人大負(fù)面清單管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，明確公司禁止的行為和事項(xiàng)，確保公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，特制定本負(fù)面清單管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.全面性原則：涵蓋公司運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，確保無(wú)管理漏洞。3.明確性原則：對(duì)禁止行為和事項(xiàng)進(jìn)行清晰、明確的界定，便于員工理解和遵守。4.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展、法律法規(guī)變化等情況適時(shí)調(diào)整和完善。二、負(fù)面清單內(nèi)容（一）工作紀(jì)律類1.無(wú)故曠工：未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而缺勤的行為。曠工一日及以上的，按曠工天數(shù)扣發(fā)相應(yīng)工資，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、辭退等處理。連續(xù)曠工超過(guò)[X]個(gè)工作日，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]個(gè)工作日的，公司將予以辭退。2.遲到早退：上班遲到或下班早退超過(guò)規(guī)定時(shí)間的行為。遲到早退一次，給予警告處分；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到早退達(dá)到[X]次，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；超過(guò)[X]次，給予記過(guò)處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。3.在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)：如玩游戲、看視頻、炒股、網(wǎng)購(gòu)等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、罰款等處理。首次發(fā)現(xiàn)罰款[X]元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款[X]元并給予警告處分，第三次發(fā)現(xiàn)給予記過(guò)處分并罰款[X]元。（二）工作態(tài)度類1.消極怠工：對(duì)工作任務(wù)敷衍塞責(zé)、拖延推諉，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量的行為。發(fā)現(xiàn)一次給予警告，責(zé)令限期改正；若再次出現(xiàn)，給予記過(guò)處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。2.不服從工作安排：拒絕接受上級(jí)合理的工作分配、調(diào)動(dòng)或指揮。第一次給予批評(píng)教育，第二次給予警告處分，第三次給予記過(guò)處分，屢教不改的予以辭退。（三）職業(yè)道德類1.泄露公司機(jī)密：包括商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等。對(duì)泄露公司機(jī)密的員工，視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、降職、辭退等處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)全額賠償公司損失。2.收受賄賂：接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣或不正當(dāng)利益。一經(jīng)查實(shí)，立即辭退，并依法追究其法律責(zé)任。3.不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)：采取不正當(dāng)手段損害公司利益或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利益，如惡意詆毀、竊取商業(yè)情報(bào)等。給予警告、記過(guò)、降職、辭退等處理，同時(shí)要求其賠償公司因此遭受的損失。（四）工作質(zhì)量類1.工作失誤給公司造成重大損失：因工作疏忽、違規(guī)操作等導(dǎo)致公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害。根據(jù)損失大小和情節(jié)嚴(yán)重程度，給予降職、辭退等處理，并要求員工賠償相應(yīng)損失。損失金額在[X]元以下的，給予警告處分；損失金額在[X]元至[X]元之間的，給予記過(guò)處分；損失金額超過(guò)[X]元的，給予降職或辭退處分。2.工作成果嚴(yán)重不符合標(biāo)準(zhǔn)：工作成果多次達(dá)不到公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。對(duì)責(zé)任人給予警告、記過(guò)、降職等處理，責(zé)令其限期整改；若整改后仍不符合要求，予以辭退。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作類1.挑撥離間、破壞團(tuán)隊(duì)和諧：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制造矛盾、挑撥同事關(guān)系，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。給予警告處分，責(zé)令其公開(kāi)道歉；若造成惡劣影響，給予記過(guò)處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。2.拒絕配合團(tuán)隊(duì)工作：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員合理的協(xié)作請(qǐng)求故意拒絕，影響團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目推進(jìn)。第一次給予批評(píng)教育，第二次給予警告處分，第三次給予記過(guò)處分，經(jīng)教育仍不改正的予以辭退。（六）廉潔自律類1.違規(guī)報(bào)銷費(fèi)用：虛報(bào)、多報(bào)費(fèi)用，或者報(bào)銷不符合公司規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)一次，除追回違規(guī)報(bào)銷金額外，給予警告處分；一年內(nèi)累計(jì)違規(guī)報(bào)銷兩次，給予記過(guò)處分，并扣除違規(guī)報(bào)銷金額的[X]倍罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。2.私自接受禮品、宴請(qǐng)：未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的禮品、宴請(qǐng)，影響公司形象和業(yè)務(wù)公正。第一次給予警告，退還禮品或宴請(qǐng)費(fèi)用；第二次給予記過(guò)處分，并處以[X]元罰款；第三次予以辭退。三、負(fù)面清單的認(rèn)定與處理程序（一）發(fā)現(xiàn)與舉報(bào)1.公司各級(jí)管理人員、同事有權(quán)發(fā)現(xiàn)員工違反負(fù)面清單的行為，并及時(shí)向人力資源部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2.鼓勵(lì)員工實(shí)名舉報(bào)違規(guī)行為，公司將對(duì)舉報(bào)人予以保密。對(duì)查證屬實(shí)的舉報(bào)，給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）調(diào)查核實(shí)1.人力資源部門接到舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，應(yīng)及時(shí)展開(kāi)調(diào)查。調(diào)查人員不少于兩人，調(diào)查過(guò)程應(yīng)客觀、公正、全面，收集相關(guān)證據(jù)。2.被調(diào)查員工有權(quán)進(jìn)行陳述和申辯，調(diào)查人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取其意見(jiàn)。（三）認(rèn)定與處理1.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行認(rèn)定。2.對(duì)于認(rèn)定的違規(guī)行為，按照本制度規(guī)定的處理措施進(jìn)行處理，并下達(dá)處理通知。處理通知應(yīng)明確違規(guī)事實(shí)、處理依據(jù)和處理結(jié)果。（四）申訴與復(fù)查1.被處理員工如對(duì)處理結(jié)果不服，可在收到處理通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書(shū)面申訴。2.人力資源部門應(yīng)在收到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及時(shí)反饋給申訴人。復(fù)查期間，原處理決定暫停執(zhí)行。四、監(jiān)督與檢查1.公司成立監(jiān)督小組，定期對(duì)各部門執(zhí)行負(fù)面清單管理制度的情況進(jìn)行檢查。監(jiān)督小組由人力資源部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員組成。2.各部門應(yīng)定期對(duì)本部門員工遵守負(fù)面清單管理制度的情況進(jìn)行自查，并將自查結(jié)果上報(bào)人力資源部門。3.對(duì)于違反負(fù)面清單管理制度的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)糾正，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)制度執(zhí)行不力的部門，責(zé)令其限期整改；情節(jié)嚴(yán)重的，追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。五、培訓(xùn)與宣傳1.人力資源部門應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)負(fù)面清單管理制度，確保員工熟悉制度內(nèi)容和要求。2.在新員工入職培訓(xùn)中，應(yīng)將負(fù)面清單管理制度作為重要內(nèi)容進(jìn)行講解，使新員工