萬科地產(chǎn)景觀管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范萬科地產(chǎn)景觀管理工作，確保景觀項目的設(shè)計、施工、維護等環(huán)節(jié)符合公司標準和客戶需求，提升萬科地產(chǎn)景觀品質(zhì)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于萬科地產(chǎn)旗下所有景觀項目，包括新建項目、改造項目等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：景觀工程應(yīng)滿足設(shè)計要求，符合相關(guān)規(guī)范標準，確保景觀質(zhì)量。2.客戶導(dǎo)向原則：充分考慮客戶需求和體驗，打造舒適、美觀、實用的景觀環(huán)境。3.成本控制原則：在保證景觀質(zhì)量的前提下，合理控制景觀建設(shè)成本。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵景觀設(shè)計和施工采用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提升景觀品質(zhì)和競爭力。二、景觀設(shè)計管理（一）設(shè)計流程1.項目啟動階段項目負責人組織相關(guān)部門對項目場地進行現(xiàn)場勘查，收集場地周邊環(huán)境、地形地貌、地下管線等資料。根據(jù)項目定位和客戶需求，制定景觀設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計范圍、設(shè)計標準、設(shè)計周期等要求。2.設(shè)計招標階段按照公司招標管理規(guī)定，組織景觀設(shè)計單位招標。對投標單位的資質(zhì)、業(yè)績、設(shè)計團隊等進行評審，選擇合適的設(shè)計單位。3.方案設(shè)計階段設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計任務(wù)書進行方案設(shè)計，提交多個設(shè)計方案。組織公司內(nèi)部相關(guān)部門對設(shè)計方案進行評審，提出修改意見。設(shè)計單位根據(jù)評審意見對方案進行優(yōu)化，形成最終方案設(shè)計成果。4.初步設(shè)計階段設(shè)計單位根據(jù)方案設(shè)計成果進行初步設(shè)計，包括景觀平面布局、豎向設(shè)計、種植設(shè)計、硬質(zhì)景觀設(shè)計等。提交初步設(shè)計文件，組織內(nèi)部評審，確保設(shè)計深度滿足施工要求。5.施工圖設(shè)計階段設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計文件進行施工圖設(shè)計，繪制詳細的施工圖紙。對施工圖進行審核，審核內(nèi)容包括圖紙完整性、準確性、規(guī)范性等。設(shè)計單位根據(jù)審核意見對施工圖進行修改完善，最終形成施工圖設(shè)計成果。（二）設(shè)計變更管理1.變更申請因項目需求變化、設(shè)計缺陷、現(xiàn)場條件變更等原因需要進行設(shè)計變更的，由項目負責人或相關(guān)部門提出變更申請。變更申請應(yīng)詳細說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對項目進度和成本的影響等。2.變更評審設(shè)計管理部門收到變更申請后，組織相關(guān)部門對變更進行評審。評審內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對景觀效果的影響、對項目進度和成本的影響等。根據(jù)評審結(jié)果，確定是否批準變更申請。3.變更實施變更申請批準后，設(shè)計單位根據(jù)變更要求進行設(shè)計變更，并提交變更設(shè)計文件。對變更設(shè)計文件進行審核，審核通過后，按照變更后的設(shè)計文件進行施工。（三）設(shè)計成果管理1.設(shè)計文件歸檔設(shè)計單位完成設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)及時向公司提交完整的設(shè)計文件，包括方案設(shè)計文件、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等。設(shè)計管理部門負責對設(shè)計文件進行歸檔管理，建立設(shè)計文件檔案庫。2.設(shè)計交底在景觀工程施工前，設(shè)計單位應(yīng)向施工單位進行設(shè)計交底。設(shè)計交底內(nèi)容包括設(shè)計意圖、設(shè)計標準、施工注意事項等，確保施工單位理解設(shè)計要求。3.設(shè)計后期服務(wù)設(shè)計單位應(yīng)在景觀工程施工過程中提供后期服務(wù)，及時解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。景觀工程竣工后，設(shè)計單位應(yīng)配合公司進行竣工驗收，提供相關(guān)技術(shù)支持。三、景觀施工管理（一）施工單位選擇1.招標管理按照公司招標管理規(guī)定，組織景觀施工單位招標。對投標單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽、施工能力等進行評審，選擇合適的施工單位。2.合同簽訂與中標的施工單位簽訂景觀工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、工程質(zhì)量標準、工程進度要求、工程造價、付款方式、違約責任等。（二）施工組織設(shè)計1.施工單位應(yīng)根據(jù)景觀工程設(shè)計文件和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計應(yīng)報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準后實施。（三）施工過程管理1.