保賬實相符。3.做好倉庫的防潮、防火、防盜等工作，保證貨物的安全。貨物出庫1.根據(jù)銷售訂單或安裝需求，及時準確地發(fā)貨。2.發(fā)貨前再次核對貨物的數(shù)量、規(guī)格、型號等信息，確保無誤。3.填寫出庫單，辦理出庫手續(xù)，并做好記錄。庫存盤點1.每月定期進行庫存盤點，確保庫存數(shù)量的準確性。2.對盤點結(jié)果進行分析，查找差異原因，及時調(diào)整庫存賬目。3.對于積壓、損壞的貨物，及時向上級匯報，提出處理建議。安裝管理制度安裝準備1.安裝工人在接到安裝任務(wù)后，應(yīng)與客戶溝通安裝時間和地點，確認安裝要求。2.準備好安裝所需的工具、材料，并確保工具完好、材料齊全。3.對施工現(xiàn)場進行勘察，了解現(xiàn)場情況，制定合理的安裝方案。安裝施工1.安裝工人應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范和安裝方案進行施工，確保安裝質(zhì)量。2.施工過程中注意安全，遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。3.與客戶保持良好的溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。安裝驗收1.安裝完成后，由客戶對安裝質(zhì)量進行驗收。2.如客戶提出整改意見，安裝工人應(yīng)及時進行整改，直至客戶滿意為止。3.安裝驗收合格后，填寫安裝驗收單，辦理相關(guān)手續(xù)。財務(wù)管理制度財務(wù)審批流程1.店鋪的各項費用支出，應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進行審批。2.一般費用支出由經(jīng)辦人填寫費用報銷單，經(jīng)部門負責人審核后，報店長審批。3.大額費用支出需經(jīng)公司總部相關(guān)部門審批后，方可報銷。資金管理1.店長負責店鋪的資金管理，合理安排資金使用，確保店鋪的正常運營。2.定期對店鋪的資金狀況進行盤點和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。發(fā)票管理1.財務(wù)人員負責發(fā)票的開具和保管工作，確保發(fā)票的真實、準確、完整。2.按照規(guī)定的時間和要求向稅務(wù)機關(guān)申報納稅，繳納稅款?？冃Э己酥贫瓤己四康耐ㄟ^績效考核，客觀評價員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量?？己藘?nèi)容1.工作業(yè)績：包括銷售額、銷售利潤、訂單完成率等指標。2.工作態(tài)度：包括工作紀律、團隊協(xié)作、責任心等方面。3.專業(yè)技能：包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、安裝技能等?？己酥芷诳冃Э己朔譃樵露瓤己撕湍甓瓤己?，月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行?？己朔绞?.月度考核：由店長根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)進行評分。2.年度考核：結(jié)合月度考核成績、員工的年度工作總結(jié)等進行綜合評價。考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、調(diào)薪等掛鉤。2.對于考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵；對于考核不合格的員工，進行相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，仍不合格的，予以辭退。獎懲制度獎勵制度1.對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為店鋪做出突出貢獻的員工，給予以下獎勵：獎金獎勵：根據(jù)貢獻大小給予一定金額的獎金。榮譽稱號：授予“優(yōu)秀員工”“銷售冠軍”等榮譽稱號。晉升機會：優(yōu)先晉升到更高的職位。2.獎勵方式可以根據(jù)實際情況進行組合。懲罰制度1.對違反店鋪規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳的員工，給予以下懲罰：警告：口頭或