工程進度管理施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程進度進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為工程施工創(chuàng)造有利條件，確保工程進度順利進行。2.工程質(zhì)量管理施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。建設(shè)單位應(yīng)定期對工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。3.工程安全管理施工單位應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。監(jiān)理單位應(yīng)加強對工程安全的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改。建設(shè)單位應(yīng)定期對工程安全進行檢查，對安全管理不到位的單位進行嚴肅處理。4.工程成本管理施工單位應(yīng)加強成本管理，合理控制工程成本。監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位的工程進度款申請，確保工程款支付合理。建設(shè)單位應(yīng)嚴格控制工程變更，避免不必要的成本增加。（四）施工驗收管理1.分部工程驗收景觀工程分部工程完成后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交分部工程驗收申請。監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員對分部工程進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。2.單位工程驗收景觀工程單位工程完成后，施工單位應(yīng)進行竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后向建設(shè)單位提交單位工程竣工驗收申請。建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員對單位工程進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。四、景觀材料與設(shè)備管理（一）材料與設(shè)備選型1.根據(jù)景觀設(shè)計要求，制定材料與設(shè)備選型標準。2.組織相關(guān)部門對材料與設(shè)備供應(yīng)商進行考察，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。3.對材料與設(shè)備樣品進行評審，確保其符合設(shè)計要求和選型標準。（二）材料與設(shè)備采購1.根據(jù)工程進度計劃，編制材料與設(shè)備采購計劃。2.按照公司采購管理規(guī)定，組織材料與設(shè)備采購招標或詢價。3.與中標供應(yīng)商簽訂采購合同，明確材料與設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準等要求。（三）材料與設(shè)備進場驗收1.材料與設(shè)備進場前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括材料與設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等，確保其符合采購合同要求。3.對驗收合格的材料與設(shè)備進行標識和存放，對不合格的材料與設(shè)備及時退場處理。（四）材料與設(shè)備使用管理1.施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和操作規(guī)程使用材料與設(shè)備，確保其正常運行。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強對材料與設(shè)備使用的監(jiān)督檢查，對違規(guī)使用的情況及時要求施工單位整改。3.建設(shè)單位應(yīng)定期對材料與設(shè)備的使用情況進行檢查，確保其滿足工程質(zhì)量要求。五、景觀維護管理（一）維護計劃制定1.根據(jù)景觀工程特點和使用情況，制定景觀維護計劃。2.維護計劃應(yīng)包括維護內(nèi)容、維護周期、維護人員、維護費用等。（二）維護工作實施1.按照維護計劃組織維護人員進行景觀維護工作。2.維護工作內(nèi)容包括綠化養(yǎng)護、硬質(zhì)景觀維護、設(shè)施設(shè)備維修等。3.定期對維護工作進行檢查，確保維護質(zhì)量。（三）維護費用管理1.編制景觀維護費用預(yù)算，報公司審批。2.嚴格控制維護費用支出，確保費用使用合理。3.定期對維護費用進行核算和分析，提高費用使用效益。（四）維護效果評估1.定期對景觀維護效果進行評估，評估內(nèi)容包括景觀質(zhì)量、客戶滿意度等。2.根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整維護計劃和維護措施，不斷提升景觀維護水平。六、景觀檔案管理（一）檔案分類1.景觀設(shè)計檔案：包括設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計方案、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等。2.景觀施工檔案：包括施工組織設(shè)計、施工圖紙會審記錄、工程變更文件、施工技術(shù)交底記錄、施工日志、工程質(zhì)量驗收記錄等。3.景觀材料與設(shè)備檔案：包括材料與設(shè)備選型文件、采購合同、進場驗收記錄、使用說明書等。4.景觀維護檔案：包括維護計劃、維護記錄、維護費用核算等。（二）檔案收集1.各部門應(yīng)及時將景觀項目相關(guān)檔案資料整理歸檔，移交檔案管理部門。2.檔案管理部門應(yīng)定期對檔案資料進行收集和整理，確保檔案資料的完整性和準確性。（三）檔案保管1.檔案管理部門應(yīng)建立檔案保管制度，對檔案資料進行分類存放，妥善保管。2.檔案存放應(yīng)具